皮革行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀淺析

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摘要相較于傳統(tǒng)商業(yè)模式電子商務(wù)在支付方式和運營模式上存在著明顯不同而電子商務(wù)模式在為消費群體提供便利的同時，也為各行各業(yè)帶來了全新的發(fā)展機遇與平臺。皮革行業(yè)就自身實際情況，全面合理應(yīng)用電子商務(wù)早已成為必然趨勢。據(jù)此，通過分析皮革行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀及其應(yīng)用意義，提出了一系列切實可行的應(yīng)用策略，以期能夠為皮革行業(yè)實現(xiàn)電商化改造發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：皮革行業(yè)；電子商務(wù)；電商化；校企合作；政府引導(dǎo)

引言

在社會經(jīng)濟迅速更新發(fā)展的趨勢下，皮革行業(yè)迎來了全新發(fā)展契機，同時也面臨著巨大挑戰(zhàn)。我國的皮革企業(yè)大多是中小企業(yè)，在發(fā)展過程中，需看清社會發(fā)展局勢，客觀看待國內(nèi)外市場與相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢，實時創(chuàng)新優(yōu)化商業(yè)模式。電子商務(wù)模式具有傳統(tǒng)商業(yè)模式所不具備的獨特優(yōu)勢，而引進電子商務(wù)模式對于皮革行業(yè)而言是一個非常重要的契點，同時也是一大挑戰(zhàn)。盡管電子商務(wù)模式在國內(nèi)已經(jīng)有了一定的發(fā)展，然而就皮革行業(yè)而言依舊屬于新模式，實踐經(jīng)驗并不豐富［1］。因此，為有效推動皮革行業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展，本文分析了電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀，并提出了一些科學(xué)合理的實踐應(yīng)用策略。

1皮革行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀分析

對N市皮革協(xié)會中30家皮革企業(yè)進行調(diào)研走訪分析，其中包含大中小3種規(guī)模企業(yè)，其營業(yè)范圍涵蓋了皮革消費品生產(chǎn)加工與原料處理等多領(lǐng)域。由調(diào)研數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，在電子商務(wù)普及率層面，N市皮革行業(yè)企業(yè)電子商務(wù)普及率相對偏低，其中有12家在電商平臺，即淘寶、京東、1688、速賣通等開設(shè)了線上店鋪，但是始終保持在活躍狀態(tài)的只有5家皮革企業(yè)。基于互聯(lián)網(wǎng)獲取或者發(fā)布采購信息的皮革企業(yè)一共有21家，其中包含12家參與電商平臺的企業(yè)?？傊琋市皮革行業(yè)企業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用率未達(dá)到50％，而互聯(lián)網(wǎng)利用率只有70％，電子商務(wù)普及率與利用率總體并不高。在調(diào)研數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)，尚未開通電子商務(wù)交易的企業(yè)99％為小規(guī)模企業(yè)，通過對尚未開通電子商務(wù)交易的皮革企業(yè)進行訪談，發(fā)現(xiàn)其未進駐電子商務(wù)平臺的共性原因在于，企業(yè)規(guī)模比較小，皮革產(chǎn)品相對單一，多元化產(chǎn)品類型需付出更多成本，而進駐電商平臺之后，根本無法及時就市場需求加以調(diào)整；皮革企業(yè)人才匱乏，部分小規(guī)模企業(yè)嘗試過開設(shè)電商渠道，但是受成本高與人才匱乏等因素限制，導(dǎo)致只能放棄；皮革企業(yè)對于電子商務(wù)有關(guān)知識缺乏充分了解，難以統(tǒng)籌利用電商重新構(gòu)建企業(yè)業(yè)務(wù)，無法基于電子商務(wù)途徑提高企業(yè)銷量，降低運營與銷售成本。此外，中大型皮革企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀也不容樂觀，實踐應(yīng)用成功概率并不高，甚至許多皮革企業(yè)的電子商務(wù)平臺長時間處于無人運營狀態(tài)?？傊じ镄袠I(yè)電子商務(wù)發(fā)展與應(yīng)用深受阻礙的關(guān)鍵原因在于電子商務(wù)人才、技術(shù)支持、戰(zhàn)略規(guī)劃、啟動資金的嚴(yán)重匱乏［2］。

