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鐵路施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理思考

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鐵路施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理思考

摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的提升和交通事業(yè)的發(fā)展,我國交通規(guī)模在不斷擴(kuò)大,其中鐵路交通一直是我國的重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)域。隨著鐵路建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大,以及鐵路市場競爭壓力的提升,鐵路施工企業(yè)傳統(tǒng)低價(jià)中標(biāo)、高額索賠贏利的方式幾乎不能實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)想要獲得經(jīng)濟(jì)效益,需要加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理。該文主要分析了項(xiàng)目責(zé)任成本管理的含義,闡述了加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理的作用,并通過具體案例的分析,針對鐵路施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理的措施進(jìn)行了研究和探討。

關(guān)鍵詞:鐵路施工;企業(yè);項(xiàng)目責(zé)任;成本管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升,開始注重對各類設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)。根據(jù)我國交通規(guī)劃,在未來會有較大規(guī)模的鐵路建設(shè),因此鐵路建設(shè)市場具有較多的盈利機(jī)會,也形成了較大的市場競爭壓力,鐵路施工企業(yè)必須通過提升自身實(shí)力和競爭力,才能夠提高市場占有率,因此需要注重加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理。通過加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理能夠有效降低項(xiàng)目成本,從而為施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的提升,獲取更加豐厚的利潤。文章就如何加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理進(jìn)行了分析。

1項(xiàng)目責(zé)任成本管理的含義

項(xiàng)目成本主要指施工企業(yè)在施工過程中產(chǎn)生的消耗,即施工過程中所產(chǎn)生的生產(chǎn)資料消耗和勞動者勞動價(jià)值消耗等,一個(gè)企業(yè)只有具備良好的項(xiàng)目責(zé)任成本管理才能夠在未來的發(fā)展中更進(jìn)一步。責(zé)任成本管理則是指企業(yè)通過降低成本而提高經(jīng)濟(jì)效益的管理措施,符合當(dāng)今市場競爭壓力較大的環(huán)境。其中企業(yè)在降低成本的同時(shí),需要保障產(chǎn)品的質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任成本管理,即需要根據(jù)目的的不同要求,而選擇失去或放棄一些資源,從而起到降低成本的作用。企業(yè)可以通過將產(chǎn)生成本消耗的單位和部門進(jìn)行責(zé)任劃分,隨后對不同的責(zé)任中心和責(zé)任范圍進(jìn)行編制,分析不同責(zé)任中心的預(yù)算,最后采用適合的合同承包形式進(jìn)行管理。企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任成本管理要注重企業(yè)的實(shí)際情況,如鐵路施工企業(yè)則需要注重施工組織方案的編制、審核工程數(shù)量、調(diào)查內(nèi)部價(jià)格、驗(yàn)收工作量、考核評價(jià)責(zé)任成果等。

2加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理的作用

任何企業(yè)想要在市場中生存下去,都需要注重利潤問題,在鐵路施工企業(yè)中,其主要通過鐵路工程項(xiàng)目產(chǎn)生利潤。一般建設(shè)單位會采用低價(jià)中標(biāo)的方式選擇施工單位,從而致使施工企業(yè)無法獲得較高的利潤。因此鐵路施工企業(yè)需要通過加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理來實(shí)現(xiàn)效益的增長。責(zé)任成本管理主要是通過聯(lián)合員工實(shí)現(xiàn)債權(quán)利結(jié)合的方式,讓員工能夠積極主動地為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而做出努力,從而幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。該種管理方式符合人本管理的要求,能夠協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展。

3我國鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

目前我國鐵路施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理方面存在一定的問題,雖然鐵路施工企業(yè)非常注重對國外先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí),然而目前我國鐵路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益沒有明顯提升;且在我國鐵路建設(shè)市場相對較好的前提下,鐵路施工企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模在不斷擴(kuò)大,但經(jīng)濟(jì)效益卻并沒有同步增長。通過研究發(fā)現(xiàn),主要是由于項(xiàng)目成本費(fèi)用在不斷提升,致使鐵路施工企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)高額利潤。如中鐵某局施工企業(yè),其在2014年上半年?duì)I業(yè)收入高達(dá)1514.25億元,超過2013年的一倍,然而其利潤率只有6.82%,比2013年還降低了0.89個(gè)百分點(diǎn),該鐵路施工企業(yè)2014年累計(jì)虧損36.52億元。

4鐵路施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理的措施

鐵路施工企業(yè)想要取得成本優(yōu)勢,并不能只通過在成本方面進(jìn)行,還需要從管理的高度實(shí)現(xiàn)成本的降低,從而有效獲取效益。因此鐵路施工企業(yè)想要通過控制成本提高經(jīng)濟(jì)效益,需要在項(xiàng)目責(zé)任成本管理上制定完善的措施。

