企業(yè)經(jīng)濟管理的目標成本管理運用

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摘要：成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要構(gòu)成部分，目標成本管理是實現(xiàn)成本管理與控制的重要方式。文章分析目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用優(yōu)勢，分析當(dāng)前運用目標成本管理存在的問題，提出具有較強可行性的運用策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理目標成本管理

引言

目標成本管理的實質(zhì)含義，是企業(yè)為了在既定時間內(nèi)完成利潤目標，在設(shè)定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上進行有效的管理和控制，在企業(yè)經(jīng)濟管理中運用具有十分顯著的優(yōu)勢，對于企業(yè)在激烈市場競爭中長足發(fā)展意義深遠。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理中的目標成本管理的運用優(yōu)勢

首先，通過目標成本管理的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)在很大程度上降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，促進企業(yè)進一步擴大生產(chǎn)和經(jīng)營。企業(yè)在進行成本降低過程中主要是通過兩個途徑，一方面，經(jīng)濟規(guī)模、質(zhì)量標準以及技術(shù)水平均達到良好狀態(tài)，通過組織和管理提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；另一方面，如果企業(yè)的條件并沒有達到良好狀態(tài)，企業(yè)可以在一定程度上優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)的影響因素，可以引進新產(chǎn)品、新技術(shù)等，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本。其次，企業(yè)提高經(jīng)濟效益，不僅可以通過增長收入，降低成本同樣是良好的途徑。企業(yè)通過運用目標成本管理方式，能夠?qū)⒊杀?、質(zhì)量、價格、銷售等因素相互協(xié)調(diào)，通過合理的方式在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行價格調(diào)整，促使產(chǎn)品能夠在市場中占據(jù)更大的份額，以此來促進企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化發(fā)展。最后，有利于實現(xiàn)企業(yè)全過程的生產(chǎn)成本控制。目標成本管理是目前在企業(yè)中應(yīng)用較為廣泛的現(xiàn)代化管理方式，可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本合理把控，將目標成本管理理念貫徹落實于整個經(jīng)濟管理流程中，保證各個環(huán)節(jié)管理的科學(xué)化與規(guī)范化，從根本上降低企業(yè)的經(jīng)濟管理成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中的目標成本管理運用的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理方式陳舊當(dāng)前我國大部分企業(yè)在實施目標成本管理過程中，仍然采用較為傳統(tǒng)的手段和方法，整體的管理模式較為陳舊和落后，導(dǎo)致目標成本管理難以在企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)中貫徹實施，僅僅企業(yè)上層注重目標成本管理，但卻并未落實到生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)中。同時企業(yè)的各個部門工作較為零散，并未進行統(tǒng)籌規(guī)劃，導(dǎo)致工作過程中信息不對稱問題仍然普遍存在。并且企業(yè)在制定經(jīng)營管理目標過程中，將大部分責(zé)任落實到企業(yè)員工，這種管理目標的制定會導(dǎo)致企業(yè)責(zé)任轉(zhuǎn)化為個人責(zé)任，員工在工作過程中通常承受著較大的心理壓力。企業(yè)在責(zé)任劃分過程中存在的問題會對企業(yè)整體經(jīng)營管理產(chǎn)生嚴重影響，甚至?xí)w現(xiàn)在預(yù)計目標與實際目標難以充分契合的問題中，難以實現(xiàn)企業(yè)的秩序化以及規(guī)范化，阻礙了日常工作的順利進行。在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)中，企業(yè)還存在產(chǎn)品定價不合理的問題，難以在激烈的市場競爭中占據(jù)領(lǐng)先地位，企業(yè)也無法實現(xiàn)對銷售產(chǎn)品的科學(xué)管控，導(dǎo)致企業(yè)目標成本管理出現(xiàn)諸多實際問題。

