電力企業(yè)財務(wù)管理問題及解決對策

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［摘要］互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，給全球經(jīng)濟(jì)和社會帶來了巨大變革，電子商務(wù)的出現(xiàn)推動世界更快進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)商業(yè)時代，大數(shù)據(jù)對企業(yè)的巨大變革要求電力企業(yè)通過相應(yīng)措施來改革傳統(tǒng)財務(wù)管理方式，加快實行數(shù)字化管理。新環(huán)境下電力企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容愈加復(fù)雜化、范圍擴(kuò)大化，面對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式在新形勢下出現(xiàn)的弊端，電力企業(yè)必須利用信息化技術(shù)尋求出路，本文簡要分析大數(shù)據(jù)對電力企業(yè)造成的沖擊，根據(jù)目前電力企業(yè)在財務(wù)管理工作上面臨的問題提出相關(guān)解決策略。

［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)；電力企業(yè)；財務(wù)管理；對策

0引言

在大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的支持下，企業(yè)可以從海量數(shù)據(jù)中快速獲取對自己有價值的信息，為企業(yè)的發(fā)展尋求新的契機(jī)。隨著信息化技術(shù)不斷普及，各個領(lǐng)域都開啟智能化管理，智能化的電站在人們生活中十分常見，各個系統(tǒng)的集成度越來越高，電力企業(yè)財務(wù)管理和會計核算的內(nèi)容越來越多，且近幾年我國電力行業(yè)發(fā)展呈漸緩態(tài)勢，實現(xiàn)其持續(xù)高速發(fā)展還需要新的驅(qū)動力和突破點，互聯(lián)網(wǎng)對經(jīng)紀(jì)行業(yè)和會計環(huán)境的巨大變革要求電力企業(yè)財務(wù)管理必須做出相應(yīng)的改革，以提高企業(yè)的綜合效益。

1大數(shù)據(jù)對電力企業(yè)財務(wù)管理的影響

1．1財務(wù)管理的范圍擴(kuò)大、內(nèi)容增加

互聯(lián)網(wǎng)時代，電力企業(yè)獲取決策信息的成本更低且針對性更強，電力企業(yè)及其內(nèi)部的各級子公、各個部門和業(yè)務(wù)單元長期獨立運作形成的“信息孤島”更容易打破，電力企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通和整合對其統(tǒng)一管理和價值挖掘十分重要，因此，企業(yè)財務(wù)管理的范疇將從其經(jīng)營活動中的數(shù)據(jù)擴(kuò)大到與經(jīng)營活動相關(guān)的數(shù)據(jù)，信用管理、風(fēng)險管理、成本控制等領(lǐng)域的數(shù)據(jù)都需要企業(yè)用高效的信息手段實行財務(wù)管理并整合，敏感地捕捉數(shù)據(jù)的變化，提高自身應(yīng)對能力。目前電力企業(yè)的發(fā)展除了財務(wù)會計管理信息以外，對行業(yè)發(fā)展信息、資本與貨幣市場信息、用戶信息、人力資本和業(yè)務(wù)單位的各種信息的依賴性增強，能夠在分析那些表面上與財務(wù)并無關(guān)系的數(shù)據(jù)的過程中找出與電力企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)特征，給企業(yè)指明財務(wù)管理的方向，提供扎實的數(shù)據(jù)依據(jù)，這種財務(wù)決策信息去邊界化的發(fā)展趨勢勢必進(jìn)一步增加電力企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容。

1．2財務(wù)管理更加精細(xì)化

在大數(shù)據(jù)的時代，很多看似無用的數(shù)據(jù)極有可能成為企業(yè)內(nèi)部決策的依據(jù)，影響企業(yè)發(fā)展方向，與傳統(tǒng)的電力企業(yè)相比，現(xiàn)代化電力企業(yè)的財務(wù)管理更強調(diào)對非財務(wù)指標(biāo)的分析，在電子商務(wù)的環(huán)境下，向客戶滿意度指標(biāo)、市場占有率指標(biāo)等都可以通過電話鍵盤或其他形式手機(jī)獲得，使精細(xì)化的財務(wù)管理成為可能，幫助企業(yè)以量化為基礎(chǔ)實現(xiàn)更準(zhǔn)確的財務(wù)管理，減少經(jīng)營風(fēng)險。在互聯(lián)網(wǎng)和各種通訊工具高速發(fā)達(dá)的今天，電力企業(yè)從生產(chǎn)到服務(wù)中的每一個步驟都能實現(xiàn)細(xì)化的信息記錄，實現(xiàn)對用戶的自動化收集，提升企業(yè)的預(yù)測功能，如對市場、客戶的預(yù)測、對及其運行使用狀態(tài)的預(yù)測等，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，電力企業(yè)可以預(yù)測產(chǎn)品的流行趨勢來調(diào)整自身發(fā)展策略，并通過不同渠道獲得客戶不同方面的數(shù)據(jù)評價客戶信用，更真實地反映客戶信用狀況和企業(yè)財務(wù)狀況，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理，據(jù)此完成企業(yè)資源的合理配置。

