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摘要:在新的社會形勢下,大部分高校在獲得良好發(fā)展的同時也給校內(nèi)的財務(wù)管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)。為了順應(yīng)高等教育飛速發(fā)展的潮流,高校需要不斷提高財務(wù)管理的工作水平,以便更好的應(yīng)對發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種新問題。本文對目前高校財務(wù)管理的狀況進(jìn)行了分析,并提出了一些提升財務(wù)管理水平的對策。
關(guān)鍵詞:新形勢;高校;財務(wù)管理水平;提升路徑
近幾年來,社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展使得市場上的就業(yè)壓力逐漸增大,因此,國家采取了加大資金投入力度,制定相關(guān)的優(yōu)惠政策以及積極鼓勵社會力量設(shè)立社會獎學(xué)金和提供贊助費(fèi)等一系列措施來為高等教育的發(fā)展提供有利保障,希望通過擴(kuò)大高校招生規(guī)模來延緩部分學(xué)生的就業(yè),在一定程度上緩解就業(yè)的壓力。雖然這些措施推動了高等教育獲得良好的發(fā)展,但這也給校內(nèi)的財務(wù)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。為了提升新形勢下財務(wù)管理工作的水平,高校需要積極采取有效措施,處理好財務(wù)管理工作中的問題,確保財務(wù)管理工作順利進(jìn)行。
一、新形勢下大學(xué)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
高校內(nèi)的財務(wù)管理工作與其他財務(wù)管理工作有所不同,從目前情況看來,兩者之間是相互矛盾的,這就使得高校內(nèi)的財務(wù)管理工作缺乏秩序,主要表現(xiàn)在以下幾方面:1.在社會迅速發(fā)展的推動下,高校也獲得了良好發(fā)展,但由于財務(wù)管理工作沒有及時跟上高校的發(fā)展步伐,使得兩者之間出現(xiàn)脫節(jié),降低了財務(wù)管理工作的透明度,浪費(fèi)了資源。2.與社會上的企業(yè)會事先對財產(chǎn)做好風(fēng)險評估不同,高校在運(yùn)營中需要面臨比企業(yè)更多的財務(wù)問題,這在一定程度上增加了高校財務(wù)管理工作的復(fù)雜性。3.高校管理不能等同于企業(yè)的管理,為社會培養(yǎng)有用的人才是高校主要的目標(biāo),并且大部分高校都由教育部門進(jìn)行統(tǒng)一管理,因此高校本身很少會建立專門的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作,這就導(dǎo)致高校財務(wù)管理和高校的發(fā)展不協(xié)調(diào)。4.在我國,高校財務(wù)管理一般會根據(jù)職位高低來進(jìn)行劃分,這會對財務(wù)管理的運(yùn)行環(huán)境產(chǎn)生負(fù)面影響,導(dǎo)致校內(nèi)的財務(wù)管理工作出現(xiàn)極端化現(xiàn)象,從而對高校財務(wù)管理工作的水平造成了限制。
二、新形勢下提高高校財務(wù)管理水平的對策
1.對財務(wù)風(fēng)險加強(qiáng)管理。要提高財務(wù)管理工作的水平,高校就應(yīng)對運(yùn)營過程中存在的各種財務(wù)問題進(jìn)行全面深入的分析,避免出現(xiàn)風(fēng)險集中現(xiàn)象,對于財務(wù)管理中可以預(yù)知到的各種風(fēng)險做好分?jǐn)?,降低財?wù)的風(fēng)險性。舉個例子,高校應(yīng)當(dāng)對自身的所有資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制,并根據(jù)資金的具體用途進(jìn)行明確分類,控制好資金的使用規(guī)模,尤其是要對資金準(zhǔn)確性提高重視,合理處置學(xué)生的學(xué)費(fèi),并對資金具體的使用方式作出明確規(guī)定。高校還應(yīng)為財務(wù)管理工作建立責(zé)任制,明確工作人員自身的職責(zé),避免出現(xiàn)以權(quán)謀私的現(xiàn)象,降低財產(chǎn)風(fēng)險。2.加大融資方式的創(chuàng)新力度。如今國家對信貸政策進(jìn)行了緊縮,使得原本就以負(fù)債狀態(tài)運(yùn)行的高校需要面臨更大的挑戰(zhàn),為了確保高校的建設(shè)項(xiàng)目可以順利完成,高校可以從以下幾方面加大融資方式的創(chuàng)新力度:1.對貸款項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新,積極探索出能夠得到信貸政策批準(zhǔn)的貸款項(xiàng)目;2.設(shè)備租賃;3.對固定資產(chǎn)進(jìn)行回租;4.帶資建設(shè);5.合理開發(fā)和利用土地??偠灾?,高校需要從思想上和態(tài)度上提高重視,迅速采取有效性的來及時抓住一切有利的機(jī)遇,并對資源進(jìn)行充分利用,建立起科學(xué)有效的新融資機(jī)制。3.完善管理制度,提高管理的規(guī)范化程度。對管理制度進(jìn)行完善主要從以下幾方面著手:1.建立相關(guān)制度來實(shí)施經(jīng)費(fèi)管理。首先,高校應(yīng)建立崗位責(zé)任制和獎懲制度,明確財務(wù)人員的具體職責(zé),并根據(jù)其具體表現(xiàn)來給予獎勵或懲罰。其次,應(yīng)建立健全的財務(wù)管理相關(guān)制度,加強(qiáng)監(jiān)督力度來規(guī)范財務(wù)管理工作,使其有序運(yùn)轉(zhuǎn)。最后,應(yīng)對財務(wù)管理的日常工作流程進(jìn)行規(guī)范,確保財務(wù)管理各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。2.對業(yè)務(wù)建設(shè)進(jìn)行規(guī)范。首先,應(yīng)從硬件建設(shè)著手進(jìn)行規(guī)范。例如,管理財務(wù)資料時應(yīng)做出統(tǒng)一規(guī)定,制作統(tǒng)一的資料盒與資料標(biāo)簽來將財務(wù)單據(jù)單獨(dú)存放在柜中,并根據(jù)序列標(biāo)清楚財務(wù)檔案的年度。其次,建立健全的資料管理相關(guān)制度。定期對報表資料、綜合財務(wù)、規(guī)章制度、電算化管理以及財務(wù)資料等各種資料進(jìn)行整理,并存放在專門的柜中以及安排專人負(fù)責(zé)管理。最后,對電算化管理提供重視。主要是對會計電算化的軟件與硬件系統(tǒng)的管理制度、會計電算化的工作檢查、工作驗(yàn)收以及獎懲等多種制度、會計電算化的檔案管理相關(guān)制度加強(qiáng)建設(shè)。
三、結(jié)語
總而言之,在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新形勢下,高校要想獲得更好的發(fā)展,就需要從財務(wù)管理方面著手,積極采取有效措施來妥善處理好財務(wù)管理中的各種問題,降低高校的財產(chǎn)風(fēng)險,確保高校的各項(xiàng)資金得到科學(xué)合理的利用,從而提高自身財務(wù)管理工作的水平,為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。
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[2]上官鳴,凡望,胡星.高校財務(wù)管理問題及機(jī)制創(chuàng)新探討[J].財會通訊.2012(11)
作者:余慧敏 單位:重慶商務(wù)職業(yè)學(xué)院