4.1鐵路施工企業(yè)需要注重完善管理體系

鐵路施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理,需要注重對責(zé)任成本原則的研究,并需要對項(xiàng)目責(zé)任成本內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行完善。根據(jù)項(xiàng)目管理調(diào)整,明確責(zé)任成本運(yùn)行機(jī)制。鐵路施工企業(yè)還需要注重根據(jù)可控原則和可控成本,實(shí)現(xiàn)對責(zé)任成本預(yù)算的編制,從而使項(xiàng)目成本核算能夠符合鐵路企業(yè)的實(shí)際情況。鐵路企業(yè)首先要保證責(zé)任成本管理機(jī)制的正常運(yùn)作,即需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和相應(yīng)的規(guī)范、原則等,創(chuàng)建完整的制度體系。目前中鐵系統(tǒng)內(nèi)有很多企業(yè)通過出臺《責(zé)任成本管理操作流程》《物資消耗控制體系》等內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)對責(zé)任成本的管理。完善的責(zé)任成本管理制度體系的建設(shè),能夠使鐵路企業(yè)在進(jìn)行責(zé)任成本管理時(shí),做到有標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)。鐵路施工企業(yè)還需要注重以經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性為原則,創(chuàng)建出適合工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu),根據(jù)不同崗位、單位、部門的職權(quán),明確各自的責(zé)任內(nèi)容,使每一個(gè)崗位、單位及部門都具有相應(yīng)的責(zé)任,從而實(shí)現(xiàn)相互管理、相互監(jiān)督的作用,以提高責(zé)任成本控制的力度。鐵路施工企業(yè)需要根據(jù)不同的責(zé)任中心進(jìn)行責(zé)任預(yù)算的編制,從而能夠根據(jù)編制內(nèi)容對項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核。鐵路施工企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際環(huán)境和成本管理進(jìn)行責(zé)任預(yù)算的編制,其應(yīng)該根據(jù)自身建設(shè)和發(fā)展中產(chǎn)生的成本控制資料,結(jié)合不同行業(yè)的水平進(jìn)行編制,通過編制責(zé)任預(yù)算,能夠有效改善人為因素造成的問題,從而起到使預(yù)算更加符合標(biāo)準(zhǔn),更加合理的作用。鐵路施工企業(yè)需要采用統(tǒng)計(jì)的編制方案,對責(zé)任預(yù)算的所有內(nèi)容都采用統(tǒng)一的方案,從而使編制工作更加方便和明確。隨著科學(xué)技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用等發(fā)展,越來越多先進(jìn)應(yīng)用和軟件運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理、成本控制之中,因此鐵路施工企業(yè)需要注重對責(zé)任成本管理軟件的應(yīng)用,其能夠有效解決格式問題,并幾乎不會出現(xiàn)重大錯(cuò)誤。鐵路施工企業(yè)還需要注重對責(zé)任成本的承包和考核,其如果想要落實(shí)責(zé)任預(yù)算工作,則需要加強(qiáng)責(zé)任成本承包、考核、分析等。鐵路施工企業(yè)需要及時(shí)與相關(guān)的責(zé)任人簽訂責(zé)任書,保證業(yè)績。另外相關(guān)責(zé)任人及項(xiàng)目,需要根據(jù)責(zé)任書的內(nèi)容,對責(zé)任成本進(jìn)行考核和分析,明確責(zé)任成本是否按照責(zé)任書的內(nèi)容進(jìn)行執(zhí)行。另外,為了保證責(zé)任預(yù)算符合標(biāo)準(zhǔn),需要注重對責(zé)任預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,主要是根據(jù)相應(yīng)的條件和事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整。責(zé)任成本管理通過將成本、責(zé)任、收入等進(jìn)行關(guān)聯(lián),因此需要注重考核和制度建立的完善。

4.2鐵路施工企業(yè)需要注重考慮重點(diǎn)環(huán)節(jié)

