企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理研究3篇

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理研究3篇范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理篇1

提要:中小型企業(yè)是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。本文立足于中小企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理角度，分別從成本管理的概念與內(nèi)容、中小企業(yè)成本管理存在的問題以及解決對策等方面入手進(jìn)行分析和探索。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);會(huì)計(jì)成本管理;存在的問題;解析

中小型企業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)的增長起著重要的作用，然而目前我國的中小型企業(yè)還存在著很多的問題，這會(huì)影響企業(yè)自身的發(fā)展。因此，企業(yè)要對于自身進(jìn)行分析和研究，考慮如何落實(shí)成本管理模式，并制定針對性策略。

一、成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

成本會(huì)計(jì)是指利用會(huì)計(jì)或者其他資料，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方式，根據(jù)企業(yè)所經(jīng)營的活動(dòng)產(chǎn)生的各個(gè)連續(xù)成本記性核算的一項(xiàng)管理活動(dòng)。成本會(huì)計(jì)是可控的，企業(yè)對成本進(jìn)行控制有利于提升利潤的獲取，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，于企業(yè)未來的發(fā)展十分重要。而現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上所衍生和發(fā)展的一種新的會(huì)計(jì)理論，更加符合企業(yè)的實(shí)際情況和市場環(huán)境。因此，企業(yè)要制定長期的、針對性的發(fā)展策略，建立有效的成本控制方式，以此來獲得真正意義上的提升和進(jìn)步。在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過程中，成本會(huì)計(jì)以及相關(guān)成本管理工作非常重要，成本管理工作不僅可以為企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)以及相關(guān)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)，也可以針對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況以及發(fā)展情況進(jìn)行細(xì)致分析，通過開展各類成本管理工作，可以進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中的資金審核問題以及資金流轉(zhuǎn)問題。在中小型企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)成本管理工作，可以幫助中小型企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，快速實(shí)現(xiàn)日常經(jīng)營活動(dòng)以及管理活動(dòng)的創(chuàng)新性轉(zhuǎn)變。

二、我國中小企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理觀念與方法落后。在我國中小型企業(yè)中普遍存在成本管理觀念與方法落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在管理方式、手段、目的方面。其中，部分企業(yè)的成本管理范圍僅限于企業(yè)的內(nèi)部管理，尤其是生產(chǎn)過程，而對于外部市場及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理少之又少；而部分企業(yè)的管理目的只是為了降低成本、提高利潤，并沒有考慮到產(chǎn)品質(zhì)量的問題，甚至?xí)斐僧a(chǎn)品質(zhì)量和利潤的同時(shí)下降，這對于企業(yè)未來的發(fā)展十分不利；部分企業(yè)的成本管理缺乏全局觀念，管理的主體僅僅是企業(yè)高層，這些高層也只是通過數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析、測量和控制，沒有對成本進(jìn)行全局控制，所以會(huì)出現(xiàn)更多的問題，甚至造成不可挽救的后果。我國中小型企業(yè)中還存在成本管理方法落后的情況。其一，企業(yè)沒有建立科學(xué)的成本管理體系；其二，企業(yè)還是采取傳統(tǒng)的手工做賬方式；其三，企業(yè)雖然進(jìn)入了電算化階段，但是企業(yè)的成本管理應(yīng)用十分少。種種情況說明，我國中小企業(yè)成本管理模式的應(yīng)用還未發(fā)展成熟。

（二）管理人員專業(yè)素質(zhì)水平比較低。在競爭日益激烈的今天，中小型企業(yè)發(fā)展對于管理人員提出了更高的要求。然而，中小型企業(yè)的管理人員素質(zhì)偏低，沒有專業(yè)的技能和知識(shí)，制約和限制了企業(yè)的發(fā)展。而在實(shí)施和管理期間，管理人員看重眼前的利益，所以取消一些特定的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，導(dǎo)致員工參與成本管理的意識(shí)落后，感受不到市場的壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動(dòng)起來，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。不論多么先進(jìn)、多么專業(yè)的措施，都離不開專業(yè)人才來推進(jìn)、實(shí)施，因此專業(yè)的人才是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的靈魂和支柱。然而，部分企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的重要性，甚至為了節(jié)約成本而取消相關(guān)會(huì)計(jì)的專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致專業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的稀缺。這些錯(cuò)誤做法都使得一部分企業(yè)未能組建專業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作隊(duì)伍，當(dāng)發(fā)生會(huì)計(jì)問題時(shí)，對于企業(yè)的打擊是突然的，而企業(yè)并沒有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，所以會(huì)受到嚴(yán)重挫傷。

（三）成本管理制度不規(guī)范。隨著中小型企業(yè)的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，企業(yè)中的原材料、半成品、成品等急劇增加，但是企業(yè)對于這些存貨缺乏科學(xué)的管理，既無法及時(shí)掌握存貨的結(jié)存情況，還有可能造成一定的浪費(fèi)，不利于中小型企業(yè)的發(fā)展。另外，中小型企業(yè)在薪資管理方面也存在一定的問題，很多企業(yè)實(shí)施計(jì)時(shí)工資，簡單來說就是按照工時(shí)的長短計(jì)算工資，這會(huì)導(dǎo)致工作人員出現(xiàn)紕漏，比如不關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量問題、對于工作消極怠工等，造成嚴(yán)重的產(chǎn)品浪費(fèi)。此外，很多中小型企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，技術(shù)含量低，大多使用人力，所以很多產(chǎn)品是不合格的，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中浪費(fèi)大量的人力、物料，甚至導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生，從而加劇成本的提高。

