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企業(yè)財務管理有效提升策略

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企業(yè)財務管理有效提升策略

[摘要]當今的社會是一個競爭日趨激烈的時代,國內(nèi)外各類企業(yè)之間的競爭壓力非常的大,而且在激烈的市場競爭中為了能夠占據(jù)主動地位,提升自己的經(jīng)營管理能力勢在必行。在瞬息萬變的外部環(huán)境中企業(yè)的財務管理體系,必須根據(jù)市場的變化而不斷變化,從而對自身進行有效調(diào)節(jié),為促進財務管理體系職能作用的發(fā)揮、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定基礎。筆者將就我國企業(yè)財務管理中存在的問題進行剖析,并探尋企業(yè)在新時期財務管理創(chuàng)新的有效措施。

[關鍵詞]集團企業(yè);財務管理;問題;創(chuàng)新策略

1引言

國際化形勢下世界發(fā)展格局正在發(fā)生改變,尤其是信息技術的先進手段和方法的應用,使得財務管理工作在企業(yè)宏觀、微觀管理中的作用不容小覷。企業(yè)的財務數(shù)據(jù)分析工作囊括了企業(yè)所有活動中的大量的、重要的經(jīng)濟信息資料等,而且企業(yè)財務系統(tǒng)建設逐漸朝著精細化以及電子化方向發(fā)展。在當前信息快速發(fā)展的時代背景下,大數(shù)據(jù)時代企業(yè)應當充分利用先進的技術條件,如現(xiàn)代信息技術、網(wǎng)絡技術、計算機等,比如基于EPR技術的應用來有效提高財務管理水平。從本質(zhì)上來講,作為現(xiàn)代企業(yè)的一項重要的經(jīng)營管理活動核心內(nèi)容,在互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展進程中,在知識經(jīng)濟時代的迅猛沖擊下,企業(yè)的財務管理模式發(fā)生了變化,并出現(xiàn)了重大改變。

2企業(yè)財務管理存在的問題

2.1管理理念相對比較陳舊,指導性有待提升

通過對現(xiàn)階段國內(nèi)各類企業(yè)內(nèi)部財務管理狀況分析發(fā)現(xiàn),實踐中企業(yè)管理觀念相對比較陳舊、滯后等問題嚴重,并且有的企業(yè)的財務管理方式已經(jīng)無法跟上發(fā)展的步伐,也難以有效適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營變化客觀要求,財務管理目標缺乏科學性和正規(guī)化。

2.2財務管理系統(tǒng)信息化建設滯后

雖然當前已經(jīng)進入信息化時代,但是為數(shù)不少的企業(yè)并未將財務管理工作與現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術和理念融為一體,影響了企業(yè)的快速發(fā)展以及現(xiàn)代化建設。實踐來看,雖然為數(shù)不少的企業(yè)在財務管理工作中已經(jīng)逐漸開始意識到信息化建設的重要性和價值,但是具體落實效果不佳,部分企業(yè)采取管理工作甚至還存在著人工操作方式。財務管理步伐緩慢,必然會影響企業(yè)財務管理工作效能。

2.3客觀所需的財務人才匱乏

企業(yè)財務管理的根本在于通過發(fā)揮財務人員的作用來實現(xiàn)財務管理之目標,然而此類人才在很多企業(yè)中是相對比較匱乏的。單純從技術層面來看,構(gòu)建財務管理體系并非易事,其中必須有復合型人才作為保障。

2.4風險防控機制尚不完善

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)財務管理所面對的環(huán)境更加復雜化,要求企業(yè)必須構(gòu)建完善的風險管理機制。但是就目前風險管理機制來看并不完善,很多問題不能基于這一防控機制來實現(xiàn)應對之目的。

3企業(yè)財務管理適應新環(huán)境的創(chuàng)新對策

3.1樹立“零存貨”的管理理念

在傳統(tǒng)的財務管理模式下零存貨概念并不存在,同時也是以往財務管理模式中的一個難以控制的漏洞。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,信息流速度逐漸加強,改變了過去那種企業(yè)無法及時和客戶取得溝通和聯(lián)系的狀態(tài),使得企業(yè)能夠在最短的時間內(nèi)了解和掌握市場的動態(tài)和需求量,這就避免了過去存貨過多或者過少的問題。

