工業(yè)企業(yè)財務管理成本控制研究

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摘要：目前，中國的經(jīng)濟水平在逐年增長，以往發(fā)展經(jīng)濟的方式已經(jīng)不再適合社會的需要。不僅如此，工業(yè)發(fā)展領域也改變了傳統(tǒng)的財務管理模式，但是改革并不是盲目的，一切的出發(fā)點都需要考慮企業(yè)的建設費用，企業(yè)財務管理的人員必須要有明確的意識，即如何將企業(yè)利潤提升到最大。這篇論文主要講述了目前中國工業(yè)企業(yè)在財務管理方面的基本情況，對企業(yè)財務管理中成本控制的問題以及解決措施進行了分析。

關鍵詞：財務管理；成本控制；對策

自從進入21世紀以來，政府頒布了很多有助于改變中國經(jīng)濟管理模式的條文，目的是通過國家強制力實施企業(yè)在財務管理方面的突破。一個優(yōu)秀的財務管理模式在于如何更好地控制成本，減少不必要的支出，降低企業(yè)建設費用，從而強化企業(yè)自身的經(jīng)濟實力，給企業(yè)帶來充足的競爭優(yōu)勢，以此占據(jù)更多的市場份額。

一、成本控制

(一)二者關系

就目前的形勢來看，股份制企業(yè)的發(fā)展將成為企業(yè)建設領域的一種風潮。面對這種企業(yè)經(jīng)營模式，財務管理的最首要內容就應當是以全體股東為核心，不斷實現(xiàn)股東經(jīng)濟收入的增長。究其根本，要想實現(xiàn)企業(yè)收入的增加，就必須要合理的調節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)成本。接下來將從以下幾點對企業(yè)在控制成本方面的具體策略進行介紹：1.關系企業(yè)整體利潤眾所周知，在工業(yè)企業(yè)中最流行的一個公式：利潤=銷售總額-成本。很顯然，企業(yè)在市場的占有率已經(jīng)基本確定，若想增加企業(yè)的利潤值就必須要降低企業(yè)在生產(chǎn)過程中的消費。2.關乎股東利益所謂股東的意義，粗俗的解釋是為企業(yè)提供資金支持的一行人。企業(yè)資本是企業(yè)發(fā)展的基礎，企業(yè)的經(jīng)營狀況又關乎著股東的收入。所以說，為了企業(yè)長久的經(jīng)營，就必須要保證股東的收入不斷增加，以此確保企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)定性。3.影響財務管理整體工作工業(yè)企業(yè)的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都將涉及到資金，資金的穩(wěn)定性是保證企業(yè)生產(chǎn)正常進行的基礎，財務管理人員直接把握著企業(yè)的命脈，為了實現(xiàn)企業(yè)的長治久安，必須要盡可能的降低生產(chǎn)費用支出。

(二)成本控制的基本概念

成本控制的實質就是對企業(yè)主營產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及在運營過程中的運營成本進行合理地控制。其目的是確保企業(yè)在競爭格局中具有成本優(yōu)勢，最終達到提升企業(yè)的營運利潤以及市場占有率。

(三)成本控制的意義

成本控制是成本管理的重要手段。成本管理包括成本的計劃、預測、決策、核算、控制和分析等環(huán)節(jié)。例如成本的核算環(huán)節(jié)，其主要利用對數(shù)據(jù)的精確計算，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持。再通過對成本數(shù)據(jù)計算結果的分析，設計規(guī)劃出最佳的企業(yè)管理決策方案，從而促進企業(yè)走上正確的發(fā)展道路，實現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟效益。

(四)管理現(xiàn)狀

通過對近些年來企業(yè)在財務管理方面的狀況分析，不難看出工業(yè)企業(yè)并沒有重視投資對企業(yè)發(fā)展的影響，所有新開發(fā)的項目都是憑借主觀感覺，并沒有進行合理的費用預算，這就導致了眾多問題的出現(xiàn)，大致可以分為以下兩點：第一點，公司的全體員工都不具備與時俱進的思想意識，依然停留在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式之下，沒有意識到投資、利潤和管理模式三個方面之間的聯(lián)系，特別是在中小型工業(yè)企業(yè)當中，現(xiàn)象出現(xiàn)的極為明顯。第二點，企業(yè)的經(jīng)營模式不能夠順應社會的發(fā)展需求。

二、企業(yè)財務管理中成本控制的問題

(一)成本控制意識不足

企業(yè)的經(jīng)營質量往往跟企業(yè)的領導者思想息息相關?，F(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營者對成本控制觀念往往都未能熟練掌握，如果單單依據(jù)個人的主觀意識和經(jīng)驗進行決策，這就影響到成本控制的開展效果。