（二）目標成本管理體制缺位企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中，如果沒有根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，制定較為完善的目標成本管理體制，則會對后續(xù)工作產(chǎn)生消極影響，例如各項政策難以在企業(yè)貫徹實施、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動受到阻礙，均會在很大程度上影響企業(yè)經(jīng)濟管理的效果和目標實現(xiàn)。由于缺少健全完善的目標成本管理體制，企業(yè)經(jīng)濟管理過程中很難約束員工的工作行為，這必然會導(dǎo)致部分員工由于個人利益損害集體利益的情況出現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟效益受到一定影響，甚至?xí)捎谀繕顺杀竟芾眢w制不健全和經(jīng)濟管理方式落后造成企業(yè)破產(chǎn)。同時現(xiàn)階段企業(yè)大部分管理者，在成本管理過程中，將大部分側(cè)重點放在產(chǎn)品成本的削減中，沒有合理控制生產(chǎn)經(jīng)營中的其它成本，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量下降流失大量的客戶資源?？偠灾?，企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，目標成本管理體制至關(guān)重要，是影響企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要因素。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理中的目標成本管理的運用

（一）采用新型管理方式企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的應(yīng)用，首先應(yīng)做的是企業(yè)管理者確立清晰明確的目標成本管理，在此基礎(chǔ)上選取最適合企業(yè)經(jīng)濟管理的目標成本管理方式，促進目標成本管理，在企業(yè)經(jīng)營管理中取得良好的運用效果。隨后讓企業(yè)的員工對目標成本管理具有一定的了解和認知，在日后的工作過程中遵守企業(yè)管理規(guī)范，嚴格要求自身的工作行為。只有確立清晰的目標成本管理目的，才能促進企業(yè)相關(guān)政策的貫徹落實，在工作中體現(xiàn)出較強的責(zé)任感，認真完成自己的本職工作。將目標成本管理運用于我國企業(yè)經(jīng)濟管理中，必須加強企業(yè)員工的創(chuàng)新能力培養(yǎng)，使其不斷創(chuàng)新工作方式方法，進一步提高企業(yè)工作效率。企業(yè)的管理人員，必須對產(chǎn)品的客戶群需求有深入了解，明確其實際需求，建立良好的交流溝通機制，進而排除企業(yè)目標成本管理的外在影響因素，使企業(yè)經(jīng)濟管理推動企業(yè)的健康長遠發(fā)展。鑒于此，企業(yè)的管理層應(yīng)對成本管理方式予以高度重視，為企業(yè)經(jīng)營管理的順利運行奠定堅實基礎(chǔ)。此外，企業(yè)也可以將目標成本管理運用于企業(yè)的監(jiān)督管理機制，促進企業(yè)監(jiān)督管理的全方位落實，進一步提升整體管理的實效性。

（二）完善企業(yè)管理體制想要保證目標成本管理在企業(yè)中取得良好的運用效果，應(yīng)在當(dāng)前經(jīng)濟管理模式的基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的監(jiān)督管理體系與考核評價機制，引導(dǎo)企業(yè)員工深入理解與認知目標成本管理模式。同時構(gòu)建完善的企業(yè)監(jiān)督管理機制，為促進目標成本管理模式的順利運行提供有效的制度保障，促使員工在工作中嚴格遵照企業(yè)的管理制度，提高企業(yè)整體工作效率和質(zhì)量。企業(yè)在進行產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計過程中，應(yīng)對市場展開調(diào)研，充分了解當(dāng)前的市場需求和產(chǎn)品創(chuàng)新的現(xiàn)狀，充分引入現(xiàn)代化科技手段，并將產(chǎn)品信息進行整合分類，由企業(yè)的信息管理部門進行數(shù)據(jù)分析，促進企業(yè)信息利用的最大化，并且保障數(shù)據(jù)信息的安全性。企業(yè)應(yīng)重視將目標成本管理應(yīng)用于財務(wù)工作，促使財務(wù)工作者提高工作的責(zé)任感，更加高效地完成財務(wù)工作。除此之外，企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)工作的透明性，使所有企業(yè)員工均能夠?qū)ω攧?wù)工作實施監(jiān)督，進而提升企業(yè)員工對經(jīng)濟管理的公信度，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的高效運行。

