建筑企業(yè)成本管理精細化的思路
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隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，雖然國內建筑企業(yè)成本管理水平有了一定程度的提升，但實踐中依然還存在著一些問題，總結之，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
問題一：積極不夠，成本管理意識淡薄
據(jù)調查顯示，國內部分建筑企業(yè)人力資源管理體系中，自上而下都缺乏科學、合理以及正確的企業(yè)成本管理意識，法律、責任意識也比較淡薄，甚至將業(yè)主、總分包關系片面地認為是建設、施工單位合作關系，合同、經濟方面的意識比較差。建筑工程項目施工完畢后，沒有急于要求進行竣工決算，將工程款及時的收回；雖然有些企業(yè)有辦理變更簽證意識，但是建設單位如果故意拖延或者拒簽，沒有采取高效的措施，往往會出現(xiàn)因程序、證據(jù)以及手續(xù)不完備而難以收回問題。在建筑企業(yè)成本管理實踐中，對于建筑企業(yè)各級管理人員、部門而言，其所承擔的責任尚未明了，雖然企業(yè)要求先落實預算，再施工建設，但施工核算同時進行的現(xiàn)象依然屢見不鮮。對于建筑企業(yè)而言，其預結算人員自身的工作落實不到位，或者權責不明，導致其他相關輔助部門、財務工作之間出現(xiàn)了嚴重的脫節(jié)，而且很多企業(yè)缺乏合理的經濟分析意識和能力，找不到影響盈虧的原因。
問題二：建筑企業(yè)成本核算工作流于形式
從理論上來講，建筑企業(yè)預算和結算人員實際操作過程中，只是將建筑工程的設計施工圖紙、現(xiàn)場施工算量作為其具體結算依據(jù)，沒有將企業(yè)成本預算、成本核算工作密切結合在一起，常常因缺乏分項成本、階段性成本以及實際成本和預算成本的分析對比數(shù)據(jù)，而使得成本核算工作失去了指導價值。同時，建筑企業(yè)內容的獎懲機制不健全，尤其是現(xiàn)有的獎罰措施落實不到位，企業(yè)成本預算與多數(shù)建筑人員收入難以掛鉤，因此導致其沒有真正去了解、掌握成本核算的重要性；實踐中更常見的是他們一味地追求工期、施工進度，反而嚴重忽視了企業(yè)成本管理。
問題三：缺乏合理的企業(yè)成本管理措施和有效手段
實踐中可以看到，雖然國內建筑企業(yè)的成本管控實踐已經非常的豐富，而且對管理實踐也進行了大量的深入研究，但更多的只是從理論層面形成對于建筑工程項目成本決策、核算和管理的相關體系。然而，對于建筑企業(yè)而言，其利用現(xiàn)有方法落實成本管理機制時，容易出現(xiàn)事前預測、事中控制相脫節(jié)的現(xiàn)象，實際上建筑企業(yè)仍缺乏滿足市場經濟發(fā)展根本要求的成本管理手段和方法。對于多數(shù)建筑企業(yè)而言，其成本管理與控制過程中，仍沿襲著傳統(tǒng)的操作模式和方式方法，與現(xiàn)代先進的管控要求之間存在著非常大的差距。
二、建筑企業(yè)加強成本精細化管理的有效策略
基于以上對當前國內建筑企業(yè)成本控制與管理過程中存在的問題及其成因分析，筆者認為要想有效加強建筑企業(yè)成本控制，實現(xiàn)精細化管理目標，可從以下幾個方面著手：
