電力工程監(jiān)理管理的問(wèn)題改進(jìn)

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摘要：在電力工程當(dāng)中安全監(jiān)理是一項(xiàng)十分重要的工作，我國(guó)在很多年以前就已經(jīng)出臺(tái)了關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理管理制度，這個(gè)制度的實(shí)施對(duì)電力工程建設(shè)起到了重要的推動(dòng)作用。但目前我國(guó)電力工程監(jiān)理管理制度還存在很多問(wèn)題，為此我國(guó)電力工程監(jiān)理管理制度還要進(jìn)行改革和完善，這樣才能提高電力工程監(jiān)理管理質(zhì)量，最終讓我國(guó)電力公司的電力工程建設(shè)可以更安全的進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：電力工程；安全監(jiān)理；監(jiān)理管理；制度

一、目前我國(guó)電力工程監(jiān)理管理方面所呈現(xiàn)的問(wèn)題和不足

（一）工程項(xiàng)目管理制度的缺失

電力工程監(jiān)理管理和其他行業(yè)的管理在本質(zhì)上有著很大區(qū)別，因?yàn)榘凑招袠I(yè)類(lèi)別去看待的話(huà)電力工程本身存在一定的特殊性，外加電力工程從創(chuàng)建到發(fā)展一直都沒(méi)有可參照或借鑒的經(jīng)驗(yàn)，所以一旦電力工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題就容易造成不可挽救或彌補(bǔ)的損失。所以，無(wú)論是電力公司還是負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理的相關(guān)工作人員，都要做好電力工程監(jiān)理管理方面的工作，并對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行有效的監(jiān)管，也要根據(jù)時(shí)展步伐去更新完善電力工程項(xiàng)目管理制度。

（二）電力工程監(jiān)理授權(quán)沒(méi)有發(fā)揮到實(shí)處

在電力工程建設(shè)當(dāng)中，施工建設(shè)單位往往會(huì)保留一定的授權(quán)管理，管理人員主要掌握財(cái)政權(quán)利，而監(jiān)理人員主要行使監(jiān)管責(zé)任。假如在施工過(guò)程中因?yàn)槭┕みM(jìn)度問(wèn)題而導(dǎo)致一些安全問(wèn)題的發(fā)生，那么通常業(yè)主都會(huì)去找監(jiān)理人員來(lái)承擔(dān)這方面的責(zé)任。也就是說(shuō)，雖然監(jiān)理單位在電力工程建設(shè)中被賦予了一定管理授權(quán)，但這個(gè)授權(quán)比較表面化并沒(méi)有體現(xiàn)出它的實(shí)質(zhì)，外加一些業(yè)主會(huì)為了自身的利益去縮短施工周期，這樣就無(wú)疑會(huì)影響到電力工程質(zhì)量，如果長(zhǎng)期發(fā)生這種類(lèi)似的情況，就會(huì)為工程監(jiān)理工作帶來(lái)巨大的壓力和挑戰(zhàn)。

（三）施工技術(shù)人員職業(yè)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)有待提高

眾所周知，施工技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)會(huì)對(duì)電力工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，而無(wú)論是哪一個(gè)行業(yè)，操作人員的技術(shù)能力在整個(gè)工作當(dāng)中也都在發(fā)揮著很大作用。在實(shí)際工作中，施工單位的施工技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、技術(shù)水平都呈現(xiàn)出了參差不齊的狀態(tài)，所以電力行業(yè)應(yīng)該對(duì)施工技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能進(jìn)行綜合的培訓(xùn)，不僅要提高他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，也要提升他們的職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能讓電力工程監(jiān)理管理達(dá)到很好的效果。而對(duì)于工程項(xiàng)目監(jiān)理管理負(fù)責(zé)人的選擇也要根據(jù)操作技術(shù)、職業(yè)素質(zhì)、身體條件等情況去篩選更匹配的工作人員，因?yàn)樵谡麄€(gè)施工過(guò)程當(dāng)中一些很小的問(wèn)題都會(huì)影響到整個(gè)工程質(zhì)量，而工程項(xiàng)目的管理人員也要具備更先進(jìn)的管理理念，在電力工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中也要對(duì)技術(shù)操作人員加以指導(dǎo)和管理，最終讓電力工程工作可以更順利的進(jìn)行。

（四）缺乏現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，電力工程監(jiān)理管理質(zhì)量有待提升

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的今天，我們的工作和生活已經(jīng)無(wú)法離開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，而互聯(lián)網(wǎng)在很大程度上都在滿(mǎn)足各行各業(yè)的需求，而我國(guó)的電力行業(yè)就更應(yīng)該通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)去提升管理質(zhì)量。但在電力工程管理的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，電力單位并沒(méi)有發(fā)揮計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)去進(jìn)行有效的工作，可以說(shuō)應(yīng)用范圍非常窄。熟不知，在電力工程管理中一些復(fù)雜的工程信息都需要輸入并存儲(chǔ)到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之中，施工單位旗下的各個(gè)部門(mén)也要及時(shí)通過(guò)文件傳輸、資源共享等模式去溝通工作上的問(wèn)題，這樣就能大大減少工程資源的浪費(fèi)，提升電力工程監(jiān)理管理質(zhì)量。

