電力工程中的進(jìn)度管理

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一、電力工程管理中進(jìn)度管理的影響因素

在電力工程管理中，影響進(jìn)度管理的因素有很多，具有以下幾個(gè)方面：①人員的因素。各種進(jìn)度的制定，最終付諸實(shí)踐的都是電力項(xiàng)目的工作人員，因此，人員的因素是影響進(jìn)度管理的重要因素。②設(shè)計(jì)的因素。在電力工程中，當(dāng)設(shè)計(jì)出現(xiàn)變化時(shí)，必將會(huì)影響到進(jìn)度的管理。有時(shí)因?yàn)樵O(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，還將會(huì)出現(xiàn)停工的情況，這些都將影響整體的施工進(jìn)度。③設(shè)備的因素。在電力工程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)電力工程設(shè)備跟不上，或是設(shè)備出現(xiàn)損壞、丟失等情況，這些都將影響整體的施工進(jìn)度。除此之外，還有材料、資金、地質(zhì)、自然環(huán)境以及不可抗力等因素，這些都對(duì)進(jìn)度管理有著或多或少的影響。電力工程作為一項(xiàng)龐大復(fù)雜的工程，涉及的內(nèi)容十分寬廣，影響進(jìn)度管理的因素也十分之多，因此，這在進(jìn)行制度管理時(shí)都需要注意，要把各種因素都考慮在其中。

二、進(jìn)度管理在電力工程管理中的效果

2.1進(jìn)度管理能夠?yàn)殡娏こ烫峁┰鷮?shí)的基礎(chǔ)。電力工程管理中所需要考慮的內(nèi)容很多，首先要嚴(yán)格按照合同的內(nèi)容，不能脫離合同；其次要考慮施工中安全和質(zhì)量；最后還要考慮施工所需的資金、人員等等，這些都是電力工程管理中所必須要考慮的幾個(gè)方面。因此，當(dāng)按照合同制定好進(jìn)度時(shí)，這些考慮的方面都應(yīng)當(dāng)納入到進(jìn)度管理當(dāng)中。這樣，在進(jìn)行電力工程施工時(shí)，只要按照預(yù)期的進(jìn)度，將資金、人員、安全、質(zhì)量緊緊圍繞在進(jìn)度周圍，便可以有效的完成預(yù)期的目標(biāo)。

2.2進(jìn)度管理是電力工程管理的有效保障。當(dāng)進(jìn)行電力工程管理前，要制定科學(xué)的施工方案，要有科學(xué)性、針對(duì)性、可行性。有了一套科學(xué)的方案后，在進(jìn)行電力工程施工中，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，就有了可以依靠的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)出現(xiàn)意外情況時(shí)，也不會(huì)因?yàn)檎{(diào)整而影響整體的工期。由此可見(jiàn)，進(jìn)度管理能夠?yàn)殡娏こ坦芾硖峁┯行У谋Ｕ稀?/p>

2.3進(jìn)度管理能夠有效的落實(shí)各項(xiàng)制度。由于電力工程自身的原因，在施工過(guò)程中，完善的進(jìn)度管理能夠使施工方更為有效的掌握各項(xiàng)數(shù)據(jù)，同時(shí)，完善的進(jìn)度管理能夠更為有效的落實(shí)各項(xiàng)制度。不僅如此，進(jìn)度管理還能夠有效的調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性，能夠有效的對(duì)各部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和問(wèn)責(zé)。

2.4進(jìn)度管理能夠有效的將目標(biāo)細(xì)化。電力工程具有周期長(zhǎng)，涉及面廣等特點(diǎn)，加強(qiáng)進(jìn)度管理，可以有效的將電力工程管理進(jìn)行細(xì)化，當(dāng)各項(xiàng)工作細(xì)化后，在施工過(guò)程中，便可以更為有效的進(jìn)行控制，也能夠更好的進(jìn)行監(jiān)督管理，從而從根本上保證電力工程管理的有序進(jìn)行。

三、進(jìn)度管理實(shí)施的具體措施

進(jìn)度管理為電力工程管理提供了保障，因此，在進(jìn)度管理實(shí)施過(guò)程中，也同樣要有具體的措施，具體應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：①要建立例會(huì)制度。在進(jìn)行電力施工過(guò)程中，要定期召開(kāi)例會(huì)，例會(huì)的人員包括業(yè)主、監(jiān)理、施工方以及設(shè)計(jì)方，在例會(huì)中，要加強(qiáng)工程進(jìn)度的調(diào)度，要對(duì)照進(jìn)度分析偏差，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、調(diào)整，從而為下一階段的進(jìn)度管理做好準(zhǔn)備。②要建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度。要定期或不定期組織業(yè)主、監(jiān)理、施工方以及設(shè)計(jì)方到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，從而從根本上解決電力施工中的問(wèn)題，不僅如此，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)還能夠加強(qiáng)各方的聯(lián)系，從而使各方的默契程度加強(qiáng)，保障電力工程的整體進(jìn)度。③要進(jìn)行目標(biāo)管理。在電力工程管理中，要將目標(biāo)進(jìn)行分解，針對(duì)小目標(biāo)，進(jìn)行分階段的進(jìn)度管理，從而使進(jìn)度管理更為貼切實(shí)際，也能夠有效的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，為總體目標(biāo)的完成打牢基礎(chǔ)。④要做好后勤保障。再好的進(jìn)度管理，如果沒(méi)有好的后勤作為保障，那也是“巧婦難為無(wú)米之炊”。因此，要為進(jìn)度管理做好后勤保障。

四、總結(jié)

綜上所述，面對(duì)復(fù)雜龐大的電力工程，在進(jìn)行電力工程管理時(shí)，要更加注重進(jìn)度管理，真正發(fā)揮進(jìn)度管理在電力工程管理中的效果。當(dāng)然，電力工程管理不僅僅只有進(jìn)度管理，在質(zhì)量、安全、投資管理上，同樣要做實(shí)，要將四者有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合，使四者能夠相互促進(jìn)，從而確保電力工程管理的效果，確保電力工程能夠保質(zhì)保量的完成。

作者：高偉杰 單位：內(nèi)蒙古鑲黃旗電力有限責(zé)任公司