三、我國中小企業(yè)成本管理問題解決對策

（一）改變傳統(tǒng)成本管理觀念，樹立戰(zhàn)略成本管理新觀念。在傳統(tǒng)成本管理觀念的視角下，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各類成本管理工作問題以及具體的資金運(yùn)算問題，如果相關(guān)管理人員無法及時(shí)汲取中小企業(yè)成本管理工作之中的各類工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變自身管理觀念以及工作觀念，則極有可能影響到中小企業(yè)成本管理工作實(shí)際效率，也有可能會(huì)為中小企業(yè)的后續(xù)發(fā)展造成巨大阻礙。如果想要從根本上提升中小企業(yè)成本管理工作實(shí)際效率，則必須要認(rèn)真研究具體的工作問題及管理問題，結(jié)合主要的成本管理工作問題，探索全新的問題解決對策以及相關(guān)工作策略。這要求相關(guān)管理人員以及工作人員必須要改變傳統(tǒng)的工作觀念，樹立較為現(xiàn)代化的戰(zhàn)略性成本管理工作新理念?，F(xiàn)代成本管理的意義和宗旨就是促使企業(yè)提升其綜合競爭力。因此，企業(yè)首先要做的就是改變傳統(tǒng)成本管理觀念，樹立新的成本管理觀念。要對傳統(tǒng)成本管理和現(xiàn)代管理模式進(jìn)行分析和研究，深入了解兩者的不同，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢，來制定發(fā)展方向，同時(shí)進(jìn)行全員和全過程的成本管理。中小企業(yè)內(nèi)部高層管理人員必須要針對企業(yè)員工和相關(guān)管理人員的具體工作流程以及工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致分析與把控，及時(shí)找出成本管理工作以及相關(guān)成本控制工作中的具體問題，結(jié)合相關(guān)問題，逐步分析工作理念以及管理觀念方面的具體問題。在企業(yè)相關(guān)工作人員以及管理人員轉(zhuǎn)變自身工作觀念的過程中，也可以汲取其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步探索更加符合本企業(yè)成本管理工作的全新途徑以及相關(guān)工作思路。傳統(tǒng)成本管理觀念認(rèn)為，成本是對于產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理，是對產(chǎn)品進(jìn)行成本上的簡單分析，所以傳統(tǒng)成本管理較為單一、目標(biāo)狹窄，很難對企業(yè)的發(fā)展形成積極的推動(dòng)作用。而在新時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)改變傳統(tǒng)成本管理觀念，并樹立戰(zhàn)略成本管理新觀念，其新穎的管理方式、管理模式、管理觀念，既可以提升企業(yè)內(nèi)部人員對于成本管理的參與度，又能使人人樹立降低成本的良好理念。成本管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，企業(yè)采取新的成本管理方式，自然會(huì)有新的發(fā)展方向。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才的同時(shí)讓全體員工參與成本管理。首先，在聘請相關(guān)管理人員以及工作人員之前，企業(yè)內(nèi)部高層管理人員必須要針對全體工作人員的從業(yè)資質(zhì)以及相關(guān)技能資格證書進(jìn)行全方位分析與檢驗(yàn)，必須要保證每一位工作人員以及管理人員均可以持證上崗，保證每一位工作人員均可以正確意識(shí)到自身的工作價(jià)值以及工作職責(zé)。同時(shí)，在正式開展企業(yè)成本管理工作及相關(guān)資金核算工作之前，必須要對全體工作人員以及管理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，促使每一位工作人員均可以明確意識(shí)到成本管理工作的具體工作原則以及相關(guān)工作要求。除此之外，作為中小型企業(yè)的高層管理人員，也需要積極鼓勵(lì)各類工作人員以及其他各級(jí)管理人員利用空閑時(shí)間積極參與各類職業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)以及主題教育活動(dòng)，并通過此種形式，進(jìn)一步提升相關(guān)工作人員以及管理人員的專業(yè)技術(shù)操作能力以及職業(yè)素養(yǎng)。中小型企業(yè)的管理人員需要較高的素質(zhì)和能力，所以企業(yè)可以引入高素質(zhì)人才，或者對管理人才進(jìn)行培養(yǎng)，以此來引導(dǎo)管理人才將成本管理落實(shí)。企業(yè)可以通過企業(yè)交流大會(huì)、引導(dǎo)他們直接進(jìn)行溝通和交流，只有這樣，企業(yè)才能引進(jìn)人才、留住人才，才能使得成本管理發(fā)揮其作用和優(yōu)勢。比如，企業(yè)可以向精細(xì)化管理發(fā)展較好的企業(yè)取經(jīng)，學(xué)習(xí)其中的技巧，吸取工作經(jīng)驗(yàn)，從而運(yùn)用在工作實(shí)踐中，提升工作效率。企業(yè)之間可以開展“文化交流”大會(huì)，在大會(huì)之中，相關(guān)的管理人員進(jìn)行溝通，相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員相互溝通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同發(fā)展和進(jìn)步。在此期間，會(huì)計(jì)人員可以相互分享自己對于成本管理的認(rèn)識(shí)和了解，還可以提出自己的困惑，由資深會(huì)計(jì)加以解答，促使資質(zhì)尚欠的會(huì)計(jì)人員受益。另外，企業(yè)還可以加強(qiáng)對于精細(xì)化管理的宣傳，提升員工對于精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)和了解，為實(shí)施和開展成本管理工作奠定良好的條件支持。如此，企業(yè)就可以在培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才的同時(shí)讓全體員工參與成本管理。除此之外，企業(yè)內(nèi)部員工以及成本管理工作人員，也必須要進(jìn)一步提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)內(nèi)部普通員工可以利用空閑時(shí)間，積極與其他員工進(jìn)行親密交談，進(jìn)一步了解企業(yè)內(nèi)部成本管理工作的具體制度以及相關(guān)工作原則，也可以針對成本管理工作中的具體問題不斷交換意見，或者是針對某一具體問題進(jìn)行深入研究與探討，以便進(jìn)一步探索全新的問題解決方案以及相關(guān)工作方式，并在此基礎(chǔ)上，逐步完善自身的專業(yè)工作能力以及職業(yè)素養(yǎng)?，F(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)快速發(fā)展，許多現(xiàn)代化的信息技術(shù)以及相關(guān)辦公設(shè)備已經(jīng)得到了較好的應(yīng)用，企業(yè)相關(guān)工作人員和管理人員應(yīng)熟練運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，不斷提升自身的專業(yè)技術(shù)操作能力。工作人員可以通過互聯(lián)網(wǎng)溝通平臺(tái)或者是相關(guān)社交軟件，與企業(yè)內(nèi)部其他員工保持密切交流；中小企業(yè)內(nèi)部高層管理人員也可以通過此種形式，與其他各級(jí)工作人員之間保持密切溝通，及時(shí)了解主要的工作問題以及相關(guān)管理問題，以便快速制定相關(guān)工作問題以及管理問題的解決對策。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及相關(guān)現(xiàn)代化溝通設(shè)備的重要價(jià)值，可以為中小企業(yè)高層管理人員的日常管理工作提供技術(shù)支撐與保障，也可以幫助高層管理人員逐步了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營與發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步調(diào)整成本管理工作主要流程以及相關(guān)工作內(nèi)容。