2皮革行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用意義分析

其一，利于拓展銷售市場與渠道。電子商務(wù)以微信、微博、電商平臺等多元化載體將各個區(qū)域與環(huán)境下的皮革企業(yè)基于網(wǎng)絡(luò)加以銜接，直接有效避免了區(qū)域限制，多元化了銷售模式與渠道，實現(xiàn)了皮革行業(yè)銷售市場的有機整合。其二，利于行業(yè)內(nèi)部間交流溝通。電子商務(wù)的衍生，使得皮革行業(yè)的地域化限制得以突破，企業(yè)之間、企業(yè)和消費群體之間的交流溝通越來越便利，配套服務(wù)也逐漸完善優(yōu)化，皮革行業(yè)內(nèi)部的信息交流也實現(xiàn)了透明化［3］?？傊?，傳統(tǒng)市場和電子商業(yè)的融合，打造了一個全新的、便捷的、信息共享的經(jīng)濟化市場。其三，利于皮革制品銷售率提升?；陔娮由虅?wù)模式，皮革行業(yè)企業(yè)可直接和消費群體相聯(lián)系，以網(wǎng)絡(luò)為輔助交流，同時提供完善的配套服務(wù)，甚至可以直接掠過經(jīng)銷商，如此一來便切實降低了整個營銷過程中的銷售成本，加快了交易進度，提升了銷售效率［4］。其四，利于轉(zhuǎn)變行業(yè)綜合發(fā)展理念。電子商務(wù)模式的便捷快速，對于皮革行業(yè)的生產(chǎn)、加工、銷售、配套服務(wù)均產(chǎn)生了非常大的影響，且推進皮革企業(yè)逐漸擴展了新市場、新領(lǐng)域，使得整個皮革行業(yè)格局發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變［5］。皮革企業(yè)和消費群體的直接交流對接，節(jié)省了很多中間環(huán)節(jié)，為皮革企業(yè)減輕了制品貨物積壓的壓力，促使多數(shù)企業(yè)實現(xiàn)了按需生產(chǎn)，使得整個皮革行業(yè)發(fā)展理念也隨之發(fā)生了改變。

3皮革行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用的有效策略

31基于校企合作引進專項人才

皮革行業(yè)企業(yè)可合理利用當(dāng)?shù)馗咝Ｈ肆Y源的優(yōu)勢，與其建立人才輸送合作關(guān)系，為電子商務(wù)專業(yè)相關(guān)畢業(yè)生提供實習(xí)平臺，通過觀察實習(xí)狀態(tài)進行篩選，擇取符合皮革企業(yè)文化、崗位要求、發(fā)展需求的優(yōu)秀人才［6］。皮革企業(yè)可根據(jù)高校師資力量對自身電子商務(wù)發(fā)展加以評估分析，并且在電子商務(wù)旺季時，通過給電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生提供實踐機會而獲取人才，以緩解人才匱乏現(xiàn)象，從而創(chuàng)造更好效益。

32基于政府扶持引導(dǎo)電子商務(wù)

為確保電子商務(wù)實現(xiàn)在皮革行業(yè)的普遍應(yīng)用與可持續(xù)發(fā)展，政府需強化政策扶持，以引導(dǎo)電子商務(wù)模式的普及。政府應(yīng)對于已經(jīng)進入電子商務(wù)領(lǐng)域的皮革企業(yè)進行獎勵，以逐步引導(dǎo)其他皮革企業(yè)漸漸走進電子商務(wù)市場競爭，打造健康且有序、和諧且穩(wěn)定的市場狀態(tài)［7］。此外，政府還需強化對于皮革行業(yè)電子商務(wù)人才培養(yǎng)的重視，培養(yǎng)專業(yè)且優(yōu)秀的皮革制品供求行情與市場動態(tài)信息分析人才，并做好相關(guān)電子商務(wù)培訓(xùn)工作，以健全人才培養(yǎng)體系，吸引更多專業(yè)人士進入電子商務(wù)領(lǐng)域。而皮革企業(yè)也應(yīng)進一步加強對電子商務(wù)技術(shù)人才培養(yǎng)的注重，只有這樣，才能夠以人力基礎(chǔ)在市場競爭中占據(jù)有利地位，以此推動皮革行業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。與此同時，政府還需要針對皮革行業(yè)建立電子商務(wù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度，明確要求皮革企業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)定開展業(yè)務(wù)，良性競爭，以確保整個皮革行業(yè)的有序發(fā)展。皮革行業(yè)協(xié)會可帶頭建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信息平臺，可涵蓋皮革原料企業(yè)、皮革添加劑企業(yè)、皮革制品加工企業(yè)、皮革機械企業(yè)等，為各相關(guān)企業(yè)可迅速實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺營銷提供有力幫助，而且以網(wǎng)站平臺為載體對于商家與消費者而言交易過程不僅便捷還十分安全。

