建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制探究

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［摘要］隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化建設的不斷加快，建筑行業(yè)領域得到了較快發(fā)展。新時期建筑行業(yè)領域市場競爭激烈，很多建筑企業(yè)為增強自身的競爭力，提高自身的經(jīng)濟效益和社會效益，都在重視建筑工程質(zhì)量的基礎上，開始對自身的經(jīng)濟預算和成本進行控制。當前建筑企業(yè)雖然已重視對經(jīng)濟預算和成本控制的研究，但在實際運行過程中依舊存在很多問題和不足影響到企業(yè)的經(jīng)濟成本管理，因此，如何加強建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制已成為當前建筑企業(yè)需要面臨的重要問題。本文通過簡析建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制，分析建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制的價值體現(xiàn)，針對建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制的發(fā)展現(xiàn)狀，提出建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制的路徑探索，以實現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化。

［關鍵詞］建筑工程；經(jīng)濟預算；成本控制

引言

在城鄉(xiāng)建設一體化的時代背景下，大量建筑工程項目被投入建設和使用，而建筑工程涉及材料、人員較多，施工周期較長，并且其前期投入成本較高，這在一定程度上增加了建筑企業(yè)的資金鏈建設要求。建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制能夠通過前期市場調(diào)研科學預測建筑工程所需的資金量，并保證其在日后施工過程中嚴格控制資金流向，保證各項生產(chǎn)成本控制在合理的計劃范圍之內(nèi)，縮短企業(yè)預算成本與實際成本之間的差值比例，可以在增強企業(yè)經(jīng)濟效益的同時推動建筑企業(yè)長遠發(fā)展。因此，在市場經(jīng)濟體制變革的新時期，建筑企業(yè)要正確認識經(jīng)濟預算與成本控制的功能價值優(yōu)勢，并積極完善和優(yōu)化建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制的方針政策，從而以規(guī)范化管理促進建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1簡析建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制

建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制是實現(xiàn)建筑企業(yè)財務職能的基本手段，通過加強對市場經(jīng)濟和政府政策的調(diào)研以及重視施工區(qū)域周邊環(huán)境和現(xiàn)場的考察，對整個建筑工程項目生產(chǎn)運行過程中所需要耗費的人力、設備、材料、稅費等經(jīng)濟成本進行綜合評估和準確預判，以此做好建筑工程的經(jīng)濟預算，然后在建筑工程施工過程中對所有費用開支進行有效地控制與管理，及時發(fā)現(xiàn)并有針對性地糾正費用偏差，以使建筑工程實際成本造價與預期經(jīng)濟預算達到平衡，最大限度控制建筑工程施工成本，提高建筑工程項目整體效益，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化[1]。

2建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制的價值體現(xiàn)

2.1保證企業(yè)資金安全

建筑工程施工涉及范圍廣泛，且工序復雜，施工耗費時間較長，而建筑工程施工的順利進行離不了大量資金支撐，這就對企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)帶來一定難度，并在一定程度上增加了建筑企業(yè)的資金安全隱患。在建筑工程中進行經(jīng)濟預算與成本控制，保證相關人員在國家法律法規(guī)政策允許的范圍內(nèi)，遵循市場經(jīng)濟規(guī)則進行工程項目的招投標工作，保證招投標工作的公開、透明、標準，并根據(jù)當前市場調(diào)研情況合理制定符合政府施工要求和與施工現(xiàn)場地理環(huán)境相符合的經(jīng)濟預算管理體系，增強建筑企業(yè)的市場敏感度，使其能夠準確根據(jù)市場經(jīng)濟波動趨勢而科學預測建筑工程的效益情況，可以保證企業(yè)資金安全。

2.2提高企業(yè)經(jīng)濟效益

建筑工程建設的特點決定了其在后期的施工過程中需要耗費大量的人力、物力和財力，對于建筑企業(yè)而言，做好經(jīng)濟預算與成本控制工作，能夠避免其在施工過程中造成很多不必要的浪費。加強對建筑工程的成本控制管理工作，保證后期施工過程能夠嚴格按照經(jīng)濟預算開展工作，如嚴格要求采購人員制定每日資金報表，對其進行經(jīng)濟預算與成本控制，可以確保資金流向透明化[2]；重點關注企業(yè)每一筆資金的流向，明確經(jīng)濟預算與實際成本之間的差異，并制定適當?shù)膽獙Υ胧?，加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，確保工程資金投入在企業(yè)可控范圍內(nèi)，能夠有效降低建筑工程的資金成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