（三）加強管理過程控制企業(yè)經(jīng)濟管理過程中運用目標成本管理模式，應(yīng)將其貫徹于整個管理過程中，滲透到企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售以及評價監(jiān)督等全過程中，立足于當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，貫徹落實目標成本管理的思想理念，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)對應(yīng)的用戶群實際需求，將目標成本管理理念落實到各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，促進企業(yè)整體經(jīng)濟管理的規(guī)范化發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)應(yīng)高度重視市場調(diào)研，了解不同類型產(chǎn)品在市場中的需求情況，根據(jù)用戶群的反饋信息不斷調(diào)整優(yōu)化，使企業(yè)的產(chǎn)品始終占據(jù)市場高份額。加強產(chǎn)品設(shè)計的成本支出，保證設(shè)計美觀的基礎(chǔ)上，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，這是在激烈的市場長久經(jīng)營發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)管理層應(yīng)對銷售成本予以控制，采取有效的銷售策略，促進企業(yè)獲取更高經(jīng)濟效益。產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量應(yīng)結(jié)合市場需求合理把握，避免企業(yè)由于生產(chǎn)過量而導(dǎo)致的生產(chǎn)成本支出過大，影響企業(yè)的經(jīng)濟管理效益。企業(yè)應(yīng)該將目標成本管理落實到整個經(jīng)營過程中，借助現(xiàn)代化媒體平臺進行產(chǎn)品信息的大力宣傳，為產(chǎn)品拓寬市場銷售渠道，吸引更多的客戶群。總而言之，將目標成本管理落實到企業(yè)經(jīng)濟管理的全過程中，提高企業(yè)產(chǎn)品的銷售額，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中提高品牌形象與地位，獲得消費群體的高度認可，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

（四）引進信息技術(shù)手段伴隨網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)階段信息技術(shù)已經(jīng)在我國各個領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，企業(yè)在經(jīng)營過程中，諸多環(huán)節(jié)也在信息技術(shù)的影響下逐步實現(xiàn)自動化、信息化，在很大程度上提高了企業(yè)經(jīng)營管理的效率。在此背景下對我國企業(yè)的經(jīng)濟管理要求更高，必須跟隨時代的發(fā)展腳步，不斷引入現(xiàn)代化技術(shù)手段進行生產(chǎn)、經(jīng)營以及銷售模式的改革創(chuàng)新，以此實現(xiàn)企業(yè)管理綜合水平的顯著提高。所以，將目標成本管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)管理人員必須正確認知當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，逐步引入信息技術(shù)，構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理體系，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)分析當(dāng)前產(chǎn)品的市場需求。同時可以引進人工智能技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)以及運輸?shù)淖詣踊?。通過不斷提高企業(yè)信息技術(shù)手段的應(yīng)用能力，可以有效提高企業(yè)信息采集以及利用效率，加強信息的管理。我國企業(yè)可以借助云計算技術(shù)，對當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展以及企業(yè)信息展開深入剖析，進而為企業(yè)全局規(guī)劃發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)方面應(yīng)加強資源利用率，借助現(xiàn)有資源展開成本管理控制，通過信息分析結(jié)果，企業(yè)管理者必須制定具有較強可行性的管理方案，以此作為目標成本管理運用的推動力。結(jié)語綜上所述，現(xiàn)階段我國企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，面臨著十分激烈的競爭形勢，科學(xué)的成本控制已經(jīng)成為提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。所以，企業(yè)可以通過采用新型管理模式、完善企業(yè)管理體制、加強管理過程控制以及引進信息技術(shù)手段等方式，強化目標成本管理的運用效果，促進企業(yè)科學(xué)、健康發(fā)展。

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作者：王暖 單位：河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院