企業(yè)管理中財務管理的地位及作用

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【摘要】在企業(yè)發(fā)展的過程中企業(yè)財務管理起到了非常重要的作用，它可以幫助企業(yè)領導層準確地掌握企業(yè)的資金使用情況，并及時地對企業(yè)管理策略進行調整。與此同時，財務管理工作作為企業(yè)的主要管理內容之一，在維護企業(yè)生產、經營收支平衡的過程中具有不可替代的作用。論文從財務管理在企業(yè)經營管理中的地位和作用出發(fā)，針對當前財務管理在我國企業(yè)經營管理中的應用情況及存在的問題，提出了關于加強企業(yè)財務管理的有效措施。

【關鍵詞】財務管理；企業(yè)管理；地位及作用

1引言

隨著社會主義市場經濟體制建設的不斷深入，現代企業(yè)管理的內容也開始變得越發(fā)復雜，并逐步形成了一個由生產管理、技術管理、影響管理等部分構成的系統工程，財務管理者會根據財務會計提供的企業(yè)經營管理成果來作出決策，進而幫助推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

2財務管理在企業(yè)管理中的地位與作用

經濟全球化的推進給企業(yè)發(fā)展帶來了一定的機遇與挑戰(zhàn)，在這樣的背景下，企業(yè)想要實現穩(wěn)定發(fā)展就必須要與時俱進，緊跟時展的步伐，利用現代化的管理運營方式來合理地配置企業(yè)各項資源，從而幫助推進企業(yè)的快速發(fā)展。另外，在企業(yè)管理的過程中，管理人員也應當科學、規(guī)范地開展財務管理工作，通過財務報表等手段準確地將現代企業(yè)的實際經營狀況反映出來，從而找到企業(yè)經營管理過程中存在的問題，并有針對性地采取措施來對其進行改進，這對于企業(yè)市場地位的提升有非常重要的作用[1]。與此同時，財務管理工作在企業(yè)管理過程中發(fā)揮著巨大的作用，通過開展財務管理工作，企業(yè)可以更好地對各項資源進行合理利用，讓其可以更好地為企業(yè)發(fā)展服務，同時通過財務管理工作的開展，企業(yè)領導人也可以更加清晰地明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，從而在全面把控企業(yè)經營狀況的前提下制定出一整套科學、完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。不僅如此，有效的財務管理工作也可以幫助協調好企業(yè)和投資者、職工以及債務人之間的關系，以此來幫助增強企業(yè)的凝聚力，讓企業(yè)上下可以達成共識，為企業(yè)發(fā)展而共同努力。

3財務管理在我國企業(yè)經營管理中的應用情況及存在的問題

改革開放的不斷深入使得企業(yè)財務活動的內容開始逐漸豐富，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)想要穩(wěn)固自身的市場競爭地位，就必須要充分重視企業(yè)財務管理活動。但是從當前我國中小企業(yè)財務管理的情況來看，很多企業(yè)由于受到企業(yè)規(guī)模和人員素質的影響，財務管理工作并不能很好地發(fā)揮作用。其中，阻礙財務管理在企業(yè)管理中發(fā)揮作用的常見問題主要有以下幾點。

3.1財務管理工作沒有得到落實

當前很多中小企業(yè)對現金管理都沒有充分重視，再加上受到市場的影響，資金周轉問題時有發(fā)生，再加上很多中小企業(yè)在開展財務管理工作的時候沒有計劃性的安排，很容易陷入財務困境問題中。另外，還有很多中小企業(yè)會采取商業(yè)信用促銷的方式來幫助增加企業(yè)進賬，但是從實際的經營情況來看，企業(yè)的應收賬款管理并沒有得到落實，大量應收款堆積導致企業(yè)資金周轉不靈，存在破產的風險[2]。

3.2資金短缺、融資能力差

現階段我國很多企業(yè)由于受到宏觀經濟環(huán)境的變化，在發(fā)展的過程中仍然存在很多的問題，特別是中小型企業(yè)。相比于一些大型企業(yè)，中小企業(yè)的注冊資本比較少，再加上當前很多中小企業(yè)都處在發(fā)展時期，對資金的需求量比較大，財務管理工作得不到落實，企業(yè)的發(fā)展必然會受到阻礙。

