道路橋梁工程施工的成本控制研究

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了道路橋梁工程施工的成本控制研究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的背景下，城市化進程明顯加快，在很大程度上推動了我國道路橋梁工程和交通事業(yè)的發(fā)展，使道路橋梁工程成為城市基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容。由于道路橋梁工程的規(guī)模和數(shù)量有所擴增，建設(shè)施工成本也不斷增長，如何確保工程質(zhì)量的同時控制施工成本，成為業(yè)界亟待解決的問題。本文就對道路橋梁工程施工成本控制進行分析和探究，以期推動道路橋梁工程與城市經(jīng)濟的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：道路橋梁工程；施工成本控制

對于道路橋梁工程而言，其施工成本指的是道路橋梁施工中產(chǎn)生的各種費用的總和。只有在工程施工中采取切實可行的對策，科學(xué)管理施工中耗費的財力、物力、人力，將各種費用控制在目標成本的范圍內(nèi)，才能提高工程建設(shè)的綜合效益[1]。然而實際上，由于人員和制度等因素的制約，道路橋梁工程在施工成本控制方面有所不足，這就需要在今后的施工充分意識到這一不足，采取有效措施予以改進，充分發(fā)揮各項資源的作用，促進成本控制水平的提升。

1道路橋梁工程施工成本的控制現(xiàn)狀及影響因素

（1）控制現(xiàn)狀當前在道路橋梁工程施工過程中，雖然施工單位對成本控制工作極為關(guān)注，采取了一系列措施來提升成本控制的水平，但由于施工人員缺乏較強的成本管理意識，相關(guān)制度不夠健全，致使施工成本控制工作仍有不足，具體表現(xiàn)為：①忽略材料成本控制。材料成本在道路橋梁工程施工中占據(jù)較大的比例，達55~75%，只有加強材料成本的控制，才能促進工程成本管理水平的提升。然而有些施工單位在具體工作中忽略材料采購成本控制工作，尤其是施工現(xiàn)場的材料管理工作，無法高效利用材料，繼而造成施工材料的浪費，增加施工成本，不利于提高工程建設(shè)效益。②缺乏健全的成本控制體系。有些施工單位沒有從道路橋梁工程的實際情況出發(fā)，沒有構(gòu)建系統(tǒng)完善的制度體系，特別是施工成本控制體系，作業(yè)人員未嚴格執(zhí)行責任制，沒有明確管理人員和成本管理部分的權(quán)限、職責，影響成本控制水平的提升[2]。③成本考核工作不到位。施工單位不能嚴格落實項目竣工階段、施工階段的各項考核工作，在考核人員配備方面有所欠缺，缺乏系統(tǒng)完善的考核制度，這樣不利于采取合理的改進措施，無法及時發(fā)現(xiàn)成本控制工作中出現(xiàn)的問題，降低工程施工成本控制的水平。（2）影響因素對于道路橋梁工程來說，其施工成本包括間接成本與直接成本，其中間接成本指的是完成各種施工任務(wù)所產(chǎn)生的各種費用總和，雖然所占費用比例較少，但仍需加強管控該部分的費用；直接成本涉及機械費、材料費、現(xiàn)場管理費用、人工費等，在整個施工成本中占據(jù)較大的比例。一般道路橋梁工程施工成本會受諸多因素的影響，如工程進度、施工材料、施工人員、工程質(zhì)量、技術(shù)水平、施工方案等，所以需要從這些方面著手，采取行之有效的成本管控對策，有效控制工程成本，以便產(chǎn)生不必要的損失，進一步減少成本消耗，提高工程質(zhì)量。

