工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用

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［摘要］當(dāng)前的建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，要不斷提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由此可見(jiàn)，合理把控建筑工程經(jīng)濟(jì)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全方位的動(dòng)態(tài)管理，可以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。針對(duì)此，本文圍繞建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用展開(kāi)深入探討，旨在促進(jìn)建筑行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；經(jīng)濟(jì)；管理；效益

合理控制成本投入，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是建筑工程管理的核心內(nèi)容。建筑工程涉及多方面的管理工作，具有建設(shè)成本高、時(shí)間跨度長(zhǎng)的特征，而如何充分發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢(shì)，提升經(jīng)濟(jì)效益，是行業(yè)內(nèi)部一直以來(lái)致力研究的課題。針對(duì)此，為了提高建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理工作中的應(yīng)用水平，應(yīng)當(dāng)立足全局，綜合剖析工程經(jīng)濟(jì)管理中的各類(lèi)問(wèn)題。

1簡(jiǎn)要分析工程經(jīng)濟(jì)的具體特征和價(jià)值體現(xiàn)

要想合理控制成本投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，需要將理論研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合，并拓展到各類(lèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，切實(shí)滿(mǎn)足實(shí)際的社會(huì)生產(chǎn)及日常生活需求。從某種角度來(lái)說(shuō)，工程經(jīng)濟(jì)與工程項(xiàng)目中的資金概念存在緊密的關(guān)聯(lián)，其價(jià)值功能定位也發(fā)揮著不可替代的作用。

1.1經(jīng)濟(jì)性特征

首先，工程項(xiàng)目成本屬于工程經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，主要包括固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)，以及諸多學(xué)術(shù)性?xún)?nèi)容，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。從工程經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的角度分析工程項(xiàng)目，需要綜合考量經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及生態(tài)等對(duì)方面因素，有效規(guī)避各類(lèi)型潛在風(fēng)險(xiǎn)，為工程建設(shè)戰(zhàn)略決策提供必要的參考意見(jiàn)。其次，工程經(jīng)濟(jì)主要采取的是定量分析的現(xiàn)代分析手段，且靈活巧妙的結(jié)合了定性分析手段，依托相關(guān)指標(biāo)如實(shí)反映工程建設(shè)具體的經(jīng)濟(jì)行為價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的體制變革和制度完善。最后，工程經(jīng)濟(jì)可以全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)控整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，準(zhǔn)確預(yù)估工程項(xiàng)目建設(shè)存在的隱患，進(jìn)而掌控全局。

1.2工程經(jīng)濟(jì)的價(jià)值體現(xiàn)

工程經(jīng)濟(jì)能夠促進(jìn)整個(gè)工程建設(shè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，更加具體的來(lái)說(shuō)，就是只要投入充足的資本，就能確保工程建設(shè)的如期施工。然而，工程施工的最終目的是為了謀取更多的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不被優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制所擊垮。換言之，工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的利潤(rùn)獲取程度息息相關(guān)，并直接決定了其未來(lái)發(fā)展方向。如果企業(yè)不能有效控制工程造價(jià)，就無(wú)法獲取預(yù)想的收益，也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。反之，如果建筑企業(yè)不斷加大對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的重視程度，那么工程項(xiàng)目會(huì)獲取豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)其健康良性發(fā)展，甚至是推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的快速進(jìn)步。由此可見(jiàn)，工程經(jīng)濟(jì)對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目具有至關(guān)重要的作用。

2優(yōu)化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的具體策略

2.1動(dòng)態(tài)把控工程進(jìn)度

工程經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)在工程施工建設(shè)的多個(gè)環(huán)節(jié)，如工程進(jìn)度控制等環(huán)節(jié)。在工程施工建設(shè)過(guò)程中，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)把控，直接關(guān)系到施工效率，并與施工質(zhì)量存在緊密的聯(lián)系，從施工建設(shè)單位的角度來(lái)說(shuō)，有效控制工程進(jìn)度，是整個(gè)管理工作追求的首要目標(biāo)。并且施工建設(shè)單位在對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行約束管理的過(guò)程中，要充分結(jié)合實(shí)際情況，客觀(guān)分析自身存在的缺陷，進(jìn)而充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)價(jià)值，在強(qiáng)化工程質(zhì)量的前提下，穩(wěn)定施工效益。在工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，把控工程進(jìn)度應(yīng)當(dāng)從遵循的基本原則有如下幾點(diǎn)內(nèi)容：其一，統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程施工，確保工程進(jìn)度控制的完整有序性，通過(guò)完善不同的施工項(xiàng)目，讓每一環(huán)節(jié)的工程都能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成，避免對(duì)工程進(jìn)度造成不必要的負(fù)面影響。其二，在工程施工建設(shè)過(guò)程中，要不斷加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)合理性，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)工程管理人才綜合素質(zhì)，對(duì)于施工建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，只有保證專(zhuān)業(yè)人才技術(shù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，才能對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管控，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其三，積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，并定期開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)，從而提高工程管理隊(duì)伍綜合實(shí)力，并制定切實(shí)可行的行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，嚴(yán)格約束其管理工作。

