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摘要:經(jīng)濟(jì)發(fā)展為企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇的同時(shí),也帶來了諸多挑戰(zhàn),市場準(zhǔn)入門檻放寬,企業(yè)數(shù)量持續(xù)增加,加劇了市場競爭,制約企業(yè)發(fā)展。為提高內(nèi)部核心競爭力,在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位,企業(yè)應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念及工作方法,將財(cái)務(wù)工作作為出發(fā)點(diǎn)與落實(shí)點(diǎn),遵循可持續(xù)發(fā)展理念,不斷創(chuàng)新。財(cái)務(wù)工作是企業(yè)內(nèi)部的重要內(nèi)容,在開展財(cái)務(wù)工作時(shí),融合可持續(xù)發(fā)展理念,不僅能夠優(yōu)化內(nèi)部資源配置,為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造出良好環(huán)境,還有利于提升企業(yè)市場競爭力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,應(yīng)樹立可持續(xù)發(fā)展理念,提高思想認(rèn)知,優(yōu)化不同環(huán)節(jié)工作,制定戰(zhàn)略目標(biāo),推動(dòng)這一目標(biāo)落實(shí)。本文將從企業(yè)財(cái)務(wù)工作出發(fā),探究企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)具備的財(cái)務(wù)基礎(chǔ),強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的管控,構(gòu)建持續(xù)經(jīng)營投資模式,帶動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:企業(yè);可持續(xù)發(fā)展;財(cái)務(wù)基礎(chǔ);策略
企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成,企業(yè)不斷發(fā)展,能夠帶動(dòng)我國整體經(jīng)濟(jì)增長與發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展及運(yùn)營環(huán)節(jié)中,應(yīng)遵循可持續(xù)發(fā)展理念,不僅需要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任,同時(shí)還需要承擔(dān)一定生態(tài)責(zé)任,明確生態(tài)環(huán)境保護(hù)的重要性,合理配置內(nèi)部資源,避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)等問題,推動(dòng)綠色產(chǎn)品生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。在激烈的市場競爭中,企業(yè)為保持自身發(fā)展優(yōu)勢,應(yīng)選擇正確發(fā)展模式,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部,財(cái)務(wù)工作質(zhì)量是影響企業(yè)生存及發(fā)展的重要因素,為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)工作出發(fā),探究可持續(xù)發(fā)展應(yīng)具備的財(cái)務(wù)基礎(chǔ),保證內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的合理性,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的平衡良性發(fā)展,不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ),制定優(yōu)化方案,不斷豐富企業(yè)融資方法,強(qiáng)化資本資源整合,掌握更多融資觀念與知識(shí),最終帶動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)具備的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
1.合理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,主要由兩方面要素決定,一方面是企業(yè)主營業(yè)務(wù)的競爭能力,另一方面則是主營業(yè)務(wù)的盈利能力,只有保證主營業(yè)務(wù)具有良好的競爭力與盈利性,才能夠獲取更多經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)發(fā)展提供充足的資金支持,提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,需要形成具有競爭力且獨(dú)具特色的核心業(yè)務(wù),發(fā)揮業(yè)務(wù)的核心競爭力,構(gòu)建多元化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。不斷突顯核心業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)主營收入增長,保障內(nèi)部利潤結(jié)構(gòu)的合理性與有效性,帶動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。(1)持續(xù)盈利增長含義從本質(zhì)角度來看,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展主要指的是企業(yè)價(jià)值的可持續(xù)增長,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值可持續(xù)增長,往往需要通過提高企業(yè)利潤來實(shí)現(xiàn)。關(guān)于持續(xù)盈利增長,可將其定義為企業(yè)一段時(shí)間的收入與利潤增長,股東總收入超出了資本成本。在大部分企業(yè)中,均采用提高收入及利潤方式,獲取經(jīng)濟(jì)效益,創(chuàng)造股東價(jià)值。