國外工程項目管理中成本控制探討

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【摘要】隨著國外社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其工程建設(shè)的發(fā)展也越來越快，在一定程度上使工程項目建設(shè)的質(zhì)量得到很大的提升，也給企業(yè)帶來了強(qiáng)勁的綜合競爭力。本文將先對國外工程項目成本控制中存在的問題進(jìn)行分析，再重點(diǎn)探討如何有效的控制項目成本。

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)項目　成本控制　措施

現(xiàn)階段，國外的市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)慢慢成型，很多企業(yè)都了解到對于企業(yè)的生存發(fā)展來說，對成本進(jìn)行有效控制是非常重要的一項內(nèi)容。而且現(xiàn)階段有很多的施工企業(yè)都將控制施工項目成本作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施，在項目的經(jīng)營活動中，如何對成本進(jìn)行有效的控制是需要重點(diǎn)分析的內(nèi)容。

1國外工程建設(shè)項目成本控制中所存在的問題

現(xiàn)階段國外工程建設(shè)項目存在很多成本控制上的問題，也正是這些問題的存在，在一定程度上制約著工程建設(shè)發(fā)展，下面我們來重點(diǎn)了解。

1.1市場因素變動過快

在市場經(jīng)濟(jì)中，市場快速變動是一個重要的特征。尤其是現(xiàn)階段在市場經(jīng)濟(jì)條件下，不管是施工工人的工資標(biāo)準(zhǔn)、施工隊伍還是原材料上都在進(jìn)行不斷的變化，甚至有些連工程項目和施工條件也在不斷的進(jìn)行改變[1]。因?yàn)槟壳笆袌錾细鞣N因素的不斷改變，給企業(yè)發(fā)展造成了不少難題，也在一定程度上使控制成本的難度大大增大。所以要求項目成本控制也能隨著市場因素的改變而進(jìn)行相應(yīng)的變化。

1.2成本控制方法選擇不當(dāng)

在建設(shè)企業(yè)成本控制過程中，成本控制方法的選擇是個很大的難題。因?yàn)楝F(xiàn)階段有很多建設(shè)企業(yè)所選用的成本控制方法不當(dāng)，造成成本控制的效果不是很好，而如何正確的選擇成本控制方法，首先必須要對圍繞盈利進(jìn)行選擇，不要僅對工程建設(shè)項目進(jìn)行考慮，這樣選擇出來的成本控制方法在一定成本上會造成成本控制難度的大大增加，最后有可能造成成本控制工作失敗[2]。

1.3成本控制標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)

在現(xiàn)階段，一般國外工程建設(shè)項目基本都通過市場行為對建設(shè)施工隊伍進(jìn)行選擇，而市場行為也就是常說的招投標(biāo)。因?yàn)橐话愕母倶?biāo)價將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)壓的非常低，如果在制定成本控制制度時把競標(biāo)價作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，那么建設(shè)企業(yè)就會因此形成較大壓力，甚至有時還會因成本的原因?qū)е潞芏鄼C(jī)會白白喪失掉，在一定程度上使成本大幅度增加，進(jìn)一步加大了建設(shè)企業(yè)的壓力。

2國外工程建設(shè)項目中的成本控制措施

上文已經(jīng)對國外工程建設(shè)項目成本控制中所存在的問題進(jìn)行了分析，下面我們來重點(diǎn)探討如何有效的加強(qiáng)成本控制。

2.1事前成本控制

企業(yè)在項目建設(shè)工程中要想獲取可觀的利潤，那么在其競標(biāo)之前就必須要提前預(yù)測國外工程建設(shè)項目，對其成本進(jìn)行全面準(zhǔn)確的預(yù)測，不僅如此，還要在基礎(chǔ)比較合理的情況下對工程中的競標(biāo)價進(jìn)行確定，以此來使企業(yè)利潤得到一定的保障。

