工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理問題分析

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摘要：工業(yè)企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)的主要個(gè)體之一，對(duì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展發(fā)揮了重要作用。當(dāng)前隨著市場經(jīng)濟(jì)改革和行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，工業(yè)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，甚至出現(xiàn)了危機(jī)，想要在激烈的市場競爭中立足，必須做出改革。成本會(huì)計(jì)是加強(qiáng)企業(yè)成本管理、確保資金有效使用、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式，做好成本會(huì)計(jì)的管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。按照企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的原則，本文分析在工業(yè)企業(yè)中成本管理存在的問題，并有針對(duì)性地指出相關(guān)的解決方式。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本會(huì)計(jì)管理；

企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開資金的支持，特別是工業(yè)企業(yè)，需要資金不斷購置生產(chǎn)資料，如何充分用好資金、提升經(jīng)濟(jì)效益，一直是企業(yè)發(fā)展追求的目標(biāo)，控制企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的成本成為關(guān)鍵因素。對(duì)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理，不僅可以控制好企業(yè)的成本，還能為企業(yè)將來的發(fā)展規(guī)劃提供有效的幫助。

一、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的概念

企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理，是指財(cái)務(wù)管理者為了核算企業(yè)在生產(chǎn)過程中的總成本和單位成本，將生產(chǎn)時(shí)所使用的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用及機(jī)器設(shè)備使用費(fèi)用等進(jìn)行計(jì)算的會(huì)計(jì)活動(dòng)。工業(yè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)主要在于，產(chǎn)品或服務(wù)類型為工業(yè)性。通過成本會(huì)計(jì)管理的成本核算，可以得到企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，并現(xiàn)行的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，為今后的成本控制方案提供有效指導(dǎo)和決策。因此成本會(huì)計(jì)管理在企業(yè)生產(chǎn)中對(duì)資金的合理使用至關(guān)重要。

二、工業(yè)企業(yè)在成本會(huì)計(jì)管理中遵循的原則

（一）設(shè)置專門的賬戶

工業(yè)企業(yè)是以工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營為主要業(yè)務(wù)，因此企業(yè)在運(yùn)行中需要大量的采購生產(chǎn)資料，這需要大量的資金，會(huì)計(jì)人員需要將每一筆資金進(jìn)行細(xì)致的登記。為了區(qū)分其他的資金，明確生產(chǎn)成本的賬目，需要為其設(shè)置專門的賬戶，并對(duì)該賬戶的進(jìn)出款項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在確定好所需款項(xiàng)之后再將資金打入該賬戶，以確保企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

（二）輔助生產(chǎn)資金分配

在輔助生產(chǎn)所需的資金中，其分配的原則有兩個(gè)方面，一是直接分配，主要包含企業(yè)產(chǎn)品所需的輔助車間中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，這種計(jì)算方式優(yōu)點(diǎn)是比較簡單，但是卻不適合于規(guī)模較大的企業(yè)；二是按照順序進(jìn)行分配，主要是將分配方式與資金效益相結(jié)合，按照不同的收益點(diǎn)進(jìn)行分類，把資金先用于收益少的，再用于收益大的，這種方式需要明確地掌握企業(yè)的運(yùn)行狀況，尤其適合產(chǎn)品的資金含量與人工費(fèi)相差多的企業(yè)。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，選擇適合的分配方式。

三、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理當(dāng)前存在的問題

（一）成本核算不夠科學(xué)規(guī)范

成本核算中存在的問題一是成本支出的項(xiàng)目核算不規(guī)范，導(dǎo)致支出項(xiàng)中會(huì)有多記或少記的現(xiàn)象，比如貸款利息的核算約定不夠明確，固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提沒有按規(guī)定完成，實(shí)際生產(chǎn)中已經(jīng)發(fā)生的事項(xiàng)沒有及時(shí)做到登記等等，這些問題的存在都會(huì)導(dǎo)致成本核算沒有反應(yīng)出資金的真實(shí)使用情況。二是工業(yè)企業(yè)中從事會(huì)計(jì)核算的人員成本核算所需的素質(zhì)較差，對(duì)于報(bào)賬的相關(guān)知識(shí)不夠了解，僅憑借財(cái)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)去進(jìn)行，業(yè)務(wù)能力不足，很難科學(xué)地完成成本核算的工作，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確。