1．3更加強調(diào)動態(tài)的過程性管理

大數(shù)據(jù)的信息不局限于電力企業(yè)本身，更需要涵蓋整個行業(yè)的數(shù)據(jù)信息，且面向結(jié)果的管理會計分析將會進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蜻^程，通過對用戶電量使用和產(chǎn)品評價等方面的數(shù)據(jù)解釋企業(yè)收入增加或減少的原因，用過程性地動態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)測分析整個市場的整體變化情況。對于電力企業(yè)運營商來說，前期投入屬于無法改變的沉沒成本，對客戶的服務(wù)費用則可以采取策略改變，成本分析和風(fēng)險分析逐漸由結(jié)果向過程轉(zhuǎn)變。除了數(shù)據(jù)的采集分析強調(diào)實時變化的動態(tài)性處理以外，企業(yè)對內(nèi)部的經(jīng)營活動也開始強調(diào)動態(tài)管理，在會計方面促使電力企業(yè)傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)財務(wù)分析的客觀性和準(zhǔn)確性。

2大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題

2．1傳統(tǒng)管理觀念根深蒂固

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的影響下，電力企業(yè)要跟上時代的步伐，必須引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)，還必須掌握企業(yè)自身過程中出現(xiàn)的問題，建立完善的戰(zhàn)略體系促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略發(fā)展相融合，高度挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)的價值。然而目前我國只有少部門電力企業(yè)重視大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理和戰(zhàn)略決策中的重要性，在一些企業(yè)管理者眼中，大數(shù)據(jù)只是簡單的數(shù)據(jù)歸納和整理，不能給企業(yè)帶來實際性的收益，這種根深蒂固的傳統(tǒng)管理觀念對企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理工作十分不利，還有一些企業(yè)管理者遵循傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，對數(shù)據(jù)的挖掘和分析不夠透徹，殊不知海量數(shù)據(jù)中任何與企業(yè)利潤相關(guān)性較大的因素都有可能給企業(yè)的決策管理提供戰(zhàn)略支持，在此背景下，電力企業(yè)管理者需要具備一定的創(chuàng)新觀念和敏銳的洞察力，轉(zhuǎn)變思維方式，意識到大數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理工作中的地位。

2．2數(shù)據(jù)處理方面出現(xiàn)問題

電力企業(yè)財務(wù)管理人員需要充分挖掘大數(shù)據(jù)中蘊含的潛在價值，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理的有效資源，不斷增強企業(yè)自身的競爭力，但是現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)的數(shù)據(jù)處理能力并不強，僅能處理在占數(shù)據(jù)總量15％的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，加上數(shù)據(jù)處理的范圍擴(kuò)大，內(nèi)容大幅增加，這無疑給企業(yè)財務(wù)管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)的財務(wù)管理工作需要對不同領(lǐng)域不同部門的多樣化信息進(jìn)行分析整合，而企業(yè)的數(shù)據(jù)信息大多存儲在多個數(shù)據(jù)庫中，電力企業(yè)的信息化建設(shè)還在進(jìn)行中，一時間難以實現(xiàn)各個業(yè)務(wù)模塊之間數(shù)據(jù)的共享和關(guān)聯(lián)，電力企業(yè)還需要進(jìn)一步加強對商業(yè)智能的應(yīng)用。此外，信息泄露也是電力企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下面臨的較大挑戰(zhàn)，財務(wù)信息對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，關(guān)乎電力企業(yè)在激烈市場競爭中的存亡，在電力企業(yè)的信息管理系統(tǒng)中，不同的會計信息以不同的數(shù)據(jù)形式記錄在磁性的儲存介質(zhì)中，在移動和使用的過程中極易被篡改且不留下痕跡，難以追究責(zé)任，數(shù)據(jù)的安全防護(hù)工作變得異常困難，其中包含的商業(yè)機(jī)密或個人隱私若被一些心懷不軌的“黑客”所利用，將會給企業(yè)帶來不可估量的損失。

