企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探析

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探析范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：目前由于外部市場(chǎng)的多變性以及復(fù)雜因素的共同干擾，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)常有發(fā)生。國(guó)家經(jīng)濟(jì)在良好態(tài)勢(shì)下發(fā)展的同時(shí)，也為企業(yè)建設(shè)提供了必要條件。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面得到強(qiáng)有力的支持，從而獲得更可觀的效益，但風(fēng)險(xiǎn)與收益同在，現(xiàn)階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的威脅程度有所加強(qiáng)。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)的任何決策都要進(jìn)行慎重考慮，以防止導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

0前言

企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中可以發(fā)現(xiàn)，只要涉及到資金財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容總會(huì)并存著較大的風(fēng)險(xiǎn)值，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生會(huì)引發(fā)更復(fù)雜的連鎖效應(yīng)，使企業(yè)無(wú)法進(jìn)行正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，最終使企業(yè)癱瘓，所以為了避免其帶來(lái)的巨大負(fù)面作用，探索有效的防范措施意義重大。

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本概況

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

單一的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解釋?zhuān)褪侵赋龀Ｒ?guī)情況的因素干擾作用下，產(chǎn)生的不確定性損失。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于結(jié)果會(huì)產(chǎn)生一定的負(fù)面作用，所以為了達(dá)到事件預(yù)期的結(jié)果，就要對(duì)其進(jìn)行有效防范。風(fēng)險(xiǎn)的形成需要一些必要的前提條件，其所能夠帶來(lái)的影響具有較強(qiáng)的不可控性。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)這一概念進(jìn)行掌握后，就能很好地對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了解。任何規(guī)模以及結(jié)構(gòu)的企業(yè)，其內(nèi)部都會(huì)存在一定的問(wèn)題，例如結(jié)構(gòu)系統(tǒng)不健全等，這些因素會(huì)使企業(yè)的資金財(cái)務(wù)狀況受到威脅，進(jìn)而容易引發(fā)經(jīng)濟(jì)效益下滑，這就是常見(jiàn)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。想要在實(shí)際中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，首要的任務(wù)就是分析其引發(fā)原因及可能造成的影響。市場(chǎng)這一大環(huán)境如果發(fā)生變化，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的自控能力降低，從而企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況就可能受到嚴(yán)重的沖擊影響，被迫轉(zhuǎn)變?cè)械慕?jīng)營(yíng)方式及企業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)適應(yīng)新的市場(chǎng)變化［1］。與此同時(shí)，造成風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的另一常見(jiàn)因素就是自身決策失誤，這也是企業(yè)自我優(yōu)化與完善過(guò)程中需重視的關(guān)鍵。例如在企業(yè)選擇投資項(xiàng)目以及籌資活動(dòng)等過(guò)程中，管理者不能對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理系統(tǒng)的分析，從而造成最終選擇的錯(cuò)誤。這將為后期項(xiàng)目的進(jìn)行與企業(yè)的管理埋下嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)隱患，使企業(yè)面臨諸多資金方面的困難與挑戰(zhàn)。

1.2重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性

良好穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)為大規(guī)模企業(yè)數(shù)量的不斷增加提供了必要條件，在如今的時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與日俱增，這為我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)帶來(lái)積極影響。企業(yè)進(jìn)步的一大重要標(biāo)志就是從規(guī)模上進(jìn)行擴(kuò)大，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)將具有更廣闊的市場(chǎng)，同時(shí)也會(huì)為其帶來(lái)更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。這些都是大規(guī)模企業(yè)擁有的優(yōu)勢(shì)方面，但從客觀上進(jìn)一步分析，還能發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中還會(huì)面臨更多風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)模越大其財(cái)務(wù)系統(tǒng)就會(huì)越復(fù)雜，同時(shí)也會(huì)面臨更多的投資選擇等難題，一旦在某一決策上出現(xiàn)失誤，造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金系統(tǒng)陷入癱瘓，進(jìn)而使企業(yè)面臨倒閉的困境。

2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的特點(diǎn)

