企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制

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一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

1.外部因素

企業(yè)整體經(jīng)營活動在很大程度上受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。如果企業(yè)不能及時地適應(yīng)外部環(huán)境，作出正確的決策，很容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)財務(wù)形成的外部因素主要有市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)狀況、國家政策和法律的變動、信貸、銀行利率和匯率變動以及資源環(huán)境等方面，這些變動都會對企業(yè)財務(wù)管理造成影響。并且，外部因素是很難預(yù)測的，比較復(fù)雜和多變，一旦發(fā)生不利因素必然會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)前，許多企業(yè)由于對外部環(huán)境的分析和適應(yīng)能力較弱，很容易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

2.內(nèi)部因素

（1）風(fēng)險認(rèn)識不到位。一方面，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險的重視程度不夠，一些財務(wù)管理人員缺乏較高的警惕意識，對財務(wù)風(fēng)險缺乏慎重考慮，這樣會增加財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率；另一方面，企業(yè)管理者在制定戰(zhàn)略決策時，沒有對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)估，許多企業(yè)還存在領(lǐng)導(dǎo)說了算的情況，使得企業(yè)決策在很大程度存在風(fēng)險隱患，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（2）資金結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)資金權(quán)益與負(fù)債的比例關(guān)系。一些企業(yè)在融資方面等存在錯誤，就會出現(xiàn)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的情況，負(fù)債資金比例過高，使得企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)過大，在償債能力有限的前提下，企業(yè)必然會面臨嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

（3）財務(wù)管理不科學(xué)。企業(yè)財務(wù)管理要想保持良好的運行狀態(tài)，還需要企業(yè)內(nèi)部各個部門之間相會協(xié)調(diào)和配合，需要有完善的財務(wù)管理制度做保障。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的一個很大因素就是自身的財務(wù)管理不夠科學(xué)，財務(wù)工作不夠規(guī)范，缺乏有效指導(dǎo)，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等部門之間溝通和交流不足，內(nèi)部關(guān)系混亂，沒有實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，使得企業(yè)預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險的能力大大降低。

（4）監(jiān)督機(jī)制不健全。企業(yè)預(yù)防財務(wù)風(fēng)險發(fā)生必須有相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制做保障。許多企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的一個主要原因在于企業(yè)自身在監(jiān)督機(jī)制上不健全，對財務(wù)工作缺乏全面的監(jiān)督，導(dǎo)致財務(wù)工作中存在風(fēng)險隱患。當(dāng)企業(yè)財務(wù)一旦出現(xiàn)問題時，不能及時形成反饋并采取應(yīng)對措施，對相關(guān)責(zé)任人員的獎懲力度過低，財務(wù)工作人員缺乏嚴(yán)格的紀(jì)律性，責(zé)任意識淡薄，很容易出現(xiàn)財務(wù)問題。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制策略

1.提高財務(wù)風(fēng)險防范與控制的意識

在多變的市場經(jīng)濟(jì)活動和宏觀環(huán)境下，企業(yè)管理者必須加強(qiáng)財務(wù)防控意識，要對企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境進(jìn)行全面的分析，從宏觀外部環(huán)境和微觀內(nèi)部實際出發(fā)，要充分考慮到企業(yè)整體實力，科學(xué)地制定決策。同時還要對決策進(jìn)行風(fēng)險預(yù)估，分析其給企業(yè)帶來的收益和風(fēng)險比例，針對財務(wù)風(fēng)險制定有效的預(yù)防措施，從而在有序地執(zhí)行決策。另外，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時，要針對風(fēng)險因素采取有效手段進(jìn)行控制，要保證財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的損失降低最低。因此，企業(yè)財務(wù)管理人員在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，要提高自身的風(fēng)險防控意識，對企業(yè)財務(wù)存在的風(fēng)險隱患越早發(fā)現(xiàn)越好，這樣能夠更好地規(guī)避風(fēng)險。當(dāng)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生后，要有風(fēng)險控制意識，根據(jù)事先制定的防控措施，針對風(fēng)險進(jìn)行合理的調(diào)整，有效地處理好企業(yè)因風(fēng)險發(fā)生帶來的損失，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定運行。

2.提升企業(yè)籌資以及投資的科學(xué)性

從企業(yè)籌資的角度講，企業(yè)要從自身的負(fù)債能力出發(fā)，對籌資的收益和風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)分析，選擇合理的籌資方式，減少籌資風(fēng)險。一般情況下，企業(yè)資金不足時，往往會通過發(fā)行股票、債券或者向銀行借款等多種方式來進(jìn)行籌資，其中風(fēng)險最低的是發(fā)行股票，企業(yè)償還期限較長，但是對企業(yè)的實力要求也高，否則所籌到的資金一樣有限。發(fā)行債券和銀行貸款也需要面對利率風(fēng)險因素，并且融資難度較大，所以企業(yè)要根據(jù)實際情況綜合考慮，從而提升籌資的科學(xué)性；從企業(yè)投資的角度講，應(yīng)該對投資項目做好合理的評估，而且企業(yè)在投資中盡量采用多元投資的方式，分散投資風(fēng)險，保證資金流動。

3.完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度

企業(yè)的經(jīng)營管理需要建立健全財務(wù)管理制度，促進(jìn)各個部門之間的協(xié)調(diào)配合，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效防控。一是要完善決策機(jī)制，從企業(yè)的綜合實際出發(fā)，保證決策的程序化和全面性；二是要完善責(zé)任機(jī)制，要保證財務(wù)管理責(zé)任到人，對于違規(guī)人員要嚴(yán)格追究責(zé)任，進(jìn)行處罰；三是要完善激勵機(jī)制，要促進(jìn)財務(wù)管理人員工作水平的不斷提升，提高財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的分析能力；四是要完善監(jiān)督機(jī)制，要對財務(wù)管理的全過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，做好財務(wù)管理隱患排查。

三、結(jié)束語

企業(yè)在發(fā)展中，必然會面臨各方面的財務(wù)風(fēng)險因素。為了避免財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失，就需要從防控意識、管理制度、籌資和投資等方面進(jìn)行完善和改進(jìn)，從而實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險最優(yōu)化的防范和控制。

作者：王憶濛 單位：南京財經(jīng)大學(xué)