廣電企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)問題及對(duì)策

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摘要：會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。隨著信息技術(shù)的不斷提高，推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。但是面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的方法已經(jīng)不能滿足當(dāng)下時(shí)代的發(fā)展需求。基于此，本文以廣電企業(yè)為研究對(duì)象，分析了其管理會(huì)計(jì)建設(shè)過(guò)程中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上，提出了具體的解決對(duì)策，為促進(jìn)廣電企業(yè)的健康發(fā)展提供了重要的保障。

關(guān)鍵詞：廣電企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；構(gòu)建的對(duì)策

三網(wǎng)融合背景下，給廣電行業(yè)帶來(lái)了重大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。隨著互聯(lián)網(wǎng)的逐漸普及，給大眾帶來(lái)了多元化的文化視聽感覺，使傳統(tǒng)廣電行業(yè)的業(yè)務(wù)受到了前所未有的沖擊，進(jìn)而使廣電企業(yè)與市場(chǎng)的環(huán)境越來(lái)越脫離，促進(jìn)了企業(yè)創(chuàng)新管理模式和傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，廣電企業(yè)不僅需要滿足市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理模式，還需要在傳播過(guò)程中能夠滿足公共服務(wù)的屬性要求。因此，廣電企業(yè)需要充分意識(shí)到自身的經(jīng)營(yíng)管理模式，并將管理模式融入到企業(yè)的管理中，進(jìn)而對(duì)提升市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、廣電企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)中存在的問題

1.管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)廣電企業(yè)的性質(zhì)與一般事業(yè)單位有很大的區(qū)別，其不需要依靠財(cái)政資金作為支撐，進(jìn)而不像事業(yè)單位那樣受到相關(guān)部門的特殊管制。同時(shí)，傳統(tǒng)的廣電收視業(yè)務(wù)面對(duì)愈來(lái)愈開放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很難適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)變化。另外，技術(shù)的更新?lián)Q代、用戶需求的變化、營(yíng)銷模式的多樣化、節(jié)目編排和制作形式等方面的變化，有些廣電企業(yè)在管理過(guò)程中，很難對(duì)這些變化進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而使其逐漸失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。究其原因主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，長(zhǎng)期以來(lái)，廣電行業(yè)的獨(dú)特屬性，使其更加關(guān)注自身的營(yíng)運(yùn)，而對(duì)于管理并沒有引起特別的重視，進(jìn)而導(dǎo)致管理方面存在著諸多的不足，特別是一些管理人員長(zhǎng)期忽略了企業(yè)的管理，使企業(yè)潛存了諸多的風(fēng)險(xiǎn)；第二，管理會(huì)計(jì)體系的不完善和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏，使得很多理論與現(xiàn)實(shí)之間存在著較大的差異；第三，廣電企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)人員仍然進(jìn)行傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作和實(shí)務(wù)操作，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)很難在經(jīng)營(yíng)管理中予以滲透和應(yīng)用，進(jìn)而導(dǎo)致廣電企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的理論很難被財(cái)務(wù)人員所熟知。

2.專職管理會(huì)計(jì)人員缺失目前，雖然廣電企業(yè)為了能夠順應(yīng)和滿足大眾的需求，在近幾年對(duì)自身的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了完善和重組，但是對(duì)于內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和人員等并沒有過(guò)大的變動(dòng)和職位的調(diào)整。特別是會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和人員，大多還都是原來(lái)的組織班底，由此導(dǎo)致這些人員在實(shí)際工作中存在著諸多的不足。其主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。第一，知識(shí)了解的程度。受到傳統(tǒng)思想的影響，很多的會(huì)計(jì)理念知識(shí)結(jié)構(gòu)等并沒有及時(shí)的更新，進(jìn)而導(dǎo)致有些人員并不能靈活地應(yīng)用所掌握的知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審核和計(jì)算，從而無(wú)法為廣電企業(yè)在會(huì)計(jì)體系建設(shè)中提供更多復(fù)合型人才。第二，在技術(shù)的應(yīng)用上，很多會(huì)計(jì)人員仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)操作，而很少對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行充分的挖掘和對(duì)工具的靈活應(yīng)用。第三，在思想觀念上，很多會(huì)計(jì)人員并不愿意主動(dòng)參與到經(jīng)營(yíng)管理中，導(dǎo)致管理意識(shí)較為缺乏。

3.管理會(huì)計(jì)工具利用率低管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，實(shí)質(zhì)上是對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的靈活應(yīng)用。目前，管理會(huì)計(jì)工具包括：滾動(dòng)預(yù)算法、全面預(yù)算法、作業(yè)成本法等管理會(huì)計(jì)工具。這些管理會(huì)計(jì)工具在一些大型的集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)得到了全面的應(yīng)用，并成為了提高管理效能最為關(guān)鍵的手段。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，與實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展戰(zhàn)略有著直接的聯(lián)系。并為企業(yè)所制定的各項(xiàng)決策提供了一定的參考。但是對(duì)于廣電企業(yè)來(lái)講，管理會(huì)計(jì)工具的利用率卻少之又少。廣電企業(yè)并沒有對(duì)這些管理會(huì)計(jì)工具有更加深層次的理解，進(jìn)而降低了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的積極性，并在實(shí)際的應(yīng)用中無(wú)法發(fā)揮其真正的作用。4.對(duì)于管理會(huì)計(jì)沒有明確的定位目前，許多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知較為薄弱，所以企業(yè)在確定管理會(huì)計(jì)的定位時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)一些問題。究其原因，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，企業(yè)為了能夠獲取客觀的利益，而在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)崗位。但是由于管理會(huì)計(jì)涉及的范圍較大，企業(yè)如果僅設(shè)置相關(guān)部門，并沒有設(shè)置管理會(huì)計(jì)的職權(quán)范圍，從而使得管理會(huì)計(jì)人員的認(rèn)知產(chǎn)生了錯(cuò)誤的偏差，管理會(huì)計(jì)的位置形同虛設(shè)，本質(zhì)流于形式，成為企業(yè)的“閑職”。

