施工企業(yè)成本控制探究

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摘要:隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展和信息化時代的到來，建設(shè)工程施工單位的“痛、難、累”，始終是管理者比較棘手的問題，具體表現(xiàn)在資金管理之痛、成本管理之難、報表管理之累。究其根本，主要是施工單位缺乏全面、詳細、準確的業(yè)務數(shù)據(jù)和有效的監(jiān)控。為滿足施工單位經(jīng)濟發(fā)展的需求，以創(chuàng)造更多的利潤點，要高度重視施工企業(yè)管理層的成本管理工作。介紹基于BIM技術(shù)的施工企業(yè)成本控制研究，并建立基于BIM5D的施工成本探究模型。管理者可以做到精確研究時間、成本與項目實施過程中的動態(tài)控制，達到對項目成本的精細化管理，為工程建設(shè)項目管理提供寶貴經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞:成本控制;BIM5D;精細化管理

1概述

1.1成本管理中存在的問題

隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展和信息化時代的到來，建設(shè)工程施工單位的“痛、難、累”，始終是管理者比較棘手的問題，具體表現(xiàn)在資金管理之痛;成本管理之難;報表管理之累。究其根本，主要是施工單位缺乏全面、詳細、準確的業(yè)務數(shù)據(jù)和有效的監(jiān)控。為滿足施工單位經(jīng)濟發(fā)展的需求，以創(chuàng)造更多的利潤點，要高度重視施工企業(yè)管理層的成本管理工作。

1.2BIM技術(shù)下成本研究的必要性

在大數(shù)據(jù)時代下，BIM技術(shù)以其可視化和模擬性深得工程技術(shù)人員的廣泛重視，因此，運用BIM技術(shù)對工程項目成本進行控制管理已成為重要的研究方向，施工階段BIM應用的根本原因來源于施工方管理層對管理精細化的管理需求。BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)項目管理過程中信息的有效集成，在成本控制中嚴格把關(guān)。將BIM5D技術(shù)引入建設(shè)工程項目中，通過建立建筑工程信息模型對成本實施動態(tài)的監(jiān)控，做到以預防為主，為施工單位的管理者提供有效依據(jù)。

2BIM技術(shù)的優(yōu)勢及成本控制體系的建立

2.1BIM技術(shù)成本控制的優(yōu)勢

信息時代成本控制的關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)的準確和時效性，BIM平臺將集成各專業(yè)的模型，并將其關(guān)聯(lián)到施工過程中的三控、三管、一協(xié)調(diào)中，為項目的管理提供數(shù)據(jù)支撐，協(xié)助管理人員有效決策和精細管理，從而達到減少施工變更，縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量的目的。其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下兩個方面:第一，協(xié)同和可視化。BIM平臺將建設(shè)工程的各參與方聯(lián)系起來，錄入數(shù)據(jù)信息，形成較大的信息系統(tǒng)，施工總包單位在施工管理過程中，可以通過協(xié)同平臺獲取有用的成本數(shù)據(jù)信息。第二，施工模擬。施工單位在3D模型的基礎(chǔ)上添加進度和成本兩個維度，即BIM5D，通過模擬動畫來掌握每一個時間點項目進展和資金狀況的預演，模擬動畫的重點不是動畫本身，而是讓所有人都看得到、看得懂未來的項目情況。通過預演，對比實際和模擬的情況，了解進度延誤了多少、預算超了多少，有一個評價基準。這些變化和評價也會作為數(shù)據(jù)被保留下來，成為企業(yè)不斷調(diào)整和改進的重要依據(jù)。

2.2基于BIM技術(shù)的成本控制體系

施工企業(yè)在施工階段以工程三維模型為載體，基于BIM技術(shù)建立工程項目成本管控體系，解決從立項到竣工交付全過程建設(shè)項目成本管理中存在的問題。施工企業(yè)通過BIM協(xié)同平臺連接設(shè)計、監(jiān)理、材料設(shè)備供應商，對施工過程中的各個節(jié)點做到全方位的成本管理;物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)能夠通過BIM平臺實現(xiàn)施工模擬、施工校驗、施工交底、碰撞檢測虛實結(jié)合的項目成本管控系統(tǒng);建立以可視化模型為載體，以施工深化、變更分析、技術(shù)管理和物資管理為目的的成本控制管理體系，在項目實施階段順利實現(xiàn)成本精細化管理，在保證質(zhì)量的同時，提高經(jīng)濟效益。

3BIM模型下的成本控制分析

施工企業(yè)要做到對成本的精細化控制，需要利用BIM5D模型這一基礎(chǔ)信息庫。在施工過程中，根據(jù)提供的信息資源，進行工程量、工程價格、施工變更信息的綜合分析和實時監(jiān)督，做到成本動態(tài)控制。另外，BIM5D模型根據(jù)導入的數(shù)據(jù)信息提供資金計劃，施工單位可以據(jù)此分析各階段的資金投入情況，提供實際成本的及時錄入，幫助決策者分析成本實際投入情況和分析成本控制效果。在動態(tài)控制過程中，強調(diào)事前和事中的控制目標，但是，在監(jiān)控過程中出現(xiàn)成本的偏差，就要啟用事后控制程序，采取一系列的糾偏措施。在BIM模型下，通過成本的動態(tài)控制，實現(xiàn)工程項目的精細化預算和施工過程中最優(yōu)的造價。

4結(jié)語

通過分別建立崗位級、項目級、企業(yè)級的BIM5D施工管理平臺，管理者可以對施工過程中的工程量、工程價格、施工變更信息進行綜合分析和實時變更和分析，做到成本的動態(tài)控制，為BIM行業(yè)的發(fā)展提供寶貴經(jīng)驗。

參考文獻:

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［3］薛建英，李淑慧，孟繁敏，等.基于BIM的施工精細化動態(tài)調(diào)控及預測研究［J］．建筑技術(shù)，2018，49(03):303－306.

作者：柳麗娟 葛具萍 李笑鮮 單位： 青島理工大學琴島學院 燕京理工學院