（三）建立規(guī)范的成本管理制度。無論企業(yè)內(nèi)部開展何種管理工作，亦或是開展相關(guān)經(jīng)營工作，均需要各類工作機(jī)制以及管理制度作為支撐與保障。這就意味著企業(yè)內(nèi)部高層管理人員必須要針對企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營與發(fā)展情況，合理制定各類成本管理制度，同時(shí)依照企業(yè)經(jīng)營與管理的具體目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)整成本管理制度的相關(guān)內(nèi)容，或者是進(jìn)一步細(xì)化具體的規(guī)章制度以及相關(guān)工作規(guī)范。在中小型企業(yè)內(nèi)部開展各類成本管理工作以及相關(guān)資金審核工作必須要按照具體的工作規(guī)范以及工作要求，逐步細(xì)化主要的工作流程。這就要求各級(jí)管理人員以及工作人員必須要進(jìn)一步完善規(guī)章制度的運(yùn)行流程以及主要內(nèi)容，保證每位工作人員以及管理人員均可以明確各類規(guī)章制度以及工作規(guī)范的主要內(nèi)容。企業(yè)需要建立規(guī)范的成本管理制度，這對于企業(yè)的發(fā)展十分重要。成本管理可以降低成本，提升利潤，還可以對存貨的管理有更為完整的記錄，包括如何采購、如何入庫、產(chǎn)品的數(shù)量、時(shí)間等。同時(shí)，員工的薪資也在企業(yè)成本核算中占據(jù)著重要的地位。所以，企業(yè)在產(chǎn)品控制的同時(shí)，還要對于員工的薪資進(jìn)行管理。比如，引入科學(xué)的計(jì)件工資制度，不再是單一的計(jì)時(shí)制度；在員工出現(xiàn)材料浪費(fèi)、合格率過低的情況時(shí)，對于員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，以便彌補(bǔ)成本的提高。這樣，企業(yè)就可以建立規(guī)范的成本管理制度，可以如期得到良好的發(fā)展空間。除此之外，針對于一部分較為嚴(yán)重的成本管理問題，必須要及時(shí)制定各類事前應(yīng)急預(yù)案以及相關(guān)應(yīng)急事故處理方案，以避免出現(xiàn)嚴(yán)重工作問題及管理問題，導(dǎo)致中小型企業(yè)成本管理工作效率大打折扣，進(jìn)而嚴(yán)重影響到中小型企業(yè)的后續(xù)發(fā)展與經(jīng)營。企業(yè)高層管理人員要針對企業(yè)員工的日?？己斯ぷ饕约霸u(píng)價(jià)工作進(jìn)行細(xì)致分析，通過制定各類規(guī)章制度，完善、健全相關(guān)體制機(jī)制，進(jìn)一步鼓勵(lì)企業(yè)員工積極參與到日常管理工作之中，以便充分發(fā)揮企業(yè)員工的重要價(jià)值。企業(yè)高層管理人員必須要明確企業(yè)自身的未來發(fā)展方向，合理制定各類工作規(guī)范以及工作制度。如果發(fā)現(xiàn)相關(guān)工作人員以及管理人員出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)問題，或者是其他工作問題，必須要在第一時(shí)間責(zé)令其整改，隨后按照規(guī)章制度中的具體內(nèi)容以及相關(guān)規(guī)范要求給予適當(dāng)處罰。

總而言之，成本管理方式應(yīng)用在財(cái)務(wù)工作之中，不僅引入了先進(jìn)的技術(shù)，還引入了先進(jìn)的管理方式，大大提升工作效率，降低工作出錯(cuò)率，對企業(yè)的發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用。因此，企業(yè)在時(shí)代的發(fā)展長河之中，需要擁有與時(shí)俱進(jìn)的思想，善于創(chuàng)新和改革，對于制度進(jìn)行優(yōu)化，使其適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，懂得取其精華、去其糟粕，在競爭激烈的市場之中得以存活和發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如此，企業(yè)才能更好地運(yùn)用成本管理，高效地完成會(huì)計(jì)工作，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升企業(yè)工作的精準(zhǔn)度和科學(xué)性，同時(shí)積極運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，高效完成成本管理工作，推動(dòng)企業(yè)綜合競爭力的提升。

作者:陳桂才 單位:福建農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理篇2

市場競爭持續(xù)激烈，企業(yè)要想生存，就需要增值，獲得更多的利潤。利潤是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)公司會(huì)計(jì)成本控制，增加公司經(jīng)濟(jì)利潤，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容之一。在當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理過程中，會(huì)計(jì)人員需要重視會(huì)計(jì)成本管理。通過提高會(huì)計(jì)成本管理，企業(yè)可以保持會(huì)計(jì)管理層級(jí)的利潤，避免導(dǎo)致不必要的損失。目前，管理會(huì)計(jì)成本管理運(yùn)作，成為企業(yè)發(fā)展面對的重要課題。成本的高低直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)需要科學(xué)準(zhǔn)確地計(jì)算成本，通過多種方式管理成本，實(shí)現(xiàn)實(shí)際成本與經(jīng)營成本相一致。相關(guān)管理人員要轉(zhuǎn)變觀念和認(rèn)識(shí)，明確會(huì)計(jì)成本管理的重要性，正確看待會(huì)計(jì)成本管理，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理，不斷調(diào)整和完善成本管理體系。同時(shí)，公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況，要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，完善公司成本管理。積極實(shí)施有效的管理措施，引進(jìn)并合理應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)，完善相關(guān)管理制度，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的新發(fā)展。

一、會(huì)計(jì)成本管理的基本理論概述

（一）會(huì)計(jì)成本管理的概念

企業(yè)在原材料采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、產(chǎn)品加工、銷售等各個(gè)方面的支出，全部納入會(huì)計(jì)的成本核算體系，是企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理的對象。為了生產(chǎn)產(chǎn)品，企業(yè)必須計(jì)算和分析產(chǎn)品成本，然后作出合理的決策來降低或提高產(chǎn)品成本，以使公司的利潤最大化。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境，評(píng)估工作的有效性，對無效工作行為進(jìn)行修正，為企業(yè)找到最佳的成本管理計(jì)劃。成本控制體系要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和科技的快速發(fā)展，適應(yīng)日益創(chuàng)新的市場經(jīng)濟(jì)，為企業(yè)發(fā)展鋪平道路。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的意義

首先，提高企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制水平，提升企業(yè)的市場競爭力。從客戶的角度來看，一個(gè)公司的市場競爭力是產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量；從市場的角度來看，一個(gè)公司的市場競爭力表現(xiàn)為公司的市場銷售額。要滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的需求存在一定難度，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品成本高，價(jià)格自然也會(huì)高一些，而低價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量要差一些。平衡質(zhì)量和價(jià)格之間的關(guān)系，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化而必須做的事情。而企業(yè)會(huì)計(jì)中的成本控制，可以為企業(yè)平衡質(zhì)量和價(jià)格之間的關(guān)系作出貢獻(xiàn)。其次，成本投資和經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)最重要的兩個(gè)問題。企業(yè)要擴(kuò)大市場，既可以削減成本，使產(chǎn)品獲得價(jià)格優(yōu)勢，開拓市場，又可以改進(jìn)產(chǎn)品，提高成本，以高人一籌的質(zhì)量來占據(jù)更大的市場份額。這是因?yàn)槿绻煌ㄟ^降低成本來降低價(jià)格，很容易引起客戶的不滿。隨著成本下降，產(chǎn)品價(jià)格也隨之下降，企業(yè)無法達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)性的目標(biāo)。企業(yè)需要在這方面進(jìn)行更深入地思考，在保證經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)降低成本。