2.3推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展

經(jīng)濟預算與成本控制是建筑工程成本管理工作的核心內(nèi)容之一，其不僅能夠影響建筑工程項目的整體收益，還能在很大程度上增強企業(yè)的管理水平，推動建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。加強建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制力度，做好不同項目的溝通工作，保證建筑工程后續(xù)施工工序的銜接流暢，可以在減少建筑施工時間成本的基礎上，確保建筑企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配和有效調(diào)動，不僅能夠保證建筑工程后續(xù)施工的順利開展，達到項目整體成本控制的目的，還能提高建筑企業(yè)的管理水平，增強建筑企業(yè)的信譽和誠信力度，使其形成良好的企業(yè)管理形象和口碑建設，有利于提高建筑企業(yè)知名度，促進建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制的發(fā)展現(xiàn)狀

3.1經(jīng)濟預算體系建設不完善

當前建筑行業(yè)市場競爭日益加劇，建筑企業(yè)雖然已正確認識并積極開展經(jīng)濟預算與成本控制，以降低建筑工程經(jīng)濟投入成本，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。但在實際管理過程中部分建筑企業(yè)的經(jīng)濟預算體系建設不完善，預算管理理念較為片面，導致建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制的開展難度較大。建筑工程施工過程中需要涉及大量的原材料和人力資源成本，而企業(yè)管理人員的成本控制管理意識不強，使得經(jīng)濟預算缺乏一定的協(xié)調(diào)性，無法有效銜接整個建筑工程的施工工序，其不僅無法充分發(fā)揮經(jīng)濟預算管理的功能價值，還會影響企業(yè)的長期發(fā)展。

3.2成本控制管理方法不科學

建筑工程施工涉及項目廣泛、施工人員和所需施工材料較多、施工周期較長。其中經(jīng)濟預算是保證建筑工程后續(xù)施工順利進行的關鍵，一旦因經(jīng)濟成本超過經(jīng)濟預算，并達到企業(yè)承擔上限，就會由于企業(yè)資金鏈中斷而造成施工停止，從而影響建筑工程的持續(xù)發(fā)展。當前在建筑工程施工過程中缺乏完備的工程定額系統(tǒng)，使得各職能部門和施工工程都是以各自為戰(zhàn)的形式進行成本控制，而各個經(jīng)濟變量之間不具備相關性，很容易導致實際施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，從而造成整體工程項目進展緩慢。長此以往就會使企業(yè)出現(xiàn)虧損的情況。

3.3忽視外界大環(huán)境因素影響

建筑工程施工很容易受到當?shù)卣吆褪袌鼋?jīng)濟行情影響，而導致經(jīng)濟預期與實際成本支出之間存在較大的差異性，這就需要建筑企業(yè)具有較強的市場敏感性，能夠及時發(fā)現(xiàn)并積極應對各種環(huán)境因素。但在實際建筑工程中很多企業(yè)相對忽視外界大環(huán)境因素對施工成本的影響，在前期設計階段沒有嚴格考察施工現(xiàn)場環(huán)境，使得后期實際工程量與設計規(guī)劃嚴重不符；招投標階段制定的建設標準不符合施工區(qū)域規(guī)章制度要求；施工原材料采購階段沒有提前了解市場行情而錯估原材料價格成本等，都會使建筑工程的經(jīng)濟預算與成本管理流于形式[3]。

3.4不重視工程質(zhì)量成本管理

建筑工程施工的目的是為了獲得經(jīng)濟效益和社會效益，部分企業(yè)過于重視工程質(zhì)量，在實際施工過程中不重視建筑工程的質(zhì)量成本管理，忽視成本數(shù)據(jù)，就會在無形中加大企業(yè)的經(jīng)濟成本；部分企業(yè)強調(diào)經(jīng)濟效益最大化，外加經(jīng)濟預算與成本控制的管理工作權(quán)責體系建設不完善，缺乏必要、準確的工程管理負責人，就會造成施工現(xiàn)場管理混亂，無法保證工程施工質(zhì)量。一旦出現(xiàn)問題不能及時發(fā)現(xiàn)并有效解決，不僅會使工程存在質(zhì)量安全隱患，還會造成工程返工、中斷等各種情況出現(xiàn)，從而增加企業(yè)經(jīng)濟投入成本，影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