(二)財會人員的綜合素質有待提高

財會人員的綜合素質在財務管理中占有決定性的因素。但是，大多數(shù)財務管理人員并沒有統(tǒng)一受過專業(yè)訓練和培訓，也就影響了成本控制的落實。

(三)對隱性成本控制不夠重視

現(xiàn)在大多數(shù)管理階層對于成本控制更多的是關注其產(chǎn)生的顯性成本缺少對隱形成本的認知，，這樣直接影響其在企業(yè)中的經(jīng)濟發(fā)展這，并且導致其發(fā)展停滯不前，其實，隱形成本是隱藏在顯性成本中的一部分，所以難以及時的呈現(xiàn)給管理者。例如，企業(yè)經(jīng)營信息存在失真現(xiàn)象所產(chǎn)生的成本費用、權威存在失靈現(xiàn)象所產(chǎn)生的成本費用均屬于隱性成本。由于隱性成本通常難以在財務帳本等信息平臺中標注出來，這就使得管理者難以及時發(fā)覺隱性成本存在的問題。此外，一些企業(yè)一味重視信息回饋的重要性，但在操作過程中未能對市場調研以及市場策劃給予足夠重視，往往憑借領導的個人判斷進行決策，這就導致產(chǎn)品的隱性成本難以下降。因此，對隱性成本控制不夠重視，是制約成本控制效果的關鍵因素。

(四)核算方式較為簡單

成本結算在成本控制中所占的比重至關重要，部分企業(yè)采取著簡單傳統(tǒng)的成本核算方式，沒有專業(yè)的核算技術以及理念，這樣不但會加大產(chǎn)品的各方面支出，還有讓企業(yè)背負沉重的經(jīng)濟壓力，這樣大大阻礙了控制成本的實施。

三、提高工業(yè)企業(yè)成本控制的對策

(一)成本作業(yè)核算方法

早先的工業(yè)企業(yè)在計算生產(chǎn)成本的時候，往往使用最簡便易行的核算方式，大致內容是將生產(chǎn)成本劃分為三個方面：原材料費用、工藝流程費用和勞動力費用。其中，原材料的采購費用和支付給勞動者的工資被稱之為非直接制造費用，所以沒有確切的數(shù)據(jù)，也就沒再商品定價中具體表現(xiàn)出來，主要是通過大致的數(shù)據(jù)總和和企業(yè)本身的成本分配率進行每一個環(huán)節(jié)得成本統(tǒng)計。這種傳統(tǒng)的成本統(tǒng)計方式，作用效果并不明顯，而且還會造成大量的勞動力和時間成本的浪費?，F(xiàn)代企業(yè)大多采用成本作業(yè)核算方法核算生產(chǎn)費用，只要是和產(chǎn)品生產(chǎn)相關的步驟都會嚴格的進行監(jiān)管，將每一步耗費的資金都進行規(guī)整和記錄，最后將整個流水線的資產(chǎn)相加之和就是產(chǎn)品成本數(shù)。這種統(tǒng)計方式既簡便易行，又科學合理。

(二)采購管理控制

在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，原材料的采購費用是最直接的成本體現(xiàn)，這項費用的多少將直接關系到企業(yè)的總成本，甚至是企業(yè)的定價策略，最終影響企業(yè)的收入和凈利。所以，一定要十分重視采購環(huán)節(jié)的實行。首先，在購進原材料之前，一定要對原料廠家進行走訪調查，并在互聯(lián)網(wǎng)信息的支持下，篩選出適合的多個供應商。接著，和供應商進行條文簽訂的談判，爭取為企業(yè)的成本贏得最低的用料基礎。最后，選擇一個最合理的供應商進行長期的合作。

(三)責任會計與財務管理

現(xiàn)今的眾多企業(yè)在財務管理方面都設立了一個全新的職位：責任會計，其主要工作職責在于對每一個企業(yè)員工采用績效考核的模式進行管理，將企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務分配到個人，這樣一來不僅可以合理的分發(fā)工資，還可以簡化企業(yè)生產(chǎn)步驟的繁瑣和復雜性。除此之外，這種責任到人的生產(chǎn)模式，也為財務管理人員帶來了便利，減化了成本統(tǒng)計、定價策略和利潤分配方面的操作步驟，同樣也就不需要大量的工作人員協(xié)助操作，在一定程度上降低了人員成本，更好的一點是改變了財務管理的傳統(tǒng)模式，強化了財務管理的工作質量，使得責任會計已經(jīng)成為工業(yè)必不可少的一個職位。構建企業(yè)信息處理平臺企業(yè)成本管理涉及生產(chǎn)、經(jīng)營的各個方面，單純的人工操作很難做好成本控制工作。信息處理和傳遞工作的安全化、精準化是工業(yè)企業(yè)財務管理的未來發(fā)展趨勢，必須借助計算機信息技術平臺和先進的信息處理技術來構建人機交互平臺，這可以極大提升成本控制中各類信息的安全性能，提高工作效率。

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作者：王彩萍 單位：南京國際船舶設備配件有限公司