二、廣電企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的對(duì)策建議

1.聯(lián)合實(shí)踐要求，完善會(huì)計(jì)理論為了能夠更快適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的目標(biāo)，需要廣電企業(yè)建立更加合理的會(huì)計(jì)體系。第一，對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生正確的認(rèn)知和提高重視的程度。廣電企業(yè)需要將管理會(huì)計(jì)工作作為實(shí)施管理的首要位置。第二，廣電企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)需求和以往的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的方針、內(nèi)容和結(jié)構(gòu)等進(jìn)行全面的梳理和整合，使得管理會(huì)計(jì)工作與當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展需求一致，從而避免出現(xiàn)與事實(shí)不符的現(xiàn)狀。第三，廣電企業(yè)應(yīng)該參照其他它型企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建出自己的理論體系，進(jìn)而在實(shí)踐中能夠得到鍛煉和完善。

2.培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才人才作為企業(yè)發(fā)展的重要人力保障，廣電企業(yè)需要引進(jìn)更多管理能力強(qiáng)、具備先進(jìn)管理理念、綜合素養(yǎng)較高等方面的復(fù)合型人才。同時(shí)，為了能夠構(gòu)建更加專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，一方面，需要培養(yǎng)更多懂業(yè)務(wù)的人才，并對(duì)現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)人員的綜合技能。另外，還需要讓廣電企業(yè)的會(huì)計(jì)人員充分的意識(shí)到當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和所處的位置，以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想和觀念，進(jìn)而積極的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型。另一方面，企業(yè)應(yīng)積極從外部引進(jìn)更加專業(yè)的人才，特別是管理層專業(yè)人才的引進(jìn)，進(jìn)而幫助企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的創(chuàng)新，為企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.提升管理會(huì)計(jì)工具利用率管理會(huì)計(jì)并不能流于形式，應(yīng)該在具體的應(yīng)用上發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的真正作用。一方面，需要提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意識(shí)，以提升管理會(huì)計(jì)工具的利用率，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)能夠?qū)I(yè)務(wù)的開展提供諸多的幫助。例如：某一廣電企業(yè)，在2017年初開始實(shí)施了全面預(yù)算管理，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行定性和定量的評(píng)估，明確了不同職能部門的職責(zé)，進(jìn)而有效提升了預(yù)算管理的質(zhì)量和水平。并在積累了一些全面預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)之后，廣電企業(yè)于2018年開始實(shí)施作業(yè)成本法，對(duì)各部門任務(wù)完成的情況進(jìn)行了管理和控制，取得了較好的成效。因此，在之后的發(fā)展中，廣電企業(yè)應(yīng)對(duì)不同的管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行應(yīng)用，并不斷提升管理會(huì)計(jì)工具的利用率，進(jìn)而讓管理會(huì)計(jì)工具發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值，從而大大提升管理的效能。

4.樹立正確的認(rèn)知與意識(shí)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，管理人員應(yīng)明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的正確認(rèn)知，從而在會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程中，充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展所帶來(lái)的重要作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作也在進(jìn)行不斷的調(diào)整和完善。在通過(guò)將管理會(huì)計(jì)工作融入到企業(yè)的內(nèi)部管理中，其需要注意以下兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該在保持自身專業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，提升管理會(huì)計(jì)的能力，以促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)過(guò)程中，發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作的應(yīng)有價(jià)值；另一方面，設(shè)立專門的會(huì)計(jì)管理部門，并引進(jìn)更加專業(yè)化和專業(yè)技能高的人才，以在內(nèi)部融入新鮮的血液，幫助管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新，為構(gòu)建更加完善的管理會(huì)計(jì)體系提供保障。

三、總結(jié)

管理會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，在社會(huì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的改革中，企業(yè)應(yīng)更加重視管理會(huì)計(jì)工具的靈活應(yīng)用，這樣才能有效地降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，在培養(yǎng)和引進(jìn)更加專業(yè)化的管理人才的基礎(chǔ)上，通過(guò)聯(lián)系實(shí)際需要，構(gòu)建更加完善的管理會(huì)計(jì)體系，促進(jìn)管理的有效創(chuàng)新，從而發(fā)揮出管理工具的重要作用，幫助廣電企業(yè)占據(jù)較大的市場(chǎng)份額?？梢?，在廣電企業(yè)中應(yīng)用會(huì)計(jì)工具對(duì)于其長(zhǎng)久發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)

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作者：鮑慶鋒 單位：上海嘉定東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司