建筑工程管理成本控制分析
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摘要:建筑業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的三大產(chǎn)業(yè)支柱之一，影響著整個國家的經(jīng)濟發(fā)展和人民的生活水平。在建筑工程管理下，成本控制是其主要組成部分，對工程的質(zhì)量、進度等有著很大的影響意義，因此，企業(yè)必須重視成本控制的理論，不斷完善成本控制方面的研究，逐漸規(guī)范我國建筑企業(yè)的成本管理過程，提高整體的管理水平。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;成本;控制對策
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程管理開始逐漸受到重視，成本控制是工程管理的重要組成部分。但是部分建筑企業(yè)的在成本控制方面存在成本控制不合理等問題難以降低建筑成本，這對企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。應(yīng)認真的分析并采取相關(guān)的解決措施，提高成本的控制效率。
1影響建筑工程管理下成本控制的主要因素
1．1外部環(huán)境因素
隨著工程造價行業(yè)的發(fā)展，使得施工價格構(gòu)成更加接近成本，由于取費標準的改革和環(huán)保條例的影響，給建筑施工的運輸水平帶來了各種阻礙，增加了施工的難度，給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了很多不利影響。
1．2內(nèi)部因素
由于施工方面的原因，部分工程需要返工。直接導(dǎo)致人工費、材料費等增加，這些費用的增加，直接影響了施工的成本。
1．3施工進度和工程質(zhì)量
一般而言，工程進度和工程質(zhì)量存在著相對應(yīng)的關(guān)系。工程進度越快，施工質(zhì)量就會降低，容易造成返工，相反如果工程進度越慢，施工質(zhì)量就會提高。在實際工作中，應(yīng)嚴格控制質(zhì)量檢查，確保合格施工。
2建筑工程管理中成本控制現(xiàn)狀分析及存在的問題
2．1成本控制意識薄弱
在建筑工程項目的施工過程中，施工人員往往忽視成本控制，只關(guān)心自己負責(zé)的那一部分內(nèi)容，成本控制意識薄弱［1］。例如:技術(shù)人員認為自己的任務(wù)是解決工程項目中的技術(shù)問題，保證技術(shù)的有效利用。項目經(jīng)理認為他的工作內(nèi)容是保證工程質(zhì)量和施工進度，及項目資金的到位問題，而項目成本的控制則應(yīng)是財務(wù)部門的責(zé)任，項目施工人員則只需負責(zé)好施工現(xiàn)場情況等。從表面看來，每個員工各自負責(zé)好了自己的工作，但實際上每個人都缺少成本控制的責(zé)任感，沒有做到成本控制中的全員性原則。員工在工程施工過程中，都沒有樹立成本控制意識，導(dǎo)致成本控制混亂、沒有效果。
2．2材料成本控制管理制度和成本管理機制不健全、不夠完善
在工程施工過程中材料成本包括原材料、周轉(zhuǎn)材料、輔助材料等各種材料費用。材料成本在工程總成本中占有很大的比例。所以說材料成本管理制度的完善程度影響著成本控制的成效。如果成本管理體制不夠健全也嚴重影響著成本控制，例如有的公司沒有建立成本控制獎懲機制，就會使員工缺乏成本控制的責(zé)任感，從而影響總體的成本控制。
2．3合同管理混亂
合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，也是控制成本的途徑之一［2］，但是目前很多施工企業(yè)管理部門都沒有制定合同管理制度。對于合同的簽定、權(quán)責(zé)義務(wù)方面缺乏了解，導(dǎo)致員工管理混亂，在一定程度上，也造成了不必要的成本浪費。
2．4工程施工機械利用率低，操作費用高
在建筑工程管理中，各部門員工缺乏團隊意識，各自只顧負責(zé)自己的工作。對機械設(shè)備的管理不到位，沒有按照操作規(guī)定使用，且多機械設(shè)備的修護管理不到位。從而造成機械損壞。然后盲目的在市場上購買、租賃導(dǎo)致成本費用的增加，設(shè)備投資利用率低。
2．5工程成本核算流于形式
部分建筑施工企業(yè)對成本的核算上，只有預(yù)算員按照工程圖紙進行成本核算，沒有按照流程對工程施工過程中的實際成本進行對比、修正，導(dǎo)致施工完成后對于成本超支現(xiàn)象得不到有效的改善，也無法明確責(zé)任，管理人員也缺乏成本控制意識，使得工程核算對成本控制起不到有效的作用，工程成本核算僅流于形式。
3建筑工程管理下的成本控制措施
3．1樹立成本控制觀念