在企業(yè)內(nèi)部,若收入增長,利潤未增長,則表明并未創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)價(jià)值。若利潤增長,企業(yè)收入未增長,則表明企業(yè)并未實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利增長,需要通過長期彌補(bǔ)資金成本方式,提高收入以及利潤,是帶動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要路徑。(2)打造核心業(yè)務(wù)隨著市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,市場競爭十分激烈,面臨著來自內(nèi)部及外部的雙重壓力,為占據(jù)市場份額,提高核心競爭,企業(yè)只有形成一定發(fā)展優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢,才能夠獲得發(fā)展。企業(yè)可結(jié)合外部發(fā)展形式,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整,將競爭力培育與戰(zhàn)略目標(biāo)相融合,提高競爭力。企業(yè)可從業(yè)務(wù)層面出發(fā),打造核心業(yè)務(wù),發(fā)揮核心業(yè)務(wù)潛力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。核心業(yè)務(wù)潛力主要表現(xiàn)為三方面內(nèi)容,首先是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不斷增加報(bào)酬率,引導(dǎo)企業(yè)獲得更多利潤。其次則是可供投資資本的影響力,形成競爭優(yōu)勢。最后則是對(duì)行業(yè)利潤產(chǎn)生影響,并為毗鄰業(yè)務(wù)創(chuàng)造相應(yīng)利潤。企業(yè)在打造核心業(yè)務(wù)時(shí),需要將所有資源均集中在核心業(yè)務(wù)中,不斷提高核心競爭力。通過這一方式,企業(yè)核心業(yè)務(wù)能夠獲得快速發(fā)展,形成一定競爭優(yōu)勢,為企業(yè)利潤最大化夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)完善的核心業(yè)務(wù),還能夠幫助企業(yè)在毗鄰業(yè)務(wù)中建立競爭優(yōu)勢,緩解競爭企業(yè)的核心業(yè)務(wù)沖擊,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利與價(jià)值增長。圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù),適當(dāng)增加資本投入,不斷提高企業(yè)核心競爭力,驅(qū)使業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加合理。企業(yè)在發(fā)展過程中,可利用原有業(yè)務(wù)與核心業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性,獲取一定成本優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢,構(gòu)成具有穩(wěn)定性的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.平衡的現(xiàn)金流
現(xiàn)金流主要指的是企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi),依據(jù)現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)制,在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中產(chǎn)生的現(xiàn)金流入,如企業(yè)開展投資活動(dòng)及運(yùn)營活動(dòng),均會(huì)產(chǎn)生現(xiàn)金流?,F(xiàn)金流是支撐企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵,在企業(yè)內(nèi)部,若呈現(xiàn)出良性現(xiàn)金流,有利于帶動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。若缺乏足夠現(xiàn)金流,將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)等問題,限制企業(yè)發(fā)展。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,需要平衡內(nèi)部現(xiàn)金流,推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)。(1)現(xiàn)金流決定企業(yè)價(jià)值。首先,現(xiàn)金流是企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的核心內(nèi)容。在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中,現(xiàn)金流是主體,能夠直觀展現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。企業(yè)在開展經(jīng)營活動(dòng)時(shí),可通過分析現(xiàn)金流情況,掌握內(nèi)部資金情況,確保經(jīng)營活動(dòng)合理開展。需要明確的是,企業(yè)不同階段的現(xiàn)金流,將充分反映出企業(yè)現(xiàn)金持有能力及資金使用情況,企業(yè)財(cái)務(wù)情況均通過現(xiàn)金流展現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)動(dòng)是否具有連續(xù)性,將對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生直接影響,若資金運(yùn)動(dòng)速度較慢,企業(yè)經(jīng)營周轉(zhuǎn)速度也相對(duì)較慢,企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中,現(xiàn)金流量的產(chǎn)生時(shí)間與數(shù)量,與企業(yè)需求基本保持一致,影響企業(yè)收支平衡。