2.1全面性

對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的特點(diǎn)加以分析，可以更好地了解其表現(xiàn)形式及特殊性，從而提出更加科學(xué)與合理的防范措施。首先全面性就是這一風(fēng)險(xiǎn)存在的突出特點(diǎn)之一，這直接突出了其影響的廣泛性與常見(jiàn)性。簡(jiǎn)單而言全面性就是指企業(yè)任何涉及到財(cái)務(wù)資金的活動(dòng)都會(huì)引發(fā)一定的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能根據(jù)外界條件與影響因素的改變而發(fā)生變化［2］。這一特點(diǎn)較易理解，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，離不開(kāi)資金的流動(dòng)，比如說(shuō)籌集、積累與分配等過(guò)程，只有這樣才能對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到支持作用。但是由于外界環(huán)境的復(fù)雜性以及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的不完善，這些過(guò)程開(kāi)展的同時(shí)容易使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并存。

2.2客觀性

客觀性也是一個(gè)重要特點(diǎn)，在實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的表現(xiàn)較為突出。所有企業(yè)管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)活動(dòng)時(shí)，都會(huì)擔(dān)心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，這將對(duì)其預(yù)期效益產(chǎn)生不利影響。但由于風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性，往往導(dǎo)致財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)常發(fā)生。企業(yè)管理層不能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主觀上的控制，但是利用合理有效的分析方法，卻可以從客觀的角度上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而在風(fēng)險(xiǎn)未發(fā)生之前實(shí)施相關(guān)的預(yù)防措施。風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)是開(kāi)展有效防范的前提，這樣能夠較好保證企業(yè)資金活動(dòng)的順利開(kāi)展，在最大程度上降低可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3激勵(lì)性

從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的作用方面進(jìn)行分析，其還具有一定的激勵(lì)性。激勵(lì)性這一特質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生為數(shù)不多的有利方面，對(duì)于企業(yè)的優(yōu)化與進(jìn)步具有一定作用。它可以使企業(yè)更加積極地完善自身運(yùn)營(yíng)方式以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從而具有更好的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一壓力是企業(yè)自我創(chuàng)新與完善的積極動(dòng)力，在這一條件下企業(yè)會(huì)以更好的發(fā)展方向?yàn)槟繕?biāo)，從而將以往存在的不合理之處加以改進(jìn)。

2.4不確定性

市場(chǎng)具有多方面的性質(zhì)，其中動(dòng)態(tài)性變化就是較為突出的一項(xiàng)，也就是說(shuō)在各種因素的影響下，市場(chǎng)也會(huì)隨之發(fā)生著不斷的變化。企業(yè)在市場(chǎng)這一大環(huán)境中，會(huì)受到這些變化的直接影響，從而也獲得不確定性的特點(diǎn)。

2.5收益性與損失性并存

對(duì)于任何企業(yè)投資項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，收益與損失這兩個(gè)方面都是共同存在與表現(xiàn)的，提高收益與降低損失是所有企業(yè)所追求的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)效益是吸引企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的前提條件，為了實(shí)現(xiàn)更大的收益，企業(yè)需要對(duì)可行的項(xiàng)目進(jìn)行投資。在這一過(guò)程中企業(yè)投資的金額越多，所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)值就會(huì)越大。一旦有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生就會(huì)為企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失，所以企業(yè)要對(duì)收益與損失進(jìn)行衡量，為投資等內(nèi)容進(jìn)行客觀指導(dǎo)。

3引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

3.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不夠合理與完善

評(píng)估是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與預(yù)估的重要環(huán)節(jié)，所以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的合理與否將直接影響到企業(yè)決策的正確性。但是現(xiàn)階段大部分企業(yè)所使用的評(píng)估機(jī)制并不完善，不能達(dá)到作為風(fēng)險(xiǎn)判定依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。

3.2風(fēng)險(xiǎn)管理力度有待加強(qiáng)

當(dāng)前在企業(yè)制定發(fā)展計(jì)劃的過(guò)程中還存在誤區(qū)，風(fēng)險(xiǎn)管理力度不夠就是其中一個(gè)主要內(nèi)容。相應(yīng)的管理部門(mén)執(zhí)行力較差也是造成效率較差的主要原因，這就需要企業(yè)對(duì)這一工作加強(qiáng)要求。