（三）會(huì)計(jì)成本管理的重要性

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)對內(nèi)部管理能否進(jìn)行科學(xué)的控制。作為公司定價(jià)的依據(jù)，會(huì)計(jì)成本是產(chǎn)品成本確定過程中的依據(jù)。作為眾多企業(yè)成本中的重要項(xiàng)目，企業(yè)會(huì)計(jì)成本的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，通過會(huì)計(jì)成本管理，企業(yè)可以在日常運(yùn)營中管理，有效管理和控制行政成本、預(yù)算費(fèi)用指標(biāo)和公司各種成本指標(biāo)。其次，通過會(huì)計(jì)成本管理，企業(yè)可以改進(jìn)自己的技術(shù)，更準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品價(jià)格信息，準(zhǔn)確確定產(chǎn)品成本，找出能夠?qū)е庐a(chǎn)品成本升高的關(guān)鍵因素。再次，通過提高會(huì)計(jì)成本管理，企業(yè)需要建立對員工負(fù)責(zé)的管理體系，提高員工成本意識(shí)，形成人人負(fù)責(zé)的管理體系。最后，企業(yè)將加大成本核算，有助于公司更加認(rèn)真地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，作出貢獻(xiàn)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理中存在的問題

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理觀念有待提升

中國企業(yè)不斷推廣企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理理念，在發(fā)展過程中，不斷鼓勵(lì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員樹立企業(yè)成本管理理念。目前，我國的會(huì)計(jì)成本管理體系并不成熟。與其他國家相比，如快速發(fā)展的歐洲和美國，我國企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的理念仍有待完善。我國在不斷學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理方法，但實(shí)際上，這些新引進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法并沒有在中國企業(yè)中得到充分應(yīng)用和實(shí)施，在實(shí)際實(shí)施過程中也會(huì)存在一些差異，往往會(huì)限制企業(yè)正常的經(jīng)營。這些差異對我國企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展并沒有起到很好的幫助作用，也無助于企業(yè)建立新的財(cái)務(wù)管理制度。造成這一問題的主要原因在于，我國的經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)的發(fā)展方式與國外具有很大的不同點(diǎn)。在這種情況下，我國的一些企業(yè)選擇了傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理方案，摒棄了新的會(huì)計(jì)成本控制模式。這使得公司無法執(zhí)行符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的財(cái)務(wù)管理制度，因?yàn)槿狈Τ杀究刂频母拍?，造成成本控制問題，制約公司發(fā)展，導(dǎo)致公司不能在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利地位，甚至?xí)黄渌就滩ⅰ?/p>

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制方法不夠先進(jìn)

現(xiàn)階段，企業(yè)數(shù)量逐年增加，且以中小企業(yè)為主，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著核心作用。但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大部分中小企業(yè)的制度建設(shè)力度不夠，相關(guān)制度不夠健全，不能適應(yīng)市場發(fā)展的需要。目前，大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到成本控制在自身發(fā)展中的重要性。但在實(shí)際實(shí)施過程中，企業(yè)常常面對成本管理技術(shù)的成熟度不足的問題。因此，企業(yè)在實(shí)施成本控制的過程中，往往因?yàn)槌杀究刂剖侄尾煌晟疲瑢?dǎo)致某些工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。我國大部分企業(yè)為了追求更好的發(fā)展，對傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本控制制度進(jìn)行了系統(tǒng)的調(diào)整和規(guī)范，取得了較好的市場效果。但是，我國的成本管理體系對成本管理方法存在一些認(rèn)知誤區(qū)，成本核算工作在實(shí)際內(nèi)部財(cái)務(wù)中并未實(shí)現(xiàn)。因此，為了追求更好的發(fā)展，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，探索更好的發(fā)展路徑。

（三）成本管理制度落后

在這個(gè)階段，大多數(shù)企業(yè)在成本核算時(shí)不進(jìn)行系統(tǒng)核算，而是對單個(gè)產(chǎn)品或單個(gè)制造過程進(jìn)行核算，沒有集成的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。這種單一的成本計(jì)算方法最終會(huì)失敗，達(dá)不到企業(yè)成本控制和管理的效果，使成本控制未能實(shí)現(xiàn)實(shí)際目標(biāo)。由于當(dāng)前企業(yè)的產(chǎn)品都是批量生產(chǎn)的，在個(gè)別核算中很難準(zhǔn)確計(jì)算出批量產(chǎn)品的實(shí)際成本。鑒于上述情況，實(shí)際成本核算與公司成本控制目標(biāo)不符，對成本控制產(chǎn)生負(fù)面影響，成本控制體系不完善無形中阻礙了企業(yè)的發(fā)展，重復(fù)成本核算浪費(fèi)人力、物力。（四）企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理信息不完善當(dāng)前，許多公司對會(huì)計(jì)成本管理感到困惑。由于成本管理人員的專業(yè)技能不符合要求，提供給企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理信息不真實(shí)、不及時(shí)、不可靠，無法為管理層提供成本決策依據(jù)，使成本管理成為一紙空談。長期散漫的會(huì)計(jì)成本控制和不合格的人員審計(jì)，使管理人員對自己的工作不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致工作不認(rèn)真，沒有完成工作的精神，不考慮公司的經(jīng)濟(jì)利益，計(jì)算出的會(huì)計(jì)成本控制信息也不是公司發(fā)展所需要的，甚至違反了相關(guān)法律法規(guī)。

三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的方法及對策

（一）構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營一體化成本控制體系

新形勢下，企業(yè)發(fā)展要合理配置自身資源，靈活適應(yīng)不斷變化的市場。企業(yè)要兼顧生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的采購過程必須結(jié)合產(chǎn)品的市場需求，在采購量、市場物資供應(yīng)情況、產(chǎn)品生產(chǎn)需求等方面分析的基礎(chǔ)上，為企業(yè)發(fā)展制定各種采購計(jì)劃。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要完善管控體系，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)物料的優(yōu)化分配，建立完善的物料與產(chǎn)品項(xiàng)目對接體系，避免因長期存放造成的物料浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場供需等方面，要對標(biāo)暢銷產(chǎn)品，確定銷售方向，建立信息處理分析模型，降低產(chǎn)品庫存率，突出自身的產(chǎn)品優(yōu)勢。如今，社會(huì)上出現(xiàn)了越來越多的同質(zhì)化產(chǎn)品。企業(yè)要按行業(yè)分級(jí)管理銷售成本，強(qiáng)化售后服務(wù)，使企業(yè)走出同質(zhì)化競爭的泥潭。企業(yè)要鼓勵(lì)戶視進(jìn)行產(chǎn)品信息反饋，歡迎用戶提出改進(jìn)措施，不斷增強(qiáng)公司的市場競爭力。企業(yè)要整合采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，建立覆蓋各環(huán)節(jié)的成本控制體系，將成本管理納入企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中，還要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司的生產(chǎn)情況，制定成本控制計(jì)劃，提供全面的成本控制依據(jù)。

