建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制分析

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摘要：主要對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控翻的重要性、作用以及原則進(jìn)行了闡述，對(duì)現(xiàn)階段建筑中存在的問(wèn)題展開(kāi)了分析。并就如何加強(qiáng)工程中的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)預(yù)算；成本控制；存在問(wèn)題；措施

隨著人民生活水平的不斷提高，我國(guó)城市化進(jìn)度發(fā)展速度越來(lái)越快，有效的推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。近幾年來(lái)，我目建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，工礦建筑，居民建筑以及商業(yè)建筑等需求量與日俱增，建筑企業(yè)如同雨后春筍般快速成長(zhǎng)起來(lái)。建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制管理發(fā)揮著非常重要的作用，它是工程經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，是確保建筑企業(yè)合理、科學(xué)的獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理中，施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理是影響施工項(xiàng)目日常經(jīng)營(yíng)、影響施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，是關(guān)系到施工企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。隨著建筑工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，工程建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理重要性日益凸顯。針對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制與管理工作的需求，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)成本控制的意義與作用，通過(guò)針對(duì)性管理工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)。結(jié)合我國(guó)目前建筑工程施工企業(yè)精英管理現(xiàn)狀，以完善的經(jīng)濟(jì)成本管理體系為基礎(chǔ)、以管理工作重點(diǎn)控制為中心，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理目標(biāo)。

1建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的認(rèn)識(shí)

1.1建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的重要性。建筑工程中的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制管理是建筑企業(yè)科學(xué)合理的獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的前提保證，成本控制是項(xiàng)目管理的核心工作之一，做好建筑工程成本控制與預(yù)算管理的最終目標(biāo)就是能夠幫助建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。成本控制與預(yù)算指標(biāo)的準(zhǔn)確性，決定了建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成果，直接關(guān)系到建筑投資方的效益。如果建筑成本預(yù)算過(guò)高，在會(huì)使建筑企業(yè)利潤(rùn)獲得變少，如果建筑成本預(yù)算過(guò)少，雖然建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)表面上是增加了，但是建筑工程質(zhì)量、工期等方面均無(wú)法得到保證，會(huì)出現(xiàn)虛增實(shí)虧的問(wèn)題。因此，建筑工程預(yù)算與成本控制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，是確保建筑企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)消耗資源合理性以及工程質(zhì)量、進(jìn)度的基礎(chǔ)。

1.2建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的作用。經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制管理在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算階段發(fā)揮著非常重要的作用，建筑預(yù)算造價(jià)一般是由建筑工程預(yù)算與企業(yè)工程定額所決定，因此預(yù)算結(jié)果可以作為建筑企業(yè)管理成本的標(biāo)準(zhǔn)。要求建筑工程各相關(guān)部門(mén)必須依據(jù)工程預(yù)算和成本管理的要求進(jìn)行工程材料的采購(gòu)、選配等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。其次，建筑企業(yè)可以根據(jù)工程預(yù)算與成本控制的要求制定出相關(guān)管理規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)建筑工程材料、人員的管理。有效推動(dòng)建筑企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。第三。建筑工程預(yù)算具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性和政策性，可以使建筑企業(yè)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)費(fèi)用規(guī)定，將工程成本控制在科學(xué)合理的范疇內(nèi)，為建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作提供了正確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。第四,通過(guò)工程預(yù)算起到了進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)建筑工程成本因素完善管理的作用。

2建筑工程預(yù)算經(jīng)濟(jì)與成本控制的原則

在建筑工程預(yù)算經(jīng)濟(jì)與成本控制管理過(guò)程中，應(yīng)把握以下幾個(gè)原則：

2.1貫穿性原則，工程預(yù)算與成本控制應(yīng)當(dāng)貫徹于整個(gè)建筑工程的全過(guò)程，因?yàn)榻ㄖこ谈黜?xiàng)工作涉及到物資采購(gòu)、人員選配、設(shè)施維護(hù)、財(cái)務(wù)管理以及建筑施工安排等等，因此預(yù)算與成本管理不能僅僅停留在建筑生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而應(yīng)該從項(xiàng)目談判開(kāi)始、到招投標(biāo)、資金準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。

