前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了施工企業(yè)成本控制探索范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
摘要:新形勢下施工企業(yè)認真貫徹落實“十三五”規(guī)劃“節(jié)能減排,提質(zhì)增效”戰(zhàn)略指標的同時,還要應(yīng)對“營改增”、市場競爭日益激烈、新開工項目持續(xù)減少、勞動成本大量增長等困難。施工企業(yè)要克服種種困難,擺脫產(chǎn)高利低的現(xiàn)狀,最主要的方法是加強成本控制、創(chuàng)新管理方式,通過成本控制實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效。因此,如何優(yōu)化成本控制是施工企業(yè)應(yīng)深入研究的重要課題。
關(guān)鍵詞:施工企業(yè);成本管理;現(xiàn)狀;強化措施
1引言
當前,施工企業(yè)面臨越來越多元化的市場經(jīng)濟形勢,成本管理也日漸多元化,部分施工企業(yè)原有的粗放式管理已經(jīng)逐漸與現(xiàn)代化管理脫節(jié)。一方面,面對勞動力價格一路高漲、產(chǎn)品價格逐漸由市場決定、市場競爭激烈、管理成本增加、企業(yè)薄利經(jīng)營的新形勢,即使是中建、中鐵這樣的行業(yè)巨頭都認為其成本控制工作與其他行業(yè)或者先進單位相比仍存在很大差距,并紛紛采取措施加強企業(yè)成本控制和企業(yè)管理。另一方面,新形勢也為施工企業(yè)帶來改革紅利釋放、基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域加大投資的機遇,施工企業(yè)面臨新機遇,所有市場主體都站在同一“起跑線”上?;诖?,只有不斷強化企業(yè)內(nèi)部管控,增強企業(yè)的管理實力,才能在這場“競賽”中贏得勝利。
2施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析
2.1施工企業(yè)成本控制缺乏整體性,認知有待提高
施工企業(yè)通常采用粗放式管理,成本控制相對松散,缺乏完整的規(guī)劃,甚至出現(xiàn)施工部門不管成本,預(yù)算管理部門不管施工等現(xiàn)象,導(dǎo)致具體實施流程與預(yù)算規(guī)劃相差甚遠,工程結(jié)束后成本大大超出預(yù)算結(jié)果,企業(yè)成本虧算嚴重。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本管控的重視程度不高,單純認為費用管理是財務(wù)、會計部門的職責(zé),放任其他部門對費用管理或成本控制工作不聞不問,導(dǎo)致財務(wù)部門編制的預(yù)算缺乏實際數(shù)據(jù)依據(jù),一味“紙上談兵”,脫離實際。企業(yè)整體的費用管理缺乏有效銜接和聯(lián)系,業(yè)務(wù)部門具體執(zhí)行預(yù)算過程中缺乏指導(dǎo)和監(jiān)督,預(yù)算管理只能流于形式。松散的氛圍助長財務(wù)人員以公肥私、中飽私囊、惡意漏賬、壞賬、虛報賬務(wù)等風(fēng)氣。由于企業(yè)成本控制環(huán)環(huán)相扣,貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理全過程,因此單個環(huán)節(jié)的錯誤或者疏漏將會影響整體管理效果。
2.2施工環(huán)節(jié)的成本控制流于形式
隨著市場經(jīng)濟發(fā)展,施工企業(yè)在運營過程中逐漸認識到傳統(tǒng)粗放式管理的弊端,例如部分施工企業(yè)的費用預(yù)算和規(guī)劃通常都是大概框架,缺乏詳細的實行步驟和流程。部分企業(yè)招標環(huán)節(jié)會出現(xiàn)為了提高企業(yè)競爭力而以高于企業(yè)預(yù)算成本的價格競標,在施工環(huán)節(jié)為了提升施工速度和質(zhì)量,只顧施工預(yù)算成本,導(dǎo)致工程結(jié)束后所得實際成本消耗遠遠大于預(yù)計結(jié)果。施工企業(yè)“營改增”自2016年5月1日施行以來,施工企業(yè)在短期內(nèi)已嘗到了“營改增”的甜頭,收獲了改革紅利,企業(yè)利潤有所提升;但是隨著實踐時間逐漸增加,施工企業(yè)費用管理中的問題逐漸暴露出來,例如部分企業(yè)在取得發(fā)票時仍未完全考慮增值稅抵扣因素、企業(yè)人工成本無法扣除等。在社會分工日益細化、成本管理日益多元化的新形勢下,結(jié)合“營改增”政策不斷深化,直接影響施工企業(yè)成本控制,嚴重的甚至導(dǎo)致企業(yè)面臨虧損局面,企業(yè)經(jīng)營遭遇重大危機。
