成本會計與管理會計在企業(yè)中應(yīng)用

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摘要:成本會計處理與管理會計預測都是企業(yè)中不可分割的一部分，在企業(yè)會計的處理中，二者的工作任務(wù)都有交叉性。就大環(huán)境而言，企業(yè)會計逐漸從最基礎(chǔ)的成本會計轉(zhuǎn)向管理會計，弄清楚二者的異同點，便可使企業(yè)的分工走向更為清晰明了，對于企業(yè)的發(fā)展也可以更上一層樓。

關(guān)鍵詞:成本會計;管理會計;企業(yè);應(yīng)用交叉

1成本會計和管理會計在企業(yè)中的作用

1．1成本會計的作用

成本是企業(yè)為了實現(xiàn)利潤最大化，并更徹底地發(fā)掘企業(yè)的潛能，而盡可能地減少部分環(huán)節(jié)不必要的成本支出。因而如何正確且高效地綜合運用人力、物力、財力來提高經(jīng)濟效益，就變得異常重要。在產(chǎn)品定價尚未出現(xiàn)時，企業(yè)可根據(jù)產(chǎn)品的成本與市場，制定出較為適合的產(chǎn)品價格。總的來說，成本治理活動就是企業(yè)在生產(chǎn)運營開展的活動過程中，所產(chǎn)生的消費生存材料的轉(zhuǎn)移價值及勞動者通過自身勞動所創(chuàng)造的價值的綜合體現(xiàn)，并且也是企業(yè)在生產(chǎn)公司運營中所消耗的資金總和。成本核算最重要的便是數(shù)據(jù)的可靠性與準確性，這決定了企業(yè)在之后的數(shù)據(jù)走向，給企業(yè)的決策提供了重要的指導性前進走向。

1．2管理會計的作用

分析企業(yè)過去存在的問題，控制現(xiàn)在的企業(yè)動態(tài)，并規(guī)劃將來的目標就是管理會計在企業(yè)的主要作用。管理會計的五大本職技能是預測經(jīng)濟前景、參加經(jīng)濟決策、布局運營目標、管制經(jīng)濟進程和評估經(jīng)濟績效。管理會計主要是可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營運作狀況來實現(xiàn)，通過對企業(yè)的內(nèi)部加強管理，并對企業(yè)未來的業(yè)務(wù)進行分析和整理，為此提高企業(yè)的辦公效率和效益。它負責企業(yè)當前和未來的資本運營，監(jiān)督企業(yè)資金流動趨勢，確保企業(yè)良性的可持續(xù)發(fā)展。管理會計通過對企業(yè)數(shù)據(jù)的管理，從而促進企業(yè)資金等更為規(guī)范化。

2成本會計和管理會計在企業(yè)中的工作交叉性

(1)成本規(guī)劃會計和管理預測會計都是在傳統(tǒng)會計中孕育、分離和發(fā)展出來的，二者由于在企業(yè)中的工作性質(zhì)并不完全相同，而發(fā)生分離。成本會計更注重于企業(yè)的成本核算，但管理會計更注重于實現(xiàn)企業(yè)價值的最大增值。與此同時，我們也注意到，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為了能更好適應(yīng)地企業(yè)發(fā)展的需要，也增加了成本信息和成本管理等新內(nèi)容，相對成本和整個產(chǎn)品生命周期成本控制也得到了關(guān)注。(2)成本會計對企業(yè)提供的成本信息是管理會計所需資料的重要來源之一;管理會計也是在成本會計的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，運用了成本控制等方式來幫助企業(yè)完成所需目標。在企業(yè)的成本核算過程中，不僅包括對企業(yè)經(jīng)營成本的分析，還包括對企業(yè)管理的方向預測。成本會計中分離出來的，它的信息大多都來源于成本會計，并且根據(jù)這些信息來對企業(yè)經(jīng)濟效益實施決策、預測。不僅如此，這些決策、預測的準確性還只能由成本會計檢驗。而且，管理會計的運算數(shù)據(jù)一般不會對外公布，主要被提供給企業(yè)高層進行決策分析。于企業(yè)高層而言，成本核算所提供的數(shù)據(jù)便是他們做出評判的最佳依據(jù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的運轉(zhuǎn)有一個雛形認知，從而對企業(yè)的發(fā)展做出更好的指導。就單純的成本會計和管理會計而言，都是從財務(wù)會計里分裂出來的兩門具體任務(wù)的工作主體。(3)在一些西方國家中，他們將成本會計和管理會計融為一個學科，并不為此加以嚴重區(qū)分。這樣做，于企業(yè)總體管理而言，可能會由于實際操作不便而放棄。因此，成本核算在企業(yè)中是以企業(yè)之前年度已有的數(shù)據(jù)進行整合加工，而管理會計也會為此應(yīng)用其中的數(shù)據(jù)去進行企業(yè)的未來規(guī)劃。在管理會計的運算方法中，其實不難發(fā)現(xiàn)成本的影子，例如，成本性態(tài)分析、經(jīng)營預測中的成本預測及作業(yè)成本預算等。這些具體的方法都表明了管理會計中蘊含了成本核算的存在，并且這為企業(yè)管理會計減輕了不少負擔，可以使他們能更好地為企業(yè)進行經(jīng)營預測。同時，在確定好企業(yè)的發(fā)展方向后，對于各個部門產(chǎn)生新規(guī)劃的同時，也對各部門制定了相對應(yīng)的預算成本要求。如何使各部門更好地運用這筆資金，使其價值發(fā)展到最大便是企業(yè)成本會計需要著重考慮的內(nèi)容。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，二者之間相互交融，在各自的領(lǐng)域上令企業(yè)朝著利益最大化的方向發(fā)展，讓企業(yè)朝著更好的未來前行。

