大型國有企業(yè)財務風險管理研討
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摘要：大型國有企業(yè)為保證自身的經濟利益，必須選擇合適的財務風險管理方法，結合企業(yè)的實際情況，推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。文章分析了大型國有企業(yè)管理財務風險的方法和途徑，以拋磚引玉，推動國有企業(yè)規(guī)避風險，科學發(fā)展。
關鍵詞：國有企業(yè)；財務風險；管理；制度
企業(yè)發(fā)展與企業(yè)的財務狀況具有緊密的聯(lián)系，大型國有企業(yè)需要明確各項財務活動的進展情況、預期財務目標的實現情況以及財務風險的應對情況，以盡可能將企業(yè)的損失降到最低。經濟的迅速發(fā)展為大型國有企業(yè)帶來一定的利益，但在一定程度上也提出了更多的挑戰(zhàn)。大型國有企業(yè)為保證自身的經濟利益，必須選擇合適的財務風險管理方法，結合企業(yè)的實際情況，推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
財務風險主要是指企業(yè)在生產經營過程中由于實際財務活動與計劃結果存在偏差而引起的風險。隨著偏差大小的變化，企業(yè)面臨的財務風險的程度也在發(fā)生變化。財務風險具有不確定性，從而很難對風險進行預測和規(guī)避。企業(yè)在進行財務風險管理時應對財務風險進行精確的分析，保證財務風險管理工作能夠按計劃進行。對于大型國有企業(yè)來說，其財務風險設計到財務活動的各個方面，包括資金、資產、支付及投資等。大型國有企業(yè)的財務風險具有一定的客觀性，不以人的意志為轉移，是一種客觀存在的風險。同時，財務風險發(fā)生于財務活動的整個過程中，風險與收益并存。通過對財務管理工作的加強，能夠使企業(yè)的經濟效益得到保證，提高企業(yè)利潤。
二、大型國有企業(yè)面臨的財務風險問題
市場經濟的發(fā)展使得國有企業(yè)所處的經濟環(huán)境不斷變化，企業(yè)的財務管理工作具有一定的復雜性，為使企業(yè)適應不斷發(fā)展的時代趨勢，企業(yè)必須保證自身的財務狀況滿足其發(fā)展需要。部分大型國有企業(yè)長期處于資金短缺的狀態(tài)，必須采取一定的貸款措施，從而增加企業(yè)的風險。由于企業(yè)沒有構建完善的財務控制制度，在財務監(jiān)管方面的力度不足，使企業(yè)面臨較大的財務風險。大量的應收賬款增加了企業(yè)的負擔，若不能及時收回，便會嚴重影響企業(yè)資金周轉。在現有的制度體系下，企業(yè)對資金管理方面的權責分工不明，并沒有明確的管理體系，從而無法保證資金的使用效率。另外，大型國有企業(yè)在內部控制方面也存在一定的不足，企業(yè)內部的管理體系較為傳統(tǒng)，無法適應時展，傳統(tǒng)的管理理念較為僵化，無法達到管理的預期效果。同時，企業(yè)內部的法人治理結構也存在不合理的現象，使相關工作無法有效落實。部分企業(yè)內部控制制度有待于完善，缺乏完善的規(guī)章制度，且在財務政策的制定和落實上也存在一定的差別。企業(yè)在財務管理方面，很多費用支出不合理，且上報審核過程過于簡單，沒有嚴格的審批流程。
三、大型國有企業(yè)財務風險管理對策
（一）完善財務管理相關制度
財務活動對企業(yè)的經營具有一定影響，在進行財務管理工作時，應確保企業(yè)財務風險內部管理體系的全面性，使企業(yè)能夠在一定程度上防范財務風險。財務活動的有序進行離不開監(jiān)督工作，為保證財務信息的準確性和可靠性，應做好相應的監(jiān)督工作，保證企業(yè)內部的明確分工，通過分級監(jiān)管的方式，使各項工作能夠得到明確的劃分，各部門共同努力實現企業(yè)的進步。財務風險是國有企業(yè)面臨的主要風險之一，企業(yè)管理者應充分利用企業(yè)的財務報告等信息進行分析和預測，形成完善的監(jiān)管流程，建立財務風險預警系統(tǒng)，以保證企業(yè)內部資產的穩(wěn)定性。在完善財務管理制度的同時，應保證各項工作能夠按計劃和規(guī)章制度進行，減少違規(guī)行為，使每項工作嚴格按照流程進行，各部門按照相關規(guī)定工作。
（二）保持穩(wěn)定的資金供給
充足的資金是企業(yè)進行經營活動的基本條件，保證企業(yè)財務狀況的穩(wěn)定是促進企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)在進行財務管理時，應加快存貨的周轉速度保證資金能夠及時收回，避免過多的資金用于長期投資。制定投資、籌資方案時，應結合企業(yè)的實際情況，對資金的使用現狀進行分析，整合企業(yè)的所有資金，保證企業(yè)的流動資金比重?？梢酝ㄟ^制定適當的激勵政策促進企業(yè)的貨物銷售，加快資金的收回。同時，也可以對員工給予適當的獎勵，提高員工的工作積極性，更好的落實相關政策。在企業(yè)資金出現短缺時，應及時采取有效的措施，通過財政供給、貸款等方式補足缺口，使企業(yè)能夠穩(wěn)定的運行。
（三）合理分散和轉移財務風險
在大型國有企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的資本結構不斷發(fā)生變化，為使其適應企業(yè)的發(fā)展，避免造成較大的財務風險，企業(yè)應充分掌握自身的經濟和財務狀況，對資本結構進行改進和完善。通過對資本結構的調整，使企業(yè)的投資、融資狀況發(fā)生一定的變化，使企業(yè)的財務風險得到分散和轉移，盡可能降低其對企業(yè)造成的損失。企業(yè)可以通過購買保險的方式，選擇合適的保險品種，將一部分風險轉移到保險公司，保證企業(yè)的根本利益。在進行投資時，可以采取多元化戰(zhàn)略，將幾家大型國有企業(yè)聯(lián)合起來，共同承擔風險。
（四）提高企業(yè)員工的財務風險意識
財務管理人員在進行管理工作時，應該對財務風險有明確的認知，時刻做好防范，避免風險來臨無法應對?？梢酝ㄟ^定期培訓的方式，鼓勵財務人員積極學習財務風險知識，掌握財務風險的特點和防范措施，了解財務風險的重要性。通過不斷學習，提高財務人員的職業(yè)素養(yǎng)和知識儲備。在工作過程中，由于不同的職責分工，不同人員應相互配合，以保證對財務風險有足夠的應對能力。通過樹立完善的風險防范意識，提高企業(yè)的市場競爭力。
四、結語
在企業(yè)管理體系中，財務管理工作起到主要的支配作用，為實現企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，必須保證企業(yè)的資金安全，降低企業(yè)的財務風險。企業(yè)在進行財務管理工作時，應充分改進和完善內部控制制度和財務監(jiān)督制度，保證各項工作能夠順利進行，避免出現違反規(guī)章制度的行為。面對大型國有企業(yè)的相關問題，企業(yè)應結合自身實際情況，選擇合適的財務風險管理辦法，提高企業(yè)應對風險的能力，使企業(yè)在市場中處于優(yōu)勢地位。
參考文獻：
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[2]陸小虎.大型國有企業(yè)集團財務風險管理框架構建[J].財會通訊,2016(02).
作者:李永紅 單位:山西省國新能源發(fā)展集團有限公司
