電力工程管理不足與改進(jìn)策略

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摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷壯大和社會(huì)發(fā)展速度的加快，電力已經(jīng)成為生產(chǎn)生活不可或缺的動(dòng)力。相應(yīng)的電力工程管理也成為一項(xiàng)重要的社會(huì)工作，電力工程管理的效率如何，直接影響到電力工程建設(shè)工作的開(kāi)展。在闡明電力工程管理影響因素的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前電力工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并提出改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞:電力工程;電力管理;管理不足;管理改進(jìn)

0引言

目前我國(guó)電力事業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，電力工程的發(fā)展速度進(jìn)一步加快。與此同時(shí)，電力工程管理暴露出了一些問(wèn)題，如項(xiàng)目成本管理、工程人員、工程設(shè)備等方面，都存在一些問(wèn)題，影響了電力事業(yè)的發(fā)展。為了進(jìn)一步提高我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展水平，為社會(huì)生產(chǎn)生活提供更好的用電環(huán)境，針對(duì)電力工程管理進(jìn)行深入研究勢(shì)在必行。

1電力工程管理的影響因素

1．1人為影響因素

在電力工程管理過(guò)程中，管理人員具有非常重要的作用，所以人員的綜合素質(zhì)對(duì)于電力工程管理有著非常重要的影響。如果管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，同時(shí)管理能力不強(qiáng)，那么將對(duì)于電力工程管理工作造成嚴(yán)重的影響，使得電力工程管理的效率和質(zhì)量降低。

1．2工程發(fā)展因素

電力工程的發(fā)展也對(duì)電力工程管理工作造成嚴(yán)重的影響。在電力工程建設(shè)過(guò)程中，電力企業(yè)往往面臨著非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果不對(duì)電力工程管理模式和方法加以創(chuàng)新，將對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。因而就需要不斷地對(duì)電力工程管理模式加以創(chuàng)新，否則會(huì)對(duì)電力工程管理工作造成一定的影響。

2電力工程管理工作存在的不足

2．1項(xiàng)目成本管理不足

在進(jìn)行電力工程管理過(guò)程中，成本管理是一個(gè)非常重要的內(nèi)容。對(duì)于電力工程而言，成本管理工作的質(zhì)量往往影響著電力工程項(xiàng)目的利潤(rùn)狀況。但是當(dāng)前我國(guó)在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，卻存在著管理理念不夠先進(jìn)的問(wèn)題。由于受到電力工程作為基礎(chǔ)設(shè)施的性質(zhì)的影響，許多管理人員以及建設(shè)人員在進(jìn)行電力工程建設(shè)和管理的過(guò)程中并沒(méi)有對(duì)成本管理引起足夠重視，因而就導(dǎo)致成本管理的方式較為單一，管理的效果不佳。

2．2項(xiàng)目人員管理不足

在對(duì)電力工程進(jìn)行管理的過(guò)程中，人員的管理也是一個(gè)非常重要的內(nèi)容。因?yàn)殡娏こ痰慕ㄔO(shè)需要依賴(lài)于專(zhuān)業(yè)的建設(shè)人員，而且由于電力工程建設(shè)活動(dòng)較為復(fù)雜，所涉及的建設(shè)人員也較多，因此就必須要有效地對(duì)其進(jìn)行管理，才能夠確保建設(shè)工作的有效開(kāi)展。但是在進(jìn)行人員管理的過(guò)程中，往往無(wú)法有效地依據(jù)電力工程建設(shè)工作的實(shí)際情況對(duì)人員進(jìn)行管理，由于管理的不完善，最終導(dǎo)致工作人員的工作熱情和工作積極性不高，使得電力工程建設(shè)工作的正常開(kāi)展受到嚴(yán)重的影響。

2．3項(xiàng)目施工管理不足

電力工程管理最為重要的一個(gè)內(nèi)容就是對(duì)于施工進(jìn)行管理，只有加強(qiáng)對(duì)于施工過(guò)程的管理，才能夠更好地保證電力工程的質(zhì)量。但在進(jìn)行電力工程施工的過(guò)程中，由于所涉及到的工作人員、管理人員較多，而且對(duì)施工的管理也需要依賴(lài)于不同專(zhuān)業(yè)、不同部門(mén)的工作人員共同配合才能夠完成，因此就需要各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)工作人員有效地進(jìn)行對(duì)接、交流與合作。由于部分管理人員和施工人員溝通交流不善，同時(shí)管理人員對(duì)于施工方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)也不夠了解，往往就使得施工管理的效果不佳，最終對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

2．4項(xiàng)目安全管理不足

安全在電力工程項(xiàng)目管理中也占據(jù)著非常重要的地位。安全是電力工程建設(shè)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，因此必須要對(duì)其引起重視。由于在進(jìn)行電力工程建設(shè)的過(guò)程中，往往存在著許多的安全隱患，如果不有效地對(duì)其進(jìn)行管理，很容易引發(fā)安全事故。在實(shí)際管理的過(guò)程中，很多時(shí)候?yàn)榱俗非笫┕みM(jìn)度和控制施工成本，就忽略了對(duì)于安全的管理，使得安全管理的效果不佳，最終造成嚴(yán)重的安全事故，影響電力工程建設(shè)工作的正常開(kāi)展。