4建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制的路徑探索

4.1健全經(jīng)濟預算管理體系

工程建設每個工序之間都存在關聯(lián)性，任何一個施工工序出現(xiàn)問題都會影響到整個建筑工程的項目進度，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟投入成本。因此，建筑企業(yè)要正確認識成本管理的重要價值，并強化經(jīng)濟預算和成本控制觀念，通過建立健全經(jīng)濟預算管理體系，遵循經(jīng)濟預算貫徹建筑工程全過程和整體綜合協(xié)調(diào)原則，豐富和完善現(xiàn)有的經(jīng)濟預算管理理念，保證經(jīng)濟預算涵蓋包括施工成本、管理成本以及隱形成本等所有內(nèi)容；合理調(diào)整各工序的經(jīng)濟預算和成本比重，最大限度保證建筑工程成本在企業(yè)可承受、可控制的范圍之內(nèi)，以在確保整個建筑工程項目能夠良好有序進行的基礎上，降低企業(yè)的經(jīng)濟投入成本[4]。

4.2完善成本控制管理方法

為提高企業(yè)經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，要重視完善建筑工程成本控制管理方法，科學制定完備的工程定額系統(tǒng)，并保證其具有一定的靈活變通性，能夠充分適應新時期信息更迭速度較快的市場行情變化，加強不同施工工序之間的溝通交流力度，增強各個經(jīng)濟變量之間的關聯(lián)程度，以此保證建筑工程施工能夠正常運營。提高建筑企業(yè)財務管理人員和市場調(diào)研人員的工作能力，使其明確自身的崗位職責和職位權(quán)限，通過全程跟蹤、調(diào)查反饋市場行情以及工程進度，及時發(fā)現(xiàn)并有效解決經(jīng)濟預算與實際成本之間的差值，從而降低經(jīng)濟預算的誤差值，增強建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制的科學性、合理性和有效性。

4.3加強市場環(huán)境調(diào)研力度

建筑工程施工工序復雜，這就需要建筑企業(yè)重視前期準備工作的進行以及加強市場環(huán)境調(diào)研力度，才能保證建筑工程在后期運行過程中積極應對外界大環(huán)境變化。設計人員要根據(jù)施工區(qū)域的相關法律法規(guī)制度制定招投標計劃和工程建設規(guī)劃任務書，并利用價值最優(yōu)化原理對其進行優(yōu)化；管理人員要加強對施工區(qū)域周邊自然環(huán)境的考察力度，理清實際施工建設流程和規(guī)范，從而為建筑工程后期工序的開展打下堅實基礎；采購人員要明確自身的崗位職責，充分考察并對比分析市場行情之后合理選擇性價比最高的供應商，并做好經(jīng)濟預算估計，以最大限度縮短經(jīng)濟預算與實際成本之間的差值，從而有效管控企業(yè)成本。

4.4重視工程質(zhì)量成本控制

在所有建筑工程施工過程中，質(zhì)量與安全一直是建筑工程的核心和命脈。首先，加強經(jīng)濟預算與成本控制的宣傳教育力度，形成全員參與成本控制的意識和理念，以保證成本控制制度的嚴格落實。其次，明確建筑工程成本控制管理目標，在重視建筑工程質(zhì)量的基礎上強調(diào)經(jīng)濟預算與成本控制，確保其在實際施工過程中嚴格按照施工合同和相關規(guī)范開展工作，從而實現(xiàn)建筑工程成本的有效控制。最后，采用精細化管理模式，制定完善的責任分配機制，加強施工前期設計、中期施工、后期驗收等全過程的監(jiān)督管理力度，確保責任落實到個人，保證各職能部門之間的相互聯(lián)系，以形成建筑工程成本控制的動態(tài)化管理。

5總結(jié)

新時期建筑工程行業(yè)領域市場競爭激烈，為有效提高企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，就需要在建筑工程施工過程中正確認識并嚴格落實經(jīng)濟預算與成本控制管理制度。通過建立健全經(jīng)濟預算管理體系，遵循經(jīng)濟預算貫徹建筑工程全過程和整體綜合協(xié)調(diào)原則，培養(yǎng)全員的成本控制意識，加強建筑工程各工序之間的溝通交流力度，保證后續(xù)工序銜接流暢，并完善成本控制管理方法，加強市場環(huán)境調(diào)研力度，明確施工區(qū)域的相關政策和市場行情，重視工程質(zhì)量成本控制，才能在保證建筑工程質(zhì)量的基礎上，充分發(fā)揮經(jīng)濟預算與成本控制在建筑工程施工中的功能價值優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻

[1]彭學宏.建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制策略探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（36）：29-30.

[2]智海軍.建筑工程經(jīng)濟預算與成本的控制問題分析[J].居業(yè)，2020（1）：131-132.

[3]郭子楨.建筑工程經(jīng)濟預算及成本控制分析[J].中國市場，2020（6）：64-65.

[4]何勵敏.建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制策略[J].工程技術(shù)研究，2020，5（12）：155-156.

作者:楊春源 單位:云南外事外語職業(yè)學院