建筑施工企業(yè)財務風險成因

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摘要：本篇文章首先對建筑施工企業(yè)財務風險基本內(nèi)容進行概述，從合同風險防范意識不高、缺少完善的風險管理體系、現(xiàn)金流和項目成本管理缺失三個方面入手，對建筑施工企業(yè)財務風險成因進行解析，并以此為依據(jù)，提出建筑施工企業(yè)財務風險防范策略。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務風險；成因；防范策略

國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，2017年我國建筑行業(yè)總產(chǎn)值超過了21萬億元，比上年增長10.5%。全年國內(nèi)生產(chǎn)總值超過82萬億元，其中建筑業(yè)產(chǎn)值占26%。由此可見，建筑行業(yè)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。隨著我國供給側結構性改革不斷深化，相關體系也得到深入改革，這給建筑行業(yè)發(fā)展提出了考驗和機遇。然而，當前我國建筑施工企業(yè)在開展財務管理工作時，因為受到諸多因素的影響，使得管理問題頻頻出現(xiàn)，嚴重制約了企業(yè)的今后發(fā)展。因此，企業(yè)管理工作人員需要根據(jù)實際情況和問題，提出對應的處理對策，防止財務風險出現(xiàn)，提升企業(yè)運營發(fā)展實力，從而促進建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)財務風險基本概述

從建筑施工企業(yè)自身角度來說，其運營管理具備的特性在于周期長、投資規(guī)模大、影響因素多等，以此給企業(yè)財務管理造成了嚴重影響，引發(fā)財務風險出現(xiàn)，具體展現(xiàn)在三個方面，也就是投資風險、籌資風險及運營風險。眾所周知，建筑施工企業(yè)在運營環(huán)節(jié)中，通常采用先施工后結算的方式，所以常常會面臨諸多應收賬款[1]。為了將這一現(xiàn)象進行處理，企業(yè)會采用籌資方式，反之將會讓企業(yè)面臨嚴重的財務風險。在具體運營過程中，部分小規(guī)模建筑施工企業(yè)為了能夠承包更多工程，通常會采購大量施工設備，因為企業(yè)資產(chǎn)數(shù)量有限，一旦投資力度不強，必將會影響企業(yè)整體運營，引發(fā)投資風險。當前建筑企業(yè)在運營發(fā)展過程中，普遍面臨的風險有合同風險、管理風險、成本風險等，一旦其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必將會給企業(yè)整體運營帶來影響，從而制約企業(yè)今后發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)財務風險成因

(一)合同風險防范意識不高

在當前社會背景下，我國大部分建筑施工企業(yè)常常會面對諸多運營風險等狀況，從建筑施工自身角度來看，精準掌握市場改變情況，對企業(yè)今后發(fā)展起到了重要作用。當前，諸多建筑施工企業(yè)管理人員不具備良好的合同風險意識，在簽署合同過程中，沒有加以科學管理，使得財務管理水平相對偏低。諸多項目負責人趁機和施工企業(yè)簽署不平等條約，企業(yè)缺少專業(yè)的合同管理人才，在合同簽署過程中，沒有對各項內(nèi)容深入探究，企業(yè)為項目墊付資金狀況頻頻發(fā)生，使得在施工時資金流轉不通暢，影響企業(yè)今后發(fā)展。

(二)缺少完善的風險管理體系

從整體角度來說，導致建筑施工企業(yè)面臨眾多財務風險的因素有很多，其中最為根本的問題在于缺少完善的風險管理體系。財務管理工作作為一個較為繁瑣的工作，從客觀上需要企業(yè)給予財務、會計、成本等工作充分注重，設定對應的組織框架，明確各個管理職責，以此形成良好的管理框架和體系。但是在實際過程中，我國大部分建筑施工企業(yè)因為管理層級認識不全面，通常把財務和會計工作混為一談，甚至沒有在企業(yè)內(nèi)部設定專業(yè)的管理部門，缺少對資金應用情況的科學監(jiān)管，導致在資金應用過于隨意，影響資金應用效率，給企業(yè)帶來一定損失[2]。

(三)現(xiàn)金流和項目成本管理缺失

充足的現(xiàn)金流作為建筑施工企業(yè)順利運行的基本依據(jù)，更是確保企業(yè)各項業(yè)務活動有序開展的前提條件。但是在實際中，我國大部分建筑施工企業(yè)，特別是小規(guī)模企業(yè)，因為招投標、采購及庫存管理不合理，使得企業(yè)諸多資金呈現(xiàn)出沉淀現(xiàn)象，給企業(yè)資金周轉帶來一定影響。項目成本管理作為一項全員化的管理理念，主要是把項目當作導向實現(xiàn)各項成本支出的把控，但是我國大部分建筑施工企業(yè)沒有從基礎上落實項目成本管理工作，整體效果不盡如意。在具體運營環(huán)節(jié)中，部分企業(yè)忽略對材料、設備及人工成本的把控，使得管理職責實施不到位，項目開支過于隨意，造成現(xiàn)金流不能得到科學管控，給財務風險出現(xiàn)提供條件。