（二）成本管理和控制意識(shí)薄弱

考慮到我國現(xiàn)代企業(yè)制度還沒有完全建立，尤其是對(duì)于注重生產(chǎn)的工業(yè)，對(duì)于成本的管理還沒有引起足夠的重視，認(rèn)為成本會(huì)計(jì)只需要記好每一筆進(jìn)出款項(xiàng)即可，不會(huì)深入地對(duì)資金的使用情況進(jìn)行仔細(xì)分析，這就會(huì)導(dǎo)致管理人員無法全面掌握企業(yè)資金的使用現(xiàn)狀，更無法以此對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向做出判斷。對(duì)于成本的控制應(yīng)該是全單位所有職工的責(zé)任，每個(gè)科室每名職工都要將自己科室和手頭中資金的使用情況做好記錄，報(bào)告給財(cái)務(wù)部門，但是多數(shù)人還是把成本管理作為領(lǐng)導(dǎo)層次和財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，忽略了自身的義務(wù)。這樣的方式下，無法從源頭上抓管理，資金的使用情況也缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度就無法執(zhí)行。

（三）成本管理缺少動(dòng)態(tài)監(jiān)管

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本應(yīng)該隨著企業(yè)的發(fā)展不斷發(fā)生改變，因此對(duì)成本的管理也應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，通過動(dòng)態(tài)的監(jiān)管，對(duì)成本的變化做到及時(shí)掌握。市場經(jīng)濟(jì)下，市場的變化極快，如果沒有及時(shí)地根據(jù)變化做出調(diào)整，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到影響。當(dāng)前部分企業(yè)由于受傳統(tǒng)體制的影響，沒有對(duì)成本管理的方式做到及時(shí)更新，導(dǎo)致企業(yè)成本的管理沒有做到動(dòng)態(tài)進(jìn)行，無法有效地掌控成本的變化，影響了企業(yè)的發(fā)展。

四、加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)管理的措施

（一）完善成本核算策略

在成本會(huì)計(jì)管理中，成本的核算是基礎(chǔ)，也是重要依據(jù)，但是當(dāng)前在成本核算工作中還存在不夠科學(xué)規(guī)范問題，導(dǎo)致成本核算數(shù)據(jù)受到質(zhì)疑。工業(yè)企業(yè)需要按照成本核算的規(guī)范加強(qiáng)成本核算的工作，建立一套完成的核算體系，結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的軟件，利用電腦去儲(chǔ)存各類賬務(wù)信息，提高會(huì)計(jì)核算的效率，同時(shí)使成本核算更加科學(xué)合理。加強(qiáng)電算化工具的使用，結(jié)合各部門的成本使用實(shí)際，確定最適合的資金分配方式。

（二）建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍

企業(yè)財(cái)務(wù)人員是成本會(huì)計(jì)管理的直接參與者，他們工作能力的高低將直接影響成本管理的效果，因此必須建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合本企業(yè)工作的實(shí)際，探索工作中存在的不足，并提出有針對(duì)性的解決辦法；其次還要通過多種方式加強(qiáng)人員素質(zhì)的培訓(xùn)，提高解決問題的能力；最后要完善對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核，給他們更多的動(dòng)力去完成成本管理工作。

（三）保持成本效益發(fā)展思想

企業(yè)想要提高市場競爭力，除了提高產(chǎn)品質(zhì)量外，控制產(chǎn)品的成本同樣關(guān)鍵，這就要隨時(shí)確保成本在有效的控制范圍內(nèi)。對(duì)于成本的控制并非是完全減少資金的投入，過度的節(jié)省不利于創(chuàng)新，不利于科技含量的提高，更不利于提高企業(yè)的核心競爭力，因此需要保持成本效益發(fā)展的思想，通過提高生產(chǎn)力水平，降低人工、材料及機(jī)械費(fèi)用降低成本，使有限的資金發(fā)揮最大的用途。

參考文獻(xiàn)

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［2］余正瓊.工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理存在的問題分析及對(duì)策［J］.知識(shí)經(jīng)濟(jì).

作者：鞠京哲 單位：天津中航錦江航空維修工程有限責(zé)任公司