建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的成本控制

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摘要：本文研究目的在于找尋項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的方法，密切結(jié)合具體工程項(xiàng)目，分析影響成本管理的關(guān)鍵因素和誤區(qū)。同時(shí)更新成本管理理念、正確選擇成本管理方法。在案例分析方面，以復(fù)雜橋梁綜合工程為例，對(duì)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題和取得的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了系統(tǒng)分析，做到理論與實(shí)踐的完美結(jié)合。本文的研究結(jié)果對(duì)施工企業(yè)成本管理有一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目工程；全過(guò)程成本管理成本控制；建筑企業(yè)

0引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入，人才流動(dòng)越來(lái)越頻繁，信息透明度越來(lái)越高，近年來(lái)基建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，導(dǎo)致項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格偏低，建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及企業(yè)的生存和發(fā)展，建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的全過(guò)程成本控制和管理是正在面臨的難題。

1企業(yè)需充分認(rèn)識(shí)實(shí)施成本管理和控制存在的問(wèn)題

1.1矯正對(duì)項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理，成本控制與管理必需通過(guò)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本管理的主體是技術(shù)、施工等管理的優(yōu)勢(shì)組合，是全員參與得來(lái)的，而不是成本控制人員算出來(lái)的。而有些企業(yè)常把項(xiàng)目成本管理人員當(dāng)成財(cái)務(wù)人員，簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負(fù)責(zé)生產(chǎn)和進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，卻唯獨(dú)沒(méi)有成本管理責(zé)任。如果生產(chǎn)人員為了趕工期而盲目增加施工人員和機(jī)具設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使成本增大。由此可見(jiàn)，成本管理是需要統(tǒng)籌管理整個(gè)項(xiàng)目的，不走出認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好項(xiàng)目工程成本控制和管理。

1.2提供具有可操作性工程成本控制依據(jù)

產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。單個(gè)項(xiàng)目作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，雖然具有流動(dòng)性、個(gè)別性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，各項(xiàng)目成本之間缺乏可比性。但是如果分解到工序，其成本控制具有可操作性的，可以起到控制作用，可作為整個(gè)項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。成本管理部門(mén)對(duì)企業(yè)過(guò)去項(xiàng)目發(fā)生的成本進(jìn)行歸集、統(tǒng)計(jì)，將項(xiàng)目按結(jié)構(gòu)施工工序編制。由公司通過(guò)不斷的積累，從而形成企業(yè)內(nèi)部施工定額統(tǒng)一編制下發(fā)，作為企業(yè)內(nèi)部可操作的工程成本控制依據(jù)，進(jìn)一步節(jié)約施工成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3建立責(zé)權(quán)相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

堅(jiān)持責(zé)權(quán)相結(jié)合的原則，獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)力，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的重要武器。項(xiàng)目中標(biāo)后根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織、技術(shù)方案、企業(yè)內(nèi)部定額下達(dá)責(zé)任成本。每月根據(jù)下達(dá)責(zé)任成本做出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目盈虧情況，及時(shí)糾偏。年終根據(jù)預(yù)判盈虧情況給予項(xiàng)目相應(yīng)獎(jiǎng)罰。

2XX橋項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制與管理

XX橋項(xiàng)目位于廣東省東莞市。項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)為約1.2億元，工期約1年。橋梁全長(zhǎng)330米，是以布達(dá)佩斯的“自由橋”為原型進(jìn)行仿建，為達(dá)到與原型橋相似的歐式風(fēng)格，橋上、橋下布置有大量的裝飾件，此橋結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工藝繁瑣，既有鋼桁梁，也有鋼混疊合，還有連續(xù)混凝土梁等特殊結(jié)構(gòu)，是典型的復(fù)雜多變結(jié)構(gòu)體，工程成本控制難度比較大。

2.1前期策劃

前期，我方技術(shù)部門(mén)和設(shè)計(jì)部門(mén)研究業(yè)主的總體心理需求及方向，在項(xiàng)目策劃和方案中，保證橋梁成橋后整體效果與原型橋一致出發(fā)，運(yùn)用一定的技術(shù)手段，把鋼桁梁由原全焊接結(jié)構(gòu)更改為栓、焊、鉚結(jié)構(gòu)，將大部分高栓改為熱鉚鉚接，突出了我方施工技術(shù)優(yōu)勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力，并利用我單位一些現(xiàn)有近期業(yè)績(jī)，成功打動(dòng)業(yè)主，接納我方建議進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。