（二）企業(yè)要靈活運(yùn)用多種核算方法

隨著信息技術(shù)的加速發(fā)展，各行各業(yè)都取得了巨大的進(jìn)步。企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營情況，制定適合自己的成本計(jì)算方法并靈活運(yùn)用，不斷改進(jìn)和更新成本核算方法，最終使其適應(yīng)企業(yè)的成本管理體系。而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本管理理念和模式，已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。一家公司如果不改進(jìn)其管理實(shí)踐，就會(huì)被市場淘汰。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，不僅要引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，追求創(chuàng)新，還要重視內(nèi)部管理，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，不斷優(yōu)化企業(yè)成本構(gòu)成，使企業(yè)始終走在行業(yè)的前沿。企業(yè)不應(yīng)盲目跟風(fēng)，而應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，在保持優(yōu)勢的同時(shí)，進(jìn)行技術(shù)改造。否則，結(jié)果會(huì)適得其反。企業(yè)可以通過淘汰傳統(tǒng)成本管理技術(shù)，引入創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化和高效化。下面將介紹三種比較常用的成本計(jì)算方法：1.分批處理辦法。這種方法適用于小型生產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)設(shè)置詳細(xì)的產(chǎn)品賬戶，對每次或每個(gè)訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行定期成本核算，周期是一個(gè)月，也可以是一季度。2.品種法。這種方法適用于大型生產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)為產(chǎn)品設(shè)置詳細(xì)的賬戶信息，為該類型執(zhí)行定期成本核算，這個(gè)周期可以是一個(gè)月或一個(gè)季度。3.循序漸進(jìn)法。該方法適用于多階段制造商建立產(chǎn)品賬目，以產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個(gè)階段為對象，執(zhí)行成本核算管理。

（三）提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

調(diào)查數(shù)據(jù)表明，我國很多公司的財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)普遍偏低。很多會(huì)計(jì)人員掌握的專業(yè)知識(shí)程度不符合公司的整體要求。會(huì)計(jì)崗位是需要不斷學(xué)習(xí)和不斷提高的崗位。作為會(huì)計(jì)崗位的一員，成本核算人員需要抱有終身學(xué)習(xí)的態(tài)度。企業(yè)成本會(huì)計(jì)專業(yè)現(xiàn)階段出現(xiàn)的諸多問題中，較為嚴(yán)重的是成本會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)道德水平偏低。這是一個(gè)嚴(yán)重的問題，已經(jīng)阻礙了公司的當(dāng)下利益和長期發(fā)展。因此，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)對會(huì)計(jì)技能的培訓(xùn)，使成本管理人員不斷提高思想道德水平，完善自身的知識(shí)體系，提高專業(yè)能力和素養(yǎng)。企業(yè)要提高員工招聘的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置詳細(xì)的招聘要求，甄選專業(yè)能力強(qiáng)、品德高尚的人才加入公司。首先，員工需要熟悉公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、發(fā)展歷程，在職責(zé)范圍內(nèi)合理管理成本。其次，管理層需要樹立榜樣。領(lǐng)導(dǎo)者具有良好的代表作用，可以為員工樹立良好的榜樣。領(lǐng)導(dǎo)者要重視成本管理，引領(lǐng)企業(yè)全員上下，開展成本管理工作，提高企業(yè)資源利用率。最后，為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)和員工需要及時(shí)更新成本管理知識(shí)，避免經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展導(dǎo)致成本管理理念和方法出現(xiàn)落后的問題，給企業(yè)發(fā)展帶來不便。企業(yè)聘請第三方機(jī)構(gòu)，為企業(yè)成本管理出謀劃策，也是推動(dòng)公司成本管理的一種方式。畢竟，公司自身的管理能力和范圍是有限的，外部專家可以在正確的方向上，指導(dǎo)和規(guī)范公司的成本管理，完善企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理系統(tǒng)。因此，企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，可以進(jìn)一步加快企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的發(fā)展。

（四）樹立正確的會(huì)計(jì)成本管理理念

在當(dāng)今，市場競爭壓力與日俱增。一個(gè)企業(yè)如果不想被同行戰(zhàn)勝，被行業(yè)淘汰，就需要從根本上解決會(huì)計(jì)成本管理問題。企業(yè)要了解會(huì)計(jì)成本控制的重要性，了解增加公司利潤的最佳投入產(chǎn)出情況，不能盲目地降低成本。沒有會(huì)計(jì)成本控制，企業(yè)就無法實(shí)現(xiàn)高利潤和長期發(fā)展。對于企業(yè)來說，要樹立正確的會(huì)計(jì)成本控制理念。企業(yè)管理者需要重視會(huì)計(jì)成本控制，給予相關(guān)人員晉升和定期培訓(xùn)。向同行業(yè)優(yōu)秀的公司學(xué)習(xí)，做好成本管理工作，最大限度地利用資源，提升公司的核心競爭力?；诖?，公司要積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的成本管理技術(shù)，取長補(bǔ)短，將傳統(tǒng)管理模式與最新管理模式相結(jié)合，制定新的成本會(huì)計(jì)管理方案，為企業(yè)成本管理的發(fā)展選擇正確的道路。