三、建筑施工企業(yè)財務風險防范策略

(一)樹立良好的合同風險管理意識

合同作為工程項目順利施工的依據(jù)，在開展建筑工程施工工作時，時常會簽署各種合同，例如施工合同、采購合同、承包合同等。如果沒有給予合同管理工作高度注重，必將會引發(fā)諸多合同風險，從而給建筑施工企業(yè)帶來嚴重的損失。因此，建筑施工企業(yè)需要注重合同風險管理，并結合實際情況，安排專業(yè)人員來落實此項工作，從各個環(huán)節(jié)入手，加強管理，減少不必要風險出現(xiàn)，保證企業(yè)整體運營安全[3]。此外，企業(yè)在進行合同管理時，需要對合同內(nèi)容進行考察，并根據(jù)自身實際情況，科學設定工程成本預算方案，綜合思考施工過程中可能存在的各種不明確因素，仔細研讀施工圖紙，反復核查工程總量及合同風險，做好對應的管控工作。為了實現(xiàn)合同風險的科學管理，需要從企業(yè)施工實力及項目投資等方面入手，明確工程的可行性。其中企業(yè)資產(chǎn)情況、管理水平、施工經(jīng)驗、施工設備、職工素養(yǎng)等均是風險管理的核心要素，需要加以妥善處理。

(二)完善財務風險內(nèi)控機制

建筑施工企業(yè)應該強化財務風險管理理念，并結合實際情況，科學設定發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實財務風險管理體系構建工作，切實引領企業(yè)職工一同參與到風險管理工作中，減少財務風險的出現(xiàn)。首先，建筑施工企業(yè)需要在內(nèi)部設定專業(yè)的財務管理部門及審計部門，明確好各個部門的工作職責。其次，建筑施工企業(yè)需要強化財務風險識別、評估、考核、預警及防范工作，形成完善的財務風險管理體系。最后，建筑施工企業(yè)需要全面落實財務風險動態(tài)管理工作，并加強財務信息化建設，把籌資風險、投資風險、運營風險等把控在合理范疇內(nèi)，實現(xiàn)財務風險的轉移，及時找出和處理各項風險，極大限度的減少各項風險給企業(yè)帶來的影響。

(三)加強預算管理及風險管理

要想從根本上提升建筑施工企業(yè)財務風險管理水平，就要促進全面預算管理工作的落實，構建把項目當作導向的預算管理體系，從材料采購、人工費用支付、施工設備應用等方面入手加強管理，精準處理各項應收款項，提升企業(yè)財務管理水平，引導企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。首先，建筑施工企業(yè)需要全面開展預算管理工作，促進把項目當作導向的預算管理體系構建，從全員、全過程等方面入手加強財務風險管理。其次，建筑施工企業(yè)需要編制預算項目，并采用定性及定量融合方式進行編制，力爭從基礎上實現(xiàn)財務風險的把控。最后，建筑施工企業(yè)需要強化預算執(zhí)行監(jiān)管，及時找出預算中存在的問題，保證企業(yè)具備較強的流動性，強化資產(chǎn)框架，減少財務風險，引導企業(yè)安全運營和發(fā)展。

(四)強化成本控制管理

建筑施工企業(yè)需要構建完善的成本管理機制，科學設定管理目標，在施工環(huán)節(jié)中開展成本管理工作。首先結合工程圖紙及技術要求，對合同要求、施工現(xiàn)場環(huán)境、工作職責等情況進行考量，合理設定施工方案，以此在縮短施工期限的同時，減少成本投放[4]。其次，建筑施工企業(yè)全面推行責任成本管理工作，強化施工環(huán)節(jié)中成本管理，從材料、人工、設備等方面進行監(jiān)管，及時實施調(diào)價索賠，把成本把控在職責成本范疇內(nèi)，防止不必要成本消耗。

四、結束語

總而言之，要想實現(xiàn)財務風險的把控，就要強化企業(yè)財務管理工作。只有全面提升財務管理水平，才能將各種風險把控在理想范疇內(nèi)，引導企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。所以，建筑施工企業(yè)管理人員應該根據(jù)實際情況，加強財務管理，從各個環(huán)節(jié)入手，落實財務風險管理工作，及時找出工作中潛在的風險因素，并提出對應的處理對策，減少風險出現(xiàn)，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]彭冬.建筑施工企業(yè)財務風險成因與防范措施分析[J].中國國際財經(jīng)(中英文)，2018(09)：205-206.

[2]孫曉妮.施工企業(yè)財務風險成因與防范措施[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018(08)：165+167.

[3]梁豐.建筑施工企業(yè)財務風控管理有效策略[J].財經(jīng)界(學術版)，2018(06)：105.

[4]張蓓.建筑施工企業(yè)財務風險的特征、成因與防范對策[J].企業(yè)改革與管理，2017(24)：144.

作者：潘愛芳 單位：杭州豐安電力建設有限公司