路橋工程中的施工成本控制管理分析

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摘要：成本控制管理是路橋施工的重要組成部分，直接決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)占有力，受到人們的廣泛關(guān)注。本文首先介紹了路橋工程施工成本控制管理的理念及其重要性，在此基礎(chǔ)上，分析了我國(guó)現(xiàn)階路橋工程施工成本控制管理中存在的主要問題，提出了施工成本控制的有效措施和方法，為路橋企業(yè)的施工成本控制提供可參考依據(jù)，促進(jìn)路橋建筑行業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：路橋工程；施工成本控制；有效措施

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，施工企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，路橋工程中的施工成本控制管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著舉足輕重的作用。施工成本控制管理已經(jīng)成為路橋工程企業(yè)生存的基礎(chǔ)。在保證路橋施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)要采取有效的施工成本控制措施，合理的安排施工成本，加強(qiáng)成本控制管理水平，以實(shí)現(xiàn)路橋工程施工成本的良好控制。

1路橋工程施工成本控制管理的理念及其重要性

施工成本控制管理是路橋工程的重要環(huán)節(jié),包括了施工整個(gè)過程所用的材料、設(shè)備、人力等的全部花銷?？茖W(xué)的施工成本控制不僅可以讓企業(yè)獲得最大的利益，同時(shí)還要保證路橋工程的質(zhì)量和效率，使得建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位。路橋工程施工成本控制的理念是對(duì)施工過程的科學(xué)管理，嚴(yán)格遵循工程的成本預(yù)算，將施工成本控制在最低，有效的監(jiān)督施工過程，避免浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)在路橋施工前，做好工程成本預(yù)測(cè)工作，并形成科學(xué)的成本分析報(bào)告，作為施工決策的依據(jù)，優(yōu)化工程的資源配置，合理投入人力、物力、財(cái)力，將成本控制理念貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立完善的成本控制體系。

2我國(guó)現(xiàn)階路橋工程施工成本控制的問題

2.1施工成本控制管理意識(shí)不足?，F(xiàn)階段，我國(guó)路橋施工企業(yè)對(duì)施工成本控制的重視程度不高，成本控制手段可行性較低。這些企業(yè)缺乏科學(xué)性的成本控制措施，未認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)施工管理的重要意義，忽視了成本的控制與管理。很多企業(yè)管理人員和施工人員都認(rèn)為路橋施工只需要關(guān)注工程的工期和質(zhì)量，施工過程未進(jìn)行成本核算，盲目地進(jìn)行施工，經(jīng)常出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，導(dǎo)致了施工費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算。

2.2缺乏合理的施工成本控制管理方法。路橋施工的材料預(yù)算往往與現(xiàn)場(chǎng)施工需求有偏差，施工企業(yè)缺乏合理的施工成本控制管理方法，導(dǎo)致施工的可操作性較差。在路橋工程施工過程中，企業(yè)只注重施工方式和工程周期，忽視了項(xiàng)目決策和施工設(shè)計(jì)階段，影響了路橋施工投資，導(dǎo)致施工階段的工作不夠深入。很多企業(yè)雖然關(guān)注了材料和機(jī)械設(shè)備的安全性，采用傳統(tǒng)的成本控制管理方法，但施工成本控制只是流于形式，成本控制管理制度難以落實(shí)。

2.3材料、機(jī)械費(fèi)用的控制較難?，F(xiàn)階段的建筑市場(chǎng)存在很多問題，缺乏規(guī)范化的管理，造成路橋施工企業(yè)的成本控制中對(duì)材料和機(jī)械費(fèi)用的控制較難。很多建筑企業(yè)拒絕支付投標(biāo)書中規(guī)定的保證金，而是要求路橋施工企業(yè)預(yù)先墊付。路橋施工企業(yè)為了公司的利益，在資金不夠的情況下，會(huì)選擇向銀行貸款。受到社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，不同時(shí)期的材料、機(jī)械費(fèi)用會(huì)有所差異，價(jià)格的漲幅會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。材料和機(jī)械費(fèi)用占據(jù)路橋施工成本控制的百分之六十五以上，物價(jià)的上漲必然引起施工企業(yè)的損失，致使路橋工程施工企業(yè)在市場(chǎng)中處于不利地位。

2.4施工成本管理制度不完善。路橋施工成本管理制度不完善是企業(yè)成本控制的最大問題。目前的路橋施工成本控制缺乏權(quán)責(zé)利相應(yīng)的管理體系，無法有效監(jiān)督路橋工程的施工成本。雖然企業(yè)在施工前進(jìn)行了成本的預(yù)算，但計(jì)算方法并不科學(xué)，預(yù)算與結(jié)算存在較大的差距。在施工過程中，企業(yè)管理人員忽視施工成本，將精力投入到工程效率上，導(dǎo)致了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。還有些企業(yè)為了追求利益，選用的材料、設(shè)備等都較差，造成路橋工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