2.2完善項(xiàng)目管理模式

建筑工程項(xiàng)目管理工作是由施工建設(shè)單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排的，故而應(yīng)充分結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，并嚴(yán)格履行施工合同的各項(xiàng)條例，組建專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理部門(mén)，且主抓項(xiàng)目管理工作，進(jìn)而構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理模式，將成本管理作為工作核心內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并對(duì)各類(lèi)項(xiàng)目施工生產(chǎn)要素進(jìn)行綜合把控，提高經(jīng)濟(jì)效益。為促進(jìn)項(xiàng)目管理工作充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)價(jià)值，提高項(xiàng)目生產(chǎn)效率和管理水平，施工建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程的實(shí)際需要，不斷優(yōu)化完善管理模式，在促進(jìn)各部門(mén)協(xié)調(diào)配合的基礎(chǔ)上，共同開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作。例如，某工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程中，其項(xiàng)目管理部門(mén)根據(jù)實(shí)際需求，分別設(shè)立了相應(yīng)的項(xiàng)目指揮部、公司協(xié)調(diào)指揮部及專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，為了提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)效性，該工程采取了“三部一室”管理模式，但結(jié)合實(shí)際工作開(kāi)展情況可知，此類(lèi)管理模式造成人員調(diào)配混亂，工作效率低下。基于此，該施工建設(shè)單位進(jìn)行了機(jī)構(gòu)的重新整合和人員的優(yōu)化配置，采取了“一體一級(jí)”的管理策略，該管理模式解決了人力資源浪費(fèi)問(wèn)題，同時(shí)杜絕了責(zé)任推諉現(xiàn)象的發(fā)生，全面提高了施工效率，保障了工程的質(zhì)量。

2.3確立工程經(jīng)濟(jì)管理制度規(guī)范

工程經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)當(dāng)由完善的管理機(jī)制作為必要的支撐條件，這需要施工建設(shè)單位逐步優(yōu)化工程經(jīng)濟(jì)管理制度，加大建設(shè)投入力度。通常，制度的確立應(yīng)當(dāng)從如下兩當(dāng)面著手準(zhǔn)備：推行績(jī)效考核激勵(lì)制度，建立健全約束管理制度。針對(duì)此，工程建設(shè)單位要充分結(jié)合實(shí)際情況，制定行之有效的管理制度，同時(shí)采取科學(xué)合理的管理策略。管理人員在建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理制度環(huán)節(jié)，需要綜合考量如下幾方面內(nèi)容：施工現(xiàn)場(chǎng)管理、資源儲(chǔ)備管理、機(jī)械設(shè)備管理、施工材料管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)工作管理、施工合同資料管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理、工程違約索賠管理及職業(yè)素質(zhì)培育，之后再制定相應(yīng)的管理辦法，協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理部門(mén)與施工建設(shè)單位的關(guān)系，明確各部門(mén)的職責(zé)權(quán)限劃分，進(jìn)而在規(guī)范項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，推動(dòng)項(xiàng)目施工的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.4加大成本管控力度

2.4.1準(zhǔn)確評(píng)估工程預(yù)算。為了從根本上提高工程項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，施工建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部承包機(jī)制，嚴(yán)格控制施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。此外，施工單位要編制完善的項(xiàng)目成本計(jì)劃，統(tǒng)一計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)及制度條例，準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)文件、施工合同資料等涉及的多類(lèi)型材料，最后執(zhí)行最為合理的測(cè)算方法。2.4.2工程成本控制的側(cè)重方向。在編制項(xiàng)目成本控制規(guī)劃方案后，為確保項(xiàng)目成本控制的科學(xué)合理性，強(qiáng)化工程成本質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)從如下幾方面著手準(zhǔn)備。（1）在協(xié)調(diào)組織和統(tǒng)一管理方面，需要重新構(gòu)建完整的組織架構(gòu)，增強(qiáng)項(xiàng)目組織管理的及時(shí)性和高效性，例如，推行經(jīng)理責(zé)任制，將具體職責(zé)落實(shí)到個(gè)人頭上，明確各階層管理人員的職責(zé)權(quán)限，使其能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，且全身心的投入到工作之中，同時(shí)合理行使職權(quán)，讓自身工作發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)價(jià)值。（2）在技術(shù)管理層面，具體包括設(shè)定招投標(biāo)階段的技術(shù)方案、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)方案等，且管理者需將技術(shù)管理工作貫穿到整個(gè)工程施工建設(shè)過(guò)程。通常來(lái)說(shuō)，一項(xiàng)建筑工程的施工建設(shè)工作不僅僅要依靠獨(dú)立的施工技術(shù)，更多的是，需要施工建設(shè)單位逐步優(yōu)化項(xiàng)目施工技術(shù)方案，從經(jīng)濟(jì)與技術(shù)角度出發(fā)，篩選最適宜的技術(shù)方案，并從多維度對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行綜合剖析，盡最大限度的滿(mǎn)足實(shí)際施工需求，減小施工成本投入。（3）在工程施工建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是最常見(jiàn)且影響最大的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型之一，需要采取切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)管理策略，合理規(guī)避項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。例如，施工建設(shè)單位可以設(shè)定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，及時(shí)察覺(jué)實(shí)際工作中的缺陷，并推行有針對(duì)性的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此充分調(diào)動(dòng)員工的主管能動(dòng)性，使其全身心的投入到項(xiàng)目管理工作中，進(jìn)而提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)確保工程經(jīng)濟(jì)在工程管理工作中的合理應(yīng)用，且嚴(yán)格控制施工成本，不斷完善內(nèi)部機(jī)制和人員架構(gòu)，最終促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]唐曉玲.試論建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)市場(chǎng)，2018（10）.

作者:劉飛 單位:山東環(huán)宇項(xiàng)目管理有限公司