生態(tài)經(jīng)濟(jì)視角下的環(huán)境成本控制

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摘要：傳統(tǒng)的發(fā)展觀難以適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展，一味地強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，而忽略了對環(huán)境的重視，導(dǎo)致環(huán)境問題日益突出，所以保護(hù)環(huán)境迫在眉睫。本文從生態(tài)經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)發(fā)展的角度，對企業(yè)的環(huán)境成本控制進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：生態(tài)經(jīng)濟(jì)；環(huán)境成本；控制

1環(huán)境成本的含義

環(huán)境成本可分為狹義和廣義兩個方面，狹義的環(huán)境成本是指企業(yè)為預(yù)防在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對環(huán)境帶來的損害而采取一系列措施產(chǎn)生的成本，而廣義的環(huán)境成本是在狹義的環(huán)境成本基礎(chǔ)上，增加了一項成本，即生產(chǎn)對環(huán)境造成損害不可準(zhǔn)確計量的那部分成本。因此，環(huán)境成本具有以下特點。

1.1時間性和空間性

由于環(huán)境成本的時間性，環(huán)境成本可以劃分為過去環(huán)境成本、當(dāng)期環(huán)境本及未來環(huán)境成本三類，因此與環(huán)境有關(guān)的相關(guān)項目支出也是對這三種環(huán)境成本的當(dāng)期支出。由于環(huán)境成本的空間性，可以將其分為內(nèi)部環(huán)境成本和外部環(huán)境成本。

1.2連續(xù)性

企業(yè)對于環(huán)境成本的確認(rèn)與計量，對環(huán)境成本的核算不僅是針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的環(huán)境指出，要著眼于產(chǎn)品的整個生命周期，貫穿于產(chǎn)品開發(fā)、銷售及淘汰整個生命周期過程。

1.3功能性

環(huán)境成本根據(jù)功能性可以將其劃分為彌補(bǔ)過去的環(huán)境損失、維護(hù)當(dāng)前環(huán)境現(xiàn)狀的環(huán)境損失及預(yù)防將來環(huán)境不利影響所發(fā)生的支出。

2生態(tài)經(jīng)濟(jì)視角下環(huán)境成本控制存在的問題

2.1環(huán)境意識缺乏

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平日益提高，物質(zhì)生活提升的同時更多的是帶來個方面的環(huán)境問題。若想改善環(huán)境問題，企業(yè)必須要做到合理控制環(huán)境成本，必須牢固樹立環(huán)境意識，從思想意識層面抓起，積極弘揚生態(tài)經(jīng)濟(jì)理念，提高員工的環(huán)境意識。然而，諸多因素都導(dǎo)致了企業(yè)員工缺乏環(huán)境意識的問題。其一，教育背景的不同就導(dǎo)致了員工素質(zhì)水平的差異，因而，在環(huán)境意識方面的認(rèn)識也存在一定差距；其二，對生態(tài)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境之間的關(guān)系認(rèn)識不透徹，從企業(yè)角度看，很多企業(yè)雖積極響應(yīng)政府號召，節(jié)能減排，但實際并沒有落實到行動上，從員工角度看，有些員工甚至不知道生態(tài)經(jīng)濟(jì)是什么，更不用說了解它與環(huán)境的關(guān)系了。

2.2環(huán)境成本信息缺失

環(huán)境成本信息缺失，主要體現(xiàn)在兩方面：一是環(huán)境成本是一個動態(tài)拓展的概念，企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化時，環(huán)境成本核算相應(yīng)地也要發(fā)生改變。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)對環(huán)境成本的核算還停留在基本階段，只是對幾個最基本的成本指標(biāo)進(jìn)行核算，并未考慮到生態(tài)經(jīng)濟(jì)因素對環(huán)境成本核算的影響，未能將環(huán)境成本核算的內(nèi)容擴(kuò)展到更高成本上來。二是目前國內(nèi)對環(huán)境成本的確認(rèn)和計量方面的研究較少，而環(huán)境成本自身的特性導(dǎo)致企業(yè)在環(huán)境成本核算信息方面的缺失，無法準(zhǔn)確地對企業(yè)發(fā)生的環(huán)境成本進(jìn)行計量，企業(yè)環(huán)境成本核算體系構(gòu)建較為緩慢。

2.3環(huán)境成本控制低效

對于環(huán)境成本控制，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為要從節(jié)約下手，降低企業(yè)環(huán)境成本。然而節(jié)約還會帶來另一些難題，比如說企業(yè)過度節(jié)約控制成本就會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，從而間接引發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)消息下降。一旦企業(yè)思維僅局限于節(jié)約，就會禁錮其思想，無法進(jìn)行突破創(chuàng)新，在技術(shù)上就會止步不前。對于環(huán)境成本控制環(huán)節(jié)多數(shù)企業(yè)選擇在事后進(jìn)行控制，只有在環(huán)境出現(xiàn)問題后才進(jìn)行彌補(bǔ)，這種方法是不可取的。這種方法不能在事前進(jìn)行籌劃，缺乏預(yù)見性，而且事后環(huán)境成本控制費用較高，效果不顯著，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3生態(tài)經(jīng)濟(jì)視角下環(huán)境成本控制的解決對策

（1）政府制定環(huán)境方面的法律法規(guī)。環(huán)境成本控制離不開政府的引導(dǎo)，政府應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境立法，提高企業(yè)重視環(huán)境成本的意識，從強(qiáng)制性角度要求企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境成本控制，迫使企業(yè)選擇合理的生產(chǎn)規(guī)模，采用有環(huán)保技術(shù)和工藝，選擇環(huán)境負(fù)荷低的替代材料，對各種污染處理系統(tǒng)項目進(jìn)行可行性分析，將環(huán)境成本控制在合理化范圍。（2）強(qiáng)化環(huán)境管理部門的指導(dǎo)作用。環(huán)境管理部門應(yīng)積極發(fā)揮主導(dǎo)作用，加強(qiáng)創(chuàng)新管理與環(huán)保管理，增進(jìn)企業(yè)間的信息溝通，改變企業(yè)間環(huán)境成本信息不對稱的狀況，建立流暢的信息溝通網(wǎng)絡(luò)，便于相互溝通，減少環(huán)境成本，促進(jìn)企業(yè)間的共同可持續(xù)發(fā)展。（3）企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境質(zhì)量監(jiān)控。一是對企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，找出影響環(huán)境的各方面因素，并進(jìn)行分析，著重關(guān)注企業(yè)廢棄物的排放，使其符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對廢棄物的回收，減少因廢氣物排放超標(biāo)而增加的處罰成本。二是建立企業(yè)內(nèi)部針對環(huán)境因子的專門化成本控制系統(tǒng)，目的在于監(jiān)控企業(yè)產(chǎn)生環(huán)境影響的全過程，找出對環(huán)境影響較大的因素，將控制落實到環(huán)保設(shè)施運轉(zhuǎn)、環(huán)境項目運行、環(huán)境污染控制措施和環(huán)保事務(wù)的管理等方面。三是建立企業(yè)環(huán)境成本責(zé)任中心，將產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程劃分為各個階段，分別落實成本責(zé)任人，對整個過程發(fā)生的環(huán)境成本進(jìn)行分析，同時加強(qiáng)對事前、事中及事后成本的控制，將企業(yè)環(huán)境成本控制在合理范圍之內(nèi)。

參考文獻(xiàn)

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[3]周守華，陶春華.環(huán)境會計:理論綜述與啟示[J].會計研究,2012(2).

作者:林海艷 單位:哈爾濱商業(yè)大學(xué)