3成本會計和管理會計在企業(yè)中的不同

3．1成本會計和管理會計的對象不同

(1)成本會計的對象。成本規(guī)劃會計的對象是成本核算所反映和監(jiān)督企業(yè)的內(nèi)容，生產(chǎn)成本和期間費用也包含在里面。其中，生產(chǎn)成本是就是指產(chǎn)品生產(chǎn)時直接消耗的成本;而在生產(chǎn)過程中，間接地對產(chǎn)品生產(chǎn)的費用也就是期間費用，則應(yīng)該直接計入當期損益并從當期利潤中扣除。在企業(yè)中，它主要是加強成本預測、優(yōu)化成本決策，并合理編制成本計劃和預算，為企業(yè)的成本管理提供依據(jù)。(2)管理會計的對象。管理會計主要是核算產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展過程中的成本，并根據(jù)所得到的成本數(shù)據(jù)為企業(yè)制定一個長期戰(zhàn)略決策，建立并運用科學有效的解決措施來降低成本，以此來提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。且成本會計的服務(wù)主體為企業(yè)內(nèi)部，它主要通過生產(chǎn)成本來決定相關(guān)產(chǎn)品是否要繼續(xù)生產(chǎn)。管理成本的最終對象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。管理會計是以企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部的責任單位為主體，從管理者的角度出發(fā)，通過計量和估量，對企業(yè)的價值轉(zhuǎn)移和價值增值活動進行規(guī)劃和控制，以實現(xiàn)價值最大化。它主要針對各個部門，根據(jù)辦理業(yè)務(wù)不同，分別制定計劃和做出決策，通過控制技術(shù)經(jīng)濟活動的需要，記載并分析經(jīng)濟活動業(yè)務(wù)中的現(xiàn)金流動等狀況，以此來加入企業(yè)的決策控制。而且它更注重于如何改善企業(yè)，并為此提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。管理會計可以用于企業(yè)主體或企業(yè)內(nèi)部的各個部門，使企業(yè)在預測方面更加注重，且準確率更高。

3．2成本會計和管理會計的目的不同

(1)成本會計的目的。成本確定和成本控制是企業(yè)進行成本計算的主要內(nèi)容，而高效的管理則是企業(yè)管理層重點關(guān)注的重要作用。成本會計是確定企業(yè)的生產(chǎn)成本，并協(xié)助企業(yè)管理層進行成本控制和決策，防止企業(yè)產(chǎn)生超支預算。在定額的成本預算中，如何使企業(yè)的資金流出更少，利益獲取更大，這也是成本會計最需要考慮的一個問題。相同的成本條件下，使得利益最大化便是企業(yè)不斷研究改進的終極問題。成本的盡可能地減少可以使企業(yè)自身獲利增加，利益得到提升。更精確的成本核算能夠使企業(yè)對不必要的成本支出進行刪減，從而達到企業(yè)的每一筆錢都做到物盡其用，做到不浪費。通過對具體項目的成本控制，使企業(yè)達到最為理想的費用支出，也是成本會計的根本目的了。(2)管理會計的目的。相反，管理會計在企業(yè)中通過成本控制為基本特征，在企業(yè)的計劃部署中提供有效的信息和決策，從而提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。在一定量的限制條件中，如何制定目標與未來便顯得更為關(guān)鍵。此時的任何決策，都極大限度地影響企業(yè)未來發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略藍圖就此顯現(xiàn)。如何加強企業(yè)的內(nèi)部各部門的聯(lián)系是管理會計的目的，并由此來促進企業(yè)對未來經(jīng)營活動的事前規(guī)劃與控制，從而來提高企業(yè)的效率和效益是其終極目標。提高效率對企業(yè)管理尤其重要，這主要是使企業(yè)整體的得到效益提升，這樣也可以使企業(yè)的某些成本降低，令它達到一個更好的狀態(tài)。