4加強企業(yè)財務管理的有效措施

4.1加強對財務管理人員的培訓，轉變財務管理人員的思想觀念

企業(yè)財務管理的理財思路直接影響著企業(yè)財務管理工作的質量，財務領導者應當積極轉變自己的思想觀念，將企業(yè)管理的重點放在財務管理工作上，并采取有效措施從市場和政府政策、數學和電腦手段等方面來對財務管理人員進行培養(yǎng)，從而幫助其更加全面、正確地收集財會信息，并對各項信息進行量化分析，讓財務管理工作可以真正地發(fā)揮作用。

4.2建立企業(yè)財務約束機制，實行財務預算控制制度

任何一項工作的開展都離不開制度的支持，制度不僅僅是各項工作開展的基礎，同時也是企業(yè)約束工作人員的有力武器。因此，各大企業(yè)想要實現穩(wěn)定發(fā)展，保證各項工作的順利開展，必須要建立完善的財務預算控制制度及相關的管理制度，結合企業(yè)自身發(fā)展的特點以及市場的變化情況來做好相關的財務預測和控制工作[3]。同時，財務管理人員也應當在開展財務管理工作的時候本著負責任的精神超前提出財務計劃,有步驟地實施財務對策,使財務管理從目前的被動應付和機械轉賬變?yōu)槌翱刂坪涂茖W理財,使一切經濟活動都圍繞財務目標的實現而展開。這樣一來就可以充分發(fā)揮預算對實現經營目標過程的控制和綜合協調作用。另外，企業(yè)也應當制訂資金管理考核制度,對完工的投資項目及時結算,及時發(fā)現資金的浪費等問題,并及時處理,嚴格考核,與職工的收入掛鉤。同時還要強化外部檢查監(jiān)督,包括審計、財政、稅務、銀行、工商部門的專業(yè)監(jiān)督,也可以聯合組成專業(yè)執(zhí)法檢查組,定期對國有資產營運情況進行審計監(jiān)督。

4.3建立健全嚴格的內部責任制,做好相關的監(jiān)督工作

企業(yè)管理以財務管理為中心,財務管理以資金管理為中心,資金管理作為財務管理的重點,要保證管理有效,必須建立監(jiān)督約束機制。因此,要以資金管理為龍頭,參與投資決策,全方位建立以量化考核為主的財務約束機制。首先，要樹立資金運行的管理觀念,真正把資金視為企業(yè)的血液,重視資金的時間價值。眾所周知,管理松弛、資金增值能力低是現階段企業(yè)效益低下的一個重要原因,體現在實際工作中,財務部門管理資金的權力被分散,對資金的投入、營運缺乏有效的制約手段,財務部門喪失了對企業(yè)經濟行為的調控能力[4]。解決這一問題,除提高財務管理的地位外,財務部門也要積極參與投資項目的可行性論證。對擬投入的資金項目從技術、工藝、原材料、市場銷售、成本費用、資金回收年限等方面進行動態(tài)論證,提出可靠的決策依據。

4.4做好內部管理工作，保證資金利用的合理性

企業(yè)領導層應當加強對財務管理人員的管理，將財務管理工作的責任明確到人,并制訂銷售和貨款回收計劃。根據計劃由經理組織財務、供應、銷售、機動設備管理部門平衡資金[5]。銷售部門支持貸款提貨,對長年往來單位確有困難的,須由經辦人、部門負責人及分管的副經理擔保,并要在擔保證明上注明貨款回收期限,超過期限加收利息,由擔保責任人承擔。資金收支除有計劃外,還要由經辦人填寫申請單,經部門負責人、分管副經理簽字報財務,層層把關，從而幫助加速銷售資金的回收，保證資金收支的安全可靠和平衡。

5結語

總而言之，財務管理對企業(yè)發(fā)展有非常重要的意義，可以說，在企業(yè)的日常管理過程中財務管理處于分配地位，對企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展起到了很大的促進作用。現代市場經濟的發(fā)展使得企業(yè)的經營管理方式開始發(fā)生變化，為了更好地提升企業(yè)的核心競爭力，管理人員必須要增強對財務管理工作的重視。

【參考文獻】

【1】農仁義.財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].商,2016(17):1-1.

【2】李金梅.淺析財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].財經界(學術版),2016(7):45.

【3】盛滌非.析財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].安徽電氣工程職業(yè)技術學院學報,2015,20(04):66-71.

【4】孫嬌.試論財務管理在企業(yè)管理中的地位與作用[J].商場現代化,2016(11):176-177.

【5】蘇紅.淺談財務管理在企業(yè)管理中的地位及作用[J].經濟研究導刊,2011(7):107-108.

作者：王偉男 單位：北京金泰卓越物業(yè)管理有限公司