（五）拓寬會(huì)計(jì)成本管理范圍，控制預(yù)算

企業(yè)要想在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地，會(huì)計(jì)成本控制理念不能太狹隘。會(huì)計(jì)成本控制是企業(yè)管理的綜合措施，是產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的指標(biāo)。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制是一項(xiàng)涉及每個(gè)人、每個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，從企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、企業(yè)設(shè)備租賃采購，到產(chǎn)品生產(chǎn)銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要統(tǒng)籌管理，把每一位員工的成本都納入管控范圍。這就要求公司全體員工，特別是成本控制人員，要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，切實(shí)承擔(dān)責(zé)任，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的核算成本控制。如今，由于會(huì)計(jì)成本控制范圍不明確，不僅降低了產(chǎn)品質(zhì)量，而且給消費(fèi)者帶來了不好的消費(fèi)體驗(yàn)。許多公司都專注于降低產(chǎn)品制造成本，靠低價(jià)贏得市場。這與真正的成本管理背道而馳。企業(yè)要充分了解會(huì)計(jì)成本管理，合理管控成本。企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)成本控制時(shí)，首先要對預(yù)算進(jìn)行管理，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照預(yù)算的內(nèi)容和要求使用資金。預(yù)算是實(shí)施會(huì)計(jì)成本控制的前提，企業(yè)在運(yùn)營和建設(shè)過程中，必須采購產(chǎn)品、材料，發(fā)生固定資產(chǎn)折舊等一系列成本支出。這些環(huán)節(jié)都要按照企業(yè)預(yù)先制定的預(yù)算來加以實(shí)施和管控，對成本進(jìn)行全方位的控制。如果預(yù)算出現(xiàn)錯(cuò)誤，企業(yè)要及時(shí)通知、改正，做好會(huì)計(jì)成本管理的工作。會(huì)計(jì)人員在執(zhí)行成本管理任務(wù)時(shí)，根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)目標(biāo)和成本要求，收集相關(guān)信息，合理制定預(yù)算，落實(shí)會(huì)計(jì)成本管理的要求。

四、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前時(shí)代是一個(gè)競爭的時(shí)代，日益激烈的市場競爭給中國企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的壓力。一家公司要想在眾多公司中脫穎而出，就必須有自己的管理模式。企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理作為一種重要的財(cái)務(wù)管理模式，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的發(fā)展，也對公司的發(fā)展產(chǎn)生著巨大的影響。但是，在發(fā)展初期，公司會(huì)計(jì)成本管理模式不成熟，會(huì)計(jì)成本管理系統(tǒng)在公司財(cái)務(wù)管理中沒有發(fā)揮重要作用。在中國現(xiàn)階段，我國會(huì)計(jì)成本控制模式發(fā)生了重大變化，成本控制體系逐漸走向成熟。企業(yè)要借此機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對內(nèi)部成本會(huì)計(jì)的控制。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要樹立成本會(huì)計(jì)的觀念，用成本會(huì)計(jì)的方法來改進(jìn)企業(yè)成本管理，要夠積極學(xué)習(xí)，掌握成本核算管理新模式，從根本上提高公司內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，加快公司的發(fā)展。

作者:李昊曈 單位:英國德蒙福特大學(xué)

企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理篇3

近年來，隨著新《政府會(huì)計(jì)制度》的逐步落實(shí)，以及企業(yè)發(fā)展面臨的資金挑戰(zhàn)增多，企業(yè)在成本核算內(nèi)容、方法等方面發(fā)生了明顯的變化。對企業(yè)來說，制度改革和企業(yè)發(fā)展倒逼下開展的成本會(huì)計(jì)改革或者創(chuàng)新活動(dòng)是更新企業(yè)會(huì)計(jì)工作理念、提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，機(jī)會(huì)背后也有相應(yīng)的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要更多地借助外部的制度規(guī)范和市場發(fā)展要求，對內(nèi)部的成本會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化，以增強(qiáng)成本會(huì)計(jì)管理的有效性，確保企業(yè)在成本核算和財(cái)務(wù)決策方面的高效性。

1成本會(huì)計(jì)管理概述

成本會(huì)計(jì)管理，是指企業(yè)圍繞成本會(huì)計(jì)工作開展的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制工作。而成本會(huì)計(jì)是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，通過核算企業(yè)全部生產(chǎn)成本和費(fèi)用的方式來獲得產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的總成本和單位成本的一種會(huì)計(jì)模式。與人們經(jīng)常提到的費(fèi)用不同，成本是企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品、完成某個(gè)項(xiàng)目或者做成某件事所產(chǎn)生的各種資源耗費(fèi)的總和。在內(nèi)容方面，企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理主要涉及企業(yè)在原材料采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品加工、產(chǎn)品銷售等各方面的成本支出行為和結(jié)果，這些內(nèi)容最終會(huì)被納入會(huì)計(jì)成本核算體系中，作為一個(gè)整體進(jìn)行處理和分析［1］。

2成本會(huì)計(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

2.1提高企業(yè)成本控制能力

成本會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)或者項(xiàng)目開展全過程中產(chǎn)生的各類資源耗費(fèi)尤其是資金支出狀況進(jìn)行全方面、動(dòng)態(tài)性、持續(xù)性的跟蹤記錄和分析反饋。成本會(huì)計(jì)管理工作的開展，可以使企業(yè)明晰其在特定階段或者特定項(xiàng)目方面各項(xiàng)成本支出狀況，進(jìn)而更好地掌握成本支出的重要時(shí)間、方向等信息，明確企業(yè)成本控制的主要關(guān)注點(diǎn)，提高企業(yè)成本控制的精準(zhǔn)性和有效性［2］。例如，企業(yè)可以通過對過去一年內(nèi)各產(chǎn)品業(yè)務(wù)成本支出狀況的分析明確支出最大的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，將其作為成本分析和成本評(píng)價(jià)的重點(diǎn)加以對待，從而確保企業(yè)成本支出的規(guī)范性和效益性。

2.2優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)要素

無論是產(chǎn)品的生產(chǎn)還是項(xiàng)目的開展，都需要投入一定的人力、物力、財(cái)力，而這些生產(chǎn)要素的投入量和使用狀況會(huì)對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和項(xiàng)目開展產(chǎn)生重要的影響。例如，企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)方面的人員、機(jī)械、技術(shù)投入會(huì)直接影響到產(chǎn)品生產(chǎn)的效率和產(chǎn)品交付的周期，進(jìn)而影響到企業(yè)產(chǎn)品的銷售收入。通過開展成本會(huì)計(jì)管理工作，可以明晰企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)方面的主要成本支出的額度、結(jié)構(gòu)等狀況，進(jìn)而明確企業(yè)在生產(chǎn)要素方面的分配和使用情況，使企業(yè)可以根據(jù)成本信息靈活地調(diào)整與使用生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)要素使用的效率和效果。同時(shí)，通過成本核算報(bào)表，管理者可以掌握各部門人力產(chǎn)出狀況，并及時(shí)將那些存在人員冗余情況的部門作為人力資源管理的重要對象，通過人員優(yōu)化來保證生產(chǎn)要素運(yùn)行的高效性［3］。

2.3有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營管理過程中普遍面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型，其不僅會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，甚至?xí)l(fā)企業(yè)生存危機(jī)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，企業(yè)往往會(huì)借助成本會(huì)計(jì)管理手段來動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)成本支出和整體收益狀況，通過成本與收益的對比來判斷企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)或者項(xiàng)目運(yùn)行的不足，掌握財(cái)務(wù)運(yùn)行方面的真實(shí)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中成本支出的異常情況，并根據(jù)異常采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對策略。顯然，這種方式可以明顯提高企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)在財(cái)務(wù)方面實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和持續(xù)運(yùn)行。