現(xiàn)階段,外部金融環(huán)境逐漸規(guī)范,對(duì)企業(yè)現(xiàn)金管理工作提出了高要求與嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部現(xiàn)金流情況,提高經(jīng)營活動(dòng)質(zhì)量。其次,平衡的現(xiàn)金流,有利于企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,營造安全發(fā)展環(huán)境。在企業(yè)內(nèi)部,現(xiàn)金流具有流動(dòng)性特征,企業(yè)為實(shí)現(xiàn)發(fā)展,通常需要獲取一定資金支持,用于企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)還需要利用資金開展投資活動(dòng),拓展發(fā)展規(guī)模,提升企業(yè)競爭力。雖然企業(yè)能夠通過融資方式及投資活動(dòng)獲取資金,但卻無法從根本上緩解資金需求,不利于企業(yè)長期發(fā)展?;诖?,企業(yè)可依靠經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流,緩解內(nèi)部資金需求,帶動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。合理的現(xiàn)金流量,不僅能夠保證企業(yè)償債能力與運(yùn)營能力,還能夠避免企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)等問題,規(guī)避多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從長遠(yuǎn)發(fā)展角度分析,良性且平衡的現(xiàn)金流,還有利于緩解企業(yè)財(cái)務(wù)壓力,確保內(nèi)部財(cái)務(wù)安全,企業(yè)財(cái)務(wù)更加靈活,能夠積極參與到市場競爭中。(2)保證企業(yè)現(xiàn)金流的持續(xù)性與循環(huán)性?,F(xiàn)金流的持續(xù)與循環(huán),是企業(yè)生存及發(fā)展的基礎(chǔ),由于企業(yè)間存在差異性,企業(yè)在不同發(fā)展階段,現(xiàn)金流特征存在差異性。只有結(jié)合企業(yè)不同階段的現(xiàn)金流情況,制定相應(yīng)管控措施,才能夠確?,F(xiàn)金流的持續(xù)性與循環(huán)性,帶動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。若無法保證現(xiàn)金流的持續(xù)與循環(huán),將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。企業(yè)在發(fā)展過程中,應(yīng)重視對(duì)現(xiàn)金流管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。在面對(duì)激烈的市場競爭中,企業(yè)在生產(chǎn)及管理環(huán)節(jié),應(yīng)樹立創(chuàng)新意識(shí),積極更新,優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)與工藝,滿足不同消費(fèi)者的需求。在競爭環(huán)境下,現(xiàn)金流是否流動(dòng),將決定企業(yè)運(yùn)行速度。企業(yè)不僅需要重視管理與運(yùn)營工作,還應(yīng)結(jié)合企業(yè)特征,采取現(xiàn)金流管理措施,確保現(xiàn)金流動(dòng)性,提升現(xiàn)金使用效率的同時(shí),將內(nèi)部資金轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,有利于企業(yè)核心競爭力提升。
3.財(cái)務(wù)規(guī)劃的有效性
(1)財(cái)務(wù)規(guī)劃構(gòu)成內(nèi)容。在企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展中,財(cái)務(wù)規(guī)劃是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資金籌集與使用的規(guī)劃。首先,企業(yè)籌資規(guī)劃。企業(yè)在發(fā)展過程中,往往需要充足的資金支持,因而企業(yè)會(huì)開展籌資工作,獲取資金。在籌資環(huán)節(jié),將會(huì)產(chǎn)生一定籌資成本,而籌資成本高低將會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營成本與競爭力。企業(yè)在籌資工作中,需要結(jié)合內(nèi)部實(shí)際情況,對(duì)籌資金額、籌資渠道與籌資方式進(jìn)行規(guī)劃,助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施,為企業(yè)發(fā)展提供資金保障。在籌資環(huán)節(jié)中,通過開展籌資管理工作,優(yōu)化企業(yè)資本成本,提升企業(yè)資金來源的可靠性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)總資本成本優(yōu)化。其次,貨幣資金收支平衡規(guī)劃。在貨幣資金收支平衡規(guī)劃中,需要從多方面出發(fā),如企業(yè)支付能力及償債能力等,保證財(cái)務(wù)規(guī)劃的合理性與科學(xué)性。企業(yè)支付能力與償債能力,通常決定了企業(yè)一段時(shí)間的貨幣資金情況。在企業(yè)內(nèi)部,三角債務(wù)問題突出,部分款項(xiàng)難以及時(shí)收回,甚至存在部分款項(xiàng),由于長時(shí)間無法收回,從而形成壞賬與死賬。大量資金投入在利潤中難以反映,雖然企業(yè)整體利潤在提升,但仍舊存在資金不足等問題,債務(wù)償還能力低下,企業(yè)面臨破產(chǎn)等問題?;诖耍髽I(yè)應(yīng)從可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā),對(duì)內(nèi)部規(guī)避資金的籌措與使用進(jìn)行管理,確保貨幣資金數(shù)量與時(shí)間保持平衡。(2)財(cái)務(wù)規(guī)劃作用。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中,財(cái)務(wù)規(guī)劃是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。