加強員工對成本控制重要性的認識，樹立成本控制觀念是建筑工程企業(yè)進行成本控制的首要任務(wù)，尤其是項目工程的負責(zé)人，應(yīng)加強成本控制意識，反省自身在成本控制中存在的問題，及時的采取改進辦法［3］，從而提高建筑企業(yè)的成本控制水平和施工效率。不光是項目負責(zé)人，實行建筑企業(yè)成本控制時，從項目的預(yù)算到工程施工驗收的每一位工作人員，都應(yīng)樹立成本控制觀念，建立完善的成本控制計劃，嚴格按照規(guī)定流程進行成本控制，這樣才能有效的提高總體成本控制水平與執(zhí)行效率，促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。在進行成本控制的過程中，應(yīng)該積極聽取各部門人員的意見，針對不同的實際問題，采取相應(yīng)的解決措施，減少不必要的成本浪費，有效的實現(xiàn)成本控制計劃，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3．2創(chuàng)建完善的運行機制，制定科學(xué)合理的控制目標
建筑工程企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的控制目標，并按照目標有效的進行成本控制，爭取在成本范圍內(nèi)完成工程的施工。制定建筑工程成本控制的目標時，要講究科學(xué)、合理，并有利于實現(xiàn)成本控制。除此之外，還要創(chuàng)建完善的運行機制，明確員工責(zé)任，和落實獎懲規(guī)定的實施，創(chuàng)建健全的成本運行機制，有利于加強各部門之間的相互配合能力，提高工作效率，從而實現(xiàn)成本控制目標。
3．3控制材料成本的使用，提高機械設(shè)備的利用率
由于材料成本在建筑工程的總成本中占有很大的比例，所以應(yīng)從材料的價格、購進、使用等方面嚴格控制材料的購進成本及使用浪費問題，在材料購進前做好預(yù)算工作，防止出現(xiàn)材料擠壓問題，最后導(dǎo)致材料浪費或過期。從工程施工的過程中實時進行控制，發(fā)現(xiàn)問題后及時的采取處理措施，在材料使用的各個環(huán)節(jié)做好成本控制工作。另外，提高機械設(shè)備的利用率也有利于控制成本。首先，應(yīng)建立健全的機械設(shè)備購進及運維制度，避免浪費及保持設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)，其次，還應(yīng)及時的對設(shè)備進行檢查養(yǎng)護工作，防止設(shè)備出現(xiàn)損壞、老化等問題。最后，合理的安排設(shè)備的使用對象及使用次數(shù)，保證設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)，將成本控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)。
3．4加強人工成本的控制
人工成本在建筑工程的總成本中也占有很大的比重。在建筑工程管理上應(yīng)制訂合同管理制度，并且落實到每一位員工，提高員工的工作效率，控制人工成本，在建筑施工過程中，合理的組織員工進行施工，保證各項工作流程的連貫性，提高員工的工作效率，有效的控制人工費用支出。采取相應(yīng)的措施，改善建筑行業(yè)普遍存在的管理混亂的問題，提高員工的工作效率。有效的控制人工成本。
3．5積極測算工程成本，加強會計核算
積極的對工程成本進行科學(xué)合理的預(yù)算對工程管理中成本有良好的控制作用［4］。在對成本進行會計核算時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)施工過程中的實際情況，不斷的進行成本調(diào)整。財務(wù)的賬務(wù)處理方面，要避免成本掛賬，導(dǎo)致無法沖賬。企業(yè)的銀行賬戶管理方面也要不斷加強，避免亂開戶的情況，有效的進行資金管理。
4總結(jié)
在建筑行業(yè)高速發(fā)展的時代下，建筑企業(yè)應(yīng)充分認識成本控制的重要性，創(chuàng)建完善的運行機制、制定科學(xué)合理的成本控制目標、控制材料和機械設(shè)備的利用率、加強人工成本核算、積極地進行工程成本控制，促進企業(yè)的長久發(fā)展。
參考文獻
［1］姚軍．淺析建筑工程管理下的成本控制［J］．農(nóng)村實用科技信息，2015(3)．
［2］趙俊強．淺析建筑工程管理下的成本控制［J］．城市建設(shè)理論研究，2014(10)．
［3］巫健榮．淺析建筑工程管理下的成本控制［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2013(15)．
［4］黃志剛．淺析建筑工程管理下的成本控制［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014(10).
作者:吳錦泉 單位:福建嘉坤建設(shè)工程有限公司
