淺談道路橋梁工程施工管理策略
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摘要：道路橋梁工程建設水平可直接影響到地區(qū)交通發(fā)展情況，因此為切實提升道路橋梁工程施工質(zhì)量，相關管理部門應結合各類工程施工要點以及所應用的不同施工技術，設計出更加科學的施工管理方案。針對新時期工程質(zhì)量施工標準的重大變動，優(yōu)化工程實際施工期間的管理手段。針對以上要求，本文詳細論述了橋梁道路工程施工管理的具體方式，以供參考。
關鍵詞：道路橋梁工程；施工管理；措施
前言
道路橋梁工程需從多個方面采取相關管理措施來保障工程質(zhì)量，結合更加先進的信息技術，將工程各個施工階段的信息與數(shù)據(jù)匯總并處理，確保工程各個施工環(huán)節(jié)能夠得到更加全面的管控，切實提升工程實際施工效率，為保障道路橋梁工程能夠更好滿足社會城市化發(fā)展要求。奠定堅實技術基礎。
1道路橋梁工程施工管理現(xiàn)狀分析
1.1施工人員專業(yè)水平有待提升
道路橋梁工程在實際施工期間的周期長，涉及技術種類多，需要大量施工人員參與到施工作業(yè)中，因此施工人員專業(yè)水平可直接影響到工程的總體質(zhì)量與施工效率[1]。但就目前來看，部分施工管理人員沒有對施工人員專業(yè)水平的培養(yǎng)工作給予高度重視，導致施工人員的安全意識與質(zhì)量意識不高，極易發(fā)生消極怠工等情況，為工程施工埋下眾多安全隱患。
1.2監(jiān)管工作不到位
橋梁道路工程施工各環(huán)節(jié)均受到嚴格的質(zhì)量監(jiān)管，通過控制施工技術應用情況，施工進度以及施工質(zhì)量，需設立專門的監(jiān)管部門參與到工程施工中。但由于部分施工企業(yè)過于重視經(jīng)濟利益最大化目標實現(xiàn)，所使用的工程監(jiān)管機制較為老舊，沒有將相關監(jiān)管標準落實到位，導致工程質(zhì)量難以從根本上得到保證。
1.3缺乏科學管理體系
在現(xiàn)階段道路橋梁施工管理過程中，還存在缺乏科學管理體系的問題，相關管理部門沒有針對現(xiàn)行工程質(zhì)量管理標準，對管理體系進行優(yōu)化，導致工程后期維護成本增加，對施工企業(yè)綜合效益造成嚴重不利影響，嚴重阻礙地區(qū)城市交通發(fā)展水平。
2道路橋梁工程施工管理要點
2.1道路橋梁工程施工質(zhì)量管理
道路橋梁工程施工質(zhì)量管理可直接影響到工程后期使用壽命，因此在制定施工質(zhì)量管理標準期間，需細致分析工程施工要點，確保道路橋梁工程的施工質(zhì)量與標準技術方案一致。道路橋梁工程具有綜合性與特殊性，在施工完成后，需保障其富有足夠的使用性能，因此在質(zhì)量管理過程中，相關工作人員需從以下幾方面入手：①制定明確的道路橋梁工程施工質(zhì)量管理目標，確保施工管理工作能夠朝向更加一致的方向開展[2]；②嚴格把控各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，分析施工期間可能影響到質(zhì)量的因素，如人員施工水平不高，施工方案不科學等，針對此些問題制定出有效的管理方案，將工程質(zhì)量風險控制在最低限度內(nèi)；③應用更加科學的領導方式。在道路橋梁工程質(zhì)量管理過程中，施工質(zhì)量控制工作需在項目總工、總監(jiān)理工程師的帶領下有序開展，要求工程施工管理人員能夠全程參與到各個施工流程，對關鍵施工技術以及關鍵結構給予高度關注，準確填寫質(zhì)量檢查信息，將其整理到質(zhì)量管理系統(tǒng)中，促進工程管理工作更加趨向于智能化信息化發(fā)展。
2.2道路橋梁工程技術管理
