鐵路房建工程的核算與成本控制

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摘要:本文以鐵路房建工程為背景，對鐵路房建工程成本核算中存在的問題進(jìn)行分析，然后提出了成本控制措施。

關(guān)鍵詞:鐵路房建工程；成本核算；成本控制

在我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，鐵路建設(shè)也得到了快速的發(fā)展。在進(jìn)行投標(biāo)過程中，施工單位為了可以中標(biāo)，會在投標(biāo)過程中不斷的將標(biāo)價壓低。如此一來會導(dǎo)致成本控制和成本核算缺乏合理性，如果企業(yè)不能及時對自身的核算和成本控制制度進(jìn)行完善，會直接影響企業(yè)的發(fā)展。因此，做好鐵路房建工程的核算與成本控制措施具有重要意義。

1做好成本控制對于施工企業(yè)的重要性

現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟(jì)不斷提升，綜合國力不斷增強(qiáng)，各行各業(yè)都在不斷發(fā)展進(jìn)步。在經(jīng)濟(jì)快速增長的浪潮下，仍舊存在著一些亟待解決的問題。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)志之一就是基礎(chǔ)建設(shè)的不斷完善，鐵路建設(shè)也位列其中，近年來雖然也取得了一些政策改革和管理模式轉(zhuǎn)變等方面的成果，卻也因此給鐵路施工帶來了新的問題，這些問題主要集中在成本管理這一部分［1］。對于施工單位而言，做好成本管理工作是尤為重要的?？茖W(xué)合理的工程核算和施工成本能有效提高施工企業(yè)的市場競爭力。很多施工企業(yè)在擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模時，將這一部分拋之腦后，造成了經(jīng)營與管理脫節(jié)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展跟不上公司擴(kuò)張的速度，嚴(yán)重時導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。產(chǎn)生這種情況的主要原因就是沒有及時調(diào)整管理方式，成本管理工作缺乏有效手段，壓制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，拖慢公司的發(fā)展進(jìn)程，形勢十分嚴(yán)峻。因此，為了提高鐵路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，必須科學(xué)合理進(jìn)行工程核算和成本管理工作。

2鐵路施工企業(yè)的成本控制中所存在的問題

2．1不能根據(jù)市場變化及時調(diào)整管理方法

建筑施工企業(yè)的市場競爭越發(fā)激烈，對建筑施工企業(yè)的要求也越來越高。價格成為建筑施工招投標(biāo)的主要籌碼，同一個建筑項目，招投標(biāo)價格越低的企業(yè)中標(biāo)的概率越大，促使多數(shù)建筑企業(yè)為了得到項目，不顧后續(xù)施工的成本費(fèi)用，一再地降低工程價格。這其中一個重大缺陷是多數(shù)建筑施工企業(yè)工程核算和成本管理方面的制度不夠完善，計算出來的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于施工時所花費(fèi)的成本，給施工單位帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)隱患和經(jīng)營風(fēng)險。盲目追求眼前的經(jīng)濟(jì)效益，對工程核算的忽視以及不合理的成本控制管理給施工單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，甚至為了工程按時結(jié)束需要企業(yè)自掏腰包進(jìn)行后續(xù)施工，企業(yè)的發(fā)展資金儲備不足，難以維持正常運(yùn)行所需的費(fèi)用，嚴(yán)重時可導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)［2］。社會主義經(jīng)濟(jì)市場瞬息萬變，建筑行業(yè)也不例外。造成以上情況是因為施工企業(yè)或單位沒有及時認(rèn)清形勢，不夠了解市場需求，缺乏對市場變化的適應(yīng)能力和反應(yīng)能力。

2．2工程材料缺少科學(xué)合理的管理制度

對于建筑施工企業(yè)而言，縱觀整個施工過程，工程材料的費(fèi)用在整個施工成本中占有很大的比例，高達(dá)百分之六十左右。但是多數(shù)企業(yè)往往會忽視這方面的管理。首先是材料采購，采購人員不熟悉工程施工的材料需求量，隨意采購，導(dǎo)致采購的材料數(shù)量過多，施工材料積壓成堆，材料費(fèi)用自然降不下來。另外，材料采購人員無法確定工程施工的材料要求，無視成本預(yù)算，任意采購質(zhì)量好、價格高的材料，進(jìn)一步提高了施工成本。除此之外還有人以權(quán)謀私，材料采購人員利用職權(quán)便利勾結(jié)經(jīng)銷商，暗中提高材料價格，伺機(jī)從中謀取利益，中飽私囊，增加施工成本。接著是材料放置問題，施工企業(yè)對施工材料的放置不夠重視，沒有考慮到適合材料的擺放環(huán)境，各種材料堆積在一起，再加上溫度濕度的影響，材料容易腐蝕損壞，失去原有功能［3］。最后是材料使用的問題，施工單位施工時不按需取用，通常使用的材料數(shù)量會超出預(yù)計的使用量，大量的施工材料被工人遺留在工地，造成極大的浪費(fèi)。上述種種皆是材料管理不合理導(dǎo)致出現(xiàn)的施工成本增加，突出表現(xiàn)了施工企業(yè)施工材料管理工作中仍存在著很大的不足。

