煤礦企業(yè)成本管理的若干思考

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摘要：改革開放新時期，我國的企業(yè)管理也逐漸朝著現(xiàn)代化的方向進行發(fā)展。對于煤礦企業(yè)來說，由于受到煤炭資源逐漸減少、新能源開發(fā)力度不斷加大、市場競爭日趨激烈等因素的影響，其生存與發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。這樣的背景下，加強煤礦企業(yè)的成本管理，應(yīng)用有效的新技術(shù)、新工藝，致力于降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本，這是提高煤礦企業(yè)市場競爭力的有效手段。本篇論文中，筆者主要對煤礦企業(yè)成本管理的相關(guān)問題進行了分析與探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 成本管理 思考

在我國市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的大背景下，各行各業(yè)在迎接新的發(fā)展機遇的同時，也面臨著日趨嚴(yán)峻的考驗，企業(yè)管理逐漸朝著現(xiàn)代化的方向進行發(fā)展，企業(yè)管理理念出現(xiàn)了本質(zhì)上的改變，特別是在企業(yè)成本管理方面，管理模式、管理手段日趨多元化。然而，現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)成本管理仍舊存在著一些問題，制約著煤礦企業(yè)的進一步發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)成本管理中的問題

1.缺乏對企業(yè)成本管理的全員參與意識。就現(xiàn)階段的情況來說，煤礦企業(yè)的全體職工較為缺乏對成本管理的積極、主動參與意識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也沒有發(fā)動企業(yè)全體生產(chǎn)員工、管理人員以及工程技術(shù)人員樹立良好的成本管理意識，企業(yè)內(nèi)部全體職工的工作積極性、熱情也沒有被充分調(diào)動起來，這就給企業(yè)成本管理增加了一定的難度。

2.企業(yè)成本管理手段落后、管理意識淡薄。目前，煤礦企業(yè)在成本管理工作方面上的管理手段、管理方法普遍較為落后，且成本管理也會受到外界各種因素的影響，從而導(dǎo)致部分煤礦企業(yè)的成本管理存在諸多不足之處。企業(yè)成本管理手段不夠有效、科學(xué)，對于相關(guān)成本信息的反饋速度比較慢，信息反饋系統(tǒng)也不夠靈敏，上述問題的存在，均會導(dǎo)致煤礦企業(yè)不能及時對自身的成本情況進行準(zhǔn)確評估、判斷。我國對煤炭資源的需求量不斷提高，這樣的背景下，部分煤礦企業(yè)過多地追求眼前利益，出現(xiàn)了“成本管理就是減少一些成本費用”的錯誤觀念，從而過分地強調(diào)成本節(jié)約、節(jié)省，利用降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、避免某些費用等方式，把產(chǎn)品的成本費用降低、再降低。然而，這樣的做法，不僅在很大程度上降低了產(chǎn)品的質(zhì)量，還為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下了嚴(yán)重的隱患，導(dǎo)致安全事故時有發(fā)生，最終反而加大了經(jīng)濟損失與成本支出。

3.成本控制力度不夠。就實際情況來看，目前我國部分煤礦企業(yè)僅注重生產(chǎn)過程中的成本管理，而在成本控制方面往往僅局限于對產(chǎn)品制造成本的控制，導(dǎo)致成本控制不夠完整、力度與深度不夠?，F(xiàn)階段，我國仍舊存在部分煤礦企業(yè)僅注重節(jié)約一些在生產(chǎn)過程中的費用，而節(jié)約生產(chǎn)過程中的費用往往又是以犧牲生產(chǎn)過程中的安全、質(zhì)量、技術(shù)等為代價的，這樣的做法，脫離了成本與技術(shù)之間的關(guān)系，沒有將技術(shù)對成本控制的作用充分發(fā)揮出來，往往會使企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全、質(zhì)量、技術(shù)不符合標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的經(jīng)濟效益不僅沒有得到提高，反而會有所降低，得不償失。