施工技術應用水平可直接影響到道路橋梁工程的綜合施工效益，保障工程穩(wěn)定高質(zhì)開展。因此在工程管理過程中，需加強技術管理力度。注重對工程施工設計圖紙進行深入研討，及時發(fā)現(xiàn)設計圖紙與施工現(xiàn)場具體情況存在的矛盾之處，在圖紙會審期間與設計部門開展密切溝通，將工程施工問題控制在源頭[3]。積極引進國外先進的施工技術與施工工藝，結合道路橋梁工程根本實際施工特征，對此施工技術進行不斷完善與創(chuàng)新，加大新技術、新材料的成本投入力度，針對高專業(yè)水平施工技術做好交底工作。不僅如此，工程技術管理還需從提升技術人員專業(yè)水平等角度入手，定期開展專業(yè)技術人員培訓工作。針對重大特殊等施工流程，編制專門的施工方案，必要時組織專家會審活動，使所制定的施工技術方案更加符合施工要求。
2.3道路橋梁工程施工進度管理
在道路橋梁工程施工進度管理期間，施工部門需結合現(xiàn)場實際施工情況，制定出合理的施工進度計劃，確保施工進度計劃具有高度的可操作性與可行性，同時對施工計劃內(nèi)容進行實際分析，不斷調(diào)整與施工現(xiàn)場實際情況不協(xié)調(diào)的內(nèi)容，確保施工進度管理計劃能夠在提升工程質(zhì)量，控制工程施工成本中發(fā)揮出應有的積極作用。對工程設計方案進行細致分析，認清項目施工基本情況以及資源配置情況，引導各施工流程有序開展[4]。應用更加先進的施工進度控制系統(tǒng)，將施工流程前后關系，所用資源等數(shù)據(jù)輸入到控制系統(tǒng)內(nèi)，及時發(fā)現(xiàn)施工期間存在的進度不合理情況，對施工方案進行及時調(diào)整。
2.4道路橋梁工程安全管理
道路橋梁工程施工管理需嚴格遵守安全第一、預防為主、綜合治理的標準，確保工程各個施工環(huán)節(jié)均能夠符合安全管理要求，讓工程事故發(fā)生概率控制在一定范圍之內(nèi)。高效工程安全管理需要施工管理部門嚴格做好工程安全識別、評估等工作，針對各施工環(huán)節(jié)要點制定出相應的安全管理方案。為避免道路橋梁工程出現(xiàn)不均勻沉降，坍塌等問題，需采用工程建設強制性標準對工程勘察、設計、施工等各環(huán)節(jié)給予嚴格管控。特別提升基層施工人員的安全意識，定期在施工人員群體中開展安全教育培訓活動，利用鮮明的工程安全事故案例，使施工人員能夠清楚地認識到規(guī)范性操作以及佩戴安全設施的重要性。注重道路橋梁工程安全風險的控制，客觀認知到工程施工風險的偶然性與必然性，制定出更加科學的應急方案，減少工程各項損失，保障施工人員及施工企業(yè)的核心利益。
2.5道路工程成本管理
道路工程成本管理水平可直接影響到施工單位的經(jīng)營發(fā)展進程，也是提升工程各參與部門工作積極性的重要保障。建筑行業(yè)的不斷變革使各類施工企業(yè)之間的競爭壓力逐漸增大，成本管理水平成為施工企業(yè)占據(jù)市場優(yōu)勢的保障。當前工程成本管理主要分為兩大方面：①顯性成本。具體指工程施工期間的人工，材料，機械的消耗情況，工程分包的資金開支等，需結合實際具體施工要求，對各項施工資源的配置進行不斷優(yōu)化[5]；②管理部門提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，運用更加科學的手段分析競爭對手各項資料，確保企業(yè)能夠更好適應建筑市場發(fā)展情況，創(chuàng)造出更多經(jīng)濟價值。不僅如此，在道路工程成本管理期間，還需加入具體的成本控制環(huán)節(jié)，選用更加科學的成本控制方法，對成本誤差進行細致分析，切實提升各施工流程中的成本利用率。認清施工成本控制與質(zhì)量管理、安全管理之間存在著密切關系，在保證工程施工質(zhì)量安全符合相關標準的基礎上，控制實際施工成本，盡早實現(xiàn)綜合效益最大化目標。
3總結
總而言之，道路橋梁工程施工期間，需從質(zhì)量，技術，成本、安全等各個方面入手，針對道路橋梁工程實際施工要求，對傳統(tǒng)工程管理方案進行不斷優(yōu)化。同時，制定出道路橋梁管控標準，從根本上提升道路工程施工人員及管理人員的專業(yè)水平，以減少工程質(zhì)量問題及安全事故發(fā)生概率為根本管理目標，確保所制定的管理機制能夠在提升工程整體施工水平中發(fā)揮出積極作用。
參考文獻
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作者：費華強 單位：滁州市公路管理局全椒分局