（1）人工費(fèi)工作人員除了要將市場調(diào)研工作做好之外，還要對工程建設(shè)項目中的特點(diǎn)進(jìn)行分析，最后將總結(jié)出來各部分的人工費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的核算[3]。

（2）機(jī)械費(fèi)在整個工程建設(shè)的項目成本核算內(nèi)容中，機(jī)械費(fèi)作為非常重要的內(nèi)容之一，在核算機(jī)械費(fèi)的時候，相關(guān)工作人員必須要根據(jù)機(jī)械的不同而進(jìn)行相對應(yīng)的核算。

（3）管理費(fèi)用管理費(fèi)用，一般包含項目部的管理以及現(xiàn)場的管理兩個部分，現(xiàn)場的管理主要是根據(jù)管理人員、氣候狀況、現(xiàn)場環(huán)境以及相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)等條件來進(jìn)行核算。

（4）材料費(fèi)在所有的價格因素中，材料費(fèi)用是變動最大的，也是變動中相對較大的一個因素。而在材料價的變動中一般是以供求關(guān)系的不斷變動而進(jìn)行變動，如果要保證材料價格比較合理的話，工作人員就必須要對市場進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研。對市場行情進(jìn)行一定的把握后再對材料價格進(jìn)行合理的確定。

（5）制定合理的施工方案對國外工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、地理環(huán)境以及施工合同中的要求必須要嚴(yán)格執(zhí)行，對施工方案合理的制定一般包括施工工期、施工費(fèi)用、施工方法以及施工條件等方面。再則就是要依照施工現(xiàn)場中的條件以及施工要求對施工中所需機(jī)械進(jìn)行合理選擇，最后就是要針對施工方案中的要求對施工順序進(jìn)行合理安排，使工程的項目建設(shè)可以順利完成。

2.2事中成本控制

（1）合同控制在成本控制中，合同控制作為一種常見的控制方式，主要是將合同控制建立在資源基礎(chǔ)上，對于雙方的成本控制都有很強(qiáng)的約束力，最后將成本控制在工程項目的建設(shè)中進(jìn)行具體落實(shí)，以此對施工的進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行不斷的加強(qiáng)與控制。

（2）施工過程成本控制在項目施工過程中，建設(shè)人員必須要依照制定好的計劃成本以及成本預(yù)測和每個項目中的成本核算，對統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算以及會計核算的要求需嚴(yán)格遵循。對項目成本形成過程及對成本高低有影響的因素進(jìn)行認(rèn)真分析，對經(jīng)營管理的模式不斷進(jìn)行改進(jìn)，只有這樣才能使建設(shè)成本得到有效降低。

2.3事后成本控制

工程建設(shè)后期，對于成本控制，建設(shè)企業(yè)必須要進(jìn)行非常系統(tǒng)的總結(jié)，對每個企業(yè)所適合的成本控制措施進(jìn)行分析，以此制定與企業(yè)實(shí)際相符的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上為今后的建設(shè)項目提供成本控制的依據(jù)，這樣不僅能有效增加投標(biāo)競爭中的把握程度，還能明顯加強(qiáng)工程項目管理中的廣度與深度。

3結(jié)語

綜上所述，對人力、物力以及財力進(jìn)行科學(xué)合理的安排，尋求最大化的經(jīng)營效益，是國外工程項目施工中成本控制的主要目的，以價值原理為導(dǎo)向，將動態(tài)控制和科學(xué)決策進(jìn)行有效結(jié)合，對成本控制中所有相關(guān)措施進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，這樣就能有效控制項目施工的成本，促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]祝雪鋒.項目成本管理及掙值法成本監(jiān)控研究[D].重慶:重慶大學(xué),2012,14(05):144~145.

[2]常青,陶慶.淺談建筑工程項目管理中的成本控制問題[J].價值工程,2014,13(07):69~70.

[3]白樺,尹海偉.海外工程項目管理中成本控制問題探討[J].勝利油田職工大學(xué)學(xué)報,2014,03(07):20~21.

作者：張立會 單位：中國水利水電第三工程局有限公司