高新技術(shù)企業(yè)的成本控制

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摘要：近些年來，隨著我國改革開放的不斷深入，在國民經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成中，具有前瞻性、創(chuàng)新性、技術(shù)性和代表性的高新技術(shù)企業(yè)所占比例逐漸提高，為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。當(dāng)前，國內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息變化，加之國家逐漸對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策、稅收政策進(jìn)行調(diào)整和引導(dǎo)，高新技術(shù)企業(yè)成本控制也面臨著新的挑戰(zhàn)和管理要求，促使企業(yè)自身對(duì)成本控制比以往更加重視。本文針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)自身所具有獨(dú)特的成本控制特點(diǎn)，首先分析了在高新技術(shù)企業(yè)成本控制中目前存在的一些問題和成因，最后就這些問題提出改進(jìn)的措施和建議。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)成本控制措施

1高新技術(shù)企業(yè)成本控制的特點(diǎn)

1.1成本控制的重心在人力資源成本和無形資產(chǎn)成本

成本控制包含了企業(yè)生產(chǎn)、銷售、運(yùn)營和維護(hù)等環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)內(nèi)容，傳統(tǒng)的生產(chǎn)性企業(yè)多以制造業(yè)為主，產(chǎn)品種類繁多，且生產(chǎn)工序長。其成本構(gòu)成占比最大的也是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上產(chǎn)生，而其他成本控制環(huán)節(jié)，例如前期市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營銷、管理等，成本所占比率相對(duì)較少。而針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來說，產(chǎn)品生產(chǎn)成本所占比重相對(duì)較少，而研發(fā)成本占比重相對(duì)較高?！墩J(rèn)定辦法》中要求在高新技術(shù)企業(yè)中科技人員企業(yè)從事研發(fā)和相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的科技人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的比例不低于10%，可見人力資源成本是成本控制的重心。同時(shí)，企業(yè)要成為高新技術(shù)企業(yè)，必須擁有大量知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品、服務(wù)或?qū)＠＠褂脵?quán)等無形資產(chǎn)，這也是企業(yè)需要不斷進(jìn)行研發(fā)投入并轉(zhuǎn)化，所屬期間投入的資金、人力、時(shí)間這都是不可估量的。在人力資源成本和知識(shí)產(chǎn)權(quán)成本投入比重的增加，從而使得高新技術(shù)企業(yè)擁有較強(qiáng)的研發(fā)能力，保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.2成本控制對(duì)象全流程化

成本控制的對(duì)象是指，成本發(fā)生的全過程，包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程、材料采購過程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程、銷售產(chǎn)品過程、物流運(yùn)輸過程、客戶售后服務(wù)過程、企業(yè)管理過程、后勤安全保障過程等所發(fā)生的全部成本控制。成本控制的結(jié)果是應(yīng)能使被控制的對(duì)象成本達(dá)到企業(yè)規(guī)定和預(yù)期的要求。高新技術(shù)企業(yè)為使控制對(duì)象的成本控制達(dá)到規(guī)定的、預(yù)期的成本要求，就必須采取適合企業(yè)自身特點(diǎn)，且行之有效的措施和成本管理方法，包括：作業(yè)成本法、成本工程方法和成本管理技術(shù)。比如價(jià)值分析VE、IE工業(yè)工程、ABC作業(yè)成本法、ABM作業(yè)成本管理、SC標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、CD降低成本法、CVP本—量—利分析、SCM戰(zhàn)略成本管理、質(zhì)量成本管理、環(huán)境成本管理、存貨管理、成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等成本控制方法。高新技術(shù)企業(yè)就會(huì)運(yùn)用目前流行的信息化工具，如ERP系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)，將成本分析可視化地展示給不同閱讀者，這對(duì)于全流程化的成本控制起到非常好的示范作用。

1.3成本控制評(píng)價(jià)體系更為全面

傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)成本控制評(píng)價(jià)體系的重點(diǎn)指標(biāo)是財(cái)務(wù)指標(biāo)。與之不同的是，高新技術(shù)企業(yè)將人力資源作為企業(yè)工作的中心，從而使高新技術(shù)企業(yè)把成本控制評(píng)價(jià)體系的出發(fā)點(diǎn)放在了全面效益評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上。高新技術(shù)企業(yè)不僅僅要將財(cái)務(wù)指標(biāo)體系作為成本控制評(píng)價(jià)體系的重要指標(biāo)之一，并且還將顧客滿意度、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司潛在發(fā)展能力(如員工滿意度和保持力、員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)精神、管理有效性或公共責(zé)任)、創(chuàng)新能力(如研發(fā)投資及其結(jié)果、新產(chǎn)品開發(fā)能力)、技術(shù)目標(biāo)、市場(chǎng)份額等一些非財(cái)務(wù)性指標(biāo)來充實(shí)成本控制評(píng)價(jià)體系。