3電力工程管理改進(jìn)策略

3．1創(chuàng)新管理模式，提升管理效率

通過(guò)上文所述可知，目前我國(guó)電力工程管理現(xiàn)狀暴露出在人員、設(shè)備、成本、施工等多個(gè)方面都存在管理不足之處，所以為了能夠從整體上改善這一狀況，需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，以更科學(xué)、更符合現(xiàn)代化電力工程發(fā)展的管理模式進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，結(jié)合現(xiàn)代化的發(fā)展速度和方向，不斷吸收和學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，以科學(xué)管理思想指導(dǎo)管理工作的開(kāi)展。與此同時(shí)，還需要管理者結(jié)合我國(guó)實(shí)際、結(jié)合工程實(shí)際，采取適合的管理模式，既實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，又實(shí)現(xiàn)管理模式的契合。例如對(duì)于流域水電開(kāi)發(fā)工程而言，就適合采用滾動(dòng)開(kāi)發(fā)管理模式，對(duì)流域水電的開(kāi)發(fā)管理采取分別的針對(duì)性管理，以階梯型形式推動(dòng)管理工作的開(kāi)展。能夠大大提高工程建設(shè)的效率，同時(shí)也保證了工程管理的質(zhì)量。又比如目前得到廣泛認(rèn)可的矩陣式管理模式，能夠有效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目型組織和職能型組織嚴(yán)重分化的問(wèn)題，優(yōu)化資源的配置和使用，提高管理效率。

3．2創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化過(guò)程管理

想要使得當(dāng)前電力工程管理現(xiàn)狀得到大幅度的改善，除了管理模式的創(chuàng)新和改進(jìn)而外，還需要轉(zhuǎn)變管理機(jī)制，在管理機(jī)制層面做到與時(shí)俱進(jìn)，從而為管理工作的開(kāi)展提供一個(gè)更好的運(yùn)行環(huán)境和更明確的方向。此外，通過(guò)創(chuàng)新管理機(jī)制，還能夠?yàn)殡娏こ坦芾砉ぷ髯⑷朐丛床粩嗟膭?dòng)力。因?yàn)楣芾頇C(jī)制的改善，需要從整體結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化和資源整合，提高了資源的單位價(jià)值利用程度，管理的效率自然就能得到提高。這不僅有益于管理的總體層面的改善，對(duì)于項(xiàng)目成本管理、人員管理、施工管理和安全管理等各個(gè)方面都會(huì)有立竿見(jiàn)影的效果。此外，管理機(jī)制的創(chuàng)新還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握工程項(xiàng)目資金的管理。所謂現(xiàn)金為王，資金決定了項(xiàng)目的開(kāi)展，所以必須要對(duì)這一決定性要素進(jìn)行有效管控。總而言之，只有從整體上入手創(chuàng)新管理機(jī)制，才能滲透到管理的環(huán)節(jié)當(dāng)中，強(qiáng)化過(guò)程管理。

3．3規(guī)范施工流程，保證施工安全

在電力工程管理當(dāng)中，施工是一個(gè)重要的管理板塊。因?yàn)槭┕さ男嗜绾巍⑹┕ぜ夹g(shù)如何，直接關(guān)系到整個(gè)電力工程的建設(shè)效果和效益，同時(shí)也體現(xiàn)了一個(gè)電力工程管理水平的高低。就目前諸多電力工程施工單位的管理情況來(lái)看，多采用的是直線制管理模式，雖然這種模式管理簡(jiǎn)單，層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確，但是如果層級(jí)過(guò)多，反而會(huì)降低管理者決策的效率。因此，電力工程施工單位必須要有意識(shí)地進(jìn)行管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，進(jìn)行適當(dāng)壓縮，讓管理模式向扁平化形式靠攏。由此一來(lái)，就能有效應(yīng)對(duì)管理層級(jí)過(guò)多的問(wèn)題，提高管理決策的效率，讓基層員工也能夠更好地執(zhí)行上級(jí)任務(wù)。另外，管理模式的優(yōu)化，對(duì)施工流程的優(yōu)化而言，也有顯著的效果，將這種優(yōu)化方式應(yīng)用到施工流程當(dāng)中，就能夠大大提高施工的效率。此外，施工安全問(wèn)題是電力工程管理中一個(gè)最重要也是最基本的問(wèn)題。具體而言，管理層需要從制度、資金和具體工作等方面入手，來(lái)加強(qiáng)施工的安全管理。制度方面就是要制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度;資金方面就是要加大對(duì)施工安全保障的資金投入和技術(shù)投入;具體工程方面就是要落實(shí)各項(xiàng)具體的安全保障措施。

4結(jié)語(yǔ)

電力工程管理的改進(jìn)對(duì)于電力工程的建設(shè)和發(fā)展而言，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)對(duì)于整個(gè)電力事業(yè)的進(jìn)步和社會(huì)生活都有顯著的影響。因此，筆者深入實(shí)際，對(duì)當(dāng)前電力工程管理中存在的不足進(jìn)行了分析，并從管理的視角探討了如何改進(jìn)電力工程管理，希望通過(guò)本文的分析能夠?yàn)槲覈?guó)電力工程管理工作以及電力事業(yè)的發(fā)展提供參考。

參考文獻(xiàn):

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［2］程守剛．關(guān)于電力工程管理質(zhì)量控制的策略分析［J］．科技創(chuàng)業(yè)家，2013(15):24.

作者:許志峰 單位:惠州市供電局電器安裝公司