2.3成本控制狀態(tài)疲軟,現(xiàn)行成本控制辦法與企業(yè)實際情況存在差異
施工企業(yè)成本控制工作并非毫無進展,部分發(fā)展勢態(tài)良好、管理方法得當?shù)氖┕て髽I(yè),成本控制工作在近年來已經(jīng)逐步取得顯著成果,有效提升企業(yè)效益。但是施工企業(yè)作為中國經(jīng)濟的支柱企業(yè),擁有龐大的企業(yè)數(shù)量群體,除一部分先進企業(yè)在成本控制工作中取得成效外,其他大部分施工企業(yè)成本控制工作仍然進度緩慢,成本控制的處于疲軟期。很多施工企業(yè)成本控制成果不理想源于所實行的管理辦法與實際情況有差別,如施工企業(yè)認為控制成本就是降低成本,材料采購方面重價格輕質(zhì)量,工程施工環(huán)節(jié)一味加快工期,忽視建筑質(zhì)量,雖然短期內(nèi)成本有所降低,但是企業(yè)的信譽遭遇嚴重危機,會影響企業(yè)的長期投標與合作,對可持續(xù)發(fā)展有較大影響。也有施工企業(yè)急于改變,盲目效仿其他企業(yè)的成本控制模式,最終難以領(lǐng)會實質(zhì),成本控制一團糟。
3施工企業(yè)加強成本控制的對策思考
3.1加強成本預(yù)算管理,把好成本控制源頭關(guān)
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。施工企業(yè)要強化成本控制就要完善成本預(yù)算管理機制,把好成本源頭關(guān)。有效的預(yù)算管理、成本控制需要全面化、系統(tǒng)化、整體化的組織實施,是一項企業(yè)全員參與、貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全過程、設(shè)計施工企業(yè)經(jīng)營管理方方面面的管理方法或制度。因此施工企業(yè)首先應(yīng)高度重視成本控制,要提高施工企業(yè)全體人員的成本控制意識,動員全體人員主動參與成本控制工作。組織以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為主體、財務(wù)部門為主要執(zhí)行部門的預(yù)算管理機構(gòu),優(yōu)化企業(yè)信息傳遞效率,要求企業(yè)全體人員主動參與數(shù)據(jù)匯總、信息收集工作,為預(yù)算編制提供科學(xué)精準的數(shù)據(jù)。其次,嚴格成本預(yù)算流程,保證決策公開透明,提升預(yù)算管理的權(quán)威性,從而提高企業(yè)員工預(yù)算結(jié)果的認可度和執(zhí)行力度。加強預(yù)算人才隊伍建設(shè),提高預(yù)算人才綜合素質(zhì)和技術(shù)技能,企業(yè)可以組織財務(wù)人員參加財務(wù)管理相關(guān)的培訓(xùn)會,培養(yǎng)技術(shù)骨干。再次,除以上對策外,為解決責(zé)任預(yù)算與財務(wù)成本核算科目體系口徑不一致的問題,也可考慮信息化形式,調(diào)整細化各責(zé)任預(yù)算科目,將決策結(jié)果固化植入業(yè)務(wù)財務(wù)一體化信息平臺,實現(xiàn)成本核算、節(jié)超分析自動化,責(zé)任預(yù)算與全面預(yù)算無縫對接,為施工企業(yè)加強預(yù)算管理、優(yōu)化成本控制提供了決策依據(jù)。
3.2上下聯(lián)動,繼續(xù)深化成本精細化管理
