公路施工管理中常見問題及措施
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摘要：我國經(jīng)濟發(fā)展帶動了城市化建設(shè)，其中公路建設(shè)是城市化建設(shè)中較為重要的環(huán)節(jié)，在公路建設(shè)過程中施工管理尤為重要。此外，公路施工管理過程中，管理效果與施工質(zhì)量有較大關(guān)系，對施工進度與管理會產(chǎn)生較大積極影響，但是公路施工有較強的專業(yè)性，在施工過程中存在一些問題，這就需要施工企業(yè)采用有效的方法來提升公路施工管理質(zhì)量，為我國公路質(zhì)量的提升奠定良好基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：公路施工管理；問題；解決措施
公路施工是國家城市化建設(shè)與提升民生較為重要的部分，主要是因公路是打通商品銷售渠道與提高城市化建設(shè)的重要設(shè)施，其中對公路施工各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，不但能夠提升公路施工質(zhì)量，而且在較大程度上對我國城市化建設(shè)具有較大的促進作用。此外，還應(yīng)對公路施工進行有效的管理，這就需要對施工過程中的機械設(shè)備、施工材料以及人員配置等進行全面組織，并且施工過程還應(yīng)對施工方案切實執(zhí)行，保證每個施工環(huán)節(jié)符合設(shè)計要求，同時，還需要及時發(fā)現(xiàn)施工中的一些問題，及時采取必要的方法予以改進，以此提升施工質(zhì)量與安全性。
一、公路施工管理概述
公路施工管理主要是在公路施工過程中對各個施工環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)化管理的一種管理方式，主要包括材料管理、技術(shù)以及監(jiān)督等，公路施工質(zhì)量與效果是否能夠得到有效提升，與管理質(zhì)量有較大關(guān)系，能夠在較大程度上實現(xiàn)公路施工目標(biāo)[1]。此外，公路施工管理相對較為復(fù)雜，主要是因施工過程受不同因素的影響，大大增加管理質(zhì)量，在管理過程中需要對施工的各個方面實施管理，需要對公路施工的整個狀況進行整體分析，能夠?qū)κ┕ぶ械囊恍┩话l(fā)情況進行有效管理，這就需要管理人員在施工前做好評估與準(zhǔn)備。除此之外，高效的公路施工管理方法不但能夠提高施工效率，而且在較多程度上可將不同要素之間的配合比達到最高，在此管理基礎(chǔ)上還需要對實際路況進行詳細(xì)考察，并給予有效的現(xiàn)場管理，以此是施工質(zhì)量達到公路施工標(biāo)準(zhǔn)。
二、現(xiàn)階段公路工程施工管理現(xiàn)狀
從施工管理角度來看，其對象是整個施工過程，想要對施工過程中各個環(huán)節(jié)進行有效的管控，就需要采取有效的管理措施，主要管理內(nèi)容有材料管理、技術(shù)管理以及質(zhì)量管理等，這在較大程度上能夠?qū)肥┕すぷ鞯挠行蛐赃M行有效提升，將施工中的不同環(huán)節(jié)銜接更為緊密，這對公路施工中實現(xiàn)其目標(biāo)具有較大的促進作用，在我國公路工程中有較為廣泛的應(yīng)用。公路施工工程主要有路面、路基以及瀝青鋪設(shè)等，其管理過程中有較大的繁瑣性，對于工程來說，在管理過程中，需要實現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化與統(tǒng)一化，最為重要的是管理措施的制定應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要表現(xiàn)在以下兩個方面[2]：1，管理工作人員需要對施工中出現(xiàn)的問題有事前預(yù)測，并制定了預(yù)防機制；2，管理人員在管理時需要結(jié)合公路實際工程，并通過現(xiàn)場情況實施管理，以此保證不同管理方法切合實際，不但能夠控制工程質(zhì)量，而且在較大程度上可避免一些質(zhì)量問題。
三、公路施工管理過程中出現(xiàn)的問題
（一）缺乏施工安全管理
缺乏安全管理是公路施工管理中較為常見的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1，由于一些施工企業(yè)規(guī)模相對較小，在一定程度上施工管理很難滿足國家規(guī)定的管理條例，導(dǎo)致公路施工質(zhì)量降低；2，一些施工企業(yè)由于過度追求經(jīng)濟效益，忽略了一些施工環(huán)節(jié)的安全管理，導(dǎo)致安全設(shè)施無法滿足施工需要，并且由于一些施工人員安全意識較為淡薄，在一定程度上影響施工質(zhì)量；3，一些施工企業(yè)對不重視機械設(shè)備的使用，對機械設(shè)備沒有做定期檢查，會對施工造成較大的安全隱患。
（二）管理模式較為傳統(tǒng)
我國公路施工管理過程中，一些施工企業(yè)的管理模式相對較為傳統(tǒng)，無法使用現(xiàn)代化管理需求，主要有以下幾個方面[3]：1，施工企業(yè)對管理工作不夠重視，對一些管理模式?jīng)]有進行合理的優(yōu)化，導(dǎo)致一些管理人員無法適應(yīng)現(xiàn)代化的管理模式；2，由于管理模式較為傳統(tǒng)，很難對施工過程中的施工進度、成本以及質(zhì)量等進行實時性掌控，大大降低了施工效率；3，管理模式的落后直接導(dǎo)致施工資源配置不合理，無法保證材料質(zhì)量，致使施工過程中出現(xiàn)安全隱患，在較大程度上降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（三）缺乏技術(shù)管理
