工程項(xiàng)目成本控制財(cái)務(wù)分析

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一、概述

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場當(dāng)中的競爭也變得愈加激烈。在對工程項(xiàng)目質(zhì)量不斷提高的情況下，同時(shí)會(huì)導(dǎo)致施工造價(jià)的不斷提高。另外由于工程項(xiàng)目施工的周期一般都比較長，因此材料價(jià)格會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)，使得成本產(chǎn)生變動(dòng)。另外在投標(biāo)招標(biāo)階段以及對工程項(xiàng)目交付之后的使用發(fā)生一定費(fèi)用，因此工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制面臨著十分嚴(yán)峻的環(huán)境。因此施工企業(yè)能夠做好工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本的控制對于施工企業(yè)來說十分重要。

二、投標(biāo)過程中的財(cái)務(wù)成本控制

在工程項(xiàng)目的投標(biāo)過程中，對投標(biāo)的降價(jià)幅度把握合理對于工程項(xiàng)目工程造價(jià)成本的控制而言是非常重要的。在工程項(xiàng)目的投標(biāo)階段，對于財(cái)務(wù)成本控制來說最重要的是把握好報(bào)價(jià)策略和降價(jià)策略。在工程項(xiàng)目中，降價(jià)策略主要有三種。一種是盈利策略，即在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候報(bào)價(jià)需要高于工程項(xiàng)目的成本以及公司管理費(fèi)用之和，以保證工程項(xiàng)目的盈利目的。一種是保本策略，即在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候報(bào)價(jià)需要等于工程項(xiàng)目的成本以及公司管理費(fèi)用之和，以保證工程項(xiàng)目的保本的目的。一種是虧本策略，即在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候報(bào)價(jià)需要低于工程項(xiàng)目的成本以及公司管理費(fèi)用之和。在這三種策略中，保本策略和虧本策略是在進(jìn)行搶占市場或是想要打擊對手的情況之下才會(huì)采用的降價(jià)策略。一般情況下還是要使用盈利策略以求工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。報(bào)價(jià)策略一般采用不平衡報(bào)價(jià)，在總標(biāo)價(jià)中，對于不同的分項(xiàng)目分工程采取不相同的單價(jià)報(bào)價(jià)。對于施工過程中有可能增加工程施工量的項(xiàng)目采取高報(bào)價(jià)，而對于施工過程中工程施工量基本不變甚至減少的項(xiàng)目采取低報(bào)價(jià)，這種報(bào)價(jià)策略是為了保證在施工過程中保證盈利，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

三、施工過程中的財(cái)務(wù)成本控制

工程項(xiàng)目的施工過程是項(xiàng)目的主體過程，因此在這個(gè)階段的財(cái)務(wù)成本的控制可以從多個(gè)方面進(jìn)行考慮。

1.合理確定工程項(xiàng)目的人工費(fèi)用

人工費(fèi)用是工程項(xiàng)目中占據(jù)較大比例的支出費(fèi)用，而且該費(fèi)用會(huì)隨著市場而發(fā)生變化。為了能夠合理控制人工費(fèi)用，需要對于在施工期間的人工單價(jià)做出科學(xué)符合實(shí)際的預(yù)測。在施工過程中，在月初的時(shí)候應(yīng)該根據(jù)本月進(jìn)行的施工工序?qū)τ霉?shù)量做出預(yù)測，再加上市場上的人工單價(jià)對該月的人工費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算并且定出控制指標(biāo)。在項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，還要對項(xiàng)目的用工數(shù)量進(jìn)行記錄。每完成一項(xiàng)工程，就要將實(shí)際的用工數(shù)量與預(yù)定的用工數(shù)量相對比，找出其中的問題并且辦理相關(guān)手續(xù)，以修正控制指標(biāo)。在月末還應(yīng)該對各個(gè)完成的分項(xiàng)工程進(jìn)行用工數(shù)量的核對，以對控制指標(biāo)進(jìn)行考核。通過不斷的控制以節(jié)約工程項(xiàng)目中的用工數(shù)量，降低人工費(fèi)用，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.控制工程項(xiàng)目的材料費(fèi)用