二、電力工程監(jiān)理管理改進(jìn)措施的分析

（一）對(duì)電力工程監(jiān)理管理體制進(jìn)行更新和完善

建立完善的監(jiān)理管理制度才能更好的落實(shí)電力工程監(jiān)理管理工作，而我國(guó)在制定相關(guān)的法律法規(guī)時(shí)也要根據(jù)我國(guó)電力工程的特點(diǎn)去擬定更貼切實(shí)際、更完善的安全監(jiān)理制度。但由于一些電力工程單位對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)并不了解，所以在某種程度上就對(duì)工程監(jiān)理制度的發(fā)展造成了一定影響，所以監(jiān)理單位要發(fā)揮法律優(yōu)勢(shì)去不斷完善工程監(jiān)理的法律體系，這樣才能提高監(jiān)理質(zhì)量。當(dāng)然，在制定工程監(jiān)理法律體系時(shí)也要首先確定監(jiān)理單位的工作職責(zé)和工作義務(wù)，監(jiān)理單位的主要責(zé)任和義務(wù)包括以下幾點(diǎn)。第一、對(duì)電力工程建設(shè)安全質(zhì)量的把控，對(duì)工程建設(shè)信息合同的管理，協(xié)調(diào)相關(guān)單位部門(mén)之間的工作關(guān)系。第二、電力工程監(jiān)理的工作內(nèi)容包括，施工設(shè)計(jì)方案的擬定和探討，對(duì)施工方案圖進(jìn)行檢查和修改，參與施工圖的編織和審核，參與承包商的招標(biāo)，對(duì)施工材料數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查。第三、與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；第四、針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)成立監(jiān)理項(xiàng)目組，分配好相關(guān)的監(jiān)理人員，讓各自履行好自己的工作職責(zé)。

（二）對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度嚴(yán)格把握好

每一個(gè)施工單位在開(kāi)展項(xiàng)目施工之前都要事先擬定工作計(jì)劃，在實(shí)施過(guò)程中也要按照工作計(jì)劃去進(jìn)行，因?yàn)轫?xiàng)目工期時(shí)間的長(zhǎng)短會(huì)對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，一旦施工工期被大幅度縮短就會(huì)大量減少施工單位的工程成本，所以施工單位要按照原先的施工工期去進(jìn)行施工工作。除此之外，要想把握好施工進(jìn)度也要通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)去對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算，也要對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行預(yù)估，把握好了項(xiàng)目工程進(jìn)度才能提高工程質(zhì)量安全。

（三）加強(qiáng)電力工程的監(jiān)管管理力度

對(duì)電力工程進(jìn)行監(jiān)督和管理首先就需要監(jiān)理人員做好管理工作的策劃，要做好監(jiān)理工作方案和監(jiān)理實(shí)施準(zhǔn)則等才能提高監(jiān)管質(zhì)量。而監(jiān)理人員也要切合實(shí)際，在施工過(guò)程中對(duì)施工技術(shù)人員的技術(shù)進(jìn)行糾正和監(jiān)管，也要及時(shí)檢查和更新工程設(shè)備，避免施工中出現(xiàn)設(shè)備故障等問(wèn)題而增加施工的安全隱患。另外，加強(qiáng)電力工程的監(jiān)理工作，做好項(xiàng)目的造價(jià)管理、技術(shù)管理等工作也是提升電力工程項(xiàng)目安全質(zhì)量的關(guān)鍵，最終可推動(dòng)我國(guó)電力工程建設(shè)的健康發(fā)展。

總結(jié)：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提高，我們對(duì)電力的需求也越來(lái)越高，雖然我國(guó)電力工程建設(shè)已經(jīng)得到了快速發(fā)展，但我國(guó)的電力工程監(jiān)理管理還是存在很多問(wèn)題，所以無(wú)論是對(duì)電力單位來(lái)說(shuō)還是對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)理人員來(lái)說(shuō)都要提高工程監(jiān)理質(zhì)量，不斷更新電力工程建設(shè)監(jiān)理管理制度，也要及時(shí)去完善電力工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問(wèn)題，這樣我國(guó)的電力行業(yè)才能得到更好的發(fā)展，體現(xiàn)更多價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]電力工程監(jiān)理過(guò)程中存在問(wèn)題及相應(yīng)解決措施[J].駱宏.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2014(03)

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[3]電力工程監(jiān)理的有效開(kāi)展策略解析[J].何小平.信息化建設(shè).2016(01)

作者:董大慶 劉赫 李澤猛 馬曄 高云霞 孫威 單位:國(guó)網(wǎng)鐵嶺供電公司