技術(shù)管理是公路施工管理中的重中之重，但是從實際管理過程中發(fā)現(xiàn)，缺乏必要的技術(shù)管理，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1，目前，我國公路施工管理過程中缺乏必要的技術(shù)管理措施，主要是因施工之前管理者沒有對施工現(xiàn)場進行有效勘查，導(dǎo)致管理時無法選擇有效的技術(shù)管理措施，大大降低了施工質(zhì)量；2，由于施工人員在使用新技術(shù)過程中缺乏熟練程度，導(dǎo)致在使用過程中會出現(xiàn)較多的施工事故，在較大程度上降低了施工效率，并且會對新設(shè)備造成影響，以此對整體施工進度造成不利影響。
（四）對施工建材和設(shè)備管理不到位
公路在進行施工管理過程中，對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素比較多，若在實際施工過程中嚴(yán)格管理與控制施工質(zhì)量，會在較大程度上對施工質(zhì)量產(chǎn)生較大積極影響，由于一些管理人員過度追求經(jīng)濟利益，在管理過程中對安全性與施工質(zhì)量管理不到位，在此基礎(chǔ)上加快工期，勢必會造成施工質(zhì)量無法得到有效提高[4]。此外，在施工管理過程中，對施工建材與設(shè)備管理不到位，導(dǎo)致劣質(zhì)建材流入施工現(xiàn)場，直接影響了整個施工質(zhì)量。
四、公路施工管理措施
（一）做好施工組織工作
公路施工管理過程中最為重要的是一個環(huán)節(jié)就是做好施工組織工作，主要包括以下兩個方面：1，在公路施工前，管理工作人員需要對施工現(xiàn)場進行詳細(xì)勘察，同時全面掌握施工要求，以此通過施工過程中的實際情況進行施工方案的制定，從而保持正常的施工進度，能夠在較大程度上減少施工時間，并且可大大降低成本，從而實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟利益；2，應(yīng)當(dāng)對施工材料以及設(shè)備質(zhì)量實施嚴(yán)格控制，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料與設(shè)備進行嚴(yán)格控制，從根源杜絕影響公路施工質(zhì)量的事情發(fā)生。
（二）優(yōu)化施工管理模式
公路施工管理過程中對施工管理模式進行優(yōu)化，不但能夠提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，而且在較大程度上可有效控制施工質(zhì)量與進度，其中主要體現(xiàn)在以下兩個方面[5]：1，公路施工管理模式的良好優(yōu)化需要施工企業(yè)建立健全的核算機制，同時對管理工作人員的成本管理意識進行有效提高，從而科學(xué)計算施工成本支出；2，在對施工管理模式進行優(yōu)化過程中，需要施工企業(yè)對成本的有效管理進行重視，并在此基礎(chǔ)上對施工支出進行真實記錄，同時避免偷工減料的事情發(fā)生，以此在最大程度上保證公路施工質(zhì)量。
（三）做好施工技術(shù)準(zhǔn)備
公路在進行施工管理過程中，還需要做好技術(shù)準(zhǔn)備，由于公路施工管理工作較為復(fù)雜，并且具有一定的系統(tǒng)性特點，涉及到的施工技術(shù)相對較為復(fù)雜，并且材料品種較為繁多，所以在施工過程中，需要對公路施工技術(shù)準(zhǔn)備工作進行有效的提升，不但能夠提升施工效率，而且在較大程度上可提高施工質(zhì)量。此外，公路施工管理人員還需要全面熟悉與掌握新型技術(shù)，以此發(fā)揮新型技術(shù)的重要價值。
（四）公路施工建材管理
公路在施工過程中需要構(gòu)建健全的預(yù)算管理制度，并且畸形建材管理目標(biāo)的有效制定。公路在施工過程中，需要通過業(yè)務(wù)規(guī)模進行材料預(yù)算的制定，以此提升施工企業(yè)在施工過程中的應(yīng)變能力。此外，施工管理中，應(yīng)當(dāng)對建材質(zhì)量進行嚴(yán)格控制與規(guī)劃，在較大程度上避免因沒有計劃的采購導(dǎo)致的貨物積壓問題，致使建材成本大大增加，這就需要通過施工進度與程序?qū)嵤﹪?yán)格安排，不但要保證施工的連續(xù)性，而且在較大程度上應(yīng)提高教材質(zhì)量經(jīng)濟性。除此之外，在施工管理過程中，還需要對砂石以及水泥等材料進行嚴(yán)格質(zhì)量控制，在此基礎(chǔ)上還需要使用招投標(biāo)方式，并通過供應(yīng)商競爭來降低材料成本。綜上所述，提升公路施工過程中的管理能力，不但能夠提高施工質(zhì)量，而且在較大程度上可提升公路運行的安全性，對我國城市化建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。此外，城市化建設(shè)能夠有效提高人們生活質(zhì)量，最為重要的是公路施工中的管理，直接決定了公路運行質(zhì)量，這就需要管理者應(yīng)對施工過程中的各個環(huán)節(jié)加強管理，對管理過程中出現(xiàn)的問題進行有效解決。
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作者:秦銀煥 單位:中公交通監(jiān)理咨詢河南有限公司
