談建筑施工行業(yè)財務(wù)會計管理

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摘要：最近幾年國內(nèi)建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，同時也獲得了舉世矚目的成就，但是依然暴露出了諸多問題和缺陷，其中比較突出的一大問題就是財務(wù)會計管理方面問題，施工單位過度規(guī)模擴張，財務(wù)會計缺失妥善的管理。本文主要是關(guān)于建筑企業(yè)財務(wù)會計管理主要策略的研究，以供相關(guān)專業(yè)人士進行參考和借鑒。

關(guān)鍵詞:建筑；施工行業(yè)；財務(wù)會計；管理

當(dāng)前激烈的市場環(huán)境之下，企業(yè)面臨著較大的發(fā)展壓力，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定以及持續(xù)的發(fā)展，不僅僅需要強化自身建設(shè)工作，還需要處理好外部關(guān)系，要進一步提高自身的經(jīng)濟效益和社會效益。但是，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程當(dāng)中特別容易忽略財務(wù)會計管理工作，這樣就直接影響到了企業(yè)財務(wù)會計管理工作水平提升，導(dǎo)致財務(wù)會計管理過程當(dāng)中存在著諸多的阻礙。

一、財務(wù)會計管理必要性

(一)市場要求為了實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定及持續(xù)的發(fā)展需要企業(yè)能夠進一步強化財務(wù)會計管理工作。目前企業(yè)在財務(wù)會計管理過程當(dāng)中還依然存在著諸多缺陷，需要采取措施進行優(yōu)化和改良。對于目前的建筑企業(yè)來講需要進一步強化財務(wù)會計管理工作。國內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)在財務(wù)會計管理方面還是不完善。為了實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展就需要嚴格遵守市場原則和市場發(fā)展需求，否則將會被市場所淘汰，只有提高財務(wù)會計管理工作水平和工作質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力，進而才能夠在激烈市場環(huán)境當(dāng)中占據(jù)有利地位。

(二)自身要求對于當(dāng)前建筑施工企業(yè)來講，為了實現(xiàn)自身健康穩(wěn)定及可持續(xù)的發(fā)展需要進一步強化自身管理工作。企業(yè)經(jīng)營管理的過程當(dāng)中相關(guān)管理層不能夠僅僅只是采取單一模式實現(xiàn)管控，更加需要加強財務(wù)會計管理工作。財務(wù)會計管理工作屬于現(xiàn)代企業(yè)管理工作當(dāng)中不可忽略的重要的一大部分，需要企業(yè)管理人士對其引起高度的重視。在目前企業(yè)開展財務(wù)會計管理的過程當(dāng)中，要求嚴格按照規(guī)范進行操作，通過合理以及科學(xué)財務(wù)會計管理工作不僅僅可以提高企業(yè)管理效率，而且還可以有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益，縮減企業(yè)運營成本。

(三)利益驅(qū)使對于當(dāng)前建筑施工企業(yè)來講，其發(fā)展經(jīng)營管理根本目標(biāo)就是為了提升自身利潤以及獲得較大經(jīng)濟效益和社會效益，尤其是針對于目前上市公司而言更加需要保障股東的利益，要實現(xiàn)股東財務(wù)效益最大化。對于當(dāng)前建筑企業(yè)來講，為了達到理想的經(jīng)濟效益就需要加強企業(yè)現(xiàn)代化管理。其中企業(yè)財務(wù)管理工作涉及到了企業(yè)管理的諸多方面，只有加強企業(yè)財務(wù)管理工作才能夠保障其他管理工作也可以達到理想效果。

二、主要策略

(一)提升管理意識在當(dāng)前施工企業(yè)經(jīng)營管理過程當(dāng)中，相關(guān)的企業(yè)管理人士還是缺乏較為濃厚的管理意識，管理意識過于淡薄直接影響到了建筑企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。其中，對于目前施工企業(yè)而言，若是在經(jīng)營管理的過程當(dāng)中不具備會計管理意識則勢必會影響到企業(yè)各項管理工作的順利開展和實施。為了能夠讓當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的各大員工都能夠具備管理意識同時有效的提高員工財務(wù)風(fēng)險判斷能力，這就需要進一步加強宣傳教育工作，只有這樣才能夠讓員工充分的意識到會計管理意識的重要價值和重要意義，保障企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。另外，在目前，為了提高員工的會計管理意識，僅僅依賴簡單說教無法達到理想化的效果，這就要求企業(yè)能夠針對于原有財務(wù)管理機制進一步的進行優(yōu)化和改良，只有這樣才能夠保障員工在針對于財務(wù)會計實施管理過程當(dāng)中可以始終做到有章可循，有規(guī)可依。一旦發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)問題也需要對員工進行必要的處罰，通過采取強制性要求促使員工嚴格按照規(guī)范進行會計操作，進一步的增強員工財務(wù)會計管理意識，這對于實現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展具有不可忽略的重要意義。

