招投標在建筑工程經(jīng)濟管理中作用
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摘要：從現(xiàn)階段的建筑工程經(jīng)濟管理來看，其在整個建筑工程的建設(shè)過程中發(fā)揮著重要的作用。其中招投標作為整個工程建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)，其一般是在國家法律規(guī)范下來進行的一種商品交易行為，該行為具有公正、公開、公平的特征。在建筑工程經(jīng)濟管理工作開展的過程中，通過采取有效的招投標措施，既可以構(gòu)建一個公平競爭的氛圍，還能夠確保工程報價的科學(xué)性與真實性，以此來確保工程經(jīng)濟管理工作的有效開展。對此，本文對招投標在建筑工程經(jīng)濟管理中發(fā)揮的作用進行了分析。
關(guān)鍵詞：招投標；建筑工程；經(jīng)濟管理；作用；實踐
一、招投標在工程經(jīng)濟管理中的作用
（一）利于營造良好的交易環(huán)境
在建筑市場交易的過程當中，我國相關(guān)的部門曾出臺招投標制度來規(guī)范建筑市場。因此，涉及招投標的企業(yè)要嚴格按照制度進行，并積極地落實制度內(nèi)的相關(guān)思想和精神。在保證招投標工作的水平和實際效益的前提下，合理的對工程的施工成本進行管控。在正式開始招投標的工作之前，招標單位需要根據(jù)實際情況進行一定的預(yù)案分析，以確保招投標工作順利且公開透明，并選擇最佳的方案使工程的質(zhì)量得到保障。這也有利于規(guī)范建筑市場的交易環(huán)境，打造一個公平公正的建筑市場。在進行招投標時，相關(guān)的監(jiān)管機構(gòu)要發(fā)揮自身的作用，來更好的規(guī)范建筑市場。
（二）能夠明確責(zé)任
在招投標制度的背景下，建筑市場內(nèi)部的企業(yè)要形成良性競爭關(guān)系。避免在招標過程中出現(xiàn)企業(yè)為了中標而惡意壓低價格的行為。有許多企業(yè)為了成功競標，也其他企業(yè)達成協(xié)議進行圍標，活惡意競標的現(xiàn)象，這就需要招標單位的各部門明確自身的職責(zé)，做好對招標各個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，按照招投標制度來進行落實。
（三）能夠落實工程合理報價
在工程招標過程中，需要進行唱標，這一環(huán)節(jié)主要進行報價，由此可見工程報價是招標過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)。做好報價工作有助于提高競標單位的中標率。這就需要相關(guān)企業(yè)以合理的資源配置來編制標書及相關(guān)的報價，以提高中標率。對于招標單位來說，要對參與招標的各家單位的報價數(shù)據(jù)進行一個全面的分析，并按照以往的工程建設(shè)經(jīng)驗以及現(xiàn)階段材料的價格，對競標單位的報價做好分析，在進行招投標工作的時候也要做好對投標單位的資格審查工作，避免沒有相關(guān)資質(zhì)的單位競標成功。
（四）方便防止價格壟斷
制定和落實有效的招投標制度，利于減少建筑工程市場價格壟斷現(xiàn)象，利于維護建筑市場秩序。從招投標制度實施的角度分析來看，既需要確保整個交易過程能夠嚴格按照公平、公正、公開的原則進行，還需要確保整個過程的透明化，以此來避免壟斷市場現(xiàn)象的存在。
（五）對工程造價的相關(guān)工作做好管控