2.2競(jìng)標(biāo)及談判

確立總體談判思路和策略后，在企業(yè)合理利潤(rùn)原則下，面對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工藝要求高，工期緊的項(xiàng)目特色，我方在不降低質(zhì)量及安全標(biāo)準(zhǔn)的條件下來(lái)爭(zhēng)取項(xiàng)目?？傮w談判策略及思路如下：（一）特殊的工藝、工法、施工工方案作為底線談判原則。（二）具體的施工方案充分考慮了施工的不可遇見(jiàn)性、施工措施及工期保障措施。比如：設(shè)置了長(zhǎng)140米寬8米的棧橋、鋼梁采用全支架法安裝、現(xiàn)澆梁采用貝雷片支架法施工等保障措施。（三）業(yè)主的技術(shù)部門(mén)對(duì)特殊橋梁結(jié)構(gòu)施工情況了解較少，我方經(jīng)過(guò)耐心解釋?zhuān)?xì)化每一項(xiàng)措施，坦誠(chéng)面對(duì)不確定性因素，把風(fēng)險(xiǎn)控制措施運(yùn)用到最佳，這是項(xiàng)目前期策劃經(jīng)營(yíng)很重要的一環(huán)，也是成本控制及利潤(rùn)來(lái)源關(guān)鍵點(diǎn)。（四）與業(yè)主建立良好的溝通渠道，及時(shí)準(zhǔn)確的回復(fù)業(yè)主的信息，取得業(yè)主充分的信任。該項(xiàng)目于20XX年X月開(kāi)始競(jìng)標(biāo)，建設(shè)方與我方經(jīng)過(guò)九十多次的各種交流。因溝通及時(shí)順暢，技術(shù)方案過(guò)硬，風(fēng)險(xiǎn)把控適度，最終得標(biāo)。以上幾點(diǎn)表明，該項(xiàng)目前期策劃合理及方案選擇最優(yōu)，成本預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，為項(xiàng)目后期順利實(shí)施及成本控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3確定合理的物資采購(gòu)方式、選擇優(yōu)良勞務(wù)隊(duì)伍是成本控制及管理的關(guān)鍵

（一）該橋橋梁用鋼全由公司本部統(tǒng)一集中采購(gòu)，發(fā)揮了集采的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，增強(qiáng)議價(jià)能力，最終價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)低了約10%，既保證了質(zhì)量，又贏得了效益。工程的物資成本占工程造價(jià)的60%～70%左右，因此材料采購(gòu)是成本控制的根本抓手。（二）該項(xiàng)目的勞務(wù)分包隊(duì)伍是由公司優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍資源庫(kù)中選取的精干高效的勞務(wù)企業(yè)，具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性。優(yōu)良的鋼結(jié)構(gòu)制造、安裝隊(duì)伍及混凝土施工隊(duì)伍，從源頭上保證了工程的順利施工及成本控制。（三）公司與材料供應(yīng)商、勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂的分包合同嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，共同分?jǐn)偝杀尽Ｒ环矫姘压こ坛杀镜牟淮_定因素分?jǐn)偟椒职?duì)伍，降低了項(xiàng)目部的成本風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)也加強(qiáng)了分包隊(duì)伍對(duì)自我管理的積極性和自律性。

2.4及時(shí)做好與業(yè)主簽證及控制分包隊(duì)伍工程量

（一）加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理溝通，按時(shí)做好簽證，及時(shí)拿到工程進(jìn)度款。尤其是鋼梁制造、安裝分項(xiàng)，在清單中是制造、安裝的綜合單價(jià)，本應(yīng)是鋼梁制造、安裝完畢后，業(yè)主方計(jì)量支付進(jìn)度款。在項(xiàng)目部的努力溝通下，鋼梁制造完畢后，業(yè)主即同意支付鋼梁制造與安裝的進(jìn)度款。（二）控制分包隊(duì)伍工程量簽證。項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況、業(yè)主簽證量及設(shè)計(jì)工程量三個(gè)指標(biāo)來(lái)考核分包隊(duì)伍的工程量。（1）分包隊(duì)伍工程量絕對(duì)不大于業(yè)主簽證量。（2）當(dāng)實(shí)際工程量大于設(shè)計(jì)工程量時(shí)，若非分包隊(duì)伍原因（業(yè)主變更等），而增加工程量的，可以根據(jù)實(shí)際情況審批合理工程量；若是分包隊(duì)伍自身原因而產(chǎn)生的工程量增加，由分包隊(duì)伍承擔(dān)。（3）當(dāng)實(shí)際工程量小于設(shè)計(jì)工程量時(shí)，以實(shí)際發(fā)生工程量進(jìn)行審核。

2.5調(diào)整施工工藝、工法

該項(xiàng)目中標(biāo)后，分析得出措施費(fèi)整體包干?；诖耍菊归_(kāi)深入細(xì)致的研究，優(yōu)化了四項(xiàng)投標(biāo)方案，措施費(fèi)成本支出得到了很好的控制。（一）0#、1#承臺(tái)原方案均是采用鋼板樁支護(hù)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)研究后采用放坡開(kāi)挖，節(jié)約了鋼板樁的投入。（二）原投標(biāo)方案的鋼棧橋總長(zhǎng)為140米，后經(jīng)過(guò)研究，實(shí)際使用棧橋長(zhǎng)度為90米，節(jié)約棧橋50米。（三）混凝土連續(xù)梁原方案為滿(mǎn)堂支架，研究后采用支架法。（四）箱涵模板由鋼模板改為木模。

