如何改善農(nóng)村財務管理工作探討

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摘要：農(nóng)村財務管理工作關系到農(nóng)民的切身利益，搞好農(nóng)村財務管理工作是新農(nóng)村建設的重要內(nèi)容，也是維護農(nóng)村穩(wěn)定的基石。近些年來農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展對其財務管理工作來說是一項挑戰(zhàn)，如何提高財務管理工作為村民提供更優(yōu)質(zhì)的服務和更高的利益，是當前農(nóng)村財務管理的最終目標。本文主要從農(nóng)村財務管理工作中存在的主要問題入手，提出相關解決意見。

關鍵詞：農(nóng)村；財務管理

農(nóng)村村級財務管理，是指對直接歸農(nóng)民集體占有、支配、管理的各項資產(chǎn)所發(fā)生的收入、使用、分配等財務活動進行的核算、計劃、監(jiān)督與控制。因此村級必須加強財務管理工作，提高財務管理工作效率，才能切實為村民辦實事。

一、村級財務管理工作存在的主要問題

(一)村級領導缺乏財務管理意識

近些年來國家政府制定關于加強農(nóng)村財務管理工作相關制度，但據(jù)調(diào)研表明，其落實效果并不理想，主要原因是村級干部缺乏財務管理意識，更不會把財務管理思想帶入平時工作氛圍中，致使單位上下層之間誤將財務管理工作認為只是會計核算工作的一部分。還有些村級領導不把村會計委托工作當回事，甚至出現(xiàn)一些干部認為財務管理是妨礙他們項目實施的工作，思想上懈怠松動，影響了財務管理工作進度和實施效率。

(二)財務基礎工作薄弱

財務管理基礎工作的重要組成部分是財務人員和相關制度建設

當前我國農(nóng)村財務人員學歷和專業(yè)水平普遍較低，長期以來受傳統(tǒng)財務管理觀念影響，對財務管理的新知識接受能力較低，更不能把財務管理重要性帶入工作中，甚至出現(xiàn)一些財務人員利用職權，長期占用共有財產(chǎn)；農(nóng)村財務管理制度不健全、財務管理執(zhí)行力度不夠，財務管理流程不規(guī)范，導致農(nóng)村單位出現(xiàn)大量呆賬、無頭賬的出現(xiàn)，有賬無物、賬實不符現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。

(三)財務管理工作缺乏有力監(jiān)督

完善的財務管理制度是需要全過程的監(jiān)督，才能保障財務工作實施的有效性。農(nóng)村單位對財務管理工作缺少有效的監(jiān)督，財務管理工作大部分靠財務部門自律性，這在一定程度上為不法分子提供違法犯法有利條件；缺少專門的審計部門，單位核算工作規(guī)范性不能得到保障，更不能保障會計信息的真實性、準確性。由于現(xiàn)在許多地方實行村賬鎮(zhèn)管，農(nóng)經(jīng)站人員記賬，但農(nóng)經(jīng)站人員工資由村里統(tǒng)籌解決，他們有時是想管不好管，對票據(jù)的合理性、合法性不好過問太深，更談不上對村級財務進行監(jiān)督。

二、農(nóng)村財務管理工作優(yōu)化路徑

(一)加強財務管理基礎工作建設

首先村級領導應提高自身對財務管理的認識，了解財務管理工作能給村民帶來的好處，將財務管理帶入單位工作氛圍中；加強對財務人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，對村級原有財務人員進行在崗培訓，聘請專業(yè)講師對他們進行授課，提升他們專業(yè)能力，接受現(xiàn)代財務管理思想，并應用于實際工作中，注重財務人員后續(xù)教育，建立有效措施督促他們主動學習財務方面的知識；完善農(nóng)村財務管理制度，規(guī)范財務管理工作流程，能夠有效避免壞賬損失，力求人力、物力、財力得到最大化利用，實現(xiàn)資本金的盈利。

(二)落實監(jiān)督管理工作

農(nóng)村財務管理是需要從內(nèi)部和外部共同監(jiān)督才能保障財務管理工作效率，設立專門審計部門，監(jiān)督核查會計核算的準確性，保障會計信息的真實性，還能利用財務部門提供的財務信息進一步判斷項目實施的可行性，建立獎懲制度，規(guī)范財務人員工作行為，提高他們工作積極性和自律性；提高群眾監(jiān)督作用，農(nóng)村財務信息應適當公開，公布的內(nèi)容要完整，做到摘要明白，往來項目明細，切忌隱瞞收入與支出，要使群眾對每項收支都明白，便于群眾監(jiān)督。調(diào)動農(nóng)民對新農(nóng)村建設的積極性，并切身參與到村級實施的項目中，接受群眾的監(jiān)督，發(fā)揮社會監(jiān)督作用。內(nèi)外監(jiān)督的實施能夠全方位監(jiān)督農(nóng)村財務管理工作實施的效率，提高財務管理工作在農(nóng)村的重要性。

(三)建立健全農(nóng)村集體財務民主理財機構

農(nóng)村單位的發(fā)展是需要源源不斷的后備資金，僅僅靠上級財務部門撥付的財政性資金是不夠的，因此建立健全農(nóng)村集體財務民主理財機構結(jié)合財務管理專業(yè)人員，分析項目投資的可行性和盈利性，能夠有效減少財務管理工作量，提高資金利用率，實現(xiàn)資金的保值增值，還能為村民謀取更多利潤，為村民提供更多基礎性服務，提高村民的滿意度。

(四)樹立現(xiàn)代化信息管理觀念

農(nóng)村財務管理工作應借鑒企業(yè)實行信息化管理，推行財務電算化，取代傳統(tǒng)手工記賬，能夠有效提高財務管理工作效率。目前大部分農(nóng)村財務部門都使用會計電算記賬，但具體實施的效率并不高，因此村級領導班子應精心選擇財務電算化軟件，培訓業(yè)務骨干，搞好試點，總結(jié)經(jīng)驗，全面推進農(nóng)村財務電算化；建立現(xiàn)代化信息溝通平臺，農(nóng)村的財務管理工作收集的會計信息是需要各部門共同提供的，信息溝通平臺能夠有效提高各部門之間的溝通，還能保障會計信息傳遞的及時性，同時會計信息也可以從“村級代表”中獲取，大大提高了會計信息的真實性。

三、總結(jié)

農(nóng)村財務管理工作會因地域性差異形成較大的工作范圍差異性，因此單位應結(jié)合自身業(yè)務特點，了解自身財務管理工作存在的不足之處，提高干部對財務管理工作的重視，加強財務管理基礎工作建設；落實監(jiān)督管理工作；建立健全農(nóng)村集體財務民主理財機構；樹立現(xiàn)代化信息管理觀念，以此提高財務管理工作效率，切實為村民辦實事，提高村民對單位的滿意度.

參考文獻：

[1]馬建軍.農(nóng)村財務管理的困境及其化解路徑[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，2017(01)：27-29.

[2]劉曉強.農(nóng)村財務管理的困境及其化解路徑[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016(15)：259.

作者:劉朝光 單位:山東省威海市文登區(qū)天福街道辦事處財政經(jīng)管服務中心