我國出臺過相關(guān)的法律法規(guī)，且各級地方政府也出臺相關(guān)制度加強管理。明確施工過程中的相關(guān)參數(shù)和一些技術(shù)要求。競標單位在投標的過程中要嚴格地按照招標文書當中的相關(guān)法律法規(guī)及技術(shù)標準合理的設(shè)計工程。在滿足工程施工的技術(shù)要求下，盡可能地控制建筑工程施工的成本，保障工程施工質(zhì)量，才能提高中標率。例如：現(xiàn)階段我國大力推行綠色施工，某地區(qū)的業(yè)主在招標文件中寫明要求采取綠色施工技術(shù)來進行施工。投標單位要在此基礎(chǔ)上進行設(shè)計，在保障施工質(zhì)量的前提下采取綠色施工技術(shù)手段。除此之外，在投標的過程當中，企業(yè)提出一個切實有效的施工方案來參與競標。方案的質(zhì)量可以體現(xiàn)一個企業(yè)的綜合實力。評標人可以根據(jù)施工方案的優(yōu)劣對施工企業(yè)的相關(guān)能力有一個簡單的了解。包括該施工單位能否順利實現(xiàn)項目的施工及管理，在他投標的報價范圍內(nèi)能都完成該項施工任務(wù)。浙西額都是需要招標單位在評標過程中，根據(jù)競標單位提供的資料所需要綜合考慮的。通過合理的規(guī)范招標階段的一些流程，避免出現(xiàn)不規(guī)范的招標流程。還有一些企業(yè)在中標之后采用偷工減料和壓縮安全文明施工非等一些不合規(guī)的手段來提高自己的利潤。
二、建筑工程施工管理風(fēng)險
雖然我國的建筑市場已經(jīng)在逐漸地走向規(guī)范，但在管理過程中依舊存在一些問題，尤其是在工程的管理方面，主要有以下幾點：
（一）在建筑工程經(jīng)濟管理中存在管理制度不完善的問題
雖然現(xiàn)階段大多數(shù)的施工單位已經(jīng)對建筑工程經(jīng)濟管理的相關(guān)工作有了正確的認識，但是由于我國經(jīng)濟管理起步較晚，相關(guān)的制度建立還不貼合市場實際需求，使得大部分的施工單位在進行經(jīng)濟管理的過程中缺乏完善的管理制度，使得經(jīng)濟管理工作不能充分地發(fā)揮作用，對建筑市場的施工產(chǎn)生了一定的影響。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)在一定程度上降低了工作人員的工作積極性，使得施工人員的工作效率下降，不利于施工項目的進行。眾所周知，施工人員對于工程的施工作業(yè)有非常大的影響，要是工作人員工作效率較低，就會影響施工項目的完成進度，導(dǎo)致項目延期等情況的發(fā)生。
（二）在建筑工程經(jīng)濟管理中缺乏管理人才
建筑項目現(xiàn)階段已經(jīng)成為我國經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是，現(xiàn)階段與建筑工程經(jīng)濟管理有關(guān)的人員較少，沒有專業(yè)的管理人員是現(xiàn)階段限制我國建筑工程項目發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。建筑施工企業(yè)要想在未來得到更好的發(fā)展，進行管理人員的培養(yǎng)必不可少，然而，現(xiàn)階段，我國大部分的施工項目在招聘管理人員時沒有選擇經(jīng)驗豐富的管理人員，管理人員缺乏專業(yè)的工作經(jīng)驗使得管理工作的效率降低，不利于施工項目的完成。
三、加強招投標在建筑工程經(jīng)濟管理中的控制措施
（一）創(chuàng)新建筑工程中的經(jīng)濟管理工作
招投標工作是一項認真嚴謹?shù)墓ぷ?，這就需要相關(guān)人員做好這一過程的管理工作。首先要摒棄傳統(tǒng)管理模式不合理的地方。并借助科學(xué)有效的手斷做好建筑經(jīng)濟管理工作。首先，在領(lǐng)導(dǎo)層面要提高對經(jīng)濟管理、工程造價等相關(guān)工作的思想認識和重視程度。其次要建立相關(guān)的人才隊伍，加強管控的效果。最后，要制定合理的制度來進行管理。在制定相關(guān)建筑經(jīng)濟管理制度的過程中，要結(jié)合國內(nèi)外先進的制度和企業(yè)自身發(fā)展的特點來進行制定，確保所制定的制度合理有效，還可以有效地促進建筑工程經(jīng)濟管理的效果。總體來看，現(xiàn)階段若是想有效的突破傳統(tǒng)管理思維的桎梏，則需要探索出符合現(xiàn)階段工程經(jīng)濟管理工作的措施，以此來有針對性的解決其中存在的缺陷，全面發(fā)揮出招投標在建筑工程經(jīng)濟管理中的積極作用。