3.2創(chuàng)新資金籌集渠道

采取資金收支兩條線管理方式,并且在指定商業(yè)銀行、農(nóng)發(fā)行設立銀企直聯(lián)收、支專用賬戶,對物流公司本部和直屬企業(yè)資金收、付款實行收支兩條線集中統(tǒng)一管理。通過收入賬戶,將收入資金統(tǒng)一上存到物流公司,做到“日歸集、零余額”;按照資金日預算,通過支出賬戶,將使用資金撥付到直屬企業(yè),由直屬企業(yè)對外付款,做到前置審批以及日預算支出。新技術應用條件下,應當整合企業(yè)財務管理工作,并利用衍生的新管理工具,比如云計算以及ERP軟件技術等給財務管理更多空間。其一,加強云計算在企業(yè)財務管理中的應用。云計算體現(xiàn)了現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)精神,作為一種新型的計算模型和技術手段,采用的是強干弱支方式交由“云”進行處理,該種信息技術處理能力可以應用于財務管理,而且與企業(yè)財務模式優(yōu)化整合在一起,可以作為一種企業(yè)財務管理工具應用。從實踐來看,該種方式不僅可以低層次地進行財務核算,中上層進行財務分析,而且還可以實現(xiàn)外包。隨著科技水平的不斷提高,采用云計算的企業(yè)越來越多,企業(yè)采取管理工作水平更上一個臺階。其二,ERP軟件以及網(wǎng)絡財務管理模式的優(yōu)化整合。在企業(yè)財務管理體系構(gòu)建時,軟件的應用應當與企業(yè)現(xiàn)有資源協(xié)同起來,從而確保數(shù)據(jù)鏈的暢通性。在此過程中,企業(yè)可以利用ERP軟件技術手段,對相關財務活動記賬與核算,然后通過報表、表單體現(xiàn)出來;其中涉及費用、成本以及營收等,均應當流入系統(tǒng)整合運算體系之中。及時反饋財務信息,管理層準確做出財務決策,以此來縮短財務鏈運行周期,使各節(jié)點運行更加的流暢,提高其敏捷性。在ERP環(huán)境條件下,財務管理工作應當全面系統(tǒng),站在企業(yè)全局視角,系統(tǒng)梳理以及科學設計企業(yè)財務管理環(huán)節(jié)。

3.3完善制度,加強企業(yè)財務風險管控

加強企業(yè)財務風險控制至關重要,在當前企業(yè)財務管理實踐中,尤其是商務交易的無地域以及無紙化趨勢,使得企業(yè)財務管理工作環(huán)節(jié)中原本的憑證逐漸電子化。然而,無論哪種形式的財務管理工作,都隱存在著安全隱患問題。同時,現(xiàn)代財務模式下的開放式TCPIP協(xié)議應用過程中,很可能被外部監(jiān)聽或者竊取,而且商業(yè)財務信息容易外泄。企業(yè)在財務模式構(gòu)建過程中,應當對效率以及安全性進行綜合權(quán)衡,在確保數(shù)據(jù)鏈安全運行的條件下適當設卡,以此來保證網(wǎng)絡系統(tǒng)的安全可靠性,同時這也是加強企業(yè)財務安全管理的有效手段和路徑。

3.4全面提升財務管理人員的個人素養(yǎng)

企業(yè)應當明確界定企業(yè)人員的職責,盡可能縮短過渡期,明確職責并制定清晰的管理機制;建立完善的財務管理組織機構(gòu),其中管理部門內(nèi)部應當健全和完善,這樣才能確保各項決策有效實施。同時還要加強內(nèi)控管理,尤其是海外工程項目建設過程中應當加強企業(yè)內(nèi)控管理。加強企業(yè)內(nèi)部控制管理,應當從以下兩個方面入手:一是做好內(nèi)控管理工作。會計以及出納人員應當合理安排,在企業(yè)建設項目前期階段應當做好各項準備工作。二是財務授權(quán)。企業(yè)應當加強財務管控,強化會計監(jiān)督管理。會計人員應當認真履行其監(jiān)督職能,嚴格按照企業(yè)內(nèi)控管理機制以身作則。

3.5構(gòu)建完善和健全的預算管理體系

現(xiàn)代信息技術手段和平臺的引入,對于提高企業(yè)財務管理水平而言起到了非常重要的作用。實踐中,企業(yè)可以有效利用現(xiàn)代大數(shù)據(jù)技術手段,打破數(shù)據(jù)存儲及其利用格局與壁壘,幫助和引導企業(yè)對多年積累的業(yè)務、財務以及人力資源和市場等方面的信息進行深挖,為企業(yè)戰(zhàn)略目標分解以及編制預算和預算報告完成等提供支持,從而使企業(yè)能夠更加科學合理的進行預算管理。

4結(jié)論

綜上所述,改革開放四十多年來國有企業(yè)取得了快速發(fā)展,而且其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模得以擴大、其組織結(jié)構(gòu)也變得更加的復雜。在現(xiàn)階段日益嚴峻的市場競爭環(huán)境條件下企業(yè)應當從內(nèi)部入手,不斷優(yōu)化和改進財務管理機制,從而為促進其他企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

參考文獻:

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[3]姜秀梅.試析如何加強新時期財務精益管理[J].中國市場,2016(31).

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