3.3風(fēng)險(xiǎn)管理理念落后

當(dāng)前，由于缺乏必要的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，導(dǎo)致一些企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念處于落后水平。與其他企業(yè)進(jìn)行交流與相互借鑒的過(guò)程十分重要，固守自封只能導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展滯后。理念跟不上時(shí)展腳步就不能指導(dǎo)管理工作的有效執(zhí)行，所以更新理念也需要企業(yè)提高重視。

3.4風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

由于在發(fā)展階段中企業(yè)會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)與問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是其中一項(xiàng)，但一些企業(yè)由于制度的不完善對(duì)其管理的意識(shí)不夠。即使在當(dāng)前的發(fā)展中企業(yè)還未受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅，但由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，所以可能在任何時(shí)間都會(huì)使企業(yè)陷入資金方面的困境。

4提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的基本措施

4.1健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體制

在進(jìn)行任何資金活動(dòng)時(shí)，都需要按照合理有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制來(lái)對(duì)其加以預(yù)估。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，但并不是說(shuō)企業(yè)面對(duì)外部環(huán)境變化就無(wú)所作為。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施。構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的方法包括前面介紹的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的信息表現(xiàn)，只有收集了資料，才能進(jìn)行必要的研究，因此，這里所指的構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的方法是指如何對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行分析和運(yùn)用，得到企業(yè)所處財(cái)務(wù)危機(jī)程度的信息，幫助企業(yè)做出危機(jī)判斷的具體方法。對(duì)現(xiàn)有機(jī)制進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，找出不合理之處進(jìn)行改善，同時(shí)增添必要的條例內(nèi)容，使其更符合現(xiàn)實(shí)的需要。

4.2強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理力度

在開(kāi)展工作時(shí)，不僅管理部門(mén)應(yīng)負(fù)起自己職責(zé)所在，其他部門(mén)需要積極配合管理部門(mén)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，更好保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作的落實(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中，為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)盡快完善信息系統(tǒng)的工作，便于內(nèi)部控制人員利用信息系統(tǒng)更加高效、全面地收集財(cái)務(wù)信息，加強(qiáng)溝通和交流，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)務(wù)管理工作成效。與此同時(shí)，還應(yīng)該注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和法律知識(shí)，掌握更為先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度，盡可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算控制是當(dāng)前降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要方式之一，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制期間，根據(jù)實(shí)際情況制定合理的預(yù)算制度，盡可能地將企業(yè)預(yù)算落實(shí)到實(shí)際工作中。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)資金管理，盡可能地集中閑散資金，提升資金利用效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.3創(chuàng)新企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念與方法

企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中，為了確保工作落實(shí)到實(shí)處，可以有序開(kāi)展，健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是十分有必要的，根據(jù)實(shí)際情況不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，盡可能地規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。基于此，首先，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度中需要有計(jì)劃、有組織的數(shù)據(jù)收集、整理和加工，為后續(xù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展提供決策依據(jù)，避免投資盲目性；其次，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度有助于為合理的決策提供保障，避免工作混亂。新的財(cái)務(wù)管理理念需要滿足管理的實(shí)際指導(dǎo)要求，從而強(qiáng)化管理的有效性。

4.4提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在未來(lái)的發(fā)展中，不僅企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)還要保證管理人員的管理意識(shí)也要顯著提升。只有從意識(shí)層面上深刻植入，提高管理人員的積極主動(dòng)性。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施。

5結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與有效性刻不容緩，這是保證企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定的前提條件。只有實(shí)現(xiàn)這一基本目標(biāo)，才能為現(xiàn)代企業(yè)的更好發(fā)展提供更好的保障。

參考文獻(xiàn)：

［1］關(guān)莉.新時(shí)期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避研究［J］.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2018(21):118.

［2］張宗敏.關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的建立與完善的探討［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(31):39-40.

［3］周首華.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)理論前沿專(zhuān)題［M］.遼寧:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2000．

［4］周愛(ài)麗.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)淺析［J］.財(cái)會(huì)研究,2004(3)．

［5］程濤.財(cái)務(wù)預(yù)警模型綜述［J］.山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2003(10)．

［6］陳靜.上市公司財(cái)務(wù)惡化預(yù)測(cè)的實(shí)證分析［J］.會(huì)計(jì)研究,1999(4)．

作者：邱國(guó)平 單位：崇左市江州區(qū)婦幼保健院