二、強化煤礦企業(yè)成本管理的措施

1.建立經(jīng)濟責(zé)任制，強化全體職工的成本管理意識。實踐表明，全面加強企業(yè)全體職工的成本管理意識，有利于提高煤礦企業(yè)成本管理的效率、質(zhì)量與水平。為有效提高企業(yè)全體職工的成本管理意識，可以通過建立成本管理經(jīng)濟責(zé)任制，使全體職工養(yǎng)成“節(jié)約開支、降低成本”的成本管理意識，并采取各種各樣的手段，將成本管理的方式方法、思想觀念灌輸?shù)饺w職工的頭腦中去，使職工在開展工作的過程中切實貫徹成本管理理念，將企業(yè)全體職工的工作積極性、主觀能動性充分調(diào)動起來。為有效建立經(jīng)濟責(zé)任制，可以從以下兩個方面入手：第一，適當(dāng)實現(xiàn)獎懲兌現(xiàn)，在真正意義上實現(xiàn)職工工資獎金收入、成本控制兩者之間的掛鉤；第二，明確各項成本的經(jīng)濟責(zé)任制，在真正意義上將責(zé)任落實到企業(yè)具體的部門或個人。

2.進行科技創(chuàng)新.企業(yè)成本管理的發(fā)展離不開創(chuàng)新。對于煤礦企業(yè)來說，為實現(xiàn)成本管理水平的進一步提高，必須進行科技創(chuàng)新。不僅要改革、創(chuàng)新成本管理的技術(shù)手段，還要不斷加強對新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣與應(yīng)用，致力于在降低生產(chǎn)成本的同時，實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高。為實現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低，就必須開展技術(shù)方面的創(chuàng)新與改革，工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)從降低成本、控制消耗的方面入手，加強對設(shè)計方案的成本效益分析、技術(shù)經(jīng)濟分析，改進、完善生產(chǎn)工藝流程、工藝方法，從煤礦機電設(shè)備與機械的選型階段、安裝環(huán)節(jié)、操作環(huán)節(jié)、維護環(huán)節(jié)、更新環(huán)節(jié)等角度上去分析如何以最少的消耗取得最高的經(jīng)濟效益，也就是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

3.進行成本對標(biāo)，加強成本分析。建立成本數(shù)據(jù)庫，成本數(shù)據(jù)庫的主要內(nèi)容包括行業(yè)先進水平、兄弟煤礦的先進指標(biāo)以及本企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)等，成本數(shù)據(jù)庫的主要作用是確定成本對標(biāo)的“標(biāo)桿”。將成本數(shù)據(jù)庫這一“標(biāo)桿”當(dāng)作成本對標(biāo)的基準(zhǔn)，與兄弟單位開展成本費用的指標(biāo)對比，然后再進行成本分析與研究，找出自身與兄弟煤礦之間的差距，學(xué)習(xí)兄弟煤礦的先進經(jīng)驗，并以此為根據(jù)，制定出有效的改進措施?？梢詮囊韵聨讉€方面入手：第一，在核算資料的前提下，對煤礦成本預(yù)算的實際執(zhí)行結(jié)果進行正確的判斷與評估，全面提高全體職工對于“降本、提效”的熱情與積極性；第二，尋找降低成本的新方法、新途徑；第三，及時找出成本超限的誘發(fā)原因，查明企業(yè)成本的各種影響因素。

4.完善內(nèi)部考核制度。我國的煤礦企業(yè)一般屬于國有企業(yè)，國有企業(yè)的一個顯著特點便是存在“行政命令型”的管理模式，這一管理模式在一定程度制約著煤礦企業(yè)的健康發(fā)展?；谶@樣的原因，必須改變這種傳統(tǒng)的管理模式。在考核制度方面，應(yīng)以職工在企業(yè)中的地位為根據(jù)，適當(dāng)進行獎懲，考慮職工對企業(yè)成本管理工作所做出的貢獻，企業(yè)應(yīng)給予相應(yīng)的獎勵；而對于那些未按時、按質(zhì)完成企業(yè)成本管理指標(biāo)的個人或單位，企業(yè)應(yīng)給予相應(yīng)的懲罰。

三、結(jié)語

綜上，煤礦企業(yè)是我國國民經(jīng)濟體系中的重要組成部分之一，在推動經(jīng)濟發(fā)展的過程中有著十分重要的作用，煤礦企業(yè)成本管理工作的有效開展，是推動企業(yè)綜合競爭力提高的關(guān)鍵所在。

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作者：閆敏 單位：河南焦煤能源有限公司古漢山礦