3企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中存在的問題

成本會(huì)計(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的突出作用明確了其在企業(yè)管理中的重要性。在復(fù)雜環(huán)境的影響下，企業(yè)對成本會(huì)計(jì)管理的重視度和實(shí)踐度有了明顯的提升，并通過管理內(nèi)容、管理方法的調(diào)整來提高成本會(huì)計(jì)管理的精準(zhǔn)性和有效性［4］。然而，受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理思想和行為的影響，企業(yè)在成本會(huì)計(jì)管理實(shí)踐方面仍然存在較多問題和不足，這在較大程度上影響了企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的有效性。具體來說，這些問題主要包括以下3方面。

3.1對成本會(huì)計(jì)管理的認(rèn)知存在偏差

成本會(huì)計(jì)管理是對企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)或者項(xiàng)目開展過程中產(chǎn)生的資源耗費(fèi)狀況進(jìn)行的條理化梳理和呈現(xiàn)，其目的在于客觀、全面地反映企業(yè)在特定周期內(nèi)的成本支出狀況。然而，在成本會(huì)計(jì)管理實(shí)踐中，企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同崗位的人員往往對成本會(huì)計(jì)管理存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。一方面，認(rèn)為成本會(huì)計(jì)管理是財(cái)務(wù)部門的事情。這種認(rèn)知主要存在于業(yè)務(wù)部門、后勤部門等非財(cái)務(wù)部門人員中，問題表現(xiàn)為將成本信息的獲取、整理、分析和反饋等內(nèi)容均視為財(cái)務(wù)部門的事情，自己只需要配合財(cái)務(wù)人員進(jìn)行發(fā)票或者收據(jù)的提交。另一方面，認(rèn)為成本會(huì)計(jì)管理只是成本會(huì)計(jì)信息的反饋。企業(yè)內(nèi)部尤其是基層員工往往將成本會(huì)計(jì)管理理解成成本會(huì)計(jì)相關(guān)票據(jù)的提交或者信息的反饋，對于成本支出是否合理、是否滿足成本最小化的原則缺乏足夠的關(guān)注，這就導(dǎo)致一些成本在支出時(shí)存在不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范的問題，削弱了成本會(huì)計(jì)管理在控制成本方面的作用。

3.2成本會(huì)計(jì)管理制度不完善

成本會(huì)計(jì)管理內(nèi)容的復(fù)雜性和作用的突出性決定了相關(guān)工作的開展應(yīng)當(dāng)有完善的制度作為保障。雖然在長期的成本會(huì)計(jì)管理實(shí)踐中企業(yè)陸續(xù)制定了相關(guān)的成本會(huì)計(jì)管理制度，對成本會(huì)計(jì)管理的流程和要求也進(jìn)行了明確，但制度內(nèi)容及其執(zhí)行中往往表現(xiàn)出一定的滯后性和不足，影響了成本會(huì)計(jì)管理的規(guī)范性［5］。例如，在制度內(nèi)容方面，部分企業(yè)所制定的制度多是照抄照搬相關(guān)法律法規(guī)中的內(nèi)容，或者幾年前的老模板，只是對部分內(nèi)容進(jìn)行了修改。這樣的制度內(nèi)容多是一些宏觀性、原則性的內(nèi)容，缺乏實(shí)操性，很容易導(dǎo)致實(shí)際負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員在制度落實(shí)中產(chǎn)生疑惑。在制度落實(shí)方面，部分企業(yè)缺乏對制度執(zhí)行情況的跟蹤反饋，對制度落實(shí)過程中遇到的問題也沒有及時(shí)掌握和有效解決，導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量不高。

3.3成本會(huì)計(jì)管理工具沒有及時(shí)更新

信息化環(huán)境下，企業(yè)在成本會(huì)計(jì)管理方面普遍開始重視信息技術(shù)的應(yīng)用。在日常的成本會(huì)計(jì)管理中，企業(yè)會(huì)根據(jù)成本核算等工作開展的需要采購相應(yīng)的成本會(huì)計(jì)管理軟件，并組織相關(guān)人員進(jìn)行軟件系統(tǒng)的操作技能培訓(xùn)。雖然經(jīng)過培訓(xùn)的成本會(huì)計(jì)管理人員能夠按照系統(tǒng)的框架進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)操作，保證成本會(huì)計(jì)管理工作有序開展，但這種成本會(huì)計(jì)管理工具的使用存在明顯的被動(dòng)性，即只有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求出具新的報(bào)表，相關(guān)人員才會(huì)去琢磨系統(tǒng)新功能的開發(fā)與使用，很難保證成本會(huì)計(jì)管理的動(dòng)態(tài)創(chuàng)新和實(shí)效的提高。

4優(yōu)化企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的策略

企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理雖然有穩(wěn)定的流程和較為明確的規(guī)則，但管理環(huán)境的復(fù)雜性和管理要求的嚴(yán)格性使得管理工作的開展面臨較多的挑戰(zhàn)。為保證成本會(huì)計(jì)管理的有效性，企業(yè)需要結(jié)合管理中存在的典型問題，對成本會(huì)計(jì)管理工作的開展進(jìn)行持續(xù)性優(yōu)化。具體來說，企業(yè)要重點(diǎn)做好以下3方面的工作。

4.1強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部對成本會(huì)計(jì)管理的認(rèn)知