2.5路橋工程施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平較低。路橋工程的施工過程中，施工人員占據(jù)主體地位，現(xiàn)階段的路橋施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)水平普遍無法滿足建筑施工的要求，影響了路橋施工的成本控制柜管理。大多數(shù)施工人員未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)就參與到施工中，他們的教育水平和綜合素質(zhì)往往都較低，常常違法施工的要求，忽視工程的安全操作規(guī)范，對(duì)施工進(jìn)度的安排也不合理，制約了施工成本控制的管理。

3路橋工程施工成本控制的有效措施

3.1加強(qiáng)對(duì)材料、機(jī)械費(fèi)用的成本控制。路橋施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)材料、機(jī)械費(fèi)用的成本控制，占據(jù)工程施工的比重較大，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)。嚴(yán)格監(jiān)督材料的采購和驗(yàn)收工作，選擇具有出廠質(zhì)量合格證書的優(yōu)質(zhì)、低廉的施工材料，就近購買施工所用的材料，重視材料的預(yù)算工作，減少二次運(yùn)輸，降低材料的運(yùn)輸費(fèi)用。此外，施工管理人員要根據(jù)工程周期合理安排材料的儲(chǔ)備情況，緩解施工資金緊張現(xiàn)象。對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備，要加強(qiáng)機(jī)械操作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，按照流程操作設(shè)備，注重機(jī)械的保養(yǎng)和維修，進(jìn)而控制機(jī)械的施工成本。

3.2建立完善的施工成本控制制度。路橋企業(yè)對(duì)施工成本控制的管理，要遵循相關(guān)的規(guī)章制度，以工程項(xiàng)目為中心，面向全體施工人員，采取先進(jìn)的施工成本管理模式，加強(qiáng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，全方位考察施工中的成本控制的合理性，建立完善的施工成本制度體系。在施工控制管理中，要細(xì)化工程的管理費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、利潤(rùn)等各項(xiàng)費(fèi)用，從而對(duì)施工的每個(gè)工序都實(shí)行權(quán)責(zé)利相明確的成本控制管理措施，讓施工人員參與到施工成本控制中，并明確相關(guān)崗位人員的責(zé)任義務(wù)，保證路橋工程按期完成，提高施工的質(zhì)量和工程的利益。

3.3提高路橋施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。近幾年，隨著路橋建筑規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)路橋工程的施工提出了更高的要求，施工人員的數(shù)量逐漸增多。路橋施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平不僅影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，還決定了路橋施工的成本控制水平。只有具備了專業(yè)的施工技術(shù)和綜合素質(zhì)，才能保證施工成本控制的科學(xué)性。路橋企業(yè)管理人員要提高自身的管理能力和指揮能力。路橋工程施工人員要進(jìn)行定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的技術(shù)水平，進(jìn)而促進(jìn)路橋施工成本的有效控制管理。

3.4加大路橋施工管理的監(jiān)督力度。路橋工程具有施工復(fù)雜、工期較長(zhǎng)的特點(diǎn)，施工過程中需要大量的人力、物力、財(cái)力，工程管理人員和施工人員要共同配合，完成施工成本的控制管理工作。在路橋工程施工過程中，企業(yè)要加強(qiáng)路橋施工成本控制管理的監(jiān)督力度，要求全面實(shí)行成本控制制度，增強(qiáng)管理人員和施工人員的責(zé)任感，加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的成本控制管理，重視施工前的成本預(yù)算，在施工中嚴(yán)格遵循成本預(yù)算中的內(nèi)容，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制工作，要求相關(guān)人員發(fā)揮管理和監(jiān)督作用。

4結(jié)論

我國(guó)現(xiàn)階路橋工程施工成本控制的問題，主要體現(xiàn)在：施工成本控制管理意識(shí)不足，缺乏合理的施工成本控制管理方法，材料、機(jī)械費(fèi)用的控制較難，施工成本管理制度不完善，路橋工程施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平較低。針對(duì)路橋工程施工成本控制管理中存在的不足，要加強(qiáng)對(duì)材料、機(jī)械費(fèi)用的成本控制，建立完善的施工成本控制制度，提高路橋施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，加大路橋施工管理的監(jiān)督力度，是路橋工程施工成本控制的有效措施。

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作者：陳健捷 單位：廣東冠粵路橋有限公司