建筑企業(yè)成本核算問題及對策

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摘要:建筑市場競爭不斷加劇，強化成本核算工作已成為建筑企業(yè)提升管理水平、增加競爭實力的重要舉措。但當前建筑企業(yè)成本核算還存在一定問題，因此本文對其中問題和解決對策進行研究，旨在不斷提高建筑企業(yè)成本核算管理效果。

關鍵詞:建筑企業(yè)成本核算核算方式

一、建筑企業(yè)成本核算存在的問題

(一)成本核算基礎工作落實不足

建筑企業(yè)成本核算基礎工作中存在的問題主要包括以下兩部分：核算范圍過窄。目前，很多建筑企業(yè)將成本核算作為財務核算工作的一部分，對企業(yè)各項成本的分析不足，僅僅重視成本數(shù)據(jù)方面的變化是企業(yè)忽略了成本效益的重要性。這就導致成本核算指標不合理、核算結果不全面。尤其是合同中款項變更、施工方案變更、原材料價格等方面的成本核算工作不全面，忽略了天氣因素、市場價格變動、安全事故等對成本造成的影響，使得最后得出的結核算結果不能真實反映企業(yè)成本支出情況。核算及分攤方法不合理。經(jīng)濟社會的發(fā)展導致近年來與建筑行業(yè)相關的材料、人力、技術等成本也逐漸提高，成本分攤方法對成本核算造成的影響也越發(fā)明顯。就目前來看，企業(yè)主要采用項目核算的方法進行成本核算。這種方法的一個弊端就是無法對企業(yè)日常經(jīng)營中產(chǎn)生的共同費用進行合理的分攤，最終導致管理成本有失真實性。

(二)缺乏完善的成本核算管理體系

完善的管理體系是保證建筑企業(yè)成本核算工作有效、順利開展的關鍵基礎，但由于起步晚、重視不足等原因，建筑企業(yè)的成本核算管理體系常存在一些問題，其中最突出的問題就是成本核算權責不明確。實際工作中，權責劃分不明確就導致一部分項目負責人并沒有制定合理的成本控制方案，各部門間難以達成有效的配合。當發(fā)生資金問題時，常采用追加投入的方式解決，成本控制就失去了存在的意義，這也是當前造成企業(yè)項目虧損的重要原因之一。此外，考核制度的缺乏也是成本核算管理體系不完善的表現(xiàn)。沒有考核機制的輔助，成本核算工作的效率無法被有效監(jiān)督，管理體系落實不到位，核算人員工作積極性差。由于核算工作與其他部門間沒有建立起直接的利害關系，也導致成本核算工作中，整體配合度差，核算水平提升難。

(三)缺乏有效的監(jiān)管機制

以包代管是很多建筑企業(yè)在項目施工中常用的管理模式，即一個建筑施工系統(tǒng)外的獨立項目承包者來負責項目運營工作。這種管理模式使得企業(yè)的系統(tǒng)性和組織管理性大大減弱，項目中利益主體和矛盾增加，導致企業(yè)的利益受到影響。而建筑企業(yè)常用的事后控制手段——會計成本核算，雖然能準確核算已發(fā)生的成本，但卻發(fā)揮不了事前成本控制的作用。再加上缺乏有效的監(jiān)管機制和工程信息不對稱，就會導致成本核算中出現(xiàn)較大的誤差，使建筑企業(yè)面臨更多的經(jīng)營風險。

二、建筑企業(yè)成本核算問題的解決對策

(一)提高建筑企業(yè)成本核算能力

優(yōu)化方案設計。除傳統(tǒng)的核算工作外，建筑企業(yè)的成本核算工作小組還應充分分析工程項目特點，并結合企業(yè)實際生產(chǎn)能力，對項目招標設計方案進行優(yōu)化，從根本上減少項目成本、縮短工期，為成本核算工作的有效開展創(chuàng)造良好的先決條件。拓寬核算內容。企業(yè)應制定完善的成本核算標準，將技術、人工、工期、原材料等的使用標準與成本核算對象相結合，以提高成本核算內容的全面性與合理性。采用全面成本核算的方法。企業(yè)應生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種成本進行全面的核算，如人工成本、技術成本、管理成本等。并制定有效的分攤方案，將固定資產(chǎn)成本、隱性成本等進行合理分攤，保證成本核算結果的準確性。加強部門間聯(lián)系。建筑企業(yè)的財務管理部門要與其他部門間建立有效的溝通，保證成本核算能夠及時、準確的獲取各項數(shù)據(jù)信息，保證工作全面展開。例如，進行工程進度估算時，核算人員要與項目的主要負責人及時溝通，全面了解工程當前的施工情況，從而對進度進行準確的估計。強化信息技術的應用。大型工程項目逐漸增多，成本核算工作也越來越復雜，因此企業(yè)要強化新技術的使用，提高成本核算工作效率。例如，使用網(wǎng)絡成本核算體系，加強核算結果與整個核算體系的聯(lián)系，以提高成本核算的精確性。

(二)建立完善的成本核算管理體系

企業(yè)必須提高對成本核算的重視，并根據(jù)自身情況，建立完善可行的核算管理體系，為成本核算工作提供可靠的理論基礎。其中，首先需要解決的就是成本核算工作權責劃分不明確的問題。企業(yè)應將整個成本核算工作進行細化，將各個部分的工作明確分配給相應的工作人員，并執(zhí)行崗位責任制，明確工作權責，要求相關人員合理使用自身工作權力，為工作范圍內出現(xiàn)的失誤、漏洞等負主要責任。同時企業(yè)還要建立起有效的獎懲機制，獎、罰相結合，督促成本核算人員將企業(yè)利益放在第一位，提高人員工作責任感，嚴格依照相關規(guī)范進行成本核算，保證成本核算工作高質量開展。例如，企業(yè)可將整個成本核算工作分為事前、事中、事后控制三部分，并分別配備能力與工作要求相符合的工作人員。這樣的責任劃分也將整個核算工作進行細化，能夠保證成本控制真正達到應有的效果。設立成本核算獎金，在進行項目總結時，若成本控制工作取得了很好的效果，企業(yè)可拿出一部分利潤用作員工福利或團建開支，建立其他部門與成本核算之間的利益聯(lián)系，調動企業(yè)全體員工的積極性幫助成本控制工作全面展開。

(三)建立有效的監(jiān)管機制

企業(yè)應設立專門的成本核算監(jiān)管工作組，制定相應的監(jiān)管工作計劃，對整個成本核算工作進行全面的監(jiān)督，要保證核算結果真實可靠。發(fā)現(xiàn)問題時，要及時采取有效的措施進行應對，保證成本核算工作各環(huán)節(jié)都能嚴格依照要求展開。第三方監(jiān)管也必不可少，國家的各級監(jiān)管部門，也要積極發(fā)揮監(jiān)管作用，通過國稅務、審計、工商等部門的聯(lián)合監(jiān)管，保證企業(yè)成本核算工作合法合規(guī)進行，對于嚴重的企業(yè)違規(guī)操作行為予以嚴懲。

三、結束語

成本核算對現(xiàn)階段建筑企業(yè)的健康發(fā)展非常重要，企業(yè)要將成本核算置于財務管理的核心位置，通過提高重視、完善體系、強化監(jiān)督等手段，不斷提升成本核算工作效率，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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作者：楊世衛(wèi) 單位：山西西山金城建筑有限公司