首先要注重建立經(jīng)濟(jì)合理的施工設(shè)計(jì),以成本約束方案為主要編制原則。要想提高鐵路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,就要在建設(shè)中,通過最小的投資和成本消耗,獲取最高的效益和利益。在施工組織設(shè)計(jì)中,需要選擇最合適的施工方案,通過采用先進(jìn)施工技術(shù),使施工過程足夠現(xiàn)代化,從而起到縮短工期的作用。如中鐵某局承建的黎湛鐵路施工中,雖然對橋墩設(shè)計(jì)為25m的空心墩,但由于實(shí)際施工環(huán)境與設(shè)計(jì)條件不符,其地面標(biāo)高超過8~12m,如采用原施工方案,不能保障施工質(zhì)量和施工安全,需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改變。該施工單位通過將空心墩改為實(shí)心墩的方式,保障施工質(zhì)量,并有效節(jié)約成本超過20萬元。根據(jù)我國鐵路投標(biāo)預(yù)算,一般人工勞務(wù)費(fèi)會比較低,因此在實(shí)際施工中,需要加強(qiáng)對勞務(wù)成本的控制,避免勞務(wù)成本出現(xiàn)超額問題。鐵路企業(yè)首先要根據(jù)企業(yè)定額,對人工勞務(wù)工費(fèi)進(jìn)行計(jì)算,從而根據(jù)相應(yīng)的指標(biāo)實(shí)現(xiàn)對勞務(wù)工費(fèi)的控制。隨后要加強(qiáng)對施工人員的個(gè)人素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)等培訓(xùn),確保其施工條件符合鐵路施工要求,另外還需要加強(qiáng)對施工人員的管理,采用合理的管理方式提高施工人員的工作效率,從而有效縮短施工周期。鐵路施工企業(yè)需要加強(qiáng)對當(dāng)?shù)刭Y源的利用,在采用外部施工單位進(jìn)行施工時(shí),一定要注重對該單位進(jìn)行考核,并簽訂合同來進(jìn)行價(jià)款支付。如中鐵某局承建的織畢鐵路站后四電工程施工中,通過強(qiáng)化責(zé)任成本管理、優(yōu)化勞動力配置以節(jié)約成本,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

5鐵路施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理

實(shí)例如在2008年,中鐵某局中標(biāo)貴廣鐵路第七標(biāo)段全長94.048km,投標(biāo)總價(jià)為52.66億元,合同工期47個(gè)月。該標(biāo)段存在結(jié)構(gòu)多、工程量大、工期緊張、技術(shù)含量高、管理跨度大、環(huán)保要求高等特點(diǎn)。該鐵路施工企業(yè)想要對復(fù)雜的施工進(jìn)行成本的控制,需要加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理。該局通過設(shè)立責(zé)任成本掛歷、評估及其他相關(guān)小組組建了責(zé)任成本管理組織機(jī)構(gòu)。

5.1責(zé)任成本管理思想推廣

首先要注重責(zé)任成本管理思想上的宣傳推廣,因?yàn)樨?zé)任成本管理制度是一種比較先進(jìn)的管理機(jī)制,需要管理人員及群眾的參與和支持,才能夠使該種機(jī)制發(fā)揮作用。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組可以通過召開工作會或交流會等方式,實(shí)現(xiàn)對責(zé)任成本管理的推廣。項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度,能夠有效明確各自的責(zé)任權(quán)利,從而改變傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式中存在的粗放和責(zé)任模糊問題。各級領(lǐng)導(dǎo)及員工都要對責(zé)任成本管理模式有全新的認(rèn)識,建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)道德。

5.2責(zé)任中心劃分和建立

根據(jù)不同的職能,可以將責(zé)任中心劃分為計(jì)劃合同中心、工程管理中心、財(cái)務(wù)中心等,責(zé)任與其部門職責(zé)分工相對應(yīng)。該施工單位采用列表法將成本因素全部標(biāo)明,并分散至每一個(gè)部門和崗位上,確保每一個(gè)崗位都需要承擔(dān)一定的責(zé)任。如財(cái)務(wù)責(zé)任中心的責(zé)任范圍是負(fù)責(zé)成本的歸集、核算,保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。工程管理中心的責(zé)任范圍是實(shí)現(xiàn)對工程數(shù)量的控制,負(fù)責(zé)技術(shù)交底、制定施工方案等。計(jì)劃合同中心的責(zé)任范圍則是根據(jù)施工單位與建設(shè)單位所簽訂的合同內(nèi)容,進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)和各類成本的直接管理。通過上述責(zé)任成本管理活動,該項(xiàng)目取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

6結(jié)語

綜上所述,雖然目前我國鐵路建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大,然而鐵路施工企業(yè)還是存在經(jīng)濟(jì)效益低下的問題,因此在不改變市場環(huán)境的情況下,通過加強(qiáng)對自身的管理來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升,是施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。通過上述分析可知,鐵路施工企業(yè)可以通過管理體系的完善和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的提升,來加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理。

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作者:趙建翔 單位:中鐵十二局集團(tuán)電氣化工程有限公司

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