材料費(fèi)用在工程項(xiàng)目中占據(jù)大約60~70%，因此控制空間比較大，在工程項(xiàng)目的成本控制中是非常重要的部分。如果業(yè)主對于材料的價(jià)格有所限定，施工單位在采購材料的過程中，需要對材料的單價(jià)進(jìn)行評價(jià)，在保證質(zhì)量的前提之下，進(jìn)行貨物對比，盡量選擇性價(jià)比高的供應(yīng)材料，以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。對于在工程項(xiàng)目中消耗量較大的材料而言應(yīng)該采用招標(biāo)的方式，通過對多家供應(yīng)商進(jìn)行公開競價(jià)從而擇優(yōu)選擇。對于業(yè)主提供的材料，工程項(xiàng)目的施工單位要對材料進(jìn)行驗(yàn)收之后才能入庫，以確保材料的用量能夠滿足現(xiàn)場施工的需求。施工單位對于材料需要有嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，對于施工過程中的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，減少對于施工材料的浪費(fèi)。施工現(xiàn)場材料的堆放也需要進(jìn)行合理科學(xué)的布置，防止在保存的工程中發(fā)生損壞或是變質(zhì)。在進(jìn)行材料的發(fā)放中，應(yīng)該嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)放的原則，并且對于在工程施工過程中剩余的材料進(jìn)行回收。同時(shí)對于類似返工等支出需要進(jìn)行嚴(yán)格控制。

3.控制機(jī)械使用費(fèi)用

在工程項(xiàng)目中，機(jī)械的來源主要有兩種，一種是通過租賃，一種是自己配備。使用租賃方式時(shí)，由于租賃協(xié)議中對于租賃的單價(jià)已經(jīng)進(jìn)行了明確的規(guī)定，因此關(guān)鍵在于機(jī)械的租賃數(shù)量控制。在施工過程中需要對設(shè)備的使用進(jìn)行詳細(xì)的記錄。如果停電的時(shí)間超過了規(guī)定，應(yīng)該與業(yè)主進(jìn)行簽證并且記錄。如果機(jī)械屬于自有設(shè)備，對于機(jī)械使用費(fèi)用的控制主要通過以下幾個(gè)方面：操作過程中嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作，防止因?yàn)椴僮鞑划?dāng)?shù)脑驅(qū)C(jī)械造成損壞甚至是工程事故。定期對機(jī)械進(jìn)行檢查與保養(yǎng)，保證機(jī)械在施工過程中處于良好的使用狀態(tài)。

四、項(xiàng)目完成后的財(cái)務(wù)成本控制

1.竣工結(jié)算成本管理

在竣工驗(yàn)收階段，合同條款中對此有明確的規(guī)定，因此在施工過程中需要做好項(xiàng)目資料的收集與整理的工作，保證竣工結(jié)算時(shí)擁有完整可靠的技術(shù)資料。這將會(huì)對項(xiàng)目的竣工結(jié)算產(chǎn)生較大的影響。

2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

在完成工程項(xiàng)目之后，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行結(jié)算工作，并且對債務(wù)關(guān)系以及債權(quán)關(guān)系進(jìn)行明確，施工單位要有專門的負(fù)責(zé)人與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系，以求盡快完成資金的回收。對于在短期時(shí)間內(nèi)無力償還債務(wù)的業(yè)主，需要通過簽訂相關(guān)還款協(xié)議，對違約責(zé)任以及還款時(shí)間進(jìn)行明確規(guī)定，加強(qiáng)應(yīng)收賬款對于業(yè)主的約束能力。

五、總結(jié)

工程項(xiàng)目涉及到方方面面，任意一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)造價(jià)方面的問題，對于工程項(xiàng)目的影響都將是非常巨大的。為了能夠盡可能降低工程項(xiàng)目造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)從工程項(xiàng)目的各個(gè)過程中進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的控制。通過財(cái)務(wù)分析對于工程項(xiàng)目進(jìn)行控制，不僅能夠降低工程項(xiàng)目造價(jià)，而且還能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，對于我國工程項(xiàng)目的發(fā)展具有相當(dāng)重要的作用。

作者：龐行利 單位：國網(wǎng)四川省電力公司達(dá)州供電公司