施工進度管理下的電力工程論文

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1電力工程建設施工中的進度管理要義及作用

電力工程施工進度管理可以對工程項目建設進行中的每一個階段具體情況進行跟蹤監(jiān)測，核實進程中的每一項工作的具體內(nèi)容、操作流程、技術是否符合標準、時間安排，是否與計劃保持一致等，如果發(fā)現(xiàn)進度與計劃不相符，可以進行綜合比對，從中找出問題所在，經(jīng)工程相關部門分析探討，在一定范圍內(nèi)進行調(diào)整工作中相關內(nèi)容及要求，或?qū)υ媱澾M行合理的修改，使之更加科學完善，防止出現(xiàn)任何的偏差，為保證電力工程的質(zhì)量提供有力的保障。

2電力工程建設施工中的進度管理現(xiàn)狀及因素

2.1進度管理現(xiàn)狀

電力工程建設施工中的進度管理是一個較為復雜問題，涉及方面較多，現(xiàn)階段進度管理存有諸多問題。

1)規(guī)劃方面。隨著電力行業(yè)飛速發(fā)展，基礎工程建設也要與之配套，才能更好發(fā)揮效益，在一些大型的電力工程企業(yè)對基礎建設的規(guī)劃比較重視，從施工規(guī)劃、預算、施工、管理、驗收等流程有一套科學的技術方法，保證了工程項目整體質(zhì)量?？墒窃谝恍┫鄬π⌒偷钠髽I(yè)中出現(xiàn)重計劃、輕管理的問題，規(guī)劃簡單、行動草率、管理不科學等問題層出不窮，導致工程項目達不到預期效果，還從人力、物力、財力方面造成重大損失。

2)經(jīng)濟預算方面。資金是電力工程建設最重要的因素，因涉及的資金較大，要有一整套科學的資金運行方案，如電力工程建設最初成本預算、實際資金、資金控制、投資核算等都應規(guī)范，才能保證工程進度正常。而現(xiàn)實中許多電力工程建設中存有預算粗略、資金管理不科學、不規(guī)范、運行不正常、紕漏和失誤出現(xiàn)率高等問題，常常出現(xiàn)工程不能正常進行或工程擱置等問題，嚴重影響到整體工作的開展。

3)管理方面。電力工程建設施工的進度管理涉及諸多方面，須從單位之間、管理層面、人力因素等方面，加強單位間溝通交流、增強管理的責任意識、提升施工人員的素質(zhì)。而實際中出現(xiàn)管理層面責任意識不高、員工綜合素質(zhì)有待提升、單位間配合不默契、組織管理不當、機械不合理的配置、勞動力的不合理調(diào)配以及不合理的布局設計都會影響工程施工的進度，阻礙電力工程建設施工的進度管理，影響工程的順利進行。

2.2進度管理影響因素

影響工程進度的因素主要有:

①外部條件。在工程建設施工中，會出現(xiàn)一些非人為因素影響著施工的進度。例如地質(zhì)構造方面，地質(zhì)條件需要改造，天氣方面出現(xiàn)暴雨、狂風等惡劣天氣，都會對施工進度造成一定影響，輕者會破壞工程，重者還會導致停止施工。

②關聯(lián)部門因素。電力工程需要許多關聯(lián)單位部門密切配合，如材料供應部門、運輸部門、輔助配套設備等方面，配合不好都會影響工程施工進度。

③在施工中出現(xiàn)圖紙設計不相符的情況，要重新分析調(diào)整方案時，也會對施工進度有所影響。

④人力因素。新時期電力工程施工對技術層面有著較高要求，而現(xiàn)實中施工人員的技術素質(zhì)、機械設備操作技術、人力資源的調(diào)配不均等因素影響，也影響著施工進程。

3電力工程建設施工中的進度管理提升途徑

3.1制訂科學合理的施工進度控制方案

電力工程建設施工進度應在項目總體規(guī)劃的基礎上，制訂出合理的施工進度監(jiān)控具體方案，在具體施工中為確保工程施工安全和在保質(zhì)、保期的前提下，應對施工材料供應、材料運輸、材料檢測、機械裝備、施工人員技術、人員數(shù)量、施工工藝等方面進行科學管理，從工程的開工、具體施工、工程驗收及后續(xù)服務等都有嚴格管理方案，明確責任，責任到人，管理中克服固定化僵硬，實行動態(tài)管理，在過程中如果發(fā)現(xiàn)與要求不相符的情況，要及時進行調(diào)整，以更為合理、均衡、高效的進度進行。

3.2提升施工進度管理的科技含量

科技水平直接影響到工程施工的安全、質(zhì)量、效率。

①要在工程設計方案制定方面突出科技含量，要組織專業(yè)人員進行充分論證、科學分析、反復比較，在此基礎上制訂出科技含量高的施工方案，確保其科學合理切實可行。

②在配套設備的選用上，也要考慮到科技含量，如重型吊裝機械的選擇布置、主廠房和鍋爐安裝區(qū)域的選擇、設備組合裝方式、吊車需要覆蓋吊裝范圍及場地條件等因素，都要納入科學技術含量的范疇，為工程順利開展奠定技術基礎。

③在管理中要體現(xiàn)科技含量。如建立商會制度，定期召開由設計方、施工單位、監(jiān)理等多方人員參加的砌磋會，對具體的施工進度情況進行分析，認真與計劃進度進行橫向與縱向比較，找出其中的問題，并分析問題產(chǎn)生的原因，及時進行商討，從而制定解決問題的措施，并及時進行整改。

④實行現(xiàn)場辦公制度。通過定期和不定期進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，會同設計方、施工單位、監(jiān)理等對具體問題進行現(xiàn)場辦公，不僅能加強溝通，還大大提高工作效率，確保進度的有效實施。

3.3規(guī)范施工進度的管理

電力施工進度管理是工程整體質(zhì)量的有力保障，工程能否達到預期目標，不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會對企業(yè)的外在形象造成影響，因此，要加大對施工的進度管理。首先要從思想上重視施工進度管理的重要性;其次，建立完善的制度，進行精細化檔案管理;此外，還要嚴格落實相關制度，真正讓進度管理得到落實。

4結語

電力工程建設是一項事關民生的重要工程，要加強對施工進度管理重要性的認識，加強施工進度的管理，不斷提升施工進度的管理水平，保證電力施工項目達到預期目標，以促進電力行業(yè)更快更好的發(fā)展。

作者：蘇瑞姬 單位：韶關供電局