33基于協(xié)同合力實現(xiàn)電商發(fā)展

皮革制品單一且人才、技術(shù)匱乏的小型皮革企業(yè)可采取抱團的方式，協(xié)同合力實現(xiàn)電商化改造，以多家皮革制品類型相同的企業(yè)合作，建設(shè)專項的電商運營團隊負(fù)責(zé)營銷活動。如此一來，不僅可以實現(xiàn)企業(yè)資源共享，節(jié)省電商運營的人力與物力成本，還可通過專業(yè)人員負(fù)責(zé)電商業(yè)務(wù)，提高皮革制品電商銷售量，同時可合力擴展電商業(yè)務(wù)，提高電商店鋪綜合競爭力，從而在市場競爭中占據(jù)一定的主動權(quán)［8］。這種協(xié)同合力的方式類似于電商代運營模式，但是實際上并非如此，此方式和企業(yè)代運營存在顯著區(qū)別，即皮革企業(yè)電商運營團隊主要由多家小型皮革企業(yè)共同出力、出資，招聘并管理，團隊管理權(quán)歸于多方所有，企業(yè)可管理調(diào)配電商業(yè)務(wù)人員，可對運營團隊設(shè)置銷售目標(biāo)，而且運營團隊銷售的皮革制品均為抱團皮革企業(yè)自家產(chǎn)品，可以便捷地和企業(yè)實時溝通，緊抓市場機遇，迅速解決問題。另外在皮革企業(yè)電商業(yè)務(wù)發(fā)展時，抱團企業(yè)可就實際發(fā)展需求，設(shè)置電商有關(guān)崗位，調(diào)整電商相關(guān)業(yè)務(wù)。

34基于配套服務(wù)優(yōu)化電商體系

電子商務(wù)的興起與發(fā)展時間比較短，各個方面的政策與措施尚不完善，各行各業(yè)均在努力探尋與自身相適應(yīng)的電商體系，皮革行業(yè)也是如此［9］。皮革行業(yè)電子商務(wù)配套服務(wù)還不夠健全，需在實際應(yīng)用過程中逐漸優(yōu)化，尤其是物流系統(tǒng)。建設(shè)完善的物流系統(tǒng)配套服務(wù)對于整個皮革行業(yè)電子商務(wù)市場的和諧穩(wěn)定發(fā)展均發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。若是中小型皮革企業(yè)不足以獨自建設(shè)物流系統(tǒng)，可嘗試和其他企業(yè)或第三方物流機構(gòu)合作，或者成立物流聯(lián)盟組織，打造涵蓋原料采購、制品銷售、配套服務(wù)的一體化服務(wù)體系。

35基于內(nèi)部管控實現(xiàn)經(jīng)營電商化

為保障皮革行業(yè)的電子商務(wù)普遍應(yīng)用，皮革企業(yè)應(yīng)全方位開展電商流程化管理，在電子商務(wù)銷售渠道上，以最大限度獲取網(wǎng)絡(luò)流量，在京東與天貓等各電商平臺開設(shè)店鋪，企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專項部門負(fù)責(zé)電商店鋪優(yōu)化管理，皮革制品倉儲與物流管理方面，則可引進ERP軟件對皮革制品數(shù)量與質(zhì)量進行信息化管控，將軟件和電子商務(wù)平臺銷售情況、生產(chǎn)采購狀況相互對接，以實現(xiàn)皮革企業(yè)銷售－生產(chǎn)－采購－生產(chǎn)－設(shè)計整個過程的數(shù)據(jù)信息實時共享，從而降低皮革制品倉儲成本，保障資金利用率［10］。此外，在外部市場環(huán)境較差且市場競爭愈演愈烈的情況下，皮革行業(yè)企業(yè)更應(yīng)該緊抓內(nèi)部管理，以電子商務(wù)模式為載體，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，電商化改造銷售、采購、管理、生產(chǎn)整個過程。只有這樣，才能夠在市場經(jīng)濟逐漸轉(zhuǎn)好時迎面而上，占據(jù)有利地位。

4結(jié)語

目前，我國皮革行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用依舊存在一些問題亟待改善，因此，通過對皮革行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀及其應(yīng)用意義的分析，針對性提出了一些有效的應(yīng)用策略，具體即基于校企合作引進專項人才；基于政府扶持引導(dǎo)電子商務(wù)；基于協(xié)同合力促進電商進步；基于配套服務(wù)優(yōu)化電商體系；基于內(nèi)部管控實現(xiàn)經(jīng)營電商化。相信未來在皮革行業(yè)電商化改造進程不斷推進的趨勢下，皮革行業(yè)將會進一步贏得更好的經(jīng)濟效益與社會效益。

作者:王瑞 單位:西安航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院航空管理工程學(xué)院