（二）做好招投標監(jiān)督管理工作
伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的市場不論是從經(jīng)濟效益還是市場交易的模式都有了新的變化。在這種全新的市場背景下，建筑行業(yè)也面臨了更多的挑戰(zhàn)。雖然許多建筑施工企業(yè)都得到了良好的發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量也在不斷地提高，但依舊存在著許多問題。例如：建筑行業(yè)的技術(shù)人員質(zhì)量有待提升；企業(yè)的管理模式與生產(chǎn)所需不相符等等。這些問題的長期存在必然會影響招投標工作的有效性。這就需要相關(guān)部門做好招投標的監(jiān)督和管理工作，充分的發(fā)揮招投標工作的作用。想要切實有效的發(fā)揮招投標工作的作用，首先要加強建筑工程經(jīng)濟管理人員的工作質(zhì)量，選用可以較好完成相關(guān)工作的人員來履行崗位職責(zé)。企業(yè)可以定期地組織講座和培訓(xùn)，并采取考核制度來體改相關(guān)人員的業(yè)務(wù)技能，以確保在提升工作質(zhì)量。還可以制定一些制度，有效地對招投標過程中發(fā)生的相關(guān)問題進行監(jiān)管。除此之外，在進行招投標的過程中，還要做好保密工作，避免出現(xiàn)標底泄露導(dǎo)致招標無效的現(xiàn)象。總而言之，提高相關(guān)工作人員的工作質(zhì)量，出太相關(guān)的制度，借助條例來做好下相關(guān)工作的監(jiān)管沒保證招標的工作的公平公正，真正地發(fā)揮出招投標工作在建筑工程經(jīng)濟管理工作當中的重要作用。
（三）強化合同管理與成本控制
當招投標工作都順利結(jié)束之后，還需要加強后續(xù)合同簽訂以及成本管理的相關(guān)工作。在業(yè)主與施工單位簽訂合同的過程中，不得隨意簽訂，要按照中標金額來簽訂相關(guān)的合同。合同的內(nèi)容要覆蓋全面，避免在后期施工的過程中，帶來不必要的麻煩?；蛘叱霈F(xiàn)合同金額變更的現(xiàn)象。這就需要在合同條款中進行明確的標注，明確相關(guān)任務(wù)如何展開，如何納入結(jié)算當中。一些不明確的條款都需要在合同當中進行說明，避免后期因條款不明確而出現(xiàn)一些混亂的情況。在工程建設(shè)施工過程中，施工單位可以制定施工進度，并且按照項目施工計劃以及實際施工情況向業(yè)主提出支付工程款的申請。這樣不僅可以緩解施工單位在施工過程當中的資金壓力，建設(shè)單位還可以有效的控制資金的投入，以確保雙方資金可以有效地周轉(zhuǎn)；除此之外，在施工過程中，還需要保留一部分工程款作為工程的質(zhì)量保證金。在工程竣工時，按照合同的約定及相關(guān)要求進行質(zhì)量驗收之后才可以將這一部分工程款給施工單位進行結(jié)算。
四、結(jié)束語
綜上所述，當前我國建筑施工市場雖然發(fā)展較快，但仍然存在許多需要解決的問題，且許多企業(yè)為了自身的效益不遵守市場貴族，存在惡意競爭。這就需要我們進一步的規(guī)范建筑市場，建立健全的體制，進一步規(guī)范招投標的相關(guān)工作。在中標之后，要規(guī)范合同簽訂的流程，加強對合同的管理工作，確保合同內(nèi)容覆蓋全面，避免后續(xù)出現(xiàn)糾紛。不斷地提高我國建筑工程的經(jīng)濟效益，促進我國建筑行業(yè)更好的發(fā)展。
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作者:邱財榮 單位:福建省三明市交通建設(shè)有限公司