(二)完善核算制度對于當(dāng)前施工企業(yè)來講需要具備核算機制，通過科學(xué)核算機制才能夠保障會計核算工作達到良好的效果。但是，針對于大多數(shù)項目來講，其中涉及到的問題相對較廣，同時問題相對較為復(fù)雜，在落實貫徹核算機制的過程當(dāng)中也存在著一定的難度。目前大多數(shù)的企業(yè)由于沒有對于核算制度進行全面貫徹和落實導(dǎo)致企業(yè)會計管理工作水平處于較低層次，所以，對于當(dāng)前的施工企業(yè)來講，今后需要進一步對于核算制度進行改良和完善。財務(wù)管理的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)針對于其所涉及的內(nèi)容進行明確，同時也需要聘請相關(guān)專業(yè)人士進行記錄，要求專業(yè)人士具備良好的心態(tài)同時認真負責(zé)，對于砂石料、送貨、進倉、考勤、各項費用都應(yīng)當(dāng)進行明確記錄。除此之外，還需要當(dāng)前建筑企業(yè)能夠制定相關(guān)的獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要給予獎勵，這樣才能夠激發(fā)其工作的積極性和主動性。對于表現(xiàn)較差的人士要給予必要的處罰，這樣才能夠讓其得到警醒，不斷的促使自身行為符合規(guī)范，提高其責(zé)任心，端正其工作態(tài)度，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定及可持續(xù)的發(fā)展。

(三)加強資金管理對于當(dāng)前建筑企業(yè)來講，在經(jīng)營管理的過程當(dāng)中需要進一步強化資金財產(chǎn)管理工作，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭能力都具有重要的作用。長期以來，大多數(shù)的建筑企業(yè)往往會促使資產(chǎn)下放在各大項目當(dāng)中，這樣就造成了資產(chǎn)核算過程當(dāng)中存在比較大的誤差。因此，分派資金到各大項目之后也需要負責(zé)人加強核算工作，不僅僅可以有效減少資金過度浪費，同時能夠縮減施工成本，切實保障資金利用效率提高，讓企業(yè)管理人士充分了解資產(chǎn)走向。另外，對于當(dāng)前的企業(yè)管理人士來講，對于資金進行管理的過程當(dāng)中需要具備時間觀念，要求當(dāng)前企業(yè)管理人士能夠在不違背自身信譽的基礎(chǔ)之上盡可能的針對于現(xiàn)金采用早收晚付的方式，這樣可以適當(dāng)?shù)脑黾右欢ǖ睦⑹杖?。另外，現(xiàn)金管理工作關(guān)系到企業(yè)的健康穩(wěn)定的運行，所以就需要針對現(xiàn)金進行嚴格的管理，避免現(xiàn)金嚴重浪費。除此之外，建筑企業(yè)本身具有一定的特殊性，其中應(yīng)收賬款占有較大的比重，要求相關(guān)工作人員對于應(yīng)收賬款進行合理及科學(xué)的管理。若是沒有做好應(yīng)收賬款的管理工作將直接影響到企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，因此建筑企業(yè)要聘請專門人士來實施管理同時要加強壞賬研究和分析，對于長期沒有收上的款項要加大催收力度，防止出現(xiàn)呆賬壞賬問題，只有這樣才能夠保障企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前建筑企業(yè)實際發(fā)展過程當(dāng)中要進一步強化企業(yè)的財務(wù)會計管理工作，要促使企業(yè)財務(wù)會計管理真正價值得到充分的發(fā)揮，提高資金利用效率，同時要牢牢抓住機遇。雖然國內(nèi)企業(yè)在財務(wù)會計管理過程當(dāng)中還有很多問題，但是未來必然會讓財務(wù)會計管理工作走向一個更高的層次。

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作者：趙文亮 單位：湖南路橋建設(shè)集團有限責(zé)任公司建筑分公司