煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理分析研究

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摘要：從我國目前的情況來看，煤炭資源是最為重要的戰(zhàn)略性資源之一，從某種意義上來講，我國煤炭企業(yè)的發(fā)展情況與我國經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展以及人民的正常生活有著直接的關(guān)系，為了促進(jìn)我國煤礦企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，就有必要在其成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行一定的改革[1]。本文主要從我國煤礦的企業(yè)成本財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，闡述了其中存在的一些問題，并提出了一定的解決建議和措施，希望可以對我國煤炭企業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理

自從新中國成立以來，煤炭資源就是我國最為重要的資源，煤礦企業(yè)也隨之成為了我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。但是隨著時(shí)代的不斷發(fā)展以及我國煤礦企業(yè)在面臨著發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，更多的是對自身的挑戰(zhàn)。在煤礦企業(yè)中做好煤礦企業(yè)的成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作對其發(fā)展和提升有著決定性的作用。

一、我國煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

(一)我國煤礦企業(yè)成本財(cái)務(wù)管理觀念較為落后

從目前來說，我國煤礦企業(yè)中還基本上都是較為傳統(tǒng)的成本財(cái)務(wù)管理觀念，主要表現(xiàn)為注重降低生產(chǎn)過程中的成本，忽視了市場方面的需求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、顧客滿意度以及維護(hù)方面的內(nèi)容[2]。隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展，人力方面的成本、相關(guān)服務(wù)方面的成本以及環(huán)境方面的成本等也必須納入到成本財(cái)務(wù)管理中，而不僅僅局限于生產(chǎn)成本等直接成本。

(二)煤礦企業(yè)沒有引起對成本財(cái)務(wù)管理的重視

對于煤礦企業(yè)來說，其成本的財(cái)務(wù)管理工作在很大程度上決定了其發(fā)展水平，但是目前我國部分煤礦企業(yè)并沒有如此清晰的認(rèn)知。在這些企業(yè)的日常管理中，普遍存在著財(cái)務(wù)管理工作與日常生產(chǎn)和經(jīng)營相分離的情況，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)部門是與其他的部門分離開來的，是一種獨(dú)立于其他工作的工作，在這種情況下，就在很大程度上影響到了我國煤礦企業(yè)成本財(cái)務(wù)管理相關(guān)作用的充分發(fā)揮，阻礙了企業(yè)成本的降低以及經(jīng)濟(jì)效益的增加。

(三)相關(guān)制度的缺失

近年來，我國相繼頒發(fā)了《會(huì)計(jì)法》以及《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，它們在一定程度上對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了規(guī)范，但是從目前我國的煤礦企業(yè)來說，其財(cái)務(wù)管理體制方面還存在著一定的問題，例如責(zé)任追究、監(jiān)督考察以及相關(guān)崗位的規(guī)范等，這在很大程度上造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作比較混亂的現(xiàn)象，同時(shí)對相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性以及時(shí)效性造成了一定不利的影響，也對企業(yè)高層制定正確的決策以及方案造成了一定的影響[3]。

(四)相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)還需要進(jìn)一步的提高

目前，我國部分的煤礦企業(yè)還存在著靠裙帶關(guān)系工作的現(xiàn)象，這些人員缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識，甚至對于財(cái)務(wù)管理知識一竅不通，造成了其財(cái)務(wù)管理水平比較低；另一方面，我國部分的煤礦企業(yè)還存在著逃稅避稅的現(xiàn)象，組織相關(guān)的財(cái)務(wù)人員做假賬等，在很大程度上影響到了財(cái)務(wù)管理作用的充分發(fā)揮；除此之外，還存在著部分工作人員工作態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，甚至出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象，這也非常不利于其財(cái)務(wù)管理工作的正常開展。

二、煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施和建議

(一)樹立和更新我國煤礦企業(yè)的成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理觀念

對于我國煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念并不斷對其進(jìn)行豐富和發(fā)展是基礎(chǔ)性的工作之一，要在企業(yè)的生產(chǎn)過程和財(cái)務(wù)管理工作中貫徹落實(shí)成立會(huì)計(jì)理念，這樣才可以在最大程度上降低企業(yè)各方面的成本[4]。

(二)加強(qiáng)煤礦企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人對成本財(cái)務(wù)管理方面的重視

煤礦企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人一定要充分認(rèn)識到成本財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用，并將其相關(guān)工作與煤礦企業(yè)日常生產(chǎn)和經(jīng)營結(jié)合起來，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營中的中心地位，為相關(guān)工作的順利開展奠定一定的基礎(chǔ)。

(三)完善煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)制度

不管是對于什么樣的企業(yè)來說，健全的規(guī)章制度是保證其生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作順利開展的前提條件。對于煤礦企業(yè)來說更是如此，在企業(yè)內(nèi)部建立和健全財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)章和制度，有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的成本財(cái)務(wù)管理及其相關(guān)工作，同時(shí)也可以發(fā)揮一定的監(jiān)督作用，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得以順利的開展。

(四)切實(shí)提高煤礦企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

要想切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平，必須要對相關(guān)工作人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)和教育，提高其綜合素質(zhì)。一方面要提高煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的學(xué)歷準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員；另一方面要注重對現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)和教育工作，聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)管理老師，對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，切實(shí)提高其資深的綜合素質(zhì)，包括道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)等。

三、結(jié)束語

綜上所述，要想保證我國的煤礦企業(yè)可以在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并取得一定的進(jìn)步和發(fā)展，就必須要注重企業(yè)成本會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工作，切實(shí)促進(jìn)其管理觀念的與時(shí)俱進(jìn)、建立和健全其相關(guān)的管理制度，并提高其相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)，降低我國煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國煤炭企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]龔玉成.煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)和改進(jìn)方式[J].企業(yè)改革與管理，2016(4)：119.

[2]閆志飛.煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理存在的問題及措施分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2016(6)：158-158，159.

[3]童曉梅.煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理存在的問題及措施分析[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016(22)：230.

[4]楊淑啟.試析煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)和改進(jìn)方式[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2014(6)：107-107，112.

作者:郝夏輝 單位:山西西山煤電股份有限公司鎮(zhèn)城底礦選煤廠