電力企業(yè)經(jīng)濟管理成本核算論文

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1現(xiàn)階段國內(nèi)電力企業(yè)生產(chǎn)成本核算過程中存在的突出問題

1.1生產(chǎn)成本核算模式不科學

從現(xiàn)階段國內(nèi)電力企業(yè)生產(chǎn)成本核算模式來看，核算模式不科學是普遍存在的主要問題。特別是對于許多中小型電力生產(chǎn)企業(yè)來說，生產(chǎn)成本核算的模式和方法不夠精確和完善，不能完全適應電力企業(yè)生產(chǎn)的實際要求，核算結(jié)果也與實際存在較大差距。造成這種現(xiàn)象的主要原因在于這部分電力生產(chǎn)企業(yè)缺乏專業(yè)的成本核算技術人員，對于核算工作的重要意義認識不足。

1.2成本核算模式受到傳統(tǒng)管理模式的不利影響

在傳統(tǒng)管理體制下，電力生產(chǎn)企業(yè)隸屬于行政管理體制，受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟模式的影響十分深刻。近年來電力生產(chǎn)企業(yè)紛紛進行改制，開始采取市場化的經(jīng)營管理模式，而許多企業(yè)仍然沒有完全擺脫傳統(tǒng)管理模式的影響，實施成本核算的主動意識不強。很多企業(yè)的成本核算與電力價格制定機制聯(lián)系不緊密，沒有能夠成為電力價格最終定價機制的有效參考。

2改善電力企業(yè)核算管理的措施

2.1強化成本核算觀念

電力企業(yè)的領導人員需要構(gòu)建科學的成本核算觀，且不斷地優(yōu)化核算機制，完善管理制度，逐步將傳統(tǒng)的被動管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾?，為成本核算提供良好的條件。充分運用各種條件在企業(yè)內(nèi)部宣傳成本核算對于經(jīng)濟管理的作用，包括廣播、報刊、宣傳欄等，強化基層人員的成本核算觀念，使之能夠積極配合成本核算的各項工作，或者全員均參與到成本核算的工作中，使得成本核算各種更加順利。積極組織人員進行相關法律法規(guī)的學習，強化法制觀念。管理層也需要完善管理制度，使得核算工作能夠按照制度進行，并保障相關規(guī)范制度的落實情況。另外還需要構(gòu)建相應的獎懲機制，對于成本核算工作進行相應的考核及監(jiān)督工作，根據(jù)考核結(jié)果，對于相關人員予以相應的獎勵或者懲罰措施，激勵人員的工作熱情。最后要更新觀念，打破傳統(tǒng)模式對電力企業(yè)發(fā)展的不利影響，特別是對傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟模式下的成本核算方式要堅決予以摒棄，適當引進和吸收發(fā)達國家和電力生產(chǎn)企業(yè)的成本核算模式，結(jié)合本企業(yè)實際情況和我國國情，構(gòu)筑完善的成本核算體系，并相應承擔宏觀調(diào)控的功能，有效緩解電力資源供給過程中存在的結(jié)構(gòu)性矛盾，促進我國經(jīng)濟社會的持續(xù)健康發(fā)展。

2.2規(guī)范核算過程

根據(jù)計算方法的不同可以將成本核算的方式分為幾個不同的類型，包括經(jīng)驗法、核對法、驗算費用法等，核算人員需要結(jié)合企業(yè)的具體情況，選擇合適的方法進行成本核算，而其核算過程的規(guī)范性也直接關系到其結(jié)果數(shù)據(jù)的真實性及準確性，因此需要強化核算過程的規(guī)范管理。具體措施可以分為以下幾種:

①重視成本核算問題。社會市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的人員需要明確電力企業(yè)的市場主體地位，重視經(jīng)濟管理，更加需要重視成本核算過程中包含的相關內(nèi)容及問題，使之能夠在監(jiān)督中進行;

②嚴格審核成本核算過程及結(jié)果。對于電力企業(yè)核算過程和結(jié)果均需要進行嚴格的審核，能夠及時發(fā)現(xiàn)其中存在的風險、缺陷及潛在的問題，及時妥善解決，保障核算結(jié)果數(shù)據(jù)的真實性。

2.3提升專業(yè)人員的素養(yǎng)

電力企業(yè)在進行成本核算的過程中，應結(jié)合實際情況合理選擇核算標準，并提升專業(yè)人員的素養(yǎng)，保障核算的準確性。在電力企業(yè)的經(jīng)濟管理中需要按照企業(yè)產(chǎn)品的銷售及運用情況。并以促進企業(yè)發(fā)展為目標，也合理選擇成本核算的標準，最后將成本及利潤進行對比。這就要求成本核算人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)應積極組織人員進行培訓學習，提升人員的技能水平。學習內(nèi)容不僅需要包括成本價核算的基本理論、原則、方式、方法、實踐經(jīng)驗、工作技巧等，還需要包括基本的思想教育，使得成本核算人員及財務人員能夠深刻認識到自身工作的重要性，在成本核算中更加有負責任，且財務人員對于經(jīng)營情況的合理分析能夠為決策人員制定發(fā)展戰(zhàn)略提供可靠的參考作用。

3結(jié)論

綜上所述，電力企業(yè)有著其特殊性，在經(jīng)歷了較長的時間發(fā)展后，逐步由計劃經(jīng)濟管理體制轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟管理體制。面對快速發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境，其在社會的發(fā)展過程中獲得了許多機遇，也要面對來自各個方面的競爭壓力，需要在經(jīng)營管理方面進行革新優(yōu)化，加強企業(yè)的成本管理，開源節(jié)流，降本增效，保障企業(yè)的綜合實力，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，是電力企業(yè)與國際先進水平接軌的必由之路，同時也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有力保障。

作者：裴友誼 單位：洛陽義安電力有限公司