1.4成本控制更加注重防范風(fēng)險(xiǎn)

高新技術(shù)企業(yè)有高回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)等主要特性，這些主要特性從一開始就決定了高新技術(shù)企業(yè)在開展成本控制工作過程中需要對(duì)調(diào)查、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、對(duì)比、決策和評(píng)價(jià)各環(huán)節(jié)都要有一個(gè)清晰的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和舉措，這樣就能夠更好地規(guī)避成本控制工作中可能出現(xiàn)的不同風(fēng)險(xiǎn)。

2高新技術(shù)企業(yè)成本控制存在的問題和成因

2.1成本控制模式滯后

現(xiàn)階段大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)還是受到了傳統(tǒng)成本控制模式觀念的影響，在成本控制模式上還處于依賴于傳統(tǒng)的成本控制模式基礎(chǔ)之上。高新技術(shù)企業(yè)對(duì)其產(chǎn)品的技術(shù)革新、設(shè)計(jì)、物流、營銷等環(huán)節(jié)都會(huì)投入大量的成本費(fèi)用，這對(duì)于依賴傳統(tǒng)成本控制模式的高新技術(shù)企業(yè)來說，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的成本控制模式來進(jìn)行成本管控已立不從心。并且新技術(shù)新產(chǎn)品頻繁更新迭代，對(duì)于傳統(tǒng)成本控制模式只注重生產(chǎn)成本，而忽視其他環(huán)節(jié)上的成本費(fèi)用，這對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必造成嚴(yán)重阻礙。

2.2成本控制方法不符合高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)

傳統(tǒng)企業(yè)借助于目前的成本控制方法可以實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，但這并不意味著這些方法同樣適用于高新技術(shù)企業(yè)。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)以自身的特點(diǎn)造就了成本結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)存在著較大的差異，因此現(xiàn)有的成本控制方法和手段也已經(jīng)不在適用于現(xiàn)有的高新技術(shù)企業(yè)。雖然有的高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)的成本控制方法進(jìn)行了重新優(yōu)化、設(shè)計(jì)、改進(jìn)和創(chuàng)新，以更好地適用于企業(yè)管理，但是成本控制方面仍然還存在著不少的問題和憂慮，這也使得當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)的成本控制不能很好滿足企業(yè)的發(fā)展和管理需求。

2.3對(duì)產(chǎn)品生命周期的成本控制不準(zhǔn)確

廣義的產(chǎn)品生命周期成本，即產(chǎn)品全生命周期成本(WLCC)。將產(chǎn)品全生命周期大致分為四個(gè)階段：產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)階段、產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段、產(chǎn)品營銷階段、產(chǎn)品的使用維護(hù)階段。目前大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)沿用傳統(tǒng)企業(yè)的成本控制方式只會(huì)對(duì)產(chǎn)品生命周期中的產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段和產(chǎn)品營銷階段的成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格核算控制，而忽視產(chǎn)品生命周期中的第一和第四階段。恰巧高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)就體現(xiàn)在“高”和“新”這兩個(gè)字上，做到“高”和“新”，就得從產(chǎn)品生命周期的第一階段產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)階段開始；產(chǎn)品在客戶那里能得到良好使用，就得從產(chǎn)品生命周期的第四階段產(chǎn)品的使用維護(hù)階段結(jié)束。

3改進(jìn)措施和建議

3.1轉(zhuǎn)變成本控制模式

高新技術(shù)企業(yè)要樹立良好的成本控制理念，并結(jié)合自身的企業(yè)特性，高新技術(shù)企業(yè)需要將成本控制重心進(jìn)行轉(zhuǎn)移，從注重企業(yè)生產(chǎn)成本控制，轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅禺a(chǎn)品的研究開發(fā)以及項(xiàng)目投資投前和投后管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種資源的合理配置和高效運(yùn)用，使各項(xiàng)指標(biāo)符合預(yù)期結(jié)果。