2．3機(jī)械設(shè)備的使用制度不完善

社會發(fā)展推動科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，各行各業(yè)的專業(yè)技術(shù)也在不斷提升。先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用促進(jìn)了社會生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升，對于工程施工而言，最明顯的當(dāng)是工程質(zhì)量的提升，同時也大大縮短了施工周期。但是隨之也帶來許多問題，施工設(shè)備折舊和維修的費(fèi)用隨之提高，這也是施工成本升高的又一原因。鐵路施工使用的器械只能使用在本行業(yè)中，在其他領(lǐng)域發(fā)揮不了作用，即使采購時花費(fèi)較高，施工完工后也只能閑置，做不了他用，資源浪費(fèi)由此而來。另外，新設(shè)備功能多且復(fù)雜，一次操作不當(dāng)或者沒有及時保養(yǎng)維護(hù)都有可能出現(xiàn)功能紊亂的情況，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備提前報廢，耽誤工期，施工的成本也因此增加。

3鐵路房建工程成本控制方法

3．1材料費(fèi)用的控制

企業(yè)要做好施工成本的管理工作，重中之重便是采用有效手段控制施工材料成本。施工人員根據(jù)施工要求按需取用材料，合理使用材料，最大可能地做到物盡其用，合理放置不同的施工材料，減少因人為原因造成材料浪費(fèi)。材料管理工作要貫穿從材料采購到投入使用的整個過程，無論是中間的材料儲存還是材料分配，都應(yīng)該加強(qiáng)管理，逐步改進(jìn)，盡量避免出現(xiàn)材料磨損的現(xiàn)象，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行采購，運(yùn)輸時做好保護(hù)措施，選擇適宜場地儲存材料，利用先進(jìn)的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)材料的功能最大化，通過這些措施的實(shí)施來減少材料成本的投入［4］。

3．2降低機(jī)械費(fèi)用

熟悉使用說明，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用機(jī)械設(shè)備，提高操作人員的專業(yè)素養(yǎng)，做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)，計件結(jié)算設(shè)備的租賃費(fèi)用，避免造成資源浪費(fèi)。

3．3建立健全企業(yè)的工程施工成本核算體系

施工單位或企業(yè)因該行業(yè)的特點(diǎn)，工程項目不可分割且程序復(fù)雜，自開始施工到產(chǎn)品投入使用周期較長，投資較大，而且容易受到干擾導(dǎo)致工程停滯，這些都影響著施工企業(yè)管理工作的進(jìn)行。施工企業(yè)在不同地域開展不同工程項目時，行業(yè)和市場環(huán)境發(fā)生變化，需要及時作相關(guān)調(diào)整，準(zhǔn)確合理地核算施工成本，控制成本支出。由以上兩點(diǎn)可見，科學(xué)合理的工程施工成本核算體系的建立健全是十分重要的工作，以此為指導(dǎo)方針，加強(qiáng)項目成本支出的控制管理。

3．4各部門協(xié)調(diào)配合，做好核算控制

項目成本控制不僅需要企業(yè)財政部門做好相關(guān)工作，更需要企業(yè)各部分之間協(xié)調(diào)配合，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)工程成本的記錄和核算，在項目施工前制定措施并按時執(zhí)行以控制成本支出，施工進(jìn)行時，監(jiān)督成本發(fā)生的過程，必要時采取手段進(jìn)行控制，確保其按照項目施工要求合理使用物資。財務(wù)部門無法完全兼顧成本支出的各個施工環(huán)節(jié)，不能及時執(zhí)行相關(guān)措施控制成本支出，還需要財務(wù)部門和其他職能部門分工協(xié)作，加強(qiáng)項目成本控制管理，提高成本核算效率。

4結(jié)束語

綜上所述，為了實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的快平穩(wěn)發(fā)展，鐵路房建項目逐步展開，如何做好施工項目的成本控制管理，是目前面臨的主要也是最重要的問題。施工企業(yè)和單位要及時了解市場需求，明確施工特點(diǎn)和要求，培養(yǎng)并提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，制定完善的成本管理和核算體系，配合其他部門監(jiān)督落實(shí)成本發(fā)生的整個過程，質(zhì)量經(jīng)濟(jì)一起抓，實(shí)現(xiàn)工程成本切實(shí)有效的管理和控制，以社會主義建設(shè)為指導(dǎo)，提高鐵路房建工程的社會經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

［1］徐廣澤，蘇立超．成本管理在工程實(shí)踐中的應(yīng)用分析［J］．交通標(biāo)準(zhǔn)化，2010(13):165－166．

［2］張云良．公路工程建設(shè)項目成本管理系統(tǒng)的研究［J］．四川建筑，2010(06):78－80．

［3］郭棟．論加強(qiáng)鐵路施工企業(yè)工程項目成本管理的有效途徑［J］．價值工程，2011(36):289－291．

［4］張明富．淺談鐵路施工項目物資管理的成本控制［J］．工程建設(shè)與設(shè)計，2016(08):96－98．

作者：姚曉青 單位：中鐵電氣化局集團(tuán)北京建筑工程有限公司