提高企業(yè)財務管理論文

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一、轉(zhuǎn)變管理觀念，高度重視企業(yè)的財務風險

財務管理的實質(zhì)就是風險控制，如何通過管理，使企業(yè)經(jīng)營沿著既定目標發(fā)展，并取得預期效果，這是財務管理的任務。當前，我國企業(yè)正處在又好又快發(fā)展的關(guān)鍵時期，要按科學發(fā)展觀和新的管理理念和管理方式的要求，進一步把握發(fā)展規(guī)律，特別要堅持與時俱進，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念、完善發(fā)展思路、創(chuàng)新發(fā)展方式，正確處理速度與效益的關(guān)系，進一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益，增強發(fā)展實力，防范經(jīng)營風險，以提高企業(yè)的財務管理質(zhì)量。

建立健全企業(yè)財務管理的構(gòu)架，財務管理實行“集中管理，統(tǒng)一經(jīng)營”管理模式，樹立“嚴、細、實、新、齊”的管理理念，努力降低經(jīng)營成本，提高效益，增強經(jīng)營活力。加強風險教育，使企業(yè)員工，特別是企業(yè)的領(lǐng)導者牢固樹立風險意識，減少賒銷行為，避免盲目決策，從根本上杜絕財務風險的發(fā)生。

財務工作需要得到企業(yè)領(lǐng)導一定程度的重視，并將企業(yè)財務部門的作用充分發(fā)揮出來，把其單一的“事后核算”職能改變，始終堅持“事前參與決策，事中跟蹤監(jiān)控，事后核算總結(jié)”的方針，促進企業(yè)財務人員切實參與經(jīng)營管理，給予其充分的發(fā)言權(quán)，并充分尊重財務人員的意見，最大限度地保證企業(yè)財務狀況的穩(wěn)定。領(lǐng)導干部要意識到財務管理對企業(yè)的重要性，意識到財經(jīng)紀律的重要性，意識到法律法規(guī)對領(lǐng)導干部的約束性和嚴肅性，才能使企業(yè)的財務管理由被動變主動。

二、強化資金管理，開源節(jié)流、厲行節(jié)約

企業(yè)中所有參與財務管理的人員要有高度責任心，工作認真負責，按章辦事?？偨?jīng)理審批一定要嚴格控制在年度預算范圍內(nèi)，如果因特殊情況超出必須經(jīng)總經(jīng)理同意方可執(zhí)行。主管會計要及時做好各項報表和帳目，現(xiàn)金會計每周要及時準確地把收支情況報給主管會計，并要謹慎審核各項開支實行錢帳分開。現(xiàn)金會計和主管會計一定要配合好，把所有帳目要每月一結(jié)，每月一公布，做到帳款相符，不得拖延。企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金。企業(yè)可以承受虧損，但資金鏈不能斷裂。企業(yè)資金鏈一旦斷裂，就將危及企業(yè)的生命。

建立財務公開、政務公開制度，企業(yè)高管人員在利益分配、公務活動等方面要堅持按制度和有關(guān)規(guī)定辦事，不以權(quán)謀私，不搞特殊化。強化資金管理，認真落實“收支兩條線”制度。加強資產(chǎn)管理，做好建章立制工作，厲行節(jié)約，開源節(jié)流，重大開支項目要充分征求意見，反復論證，減少失誤。任何人不得擅自挪用公款，不得損公肥私，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加倍處罰。教育員工要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，養(yǎng)成嚴謹?shù)纳钭黠L，減少不必要的應酬活動，嚴禁用公款大吃大喝和進行高消費娛樂，鏟除為滋生貪污受賄、偷稅漏稅、挪用公款等腐敗現(xiàn)象的溫床。

三、推進信息化手段控制，確保財務管理信息的真實

企業(yè)構(gòu)建財務管理信息化管理平臺是財務電算化從核算型向核算管理型轉(zhuǎn)變，是提高會計信息的及時性和質(zhì)量、提升公司財務管理水平的需要，也是企業(yè)的信息化建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)要加強對財務管理信息系統(tǒng)本身的控制，使用統(tǒng)一的會計帳務處理系統(tǒng)，統(tǒng)一會計科目、會計政策，使用統(tǒng)一的財務報表系統(tǒng)，統(tǒng)一的財務報表格式，從而使得整個企業(yè)的會計處理和會計信息的形成均遵循統(tǒng)一的口徑和原則，避免財務會計人員理解偏差和科目混亂的現(xiàn)象的發(fā)生，促進提高財務管理信息化水平和質(zhì)量，增強財務管理的有效性。

將財務風險的責任制落到實處，建立健全業(yè)務、營賬系統(tǒng)、計費信息系統(tǒng)和財務各個環(huán)節(jié)的信息生成責任制度，在各部門之間形成協(xié)調(diào)機制，確保整個從輸入到輸出的流程處理全部正確。進一步完善企業(yè)的財務報告制度及報告責任，強化會計監(jiān)督、財務檢查及責任追究制度，通過執(zhí)行對財務管理信息的真實及會計制度的定期檢查，防范財務管理信息失真的風險，促進企業(yè)財務管理的質(zhì)量得到提高。

四、堅持“以人為本”，全面提高財務人員的綜合素質(zhì)

防范和化解財務風險以提高財務管理的質(zhì)量，其關(guān)鍵是人，人員素質(zhì)的高低和人情觀念決定了內(nèi)控制度是否能很好地執(zhí)行和落實，所以說財務管理質(zhì)量的提高歸根到底是對人的控制，不解決人的管理問題，再好的內(nèi)控制度也無濟于事。因此，全面提高全員的綜合素質(zhì)乃是當務之急。只有通過科學縝密的管理，為財務管理人才的健康成長和忠誠服務創(chuàng)造良好的條件，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能達到提高企業(yè)財務管理質(zhì)量的目標和任務。

為此，必須加強管理層、職能部門及員工的民主監(jiān)督作用。加強思想教育和職業(yè)道德教育，提升財務人員的財務質(zhì)量理念認識，進一步建立和完善激勵機制，最大限度地調(diào)動團隊的工作熱情。所以，財務管理工作必須要以人為本，致力于長期把提高全員的綜合素質(zhì)，避免因人員素質(zhì)不高，致使在業(yè)務操作中存有風險，如因政治思想素質(zhì)不高造成的主觀風險，即道德風險；因?qū)I(yè)知識和業(yè)務素質(zhì)不高造成的客觀風險，即操作風險；因偏重人情關(guān)系，相互監(jiān)督意識不夠，致使某些內(nèi)部工作人員有恃無恐地作案。

總之，要提高企業(yè)財務管理質(zhì)量，就需要建立完善的財務風險防范與控制機制，就必須結(jié)合企業(yè)具體的實踐經(jīng)營過程，從建立完善的企業(yè)財務風險預警機制、強化資金管理、確保財務管理信息真實、全面提高財務人員的綜合素質(zhì)等措施出發(fā)，只有這樣，才能夠保證企業(yè)財務管理的順利開展，促進企業(yè)提升經(jīng)營水平，從而保證企業(yè)的財務管理質(zhì)量得到有效提高。