3.2改進(jìn)成本控制方法

先進(jìn)的成本控制方法是高新技術(shù)企業(yè)提高成本管控的關(guān)鍵，因此，高新技術(shù)企業(yè)可以接合企業(yè)自身情況選用西方發(fā)達(dá)國家普遍采用的作業(yè)成本控制和價(jià)值鏈分析兩種方法。企業(yè)采用作業(yè)成本法，作業(yè)成本控制是以“作業(yè)”(成本計(jì)算的核心和基本對(duì)象)為中心的成本控制。它從作業(yè)的向度出發(fā)，通過對(duì)成本動(dòng)因分析，向成本動(dòng)因控制觀和多動(dòng)因成本觀進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而形成基于作業(yè)成本控制觀。其成本控制目標(biāo)不再是對(duì)直接成本和產(chǎn)品成本控制，而是涵蓋了對(duì)財(cái)務(wù)成本和管理成本的多成本觀的控制，且包含了財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的控制。相比傳統(tǒng)成本方法，作業(yè)成本法能為高新技術(shù)企業(yè)提供相對(duì)準(zhǔn)確和及時(shí)的成本信息；便于企業(yè)績效考核；有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；改進(jìn)企業(yè)的成本經(jīng)營戰(zhàn)略決策。選用價(jià)值鏈分析法，首先可以通過對(duì)企業(yè)整體價(jià)值鏈的大致分析，可以精確確認(rèn)企業(yè)中存在的各個(gè)價(jià)值活動(dòng)以及這些價(jià)值活動(dòng)對(duì)企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈的影響，以此來決定價(jià)值活動(dòng)的消除或者改進(jìn)；其次，可以通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)值鏈的分析，可以了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本構(gòu)成情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或是競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，以此決定是否對(duì)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化或再造。

3.3強(qiáng)化產(chǎn)品生命周期成本控制

傳統(tǒng)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算偏重于重視產(chǎn)品在生產(chǎn)制造階段所產(chǎn)生的成本。但在這個(gè)信息技術(shù)和高新技術(shù)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，僅關(guān)心產(chǎn)品的生產(chǎn)成本已顯然已成為不可能，而應(yīng)立即轉(zhuǎn)變當(dāng)前成本控制方法，從戰(zhàn)略的眼光對(duì)產(chǎn)品生命周期內(nèi)發(fā)生的所有成本進(jìn)行統(tǒng)一核算。由于新產(chǎn)品新技術(shù)迭代速度很快，高新技術(shù)企業(yè)為滿足消費(fèi)者的需求，保證自身在技術(shù)和創(chuàng)新上處于行業(yè)領(lǐng)先地位，甚至超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幾個(gè)等級(jí)。因此，高新技術(shù)企業(yè)更應(yīng)強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品生命周期成本控制。據(jù)市場(chǎng)相關(guān)調(diào)查表明，產(chǎn)品生命周期成本的80%左右是在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)階段決定了。也就是說，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)把產(chǎn)品生命周期中的產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)階段成本控制放在首位，并將其再細(xì)分為三個(gè)階段：市場(chǎng)調(diào)查階段、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段和產(chǎn)品研發(fā)階段。同時(shí)，必須還應(yīng)把顧客的使用產(chǎn)品成本考慮進(jìn)去。要努力降低產(chǎn)品銷售以后，由于產(chǎn)品質(zhì)量問題而造成的各種經(jīng)濟(jì)損失，要減少客戶違約索賠損失，產(chǎn)品降價(jià)處理退賠，以及對(duì)次品、廢品進(jìn)行包郵、包修、包退、包換而發(fā)生的客戶售后服務(wù)成本等；也還要考慮到售后客戶新增購買而產(chǎn)生的或有成本、機(jī)會(huì)成本、產(chǎn)品和企業(yè)服務(wù)對(duì)社會(huì)的責(zé)任成本。因此，高新技術(shù)企業(yè)成本控制要強(qiáng)化產(chǎn)品生命周期第一和第四兩個(gè)階段，這樣會(huì)改變?cè)趥鹘y(tǒng)成本管理模式下只注重產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程的生產(chǎn)成本，強(qiáng)化將成本控制的理念向前延伸擴(kuò)大到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段，向后擴(kuò)展到顧客使用階段，克服成本控制產(chǎn)生的管理短板，成本能夠得到全面反映，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品贏利能力。同時(shí)使企業(yè)意識(shí)到社會(huì)責(zé)任成本同時(shí)存在于產(chǎn)品生命周期成本之中，這有助于提高和加強(qiáng)企業(yè)對(duì)整個(gè)社會(huì)的責(zé)任感。

4結(jié)語

高新技術(shù)企業(yè)在推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了主力軍作用，不管是在理念方面、還是管控方法上，都于傳統(tǒng)企業(yè)存在著較大差異。隨著信息技術(shù)和電子技術(shù)的快速發(fā)展，給高新技術(shù)企業(yè)成本管理工作提出新的思路和想法。高新技術(shù)企業(yè)為在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，就要不斷改變成本控制理念和優(yōu)化成本控制方法，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)發(fā)展得更好，走得更遠(yuǎn)。

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作者：何躍 單位：重慶四通都成科技發(fā)展有限公司