當(dāng)前環(huán)境下，成本會(huì)計(jì)管理已經(jīng)突破原有的界限和范圍，向企業(yè)內(nèi)部各方面滲透，這就要求企業(yè)內(nèi)部所有部門和全體員工都要積極參與到成本會(huì)計(jì)管理工作中，努力追求成本支出最小化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，考慮到不同部門、不同崗位員工對成本會(huì)計(jì)理解方面存在的偏差，企業(yè)要在日常的成本會(huì)計(jì)管理實(shí)踐中不斷強(qiáng)化內(nèi)部對成本會(huì)計(jì)管理的認(rèn)知，使成本會(huì)計(jì)管理成為企業(yè)內(nèi)部共同關(guān)注和落實(shí)的內(nèi)容。首先，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)管理工作宣傳。成本會(huì)計(jì)管理工作宣傳是提高企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)管理思想認(rèn)知的有效方法。在日常的成本會(huì)計(jì)管理活動(dòng)開展過程中，財(cái)務(wù)人員要善于借助成本核算的機(jī)會(huì)加強(qiáng)與其他部門人員尤其是業(yè)務(wù)部門人員的溝通交流，通過實(shí)際的成本核算工作向?qū)Ψ絺鬟f正確的成本會(huì)計(jì)管理思想，使其從思想上更新對成本會(huì)計(jì)的認(rèn)知。同時(shí)，企業(yè)要借助企業(yè)年會(huì)、部門例會(huì)、班組早會(huì)等場合加強(qiáng)對成本會(huì)計(jì)管理內(nèi)容的宣傳介紹，使企業(yè)內(nèi)部人員逐步認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)管理的內(nèi)涵和意義，更新認(rèn)知。其次，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)管理協(xié)同。成本會(huì)計(jì)管理雖然是以財(cái)務(wù)部門為主導(dǎo)，但非財(cái)務(wù)部門也有參與的責(zé)任和義務(wù)，而且非財(cái)務(wù)部門和人員在參與成本會(huì)計(jì)管理工作的過程中會(huì)進(jìn)一步深化對成本核算等內(nèi)容的理解，認(rèn)識(shí)到工作的要求和方法，并嘗試將其融入自己日常的工作中。因此，在平時(shí)的成本會(huì)計(jì)管理中，企業(yè)要引導(dǎo)和督促財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)與非財(cái)務(wù)部門在成本會(huì)計(jì)管理方面的溝通和協(xié)作，逐步帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)形成良好的成本會(huì)計(jì)管理認(rèn)知和氛圍。

4.2完善成本會(huì)計(jì)管理制度

無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)需要借助完善的制度體系來指導(dǎo)和規(guī)范成本會(huì)計(jì)管理工作有序、有效開展，確保成本會(huì)計(jì)管理的效率和效果。在這方面，要重點(diǎn)從制度內(nèi)容制定和制度內(nèi)容執(zhí)行兩項(xiàng)工作入手。首先，及時(shí)更新成本會(huì)計(jì)管理制度內(nèi)容。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的調(diào)整和優(yōu)化，企業(yè)的成本名目和結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，這就要求企業(yè)及時(shí)對成本會(huì)計(jì)管理制度的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整與更新。在日常工作中，財(cái)務(wù)部門等成本會(huì)計(jì)管理主體要注意對變化后的成本會(huì)計(jì)管理內(nèi)容和規(guī)則以制度的形式進(jìn)行更新和發(fā)布，使相關(guān)部門和人員能夠及時(shí)掌握新的成本會(huì)計(jì)管理要求，并積極調(diào)整自己的成本會(huì)計(jì)管理行為，保證制度與行為的一致性。其次，強(qiáng)化成本會(huì)計(jì)管理制度落實(shí)。企業(yè)要成立專門的成本會(huì)計(jì)管理小組，對階段內(nèi)成本會(huì)計(jì)管理制度的落實(shí)情況進(jìn)行持續(xù)性的跟蹤調(diào)查，及時(shí)掌握制度內(nèi)容執(zhí)行中存在的難點(diǎn)，并通過制度修改或者資源支持等方式確保制度落實(shí)的效果。對于發(fā)現(xiàn)的共性制度問題，要通過集中性的調(diào)查、交流來掌握制度在可操作性方面存在的問題，及時(shí)對制度內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和完善，確保制度執(zhí)行的結(jié)果與預(yù)期相匹配。

4.3持續(xù)更新成本會(huì)計(jì)管理工具

基于信息化軟件、系統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)管理方式極大地提高了企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的效率和效果，使成本會(huì)計(jì)管理工作能夠更好地適應(yīng)和滿足企業(yè)管理的信息需要。因此，在接下來的成本會(huì)計(jì)管理實(shí)踐中，企業(yè)要注意借助技術(shù)的持續(xù)更新和應(yīng)用來保證成本會(huì)計(jì)管理的效率和效果，使成本會(huì)計(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用得到充分發(fā)揮。首先，以需求為驅(qū)動(dòng)進(jìn)行工具更新。在日常的成本會(huì)計(jì)管理工作中，相關(guān)人員要改變對信息化軟件、系統(tǒng)的認(rèn)知，即從以系統(tǒng)現(xiàn)有功能為主導(dǎo)開展成本會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)成本會(huì)計(jì)管理工作開展需要進(jìn)行系統(tǒng)功能優(yōu)化，這樣可以滿足成本會(huì)計(jì)管理中相關(guān)信息的新需求，確保成本會(huì)計(jì)管理工具作用的發(fā)揮。例如，企業(yè)技術(shù)部門可以定期與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行交流，了解其在成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)使用方面的新需求，以需求為參照進(jìn)行功能的優(yōu)化調(diào)整。其次，優(yōu)化成本會(huì)計(jì)管理工具的使用方式。雖然信息化的系統(tǒng)、軟件是客觀的，但可以通過不同的使用方式實(shí)現(xiàn)差異化的成本會(huì)計(jì)管理目標(biāo)。在工具使用過程中，相關(guān)主體要嘗試采用多種方式進(jìn)行系統(tǒng)或者軟件的操作，通過方法的調(diào)整和創(chuàng)新獲得更為有效的成本會(huì)計(jì)管理方法，發(fā)揮信息技術(shù)對企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的促進(jìn)作用。

5結(jié)語

成本會(huì)計(jì)是以企業(yè)成本核算為主要內(nèi)容的會(huì)計(jì)工作。開展成本會(huì)計(jì)工作可以對企業(yè)內(nèi)部各部門的成本進(jìn)行單獨(dú)的、整體性核算，從而展示企業(yè)部門和業(yè)務(wù)的成本投入狀況，為企業(yè)下一步發(fā)展戰(zhàn)略和策略的調(diào)整提供相應(yīng)的信息參考。針對當(dāng)前企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理實(shí)踐中存在的一系列問題，相關(guān)主體要在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人員對成本會(huì)計(jì)管理認(rèn)知的同時(shí)，完善成本會(huì)計(jì)管理制度，持續(xù)更新成本會(huì)計(jì)管理工具，確保成本會(huì)計(jì)管理作用得到充分發(fā)揮。

主要參考文獻(xiàn)

［1］郝樹強(qiáng).企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理問題及優(yōu)化措施探析［J］.企業(yè)改革與管理,2021(22):167-168.

［2］李景瑤.企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理問題研究［J］.投資與創(chuàng)業(yè),2021(18):58-60.

［3］楊世博.新時(shí)期企業(yè)成本管理所存在的問題與發(fā)展趨勢研究［J］.中國產(chǎn)經(jīng),2021(14):107-109.

［4］李沁梓.企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中存在的問題與對策［J］.財(cái)富生活,2020(20):81-82.

［5］袁雋.企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中現(xiàn)存問題及應(yīng)對措施研究［J］.經(jīng)濟(jì)管理文摘,2020(19):107-108.

作者:馬延嶺 單位:冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司邯鄲洗選廠