3．3成本會計和管理會計對數(shù)據(jù)的分析不同

(1)成本會計對數(shù)據(jù)分析的方式。成本規(guī)劃會計主要是對企業(yè)過去的數(shù)據(jù)進行反映和監(jiān)督。通過對過去數(shù)據(jù)的分析，再對目前已有的產(chǎn)品進行利潤核算，最終判斷其是否有繼續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營的價值。根據(jù)以往企業(yè)的盈利水平，來判斷是否要對產(chǎn)品進行改良的必要，并將此數(shù)據(jù)與同類產(chǎn)品進行對比，通過這些數(shù)據(jù)比較來確定企業(yè)是否有繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品的價值。于成本會計而言，如何通過數(shù)據(jù)更全面地展示企業(yè)具體部門的成本組成更為重要。例如，將各生產(chǎn)部門的完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品進行分類，并精準地根據(jù)企業(yè)在上期活動中的分配方式，從而確定資金的具體流向。(2)管理會計對數(shù)據(jù)的分析方式。相對于過去已完成的數(shù)據(jù)，對未來的預測而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)更受管理會計歡迎，這些數(shù)據(jù)能夠指引企業(yè)未來的發(fā)展研究方向。面對日新月異的產(chǎn)品變化，對企業(yè)的產(chǎn)品做出一個全方位的判斷，預測出銷量爆款或者盈利高的幾款產(chǎn)品。對于這些產(chǎn)品，進行一個更精準且全面的整合，思考如何讓消費者被這些產(chǎn)品吸引，并且愿意去購買。數(shù)據(jù)對于管理會計更像是一種對企業(yè)未來盈利的預測。通過成本性態(tài)、本－量－利分析、經(jīng)營預測等方法計算出的數(shù)據(jù)，可以對企業(yè)未來一年的經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果開展預測。

3．4成本會計和管理會計的主體與需求不同

(1)成本會計的主體和需求。成本規(guī)劃會計是以企業(yè)為主體，提供企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動的會計信息。根據(jù)資金流的變動情況，可以清晰地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在具體的哪些部門中利益獲取較大。這些不同數(shù)據(jù)所交織的結(jié)果便是企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注的內(nèi)容，如何獲取更大的利益便是企業(yè)進一步考慮的問題。而且成本核算主要是向企業(yè)以外的所有利益相關(guān)者提供信息，主要為企業(yè)外部管理服務(wù)。其中包括了對負責企業(yè)的成本核算、成本分析等，可以使各利益關(guān)系人對投資項目有一個更加清晰的認識，也能讓他們對企業(yè)可信度增強。(2)管理會計的需求。管理預測會計的主體是多層次、多維度的，整體而言，對企業(yè)的認知更為全面，為企業(yè)的發(fā)展能提供更好的決策。管理層通過分析數(shù)據(jù)，對企業(yè)的主要盈利分布有了一個基本的輪廓建設(shè)。管理層可以通過數(shù)據(jù)對具體部門進行分析和未來規(guī)劃，從而使企業(yè)在各個管理方面都有一定的發(fā)展。管理預測會計主要為企業(yè)內(nèi)部各管理層次提供有效經(jīng)營決策信息，主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。通過一些更為直觀的數(shù)據(jù)，使企業(yè)領(lǐng)導層對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)的具體盈利更直觀感受，并且對企業(yè)做出一個更細致的規(guī)劃。

4結(jié)論

成本規(guī)劃會計可以說是企業(yè)管理預測會計的基礎(chǔ)，它所提供的企業(yè)信息資料既能滿足財務(wù)會計對外報告的需要，又能滿足企業(yè)內(nèi)部各部門具體管理的需要。以成本控制為基本特征的會計主體是管理會計，這也變相地說明了成本規(guī)劃是管理預測的基礎(chǔ)，二者相輔相成。成本規(guī)劃會計與管理預測會計在企業(yè)中交叉進行發(fā)展，并且隨著時代的發(fā)展變遷，企業(yè)對成本信息與內(nèi)部管理的服務(wù)需求可能會更加強烈。二者的交叉性可能會更多，與此同時，差異性也逐漸減少。在未來的發(fā)展中，二者一定會融合的更加密切，在企業(yè)中的交際更多，能更好地為企業(yè)將來的發(fā)展做出更有利的貢獻。它們在企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)交流會更具針對性，對于某些具體的企業(yè)戰(zhàn)略問題，研討的更加深入，讓企業(yè)朝著更好的未來發(fā)展壯大。讓成本會計與管理會計在工作中，交流更多，為企業(yè)的預測準確性提升更多，讓企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻

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作者:朱智琳 單位:西南交通大學希望學院