2．3缺乏綜合性財務(wù)管理人才

大數(shù)據(jù)是一門新興技術(shù)，與之相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)會計等專業(yè)發(fā)展歷史較短，我國高校在這方面的人才培養(yǎng)速度與行業(yè)發(fā)展速度相比略顯緩慢，且當(dāng)代電力企業(yè)大多重視實踐應(yīng)用型人才，這類人才在理論能力方面較為缺乏，傳統(tǒng)單方面能力較為突出的人才難以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)做出高效決策，大數(shù)據(jù)時代信息化管理的電力企業(yè)財務(wù)會計更需要具有綜合能力的高素質(zhì)人才，從海量數(shù)據(jù)中挖掘出對企業(yè)有價值的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)有用信息，完成超出信息化范疇的數(shù)據(jù)處理分析工作?，F(xiàn)有條件下，電力企業(yè)一方面需要招賢納士，完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計的信息化管理，積極引進(jìn)具有財務(wù)管理專業(yè)知識與網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)能力的綜合型人才，同時也要加強對企業(yè)員工組織培訓(xùn)，提升內(nèi)部員工的工作素質(zhì)，共同為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

3加強大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)財務(wù)管理工作的相關(guān)對策

3．1提升財務(wù)管理的大數(shù)據(jù)意識，強化財務(wù)管理環(huán)境

電力企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)時代競爭激烈的市場競爭中獲得一席之地，必須順應(yīng)時展潮流，意識到大數(shù)據(jù)的重要性，合理進(jìn)行企業(yè)自身財務(wù)管理的優(yōu)化和升級，建立健全的財務(wù)管理體制給電力企業(yè)的信息化建設(shè)和財務(wù)管理、電力行業(yè)的整體發(fā)展創(chuàng)造良好的控制環(huán)境與條件。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視防范財務(wù)風(fēng)險，合理用過大數(shù)據(jù)技術(shù)了解市場發(fā)展情況，做好市場預(yù)測分析，提升企業(yè)防范風(fēng)險的能力，幫助財務(wù)管理人員及時發(fā)現(xiàn)和規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，同時加強內(nèi)部控制，提升電力企業(yè)財務(wù)信息化處理水平，建立全面科學(xué)的管理機(jī)制確保財務(wù)信息安全，明確崗位職責(zé)并規(guī)范工作流程，提升工作人員工作效率，做好對工作過程的監(jiān)控管理，避免不法人員利用大數(shù)據(jù)盜取財務(wù)信息。

3．2加強大數(shù)據(jù)財務(wù)信息管理創(chuàng)新方法研究

大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理工作已經(jīng)從簡單的分析數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shù)據(jù)的有效利用，要求電力企業(yè)財務(wù)人員必須利用系統(tǒng)性思維從專業(yè)角度看待拆解、分析數(shù)據(jù)，將其變成“可視性數(shù)據(jù)”傳達(dá)給決策者，這是人工智能無法替代的工作，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮主觀能動性，加強自身對大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能的利用，使其發(fā)揮最大效能，輔助我們創(chuàng)造出最有意義的管理新方式。同時電力企業(yè)要根據(jù)自身情況選擇好適合自身發(fā)展的治理制度，加強企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)文化星辰過得智力，形成基于數(shù)據(jù)決策的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化與制度，促進(jìn)電力企業(yè)自身財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的一體化建設(shè)，打破“信息孤島”，實現(xiàn)去邊界化信息管理，建立可以實現(xiàn)資源整合和共享的大數(shù)據(jù)企業(yè)平臺，滿足財務(wù)管理工作需要的同時最大化發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)的有效價值。

3．3提升電力企業(yè)財務(wù)人員的綜合能力

用高效的財務(wù)管理工作促進(jìn)業(yè)務(wù)工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進(jìn)財務(wù)人員向全才轉(zhuǎn)型，建立明確的考核制度，定期為企業(yè)財務(wù)人員提供培訓(xùn)來提升其專業(yè)素養(yǎng)和技能，做好內(nèi)部控制的同時給予他們一定的權(quán)利，尊重財務(wù)人員的主體性，建立一支優(yōu)秀的電力企業(yè)財務(wù)管理隊伍，推動企業(yè)財務(wù)管理工作更好開展。

主要參考文獻(xiàn)

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［4］徐璐．大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)財務(wù)管理存在問題和解決對策［J］．納稅，2017（26）：50．

作者：李志學(xué) 李燕 單位：西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院