工程經(jīng)濟成本管理的重點試述

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了工程經(jīng)濟成本管理的重點試述范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：建筑施工中的經(jīng)濟成本管理包括建筑施工中涉及到的施工合同的簽訂以及施工材料的使用，施工質(zhì)量的管理等，施工人員在施工中需要參照建筑施工中需要使用的施工規(guī)則以及施工標準來對施工費用進行一定的壓縮，進而來對施工中的施工費用進行有效預(yù)算?；诖?，本文作者結(jié)合自身實踐就建筑施工中的經(jīng)濟成本管理中的重點進行論述，以供同仁參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟成本管理;問題;建議

在現(xiàn)代建筑工程施工項目管理中，施工項目經(jīng)濟成本管理是影響施工項目日常經(jīng)營、影響施工項目經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，是關(guān)系到施工企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。隨著建筑工程施工市場競爭的不斷加劇，工程建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)濟成本管理重要性日益凸顯。針對施工項目經(jīng)濟成本控制與管理工作的需求，我國建筑工程施工企業(yè)應(yīng)正確認識經(jīng)濟成本控制的意義與作用，通過針對性管理工作的開展，實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟成本管理目標。結(jié)合我國目前建筑工程施工企業(yè)精英管理現(xiàn)狀，以完善的經(jīng)濟成本管理體系為基礎(chǔ)、以管理工作重點控制為中心，實現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益管理目標。

一、建筑經(jīng)濟成本管理的重要性

對于任意一個施工企業(yè)來說，一項施工項目的順利進行需要人力，物力、財力等多方面因素的支撐，因此一個企業(yè)進行成本管理需要面對的管理成本內(nèi)容非常復(fù)雜。很多企業(yè)已經(jīng)將施工中的成本管理當做施工程序中的重要一環(huán)加以控制，本文作者接下來論述建筑施工中經(jīng)濟成本管理的相關(guān)問題。

1.成本是制定產(chǎn)品價格的主要依據(jù)

施工人員需要對施工中的使用的施工產(chǎn)品的價值加以正確評估，并對施工中涉及到該產(chǎn)品的施工成本部門進行計算和合理報價，制定出適宜的成本控制規(guī)定。

2.成本管理是企業(yè)參與市場競爭的手段

施工企業(yè)逐漸認識到要想在激烈的市場競爭中立足就需要對施工中各項施工成本進行有效控制。在整個施工過程中，施工成本是一項復(fù)雜的指標，也是一個企業(yè)正常經(jīng)營狀況的直接反應(yīng)，企業(yè)只有不斷加強成本的控制，才能保持自身的一定競爭力。

二、建筑工程項目成本管理過程中存在的問題

1.成本管理體制不規(guī)范

企業(yè)中的成本管理狀況直接影響到整個企業(yè)的經(jīng)濟效益的獲得狀況，同時施工成本管理是項目管理的重要組成部分。但是需要認識到在實際生產(chǎn)過程中，由于我國沒有明確管理制度來約束企業(yè)在生產(chǎn)過程中的成本管理，導(dǎo)致我國現(xiàn)階段的企業(yè)成本管理能力明顯不足。

2.成本管理原則不明確

項目中的成本管理就是施工人員對施工項目中的經(jīng)濟成本進行有效控制，從而有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是進行施工成本的管理不能隨心所欲，施工人員需要做好成本控制需要遵循一定的施工原則。但是現(xiàn)階段我國企業(yè)管理中的成本管理面臨的現(xiàn)狀是：很多人對于企業(yè)中的成本管理認識不夠，導(dǎo)致管理工作很難按照其要求的原則進行。

三、成本管理的重點

1.統(tǒng)一核算口徑

在進行施工成本管理中，施工人員需要使用核算口徑的方式來對施工成本進行控制，主要是因為核算口徑使得建筑施工成本有了統(tǒng)一的計算方法以及規(guī)定的算法，這樣就可以對施工中各個環(huán)節(jié)中的核算和支出進行統(tǒng)一計算，得到的數(shù)據(jù)更加具有對比性，更能起到有效說明的作用。進行預(yù)算成本控制以及計劃成本控制，也需要施工人員對成本的核算范圍以及核算的口徑進行統(tǒng)一，這樣不僅在在計劃成本上以及預(yù)算成本上實現(xiàn)了口徑的統(tǒng)一，也實現(xiàn)了施工預(yù)算以及施工圖是預(yù)算上實現(xiàn)了統(tǒng)一。充分保障了管理控制的有效性以及統(tǒng)一性。實際上，為了實現(xiàn)口徑的統(tǒng)一，需要管理人員對施工中各個施工項目進行確定。以及確定施工核算對象，施工人員利用資料的原始數(shù)據(jù)來對施工項目中的各項施工數(shù)據(jù)進行有效落實。

2.堅持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合

項目是整個工程施工項目管理的中心，因此進行施工成本控制需要對項目的成本進行管理。項目成本的管理工作需要貫穿于施工成本管理的整個階段，施工人員在實際施工中為了保障施工進度的效率，就需要施工人員合理降低施工成本，縮短施工周期、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此就需要管理人員在成本的管理過程中，首先建立好明確的責(zé)任制度，并將其管理工作落實到個人身上。這樣一旦出現(xiàn)施工意外，就能立即找到相關(guān)的負責(zé)人。另外，還需要建立完善的考核機制，來評判管理中管理人員的工作狀態(tài)。綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中面對的競爭壓力越來越大，建筑企業(yè)為了保障自身的競爭能力，在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，就需要加強建筑企業(yè)的成本管理力度，并充分發(fā)揮其管理職責(zé)，有效提高企業(yè)的競爭能力。

參考文獻

[1]徐浩.建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點試述[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2015(7)

[2]秦英姿.試論建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點問題[J].工程技術(shù):文摘版,2016(8):00282-00283.

作者:梁悅琴 單位:蘇尼特右旗住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局