2.2綜合性原則，工程預(yù)算與成本控制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作。建筑企業(yè)不能把它簡(jiǎn)單當(dāng)做費(fèi)用支出與管理，它包括了支出成本、質(zhì)量管理、工期管理、無(wú)形資產(chǎn)管理等方面，因此建筑企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)高度，綜合性實(shí)施控制與管理。

2.3全員參與原則，預(yù)算管理與成本控制不是單獨(dú)一個(gè)部門(mén)能夠做到的，需要全員參與。預(yù)算管理與成本控制各項(xiàng)方案的制定需要建筑企業(yè)各個(gè)相關(guān)部門(mén)共同完成，在建筑企業(yè)中樹(shù)立全員成本的意識(shí)，提高員工的積極性，確保預(yù)算控制指標(biāo)的完成。

3建筑工程預(yù)算管理與成本控制中存在的問(wèn)題

3.1工程預(yù)算與成本控制方法和制度不夠完善。這幾年來(lái)，我國(guó)的工程預(yù)算和成本控制在制度建設(shè)方面通過(guò)不斷補(bǔ)充與完善，得到了很大的發(fā)展，但是在制度方面仍然需要進(jìn)一步健全。尤其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)，技術(shù)、工藝、材料等更新速度較快，由于目前工程預(yù)算實(shí)行為定額換算，在現(xiàn)行制度和計(jì)算方法方面無(wú)法與市場(chǎng)變化相適應(yīng)，存在明顯的滯后性，嚴(yán)重影響了預(yù)算目標(biāo)和結(jié)果的準(zhǔn)確性。

3.2對(duì)質(zhì)量成本管理重視程度不足。某些建筑企業(yè)沒(méi)有真正意識(shí)到工程質(zhì)量管理與成本控制之間的關(guān)系，有的建筑企業(yè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而忽視了工程成本，使得經(jīng)濟(jì)效益低下。有的建筑企業(yè)則盲目追求低成本，導(dǎo)致工程質(zhì)量和工期無(wú)法得到保證，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益虛增實(shí)虧的問(wèn)題。這些問(wèn)題都是由于建筑企業(yè)對(duì)工程成本控制重視程度不夠造成的。

3.3成本控制的局限性。在建筑企業(yè)中成本控制存在一定的局限性，工程施工部門(mén)只負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和工程期限，材料采購(gòu)部門(mén)只負(fù)責(zé)材料價(jià)格和材料管理，工程技術(shù)部門(mén)只負(fù)責(zé)技術(shù)，表面上看似乎是各負(fù)其職，實(shí)際上成本控制需要各部門(mén)之間相互聯(lián)動(dòng)，互相協(xié)作，這種各掃門(mén)前雪的行為，很容易影響到工程成本核定的準(zhǔn)確性。

4加強(qiáng)工程中的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制措施

4.1加大建筑工程預(yù)算監(jiān)督管理力度。為了確保建筑工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作的正常開(kāi)展，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先做好工程項(xiàng)目預(yù)算監(jiān)督管理，制定科學(xué)合理的監(jiān)督管理機(jī)制，明確開(kāi)發(fā)商、造價(jià)部門(mén)、預(yù)算部門(mén)、施工單位等相關(guān)部門(mén)的職責(zé)范圍。制定預(yù)算監(jiān)督的原則和規(guī)范，避免監(jiān)督過(guò)程表面化、形式化，將預(yù)算管理落實(shí)到位。

4.2實(shí)施全面性預(yù)算管理與成本控制。在預(yù)算管理和成本控制過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)組織工程建筑相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)溝通與合作，全面做好控制與預(yù)算工作。

4.3加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理與成本控制的重視。建筑企業(yè)管理人員積極轉(zhuǎn)變“重生產(chǎn)，輕管理”的錯(cuò)誤觀念，真正認(rèn)識(shí)到工程預(yù)算與成本控制管理對(duì)建筑企業(yè)的重要性，依據(jù)建筑市場(chǎng)的變化與預(yù)算、成本控制的標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)的結(jié)合在一起，科學(xué)的對(duì)工程質(zhì)量、材料采購(gòu)、工程進(jìn)度等方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證建筑企業(yè)獲得最大程度的利潤(rùn)。

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作者：葛海玉 單位：哈爾濱石油化工設(shè)計(jì)院