施工企業(yè)應(yīng)該重視施工環(huán)節(jié)成本精細化管理,細化粗放式管理的每個環(huán)節(jié),并注重環(huán)節(jié)之間的銜接成本控制,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈價值成本。在施工之前根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點,結(jié)合企業(yè)的實際情況,選用經(jīng)濟、合理、較為科學(xué)的施工方案,盡可能縮短工期,減少成本支出。要以降本節(jié)支為原則精細化材料采購及其他費用的管理,充分發(fā)揮物資創(chuàng)效功能。施工過程中嚴格按照預(yù)算額度管理人工、工藝的成本支出,要開放思維,積極接受并利用BIM、VR/AR、3D打印、云計算、大數(shù)據(jù)等先進工藝和技術(shù),突破時間、空間限制,提高施工安全和質(zhì)量。并充分運用新進技術(shù)和工藝提高企業(yè)的綜合實力,為企業(yè)吸引合作、延長產(chǎn)業(yè)鏈、集約化發(fā)展從而實現(xiàn)提質(zhì)增效奠定基礎(chǔ)。例如可以考慮利用“互聯(lián)網(wǎng)+物資”的現(xiàn)代化管理模式進一步規(guī)范化物資采購工作,推進企業(yè)物資精細化管理,并構(gòu)建以信息共享平臺為支撐的核算、監(jiān)控、預(yù)警、考核機制,創(chuàng)建物資集中管控體系,有效節(jié)約采購成本,助力企業(yè)開源節(jié)流,降本節(jié)支。
3.3加強對成本控制的研究,創(chuàng)新成本控制方法
施工企業(yè)應(yīng)該積極探索適合企業(yè)實際情況的成本管理方式,學(xué)習(xí)了解目標成本法、項目責(zé)任成本管理、戰(zhàn)略成本管理、數(shù)字化成本管理、“大成本”管理等現(xiàn)代化成本管理模式,將適合企業(yè)發(fā)展的成本控制模式投入企業(yè)管理實踐當中。如項目責(zé)任成本管理強調(diào)項目策劃調(diào)研、風(fēng)險評估預(yù)測、項目施工及管理團隊建設(shè)、獎懲機制優(yōu)化等具體辦法對于施工企業(yè)加強成本控制具有很強的學(xué)習(xí)價值;戰(zhàn)略成本管理模式瞄準成本多元化趨勢,通過制度、技術(shù)、機制、管理創(chuàng)新來促進產(chǎn)品價值增長,實現(xiàn)降低成本的目標,這一管理模式可以幫助施工企業(yè)解決施工環(huán)節(jié)成本管理漏洞問題。施工企業(yè)也應(yīng)主動作為,勇于創(chuàng)新適合企業(yè)自身的管理模式實現(xiàn)成本控制。以某建筑施工企業(yè)為例,強化成本分析,將成本管理與收入、成本、資金、報表分析結(jié)合,形成的統(tǒng)一管理、分析系統(tǒng),切實發(fā)揮財務(wù)管理的價值創(chuàng)造作用,由項目反哺企業(yè)資金達數(shù)億元,成本控制效果明顯。
4結(jié)語
成本控制是施工企業(yè)提質(zhì)增效、提升核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是企業(yè)面臨的一場持久戰(zhàn)。施工企業(yè)成本控制工作起步較晚,因此在今后的發(fā)展中更應(yīng)該高度重視成本控制,加強成本管理人才隊伍建設(shè),打造人才基礎(chǔ);創(chuàng)新管理模式,提高成本控制效力;深化精細化管理的實際應(yīng)用。通過有效的成本控制促進企業(yè)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)型升級,提升企業(yè)競爭力,鞏固企業(yè)市場地位。
參考文獻
[1]黃良智.基于價值鏈的施工企業(yè)成本控制研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2017(3).
[2]阮良華.施工企業(yè)成本控制措施淺析[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2017(7).
[3]王秋菊.施工企業(yè)加強成本控制與管理研究[J].納稅,2017(5).
作者:楊月超 單位:樂山三眾玻璃有限責(zé)任公司