建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研討

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摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國的市場(chǎng)壓力不斷增加，面臨著非常大的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，在對(duì)國內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行建設(shè)的過程中從速度上有明顯降低，房地產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展在市場(chǎng)中也呈現(xiàn)出了供過于求的狀態(tài)，存在于建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷激烈化，建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包含內(nèi)容比較廣泛，從投資、風(fēng)險(xiǎn)管理上都是其重點(diǎn)，在建筑施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，需要不斷加強(qiáng)創(chuàng)新和管理對(duì)策，保證建筑企業(yè)能夠更好的應(yīng)用對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題，保證企業(yè)獲得更加健康快速的發(fā)展，下面文章將會(huì)針對(duì)此方面的內(nèi)容進(jìn)行闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理對(duì)策

隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，建筑企業(yè)面臨著非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件，想要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，需要從各個(gè)方面去提升，其中財(cái)務(wù)管理工作也是其中一項(xiàng)重要組成部分，對(duì)于降低財(cái)務(wù)工作中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)有很大的意義，并且能夠有利益實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展。有關(guān)工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中需要根據(jù)自己的實(shí)際情況提升風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，將有關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)不斷完善，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠發(fā)揮最大的作用，另外對(duì)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)提升，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

1.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)客觀存在的。建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)工作是必要組成部分，財(cái)務(wù)有關(guān)活動(dòng)的開展一般會(huì)形成兩種結(jié)構(gòu)，首先就是財(cái)務(wù)有關(guān)的活動(dòng)無法與最終的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)相統(tǒng)一，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性。建筑施工企業(yè)中存在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)工作是處處存在的，只有開展相應(yīng)活動(dòng)必然會(huì)存在一定風(fēng)險(xiǎn)。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。建筑企業(yè)中各種風(fēng)險(xiǎn)無法充分確定，各種因素影響必然導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)。4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)收益共存。建筑施工企業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)出了正比概率，風(fēng)險(xiǎn)增加，經(jīng)濟(jì)效益也增加，相反也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面更小。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因

(一)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分迅速，建筑行業(yè)也是其重要組成環(huán)節(jié)，這也是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)有關(guān)的政策屬于國家有關(guān)與建筑行業(yè)的宏觀調(diào)控范圍，保證了建筑行業(yè)的發(fā)展建設(shè)，能夠?qū)⑴c發(fā)達(dá)國家之間的距離不斷縮短。經(jīng)濟(jì)調(diào)控方面的宏觀方向存在比較大的風(fēng)險(xiǎn)問題，存在經(jīng)濟(jì)泡沫現(xiàn)狀降低了資金的調(diào)控力度，并且增加了企業(yè)應(yīng)收賬款率，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所增加。

(二)市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，讓建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷增加，因而也就面臨著更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這主要還與下面幾個(gè)內(nèi)容有關(guān)，首先我國的建筑行業(yè)發(fā)展還具備比較大的可塑性，當(dāng)前階段中沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度和規(guī)范的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例，很多機(jī)制在運(yùn)行中存在比較大的問題，導(dǎo)致施工企業(yè)無法受到約束，企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)不斷地增加。其次市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷向著國際化方向發(fā)展，很多企業(yè)不僅僅需要將國內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行適應(yīng)，還需要不斷加強(qiáng)國外競(jìng)爭(zhēng)力，提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)中面臨著經(jīng)濟(jì)問題中合同管理方面的風(fēng)險(xiǎn)比較大，雖然在很大程度上建筑工程管理工作通過合同管理工作實(shí)現(xiàn)了更好的調(diào)整，但是依然存在一定問題，為了能夠更好的保證施工企業(yè)管理和發(fā)展，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格需動(dòng)態(tài)化的實(shí)現(xiàn)調(diào)整和調(diào)查，簽訂合同保持嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，而現(xiàn)階段的合同簽訂中比較匆忙，對(duì)合同是否完整是否全面不關(guān)注，因而后期一旦出現(xiàn)問題合同中的內(nèi)容無法對(duì)自己的利益實(shí)現(xiàn)保護(hù)，導(dǎo)致自己效益的丟失。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

(一)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系

從目前風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際情況可以的看到，建筑施工企業(yè)中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作主要是因?yàn)橛嘘P(guān)人員的管理意識(shí)不足導(dǎo)致的，因此施工企業(yè)在實(shí)際工作中需要不斷提升自己的風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)，形成完善的財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利完成。整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程中還需要應(yīng)用信息化技術(shù)和手段開展風(fēng)險(xiǎn)控制工作，全過程的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)各項(xiàng)責(zé)任充分落實(shí)，從而能夠更好地確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展。

(二)提高建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化以及政策傾斜的能力

建筑施工企業(yè)對(duì)自己的資金結(jié)構(gòu)要有充分了解和安排，對(duì)企業(yè)的債務(wù)以及資金等合理控制，充分將企業(yè)資金進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，提升企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)變化問題，提前對(duì)有關(guān)工作開展預(yù)防措施，與國家政策相統(tǒng)一，積極的對(duì)建筑企業(yè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，避免企業(yè)收到損失。

(三)加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本管理工作

為了更好的應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有關(guān)部門需要對(duì)資金的運(yùn)營工作開展有效的監(jiān)督工作，對(duì)施工項(xiàng)目成本加以管理和控制，采用專業(yè)的成本控制人員對(duì)資金進(jìn)行合理預(yù)算和核算，降低此過程的誤差情況，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中各種價(jià)格的變化，加強(qiáng)企業(yè)成本的規(guī)范性，降低資本的浪費(fèi)問題，提升資源利用效率，節(jié)約建筑企業(yè)資金成本。

(四)科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算

編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作中需要保證其科學(xué)合理性，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理制度，其中主要是包含了成本方面的預(yù)算和資產(chǎn)的預(yù)算等內(nèi)容，采用完善的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，全過程參與到工程項(xiàng)目的投標(biāo)、結(jié)算以及監(jiān)督工作中去，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管理工作，及時(shí)有效的防治出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題?？傊?，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然給企業(yè)帶去了更大的發(fā)展挑戰(zhàn)，面對(duì)著財(cái)務(wù)方面風(fēng)險(xiǎn)問題，需要將其中存在的各種問題針對(duì)性的解決，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的體系完善性，降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)概率，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展保障。

參考文獻(xiàn)：

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作者:馮志擁 單位:武漢市城建工程有限公司