2.6二次經(jīng)營(yíng)，開(kāi)源節(jié)流同步進(jìn)行

該工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工程計(jì)算量龐大，稍有不慎就會(huì)在量差上有巨大損失。在鋼橋的鋼板重量計(jì)算上，業(yè)主的造價(jià)咨詢(xún)給出計(jì)算量為2900多噸，經(jīng)反復(fù)溝通并成立工程量計(jì)算小組，通過(guò)研究各種孔洞的扣減規(guī)則，各種計(jì)價(jià)規(guī)則，分毫必爭(zhēng)，最終以3300噸予以計(jì)量，增加收入600多萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)了計(jì)量的增加。

2.7對(duì)進(jìn)度、安全、質(zhì)量有效控制及對(duì)人員的高效管理是施工中期的成本控制的重中之重

（一）該項(xiàng)目鋼梁結(jié)構(gòu)復(fù)雜，深化設(shè)計(jì)量大，項(xiàng)目部依托集團(tuán)公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行全程跟蹤設(shè)計(jì)。審核后，委派駐場(chǎng)人員24小時(shí)監(jiān)造鋼梁，形成快速化施工局面，工程進(jìn)度控制良好，工程進(jìn)度加快，為項(xiàng)目節(jié)約了大量管理成本。（二）安全生產(chǎn)零事故，質(zhì)量良好無(wú)返工，間接減少了項(xiàng)目部成本支出。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部上下齊心，共同努力，最終該項(xiàng)目在責(zé)任成本的基礎(chǔ)上盈利約20%。

3采用現(xiàn)代化手段對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理

隨著科技的發(fā)展，將計(jì)算機(jī)運(yùn)用到企業(yè)成本管理中，已成為必然趨勢(shì)。各種建筑信息模型的建立，對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)的工程管理以及成本管理都有十分重要的作用，可有效促使項(xiàng)目成本管理的快速發(fā)展。比如引入成本工號(hào)開(kāi)展企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的管理和控制，快速提高成本核算效率。按項(xiàng)目成本費(fèi)用的構(gòu)成，給屬性相同的成本費(fèi)用賦予數(shù)字代碼，即為成本管理工號(hào)。利用電算化手段，便于成本核算時(shí)快速準(zhǔn)確查找、歸集成本屬性相同的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。首先，成本管理工號(hào)由企業(yè)統(tǒng)一編制下發(fā)。其次，企業(yè)中所有項(xiàng)目經(jīng)理必須熟悉掌握，主導(dǎo)推動(dòng)應(yīng)用。相關(guān)部門(mén)組織成本工號(hào)交底，要求各業(yè)務(wù)口熟練掌握工號(hào)分類(lèi)，能夠在迅速準(zhǔn)確關(guān)聯(lián)到對(duì)應(yīng)的工號(hào)。最后，開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)成本科目工號(hào)。在項(xiàng)目管理過(guò)程中分包結(jié)算、物資采購(gòu)、專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用等過(guò)程的結(jié)算和費(fèi)用都填寫(xiě)對(duì)應(yīng)的成本科目工號(hào)。過(guò)程中可隨時(shí)通過(guò)電算化動(dòng)態(tài)提取各科目實(shí)際成本。成本管理部門(mén)對(duì)直接費(fèi)、財(cái)務(wù)部對(duì)間接費(fèi)按工號(hào)過(guò)程日常歸集，企業(yè)后臺(tái)借助成本管理系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控。通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用可提高企業(yè)對(duì)各項(xiàng)目日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的效率，減少統(tǒng)計(jì)核算的工作量，解放生產(chǎn)力，提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的管理和控制。

4結(jié)論

通過(guò)以上案例及分析，建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本控制首先應(yīng)糾正認(rèn)識(shí)誤區(qū)，形成可操作的工程控制依據(jù)，建立權(quán)責(zé)利結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；其次項(xiàng)目成本管理也是一個(gè)全員參與，運(yùn)用科學(xué)現(xiàn)代化手段及模塊化的動(dòng)態(tài)管理管理過(guò)程。在項(xiàng)目實(shí)施中全員聯(lián)動(dòng)、前后臺(tái)支持、模塊化縱橫向?qū)Ρ确治?，及時(shí)糾偏管理才是企業(yè)控制項(xiàng)目成本的核心。

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作者：曾濤 單位：中鐵大橋局集團(tuán)有限公司