1.加強思想重視，全面落實成本控制制度。對于建筑企業(yè)而言，其工程管理對象主要有質量、進度以及安全和成本等幾個方面的內容，建筑工程項目管理工作的目的在于對上述內容進行控制。實踐中可以看到，對于質量、進度以及安全方面的控制，企業(yè)通常會給予高度的重視，而且實踐中已經形成了一套較為成熟的管理模式。然而，對于建筑企業(yè)成本管控而言，很多建筑企業(yè)對于如何在具體的管理過程中落實精細化管理存在不同的意見和建議。隨著現(xiàn)代建筑業(yè)市場經濟的快速發(fā)展，建筑市場競爭日漸激烈，低價中標已成現(xiàn)代建筑企業(yè)無奈的抉擇。自工程量清單實施計價規(guī)范以來，建筑企業(yè)定額在工程項目投標中的地位日漸凸顯。針對這一現(xiàn)象，建筑企業(yè)應當通過科學合理的成本管理方法，加強工序安排、減少返工，通過提高工效的方法，有效節(jié)約成本、增加經濟效益?；诖耍ㄖ髽I(yè)應當通過不斷強化管理的方式來有效降低成本,并以此為契機，提高建筑企業(yè)贏利水平；在確保建筑工程施工質量的基礎上，用低成本來有效支持低價格，只有這樣才能確保企業(yè)在激烈的建筑市場條件下占據(jù)有利地位。首先，應當樹立企業(yè)成本理念。從項目部經理到企業(yè)普通員工，均應當樹立成本觀念，企業(yè)成本管理應從項目成包開始，進行事前預算、事中核算以及邊干邊算和事后認真結算。其次，建立定期成本分析制度。對于建筑企業(yè)項目部而言，應當定期加強成本核算、成本預測以及成本分析研究，以降低企業(yè)成本。同時，由工程師記錄的部分工程實際工程量、勞動力投入以及耗材料，均由設備工程師對機械臺班、水電消耗實施有效的考核，加強成本分析。建筑工程開工之前，應當編制預算成本，對盈虧因素進行比照，明確具體的管理重點和難點，制定有效的應對策略。在建筑工程施工管理過程中，應當嚴格按照季度、月份歸集成本，并對預算成本比較實施核算與分析，從而使虧損因素有效的控制在穩(wěn)定的狀態(tài)下。在單位工程有效完工以后，應當通過決算分析盈虧，并且認真總結經驗教訓。最后，建立健全建筑企業(yè)定額，強化定額意識。建筑企業(yè)日常辦公費用、人員構成以及薪酬體系，均存在著一定程度的差異性，這在很大程度上可能會造成管理費用差異性。對于某個建筑工程項目來說，部分企業(yè)能在得到贏利以后，可能會面臨著虧損問題，因此需建立一套比較適合本企業(yè)具體情況的定額，只有這樣才能確保企業(yè)成本管理工作能夠有效的落實到位。
2.建立健全以項企業(yè)目經理為主的成本管控體系。對于建筑企業(yè)而言，一個合理、高效的經營管理層是做好建筑企業(yè)成本管理的基礎和保障。第一，建立健全建筑企業(yè)項目成本管理組織架構，明確成本管理人員的責任和任務，負責企業(yè)成本管理各項工作事宜。第二，將建筑企業(yè)成本管理目標、計劃方案，逐層有效的落實到各個具體的環(huán)節(jié)之中，明確各級部門的管理任務和目標，并將成本控制目標進行細化、分解，實施精細化管理。同時，還要建立健全建筑企業(yè)成本管理目標責任制，對成本控制責任人、指標等進行明確，賦予經理、管理人員適當?shù)呢攧展芾頇嘞蓿瑢唷⒇?、利有機的結合在一起，增強企業(yè)各層次人員的成本控制意識；構建起以項目經理為主要負責人,各類管理層和建筑人員為輔的全員參與的成本控制和管理體系，提高建筑企業(yè)成本控制質量。
三、結語
總而言之，建筑企業(yè)成本管理是一項非常復雜的系統(tǒng)工作，實踐中可以看到，精細化管理已經成為現(xiàn)代建筑企業(yè)適應規(guī)模化、集約化發(fā)展方式，并且建立目標細分、流程細分以及任務細分的一種管理模式。因此，應當有效落實精細化管理理念和模式，這是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。
作者：陳立 單位：福建省通信產業(yè)服務有限公司安防分公司
