建筑企業(yè)財務管理與成本控制目標解析

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摘要:隨著經(jīng)濟的發(fā)展建筑行業(yè)的不斷壯大，建筑市場的競爭越來越激烈，導致了建筑生產(chǎn)資料的成本越來越低，因此傳統(tǒng)的財務管理和成本控制不能適應現(xiàn)在的企業(yè)建筑發(fā)展要求，必須進行改進，本文主要闡述建筑企業(yè)財務管理與成本控制出現(xiàn)的問題，并分析建筑企業(yè)的財務管理和成本控制中出現(xiàn)的問題及有效方法。

關鍵詞:建筑企業(yè)財務管理成本控制目標

一、建筑企業(yè)財務成本管理與成本管理的目標

在企業(yè)財務管理中的目標成本管理與控制實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，是一種優(yōu)化企業(yè)的管理模式，對企業(yè)資金的投入進行有效的控制，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。企業(yè)的必然發(fā)展趨勢對企業(yè)的財務管理和成本的控制要求越來越高，目前，市場不斷的擴大，投資的方向多元化,目標管理已經(jīng)成為企業(yè)獲得的重要方式，有效的控制管理能夠推動了企業(yè)管理能力的提高。在現(xiàn)代的企業(yè)的發(fā)展中，財務管理起到重要的作用，實現(xiàn)了目標成本的控制，促進企業(yè)的最大化發(fā)展。

二、分析建筑企業(yè)的財務管理和成本控制中出現(xiàn)的問題

(一)財務預算的表面化

工程項目是建筑企業(yè)發(fā)展的主要因素，是企業(yè)發(fā)展的主要支柱，也是企業(yè)的主要經(jīng)濟來源。針對企業(yè)工程項目來看，每一個項目都有工期的規(guī)劃，在整個施工階段中貫穿著財務管理和成本控制，目前我國有很多的建筑企業(yè)非常的關注施工中財務預算，在保障我國許多企業(yè)都十分關注施工項目的預算，在保障工程質量的前提下，控制成本提高收益。但是需要建立一個完善了管理體制和運營機構進行有效的財務管理和成本的控制。許多的建筑企業(yè)忽視了整體的建筑預算，這是一個十分嚴重的問題。

(二)內部環(huán)節(jié)不協(xié)調

在施工項目實施的過程中，會出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)信息，主要包括施工材料的質量數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)等，這些數(shù)據(jù)是控制施工成本的重要數(shù)據(jù)。目前，根據(jù)實際情況來看，建設企業(yè)出現(xiàn)了數(shù)據(jù)傳輸速度非常慢的問題。有些企業(yè)還會采用傳統(tǒng)的方式進行傳遞信息，造成了信息的準確率不高。在施工的項目中，工作人員沒有針對預算與實際相結合進行對比，等施工結束之后項目實際的成本遠遠超過預算的成本。施工過程中一系列的問題導致了成本無法進行有效的控制。

(三)嚴重缺乏健全的管理體系

在財務管理方面，建筑企業(yè)沒有建立真正的管理體系，造成了預算成本的不規(guī)范。目前有一些建筑企業(yè)都規(guī)范了預算管理體系，但是一直沒有得到實現(xiàn)。這樣就顯示出企業(yè)的財務管理體系不嚴格，沒有嚴格的紀律，造成了支出隨機和資金壟斷的亂像。上級應該制定嚴格的管理體系，避免資金管理紊亂，有嚴重的體外循環(huán)的現(xiàn)象。在建筑施工過程中都會對成本進行分析，可還是有一些企業(yè)沒有對成本進行詳細的分析，造成了成本失控的現(xiàn)象

三、建筑施工企業(yè)的財務管理的有效方法

(一)規(guī)劃有效的管理體質

在施工的過程中的項目管理，包括的部門有很多，有財務部門還有統(tǒng)計部門等，每個部門明確每位員工的責任和任務，對各項工作都做好詳細的記錄。構建一個分配明確和財務責任到個人的財務管理體系。對每一項的條款進行詳細的核對，避免資金外流的問題。

(二)直接對成本的控制

控制員工的費用，明確規(guī)定人工數(shù)量，減少輔助的員工數(shù)量，在建筑企業(yè)的施工的過程中都有嚴格執(zhí)行和員工的勞動合同，對材料的控制，建筑企業(yè)在施工過程中的成本很大的一部分都是建筑材料，因此對建筑材料進行嚴格的控制和管理，降低成本支出。準確的掌握施工計劃，做好建筑材料采購和計劃同步，在購買材料進行記錄，工人得到的材料也要進行登記，不能造成浪費等。

(三)加強成本的考核

對于建筑企業(yè)來說，每次在發(fā)展工程項目的時比較分散。對成本考核等方?jīng)]有對標準進行統(tǒng)一，也沒有采用先進的手段，因此，建筑企業(yè)應該制定完整統(tǒng)一制度，這樣避免出預算算上的偏差問題，通過財務的預算，不僅可以提高財務整體的控制，還具有一定執(zhí)行能力。

四、結束語

總而言之，建筑企業(yè)想要全面的實現(xiàn)財務管理的目標，就應該制定相關的管理措施，對成本進行有效的控制。良好的企業(yè)管控對財務目標的實現(xiàn)有著非常重要的作用，從全面的對建筑企業(yè)的管理進行控制，從而促進財務管理最大化實現(xiàn)目標的實現(xiàn)，提高建筑企業(yè)的業(yè)內競爭力。

作者：李娜 單位：中鐵十七局集團物業(yè)管理中心