在開展財(cái)務(wù)規(guī)劃工作時(shí),不僅需要編制完善的預(yù)算表格,還需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與需求,編制經(jīng)營方法與經(jīng)營活動(dòng),確保企業(yè)不同階段的經(jīng)營活動(dòng)均未偏離戰(zhàn)略方向。財(cái)務(wù)規(guī)劃主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的規(guī)劃,往往貫穿于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中,連接不同環(huán)節(jié),形成完善整體。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身規(guī)模與內(nèi)部資金情況等,開展財(cái)務(wù)規(guī)劃工作,確保財(cái)務(wù)規(guī)劃質(zhì)量。完善的財(cái)務(wù)規(guī)劃工作,有利于企業(yè)規(guī)避多種風(fēng)險(xiǎn)問題。企業(yè)在運(yùn)營中,所處的外部環(huán)境在不斷變化,因而財(cái)務(wù)規(guī)劃工作也需要進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整,制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,完善財(cái)務(wù)規(guī)劃方案,推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)。企業(yè)需結(jié)合財(cái)務(wù)規(guī)劃內(nèi)容,對(duì)投資及籌資工作進(jìn)行安排與籌劃,合理編制預(yù)算,規(guī)范經(jīng)營活動(dòng),提高經(jīng)濟(jì)效益。將財(cái)務(wù)規(guī)劃作為財(cái)務(wù)預(yù)算編制基礎(chǔ),不僅能夠保證財(cái)務(wù)規(guī)劃的充分落實(shí),還能夠提升企業(yè)核心競爭力,有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)策略
1.制定可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)
企業(yè)在日常經(jīng)營及管理中,為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,需要將財(cái)務(wù)工作作為出發(fā)點(diǎn),遵循可持續(xù)發(fā)展理念,制定恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)目標(biāo)。當(dāng)財(cái)務(wù)目標(biāo)制定后,所有工作均需要圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)開展,有利于工作規(guī)范開展,保證工作質(zhì)量及水平。企業(yè)在財(cái)務(wù)目標(biāo)制定中,應(yīng)將戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想作為基礎(chǔ),并對(duì)企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境展開分析,制定出企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)。財(cái)務(wù)目標(biāo)往往是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想的體現(xiàn),能夠?yàn)槠髽I(yè)未來一段時(shí)間的財(cái)務(wù)活動(dòng)指明方向。企業(yè)應(yīng)明確可持續(xù)財(cái)務(wù)目標(biāo)制定的重要性,將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化作為戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期利益與短期利益間的充分協(xié)調(diào),促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。
2.優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),提高融資能力
企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部資金管理,進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),確保內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的合理性。通過不斷增加內(nèi)部資本積累,明確負(fù)債比例,優(yōu)化資金成本,充分滿足企業(yè)投資活動(dòng)開展需求,不僅需要提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力,還需要保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。首先企業(yè)在發(fā)展過程中,可通過積累資金的方式,提高內(nèi)部折舊率,減少非生產(chǎn)性支出,轉(zhuǎn)變企業(yè)信貸資金能力。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)還需要積極參與信用擔(dān)保,為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的融資環(huán)境。企業(yè)可將內(nèi)部閑置資本進(jìn)行整合,并將這部分資本用于抵押貸款及融資等環(huán)節(jié)中,不斷拓展融資渠道,改善融資渠道單一等問題,獲取更多資金。其次部分企業(yè)還可通過發(fā)行股票及債券等方式,積極開拓外部融資渠道。例如針對(duì)部分發(fā)展時(shí)間較長,盈利較為穩(wěn)定的企業(yè),可采用上市融資方式。而針對(duì)部分科技含量較高的企業(yè),可在創(chuàng)業(yè)板市場中進(jìn)行上市融資。其次企業(yè)還可采用變更產(chǎn)權(quán)方式,引導(dǎo)員工持股,不僅能夠緩解企業(yè)資金問題,還能夠轉(zhuǎn)變員工意識(shí),調(diào)動(dòng)員工積極性,提高工作質(zhì)量。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,應(yīng)形成正確融資意識(shí),結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,選擇適宜的融資方式,逐步完善內(nèi)部資本,獲得進(jìn)一步發(fā)展。