2道路橋梁工程施工成本控制的對策及效果

（1）工程概況以某道路橋梁工程為例，該工程全程長度達16km，共有10座沿線橋梁工程，屬于標準4車道工程類型，形式為瀝青混凝土路面結(jié)構(gòu)，路基的寬度達27m，設(shè)計時速為每小時80km，預(yù)算工程的總造價為21500萬元。（2）對策在上述工程中，施工單位為了有效控制工程造價，以該工程的實際情況為基礎(chǔ)，綜合實施如下成本控制的對策。①制定科學(xué)的成本控制目標[3]。根據(jù)道路橋梁的施工條件、所在地、市場變化等，對施工成本進行預(yù)測，確定科學(xué)的成本控制目標；同時細化、分解成本控制目標，使其成為成本控制的基準，為施工成本控制提供有效指導(dǎo)。②增強成本控制意識。施工單位應(yīng)該積極管理與培訓(xùn)施工人員，使其具備較強的成本控制意識，要求其在實際作業(yè)中嚴格遵循相關(guān)的規(guī)定標準，嚴格把控各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制作業(yè)。同時施工單位應(yīng)該明確人員的職責，使其充分了解成本控制工作的重要性，做好自身的本職工作，增強成本控制效果。③建立健全成本管控體系。施工單位可從道路橋梁工程的具體情況出發(fā)，以項目經(jīng)理為核心，制定切實可行的成本控制體系，加強監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)項目成本管理；或者是構(gòu)建合理的責任制度，對成本管理制度予以完善，將責任落實到具體的個人或單位，鼓勵各部門及人員之間加強溝通協(xié)作，形成合力，便于成本控制工作的有序開展[4]。④做好施工成本考核工作。道路橋梁工程施工成本管理最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是成本考核，這也是施工中需要重點關(guān)注的內(nèi)容，對成本控制有效性的提升有積極意義。開展成本考核工作時，應(yīng)該認真考核施工項目成本和竣工成本，對各工作人員、各施工環(huán)節(jié)、各部門進行考核，及時發(fā)現(xiàn)成本預(yù)算中出現(xiàn)的問題，采取科學(xué)的措施予以完善及改進，進一步節(jié)約施工成本。另外，施工單位應(yīng)該注重竣工成本的考核，以竣工考核為依據(jù)對工程的成本消耗情況進行評價，采取措施來激發(fā)人員的工作熱情，提升施工管理的水平。當然施工單位也要考核其他管理人員與項目經(jīng)理，設(shè)置完善的成本管理組織機構(gòu)，對管理人員進行科學(xué)配備，以便更好地管控施工成本。⑤動態(tài)控制施工成本。a.人工費用的控制?？偝杀局械娜斯べM約為10%，考慮到當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展情況、勞務(wù)平均工資水平、工程技術(shù)復(fù)雜度等，恰當制定人工費用支出預(yù)算，在具體執(zhí)行中做好核算、統(tǒng)計等工作，動態(tài)控制人工費用；或者是注重勞務(wù)的分包控制，加強項目結(jié)算與分包選擇，保障人工費用控制的合理性。b.材料費用的控制。積極開展供應(yīng)商對比分析和基本情況調(diào)查等工作，從成本低、質(zhì)量可靠等層面考慮，合理選擇廠家進行施工材料的采購。材料的供應(yīng)需要與實際使用情況相符，以免供應(yīng)量過多而浪費材料、增加存儲成本；同時對市場中材料的價格波動情況予以分析，適量適時采備材料，進一步降低材料的成本；充分利用施工廢料，以此節(jié)約成本，提高資源利用率[5]。c.加強成本核算。成本預(yù)算應(yīng)以工程施工情況為依據(jù)予以執(zhí)行，積極整理與收集相關(guān)資料，保證資料的可靠與真實，降低核算錯誤率；全面核算各項費用支出，利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段制定報表，全面分析成本，對其中出現(xiàn)的問題予以改進，有效管控成本。d.強化合同管理。施工單位應(yīng)該樹立合同管理意識，將合同相關(guān)規(guī)定靈活應(yīng)用于在項目結(jié)尾或初期階段，提高工程建設(shè)效益。訂立合同時應(yīng)遵循平等協(xié)商的原則，對合同中的相關(guān)規(guī)定予以嚴格履行，明確各自的義務(wù)及權(quán)利，一旦出現(xiàn)糾紛，則利用法律維護自己的合法權(quán)益；或者是加強合同管理的教育、培訓(xùn)、宣傳，增強索賠意識與合同管理意識，防止不必要損失的出現(xiàn)。e.實施機械化施工。由于道路橋梁施工具有較大的勞動強度與較高的人工成本，施工人員的工作熱情不高，所以要合理應(yīng)用施工機械設(shè)備，采用性能良好的設(shè)備，安排專業(yè)人員進行施工，實施機械化施工[6]。以鋼筋加工制作為例，以往多是利用小型機具進行加工，施工人員的勞動強度大，加工效率不高，鋼筋返工率高，施工難度大；而實施機械化施工后，利用鋼筋滾焊機和數(shù)控鋼筋彎曲機等，由技術(shù)人員操作加工鋼筋，繼而降低勞動強度和加工成本，提高鋼筋加工效率。（3）效果在上述工程施工過程中，通過實施相關(guān)的成本控制方案，對施工管理予以強度，進而落實各項制度，合理控制施工成本，順利推進施工任務(wù)。完成施工任務(wù)之后進行成本核算，發(fā)現(xiàn)工程總造價為21300萬元，嚴格控制了施工成本，使其處于預(yù)算的范圍內(nèi)，節(jié)省了200萬元，實現(xiàn)了良好的建設(shè)效益。除此之外，通過檢測該工程的質(zhì)量，各項指標都與施工規(guī)定要求相符，工程質(zhì)量的評定等級達優(yōu)，且該工程已運行了三年，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，有利于車輛的順暢通行。

3結(jié)束語

成本控制作為道路橋梁工程施工中的重要內(nèi)容，在實際工作中還存在諸多問題，如忽略材料成本控制、缺乏健全的成本控制體系、成本考核工作不到位等，嚴重影響成本控制水平的提高。鑒于此，施工單位必須要立足實際，認真分析成本的影響因素，采取有效的成本管控對策，將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，防止成本超支情況的出現(xiàn)，進一步提高資金利用率和工程建設(shè)效益。

參考文獻

[1]盧亞娟.當代公路橋梁工程施工成本控制分析[J].交通世界（工程技術(shù)），2015（05）：52~53.

[2]方懷霞.道路和橋梁工程施工管理及成本控制探討[J].合作經(jīng)濟與科技，2017（10）：156~157.

[3]蔣振輝.淺析道路與橋梁工程施工質(zhì)量管理及成本控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（14）：135.

[4]張錫高.市政道路橋梁工程的施工管理策略解析[J].建材與裝飾，2015（47）：224.

[5]賴蒙.市政道路橋梁工程的施工管理策略解析[J].建材與裝飾，2015（51）：283~284.

[6]劉康寧.淺論市政道橋工程施工成本控制方法[J].四川水泥，2016（06）：168.

作者:周思南 單位:天津新展高速公路有限公司