施工企業(yè)責(zé)任成本管理的要點
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1.1企業(yè)在責(zé)任成本管理中所應(yīng)該發(fā)揮的作用
第一，加強決策管理。企業(yè)是成本管理工作的主體，同時也是責(zé)任成本管理中的主體責(zé)任角色，具有直接的成本控制責(zé)任。在項目開展之前，要對于項目責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行合理的制定，并且保證項目目標(biāo)具有良好的可執(zhí)行性，避免制定不合理降低后期管理水平和提高管理成本。在經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的制定上，要對于工程的實際成本進(jìn)行科學(xué)的分析，并且搜集相關(guān)工程材料和市場形勢，通過反復(fù)的論證和優(yōu)化，使得預(yù)算成本與實際成本最大限度的相接近。在勞務(wù)單價確定和招標(biāo)的過程中，要對于不同單價進(jìn)行對比確定，并且通過細(xì)致的協(xié)商，保證中標(biāo)單位具有良好的成本控制水平。企業(yè)管理者要全盤的掌握整體工程項目的情況，并且對于不同項目的盈利水平進(jìn)行具體的分析，進(jìn)而為后續(xù)決策提供重要的依據(jù)。
第二，加強合同管理。合同是工程項目管理的依據(jù)，也是成本控制工作所必需的內(nèi)容。合同管理工作的完善可以有效的對經(jīng)濟糾紛進(jìn)行杜絕，并且避免不合理條款對于工程成本的影響，保護(hù)了施工企業(yè)的自身權(quán)益。相關(guān)企業(yè)的成本管理部門，要對于工程項目的合同進(jìn)行綜合的評定和管理，并且對于合同的各項條款和描述進(jìn)行細(xì)致的評審。在完成合同的簽訂之后，要嚴(yán)格按照合同的規(guī)定執(zhí)行。
第三，加強對整體施工過程的監(jiān)控，避免項目管理工作出現(xiàn)問題，在完成項目建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，保證成本控制工作得以有效的落實。在進(jìn)行項目過程中，要對于項目施工中的全部環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的準(zhǔn)備和監(jiān)管，并且嚴(yán)格根據(jù)成本管理制度進(jìn)行執(zhí)行。在對于合同執(zhí)行上，要一切以合同為準(zhǔn)，出現(xiàn)合同變更要及時的通知相關(guān)部門，并且做好合同變更審核。對于項目中的不同管理工作要落實相關(guān)責(zé)任，出現(xiàn)問題第一時間問責(zé)。企業(yè)要指派專人進(jìn)行項目過程跟蹤管理，實時的對于項目進(jìn)展情況進(jìn)行匯總和整合，第一時間進(jìn)行匯報，保證企業(yè)管理者可以及時的對于項目成本控制情況進(jìn)行了解和掌握。
第四，要保證相關(guān)激勵策略以及獎懲制度得到有效的落實和兌現(xiàn)。在工程施工完結(jié)之后，相關(guān)審計部門要對于工程成本進(jìn)行審計，并且出臺相關(guān)審計報告，對于工程項目的成本管理結(jié)果進(jìn)行分析。對于成本管理工作中出現(xiàn)的超標(biāo)情況進(jìn)行分析，并且根據(jù)相關(guān)成本管理責(zé)任分配來進(jìn)行懲罰。對于一些獲取良好成本控制成果的部門和人員，要予以獎勵，通過分配制度的合理落實，提高企業(yè)成本管理效果。
1.2項目部在責(zé)任成本管理中所應(yīng)該發(fā)揮的作用
項目部是工程管理的一線部門，也是責(zé)任成本管理工作落實的重要組織。施工單位項目部門在開展成本管理過程中，要對于施工班組進(jìn)行合理的優(yōu)化，做好施工方案的設(shè)計。在施工過程中，要通過合理的施工安排，保證施工過程中施工成本得到有效的控制。施工安全和施工質(zhì)量是項目管理過程中所必須關(guān)注的重點內(nèi)容，在進(jìn)行成本控制的過程中，要正確的認(rèn)識到質(zhì)量、安全與成本之間的聯(lián)系，合理的處理三者之間的相互關(guān)系，充分發(fā)揮項目管理責(zé)任。在勞務(wù)管理上，要加強技術(shù)交底，對于施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗收，通過及時糾正相關(guān)錯誤，達(dá)到一次完成，避免返修發(fā)生，提高工程成本。在施工用物資以及機械設(shè)備管理上，要對于支出資金進(jìn)行嚴(yán)格審核，并且嚴(yán)格控制相關(guān)材料使用費用。在進(jìn)行采購時，要嚴(yán)格按照規(guī)定數(shù)量進(jìn)行購買，避免出現(xiàn)過量采購的情況。在物資材料領(lǐng)用上，要填寫詳細(xì)單據(jù)，避免物資丟失，造成額外成本損失。與此同時，還要積極的做好施工計劃工作，對于施工過程中出現(xiàn)的變更進(jìn)行管理，認(rèn)真的對于施工中計價工作進(jìn)行執(zhí)行，并且對債權(quán)、債務(wù)、工程款支付等行為進(jìn)行細(xì)致的管理。在施工過程中，項目部必須要合法、合理的做好變更索賠工作，保障項目成本的有效控制，保護(hù)施工企業(yè)的自身利益。項目部管理層的開支是非生產(chǎn)性的支出，在目前中標(biāo)價普遍很低的情況下，各級管理層都壓縮開支減少工程成本消耗。在責(zé)任成本核算上，要對于責(zé)任成本控制情況進(jìn)行實時的掌握，并且對于責(zé)任管理目標(biāo)進(jìn)行推進(jìn)效果的比對，每月、每季度都要做好成本核算工作，并及時的進(jìn)行上報。在相關(guān)報表資料準(zhǔn)備上，要保證規(guī)范、科學(xué)，并且嚴(yán)格按照相關(guān)流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，為下一步成本管理工作的開展提供良好的基礎(chǔ)。
二、結(jié)束語
責(zé)任成本管理工作作為傳統(tǒng)成本管理工作的發(fā)展和深化，其對新形勢下施工企業(yè)項目成本控制工作有著至關(guān)重要的意義，具有更好的執(zhí)行效果。施工企業(yè)的責(zé)任成本管理工作需要在傳統(tǒng)成本管理工作的基礎(chǔ)上，融入責(zé)任理念，將責(zé)任貫穿于整個項目的管理工作當(dāng)中，從工程的決策設(shè)計、竣工、驗收階段，最大限度的為施工企業(yè)獲取經(jīng)濟效益，提高企業(yè)利潤控制能力，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的競爭能力。
作者：王謙 單位：中鐵十二局集團第三工程有限公司