3.完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,強(qiáng)化監(jiān)督管控
企業(yè)在運(yùn)營中,通過完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,可結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況與價(jià)值進(jìn)行衡量,繼而發(fā)揮信息預(yù)警與監(jiān)察功能,全面規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往貫穿于企業(yè)發(fā)展經(jīng)營全過程中,且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性,無法完善規(guī)避,通過財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),可通過預(yù)警,便于企業(yè)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。企業(yè)在開展運(yùn)營及管理活動(dòng)時(shí),通常會(huì)存在潛在問題,不利于可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn),基于此,通過加強(qiáng)監(jiān)督與管控,不僅能夠?qū)Σ煌瑣徫粏T工行為進(jìn)行規(guī)范,還能夠制定完善管控措施,提高工作質(zhì)量與水平。其次管控工作開展,能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)揮制度約束性作用,規(guī)范工作開展流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。若企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制不完善,監(jiān)督力度不足,不僅制約財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí),還會(huì)影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?;诖?,企業(yè)在完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制時(shí),可采用全過程監(jiān)督方式,一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)預(yù)警,執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。
4.正確投資,規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在發(fā)展中,通常會(huì)通過投資活動(dòng),獲取經(jīng)濟(jì)效益,保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但在投資活動(dòng)進(jìn)行中,將會(huì)產(chǎn)生一定投資風(fēng)險(xiǎn),不僅導(dǎo)致企業(yè)投資失敗,還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)等問題。因而企業(yè)在投資中,應(yīng)采用正確投資方式,明確投資方向,重視內(nèi)部投資,加強(qiáng)管理,及時(shí)更新生產(chǎn)技術(shù)與產(chǎn)品,保持良好的讓市場認(rèn)知度,才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在開展內(nèi)部投資工資時(shí),首先需要做好內(nèi)部產(chǎn)品更新,結(jié)合市場需求,積極更新產(chǎn)品與服務(wù),迎合市場及消費(fèi)者需求。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變當(dāng)前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一問題,在原有產(chǎn)品與服務(wù)基礎(chǔ)上,推陳出新。其次企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)設(shè)備的更新,充分利用科學(xué)技術(shù)法,發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,提高企業(yè)競爭力。企業(yè)可積極引進(jìn)多種科學(xué)技術(shù),提高產(chǎn)品科技含量,迅速占領(lǐng)市場。最后企業(yè)應(yīng)做好人才培養(yǎng)工作,吸引高素質(zhì)人才,組織學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作,提高內(nèi)部財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)與能力,做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
三、結(jié)語
新時(shí)期背景下,企業(yè)發(fā)展理念發(fā)生變化,將可持續(xù)發(fā)展作為第一要義,提高核心競爭力,帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,應(yīng)做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,在此基礎(chǔ)上,還需要優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),提高融資能力、完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,強(qiáng)化監(jiān)督管控、正確投資,規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展助力。
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作者:岳靜純 單位:成武縣財(cái)政局